決策中最重要的環(huán)節(jié)是,？

決策指國家行政機(jī)關(guān)工作人員在處理國家行政事務(wù)時(shí),，為了達(dá)到預(yù)定的目 標(biāo)，根據(jù)一定的情況和條件，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,，系統(tǒng)地分析主客觀條件，在掌握大量 的有關(guān)信息的基礎(chǔ)上,，對所要解決的問題或處理的事務(wù),，做出決定的過程。

在決策過程中,，管理者通常要做出最后選擇,。方案選擇是指對備選的方案排隊(duì)、篩選,， 劣中選好,，好中選優(yōu)，最后對要投入實(shí)施的方案進(jìn)行決斷的過程,。方案的選擇是決策程序中 最為關(guān)鍵的中心環(huán)節(jié),，由決斷系統(tǒng)來肩負(fù)和完成。

企業(yè)規(guī)劃中最重要環(huán)節(jié),？

1.確定企業(yè)的競爭地位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，塑造品牌已經(jīng)成為眾多企業(yè)正在努力的方向和目標(biāo)，作為年輕化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,，幫助企業(yè)塑造品牌已經(jīng)成為了我們的使命,。品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略，是幫助企業(yè)確定企業(yè)的競爭地位的法寶,，將品牌作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略來管理,，就會從根本上占據(jù)有效地位。通過獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略,，在消費(fèi)者的心中樹立獨(dú)特的品牌個性已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手產(chǎn)品的利器,，所以品牌的競爭在市場競爭中占有越來越重要的地位。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大步驟

2.確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的不是為了模仿市場領(lǐng)先者,，而是為了更好地確定自己的品牌定位，從而挖掘出自己的競爭優(yōu)勢,，戰(zhàn)略規(guī)劃更是一個企業(yè)的長期經(jīng)營思維,，是企業(yè)需要根據(jù)市場變化、行業(yè)發(fā)展來階段性的劃分什么時(shí)候該做什么事,，對于很多瓶頸期的企業(yè)來說,，品牌戰(zhàn)略是當(dāng)下最為寶貴的財(cái)富，更是指引企業(yè)順應(yīng)潮流的一個戰(zhàn)略支撐,。

3.資源整合——利益最大化

企業(yè)在發(fā)展過程中首先要解決的是企業(yè)的內(nèi)部問題,，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是將企業(yè)的有效資源,、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)資源整合，從而使企業(yè)發(fā)展利益最大化,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大步驟

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),，企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)新過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),？

最關(guān)鍵的就是靈感,，是創(chuàng)新的根本。

創(chuàng)業(yè)過程的重要環(huán)節(jié)是,？

創(chuàng)業(yè)的過程包括以下環(huán)節(jié)：

1,、初創(chuàng)階段：以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場；

2,、公司化階段：規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè),，公司的銷售是依靠渠道來完成,，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成；

3,、集團(tuán)化階段：這時(shí)依靠的是硬實(shí)力,，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理,，銷售變成了營銷,，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍,，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力,；

4、集團(tuán)總部階段：是一種無國界的經(jīng)營,，也就是俗稱跨國公司,，集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系，集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力,，子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力,，這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。

創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)過程中最重要的環(huán)節(jié)是什么,？

創(chuàng)意設(shè)計(jì)

需要的是把各種生活中看到的圖案,，構(gòu)造能設(shè)計(jì)到服裝中，所以會需要設(shè)計(jì)師日常中不斷的看新的,，更多的世界,，博物館，美術(shù)館,，各種大師級的建筑物,，等等都是靈感的來源,。

第二要知道如何用哪種素材，哪種技巧可以做出自己想象當(dāng)中的創(chuàng)意,。

第三需要有打版的技巧能把創(chuàng)意變成真正的衣服,。

最后，所有多創(chuàng)意設(shè)計(jì),，如果你做的是一般服裝設(shè)計(jì),，最重要的還是能為顧客解決什么，是不是符合人體運(yùn)動最舒服的設(shè)計(jì),，因?yàn)閯?chuàng)意的最終是好看，好用,，如果只是創(chuàng)意,，缺忽略了穿山去之后的美感，就本末倒置了,。

營銷的全過程包括哪些環(huán)節(jié),？

市場調(diào)查、分析,、策劃,、廣告或者促銷、控制,、執(zhí)行,、售后……市場營銷是一個涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個商業(yè)規(guī)劃；而不是其中一個環(huán)節(jié),。菲利普科特勒在《營銷管理》一書中有明確說明,。

stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是？

STP是營銷學(xué)中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細(xì)分（Market Segmenting）、 目標(biāo)市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。

市場細(xì)分

市場細(xì)分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的,。

融資過程的五個重要環(huán)節(jié),？

完整的融資流程通常需要需要1~3個月時(shí)間才能完成。掌握完整融資流程,、熟知每個步驟中的重要事項(xiàng),，有助于創(chuàng)業(yè)者正確評估融資進(jìn)度，從而合理安排融資節(jié)奏,。

第一步：創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)建立第一次聯(lián)系,。

第二步：雙方簽署保密協(xié)議,。

第三步：與投資機(jī)構(gòu)合伙人約談。

第四步：簽署投資條款清單,。

第五步：投資機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行盡職調(diào)查,。

第六步：投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)公司簽署投資協(xié)議。

第七步：投資機(jī)構(gòu)打款,，創(chuàng)業(yè)公司完成工商變更,。

廚房工作中最重要的是哪個環(huán)節(jié)？

把工作中最重要的環(huán)節(jié)是清衛(wèi)生啦

全面質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié),？

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步,，其質(zhì)量的好壞直接決定產(chǎn)品的適銷性和適用性。設(shè)計(jì)的第一步是找市場,，通過市場調(diào)研,，了解消費(fèi)者需要何種產(chǎn)品及質(zhì)量要求。

設(shè)計(jì)質(zhì)量可通過設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制來保證,，其內(nèi)容包括：制定設(shè)計(jì)計(jì)劃,、制定檢驗(yàn)測試規(guī)程、進(jìn)行設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證,、改進(jìn)設(shè)計(jì),、樣機(jī)的試制、鑒定和設(shè)計(jì)定型,、銷售前的準(zhǔn)備工作,。

制造過程的質(zhì)量控制

制造過程開始于工藝準(zhǔn)備，體現(xiàn)于工藝規(guī)范,，整個制造過程必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范,。這一過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、原材料和外購件的質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,，企業(yè)應(yīng)做到不合格的原材料不許入庫,，禁止發(fā)生混料和錯料的事件。例如在基礎(chǔ)地理信息工程中要嚴(yán)把原始數(shù)據(jù),、原始圖紙的關(guān),，不規(guī)范的數(shù)據(jù)和圖紙不能接受。要從根本上保證原材料和外購件的質(zhì)量,，有效的方法是對供方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量評審和質(zhì)量監(jiān)督,。

2、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律

企業(yè)要嚴(yán)格要求操作者忠實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程,，并在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),，有重點(diǎn)地控制工序質(zhì)量。

3,、驗(yàn)證工序能力

即驗(yàn)證工序是否能穩(wěn)定地加工出符合要求的產(chǎn)品,。通過試生產(chǎn),，邊加工、邊檢驗(yàn),、邊調(diào)試,，保證工序具有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。

4,、工序檢驗(yàn)

在生產(chǎn)過程中,，操作者應(yīng)牢固樹立"一切為了用戶"、"下一道工序就是用戶"的觀念,，要做到這一點(diǎn),，必須對每一道工序出產(chǎn)的制品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的方法包括操作者自檢,、自動化檢驗(yàn),、工序巡回檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn),。同時(shí)，工序檢驗(yàn)要做到自檢,、互檢,、專檢三結(jié)合。

5,、驗(yàn)證狀態(tài)的控制和不合格品處理

驗(yàn)證狀態(tài)有三種：合格狀態(tài),、不合格狀態(tài)和待檢驗(yàn)狀態(tài)。對各狀態(tài)應(yīng)做好明顯標(biāo)記,，以防混淆,。

對不合格品的處理，一定要慎重,，處理不妥,，可能給企業(yè)帶來無法挽回的損失。如廣州某大企業(yè)生產(chǎn)了一批次品,，當(dāng)時(shí)的廠長采納了部分人"降價(jià)處理"的建議,，以減少損失。結(jié)果不到三個月,，一個名聲顯赫的大企業(yè)迅速陷入銷售的困境,，由于產(chǎn)品牌子倒地，企業(yè)陷入困境,。

6,、檢驗(yàn)設(shè)備的控制

沒有先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，就不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，企業(yè)應(yīng)按計(jì)量工作的具體要求,，建立健全的計(jì)量器具管理制度和嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量器具的檢測制度,。

7、技術(shù)文件的控制

8,、問題管理

9,、糾正措施

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制包括輔助材料的質(zhì)量控制；生產(chǎn)工具的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,；動力、水,、暖,、風(fēng)、氣等的質(zhì)量控制,；運(yùn)輸,、保管中的質(zhì)量控制。

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制容易被人忽視,，而事實(shí)上,，這一過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響仍然非常大。食品因保管不善而變質(zhì),，家用電器因粗暴運(yùn)輸而損壞等,，都是因?yàn)檩o助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制不善而造成的。

銷售和使用過程的質(zhì)量控制

生產(chǎn)線上出產(chǎn)了合格產(chǎn)品并不等于質(zhì)量管理的終結(jié),，企業(yè)還應(yīng)把合格產(chǎn)品送到用戶手上,，并對產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。

使用過程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：提供產(chǎn)品說明書,、用戶使用手冊,，提供專用工具，便于用戶安裝,、使用,、保養(yǎng)；做好售后服務(wù)工作,，如對用戶提供技術(shù)咨詢,、辦培訓(xùn)班、建立維修網(wǎng)點(diǎn),，保證零備件供應(yīng),，支持版本的更新，執(zhí)行產(chǎn)品責(zé)任制,。

使用過程的質(zhì)量控制不僅是為用戶提供服務(wù),，而且是為了企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)因此可廣泛收集市場信息，了解客戶的需求,，拓寬銷售渠道,，提高企業(yè)信譽(yù)，改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完善產(chǎn)品的功能,，更好地滿足用戶的需要。