決策中最重要的環(huán)節(jié)是,？

決策指國家行政機關(guān)工作人員在處理國家行政事務(wù)時，為了達(dá)到預(yù)定的目 標(biāo),，根據(jù)一定的情況和條件,，運用科學(xué)的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件,，在掌握大量 的有關(guān)信息的基礎(chǔ)上,，對所要解決的問題或處理的事務(wù)，做出決定的過程,。

在決策過程中,，管理者通常要做出最后選擇。方案選擇是指對備選的方案排隊,、篩選,， 劣中選好，好中選優(yōu),，最后對要投入實施的方案進行決斷的過程,。方案的選擇是決策程序中 最為關(guān)鍵的中心環(huán)節(jié)，由決斷系統(tǒng)來肩負(fù)和完成,。

企業(yè)規(guī)劃中最重要環(huán)節(jié),？

1.確定企業(yè)的競爭地位

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，塑造品牌已經(jīng)成為眾多企業(yè)正在努力的方向和目標(biāo),，作為年輕化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,，幫助企業(yè)塑造品牌已經(jīng)成為了我們的使命。品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略,，是幫助企業(yè)確定企業(yè)的競爭地位的法寶,，將品牌作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略來管理，就會從根本上占據(jù)有效地位,。通過獨特的品牌戰(zhàn)略,，在消費者的心中樹立獨特的品牌個性已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手產(chǎn)品的利器，所以品牌的競爭在市場競爭中占有越來越重要的地位,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大步驟

2.確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的不是為了模仿市場領(lǐng)先者，而是為了更好地確定自己的品牌定位,，從而挖掘出自己的競爭優(yōu)勢,，戰(zhàn)略規(guī)劃更是一個企業(yè)的長期經(jīng)營思維，是企業(yè)需要根據(jù)市場變化,、行業(yè)發(fā)展來階段性的劃分什么時候該做什么事,，對于很多瓶頸期的企業(yè)來說,，品牌戰(zhàn)略是當(dāng)下最為寶貴的財富，更是指引企業(yè)順應(yīng)潮流的一個戰(zhàn)略支撐,。

3.資源整合——利益最大化

企業(yè)在發(fā)展過程中首先要解決的是企業(yè)的內(nèi)部問題,，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是將企業(yè)的有效資源、團隊和技術(shù)資源整合,，從而使企業(yè)發(fā)展利益最大化,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大步驟

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

創(chuàng)新過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),？

最關(guān)鍵的就是靈感，是創(chuàng)新的根本,。

創(chuàng)業(yè)過程的重要環(huán)節(jié)是,？

創(chuàng)業(yè)的過程包括以下環(huán)節(jié)：

1、初創(chuàng)階段：以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場,；

2,、公司化階段：規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè),，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成,；

3,、集團化階段：這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺,，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理,，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò),，建立了銷售隊伍,，有一定的銷售隊伍管理能力；

4,、集團總部階段：是一種無國界的經(jīng)營,，也就是俗稱跨國公司，集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系,，集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力,，子集團形成的是行業(yè)核心競爭力,，這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。

創(chuàng)意服裝設(shè)計過程中最重要的環(huán)節(jié)是什么,？

創(chuàng)意設(shè)計

需要的是把各種生活中看到的圖案,，構(gòu)造能設(shè)計到服裝中,，所以會需要設(shè)計師日常中不斷的看新的,，更多的世界，博物館,，美術(shù)館,，各種大師級的建筑物，等等都是靈感的來源,。

第二要知道如何用哪種素材,，哪種技巧可以做出自己想象當(dāng)中的創(chuàng)意。

第三需要有打版的技巧能把創(chuàng)意變成真正的衣服,。

最后,，所有多創(chuàng)意設(shè)計，如果你做的是一般服裝設(shè)計,，最重要的還是能為顧客解決什么,，是不是符合人體運動最舒服的設(shè)計，因為創(chuàng)意的最終是好看,，好用,，如果只是創(chuàng)意，缺忽略了穿山去之后的美感,，就本末倒置了,。

營銷的全過程包括哪些環(huán)節(jié)？

市場調(diào)查,、分析,、策劃、廣告或者促銷,、控制,、執(zhí)行、售后……市場營銷是一個涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個環(huán)節(jié),。菲利普科特勒在《營銷管理》一書中有明確說明。

stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營銷學(xué)中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細(xì)分（Market Segmenting）,、 目標(biāo)市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

市場細(xì)分

市場細(xì)分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的,。

融資過程的五個重要環(huán)節(jié)？

完整的融資流程通常需要需要1~3個月時間才能完成。掌握完整融資流程,、熟知每個步驟中的重要事項,，有助于創(chuàng)業(yè)者正確評估融資進度，從而合理安排融資節(jié)奏,。

第一步：創(chuàng)業(yè)者與投資機構(gòu)建立第一次聯(lián)系,。

第二步：雙方簽署保密協(xié)議。

第三步：與投資機構(gòu)合伙人約談,。

第四步：簽署投資條款清單,。

第五步：投資機構(gòu)對公司進行盡職調(diào)查。

第六步：投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)公司簽署投資協(xié)議,。

第七步：投資機構(gòu)打款,，創(chuàng)業(yè)公司完成工商變更。

廚房工作中最重要的是哪個環(huán)節(jié),？

把工作中最重要的環(huán)節(jié)是清衛(wèi)生啦

全面質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié),？

設(shè)計過程的質(zhì)量控制

設(shè)計過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步，其質(zhì)量的好壞直接決定產(chǎn)品的適銷性和適用性,。設(shè)計的第一步是找市場,，通過市場調(diào)研，了解消費者需要何種產(chǎn)品及質(zhì)量要求,。

設(shè)計質(zhì)量可通過設(shè)計過程的質(zhì)量控制來保證,，其內(nèi)容包括：制定設(shè)計計劃、制定檢驗測試規(guī)程,、進行設(shè)計評審和驗證,、改進設(shè)計、樣機的試制,、鑒定和設(shè)計定型,、銷售前的準(zhǔn)備工作。

制造過程的質(zhì)量控制

制造過程開始于工藝準(zhǔn)備,，體現(xiàn)于工藝規(guī)范,，整個制造過程必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范。這一過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1,、原材料和外購件的質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,，企業(yè)應(yīng)做到不合格的原材料不許入庫，禁止發(fā)生混料和錯料的事件,。例如在基礎(chǔ)地理信息工程中要嚴(yán)把原始數(shù)據(jù),、原始圖紙的關(guān)，不規(guī)范的數(shù)據(jù)和圖紙不能接受,。要從根本上保證原材料和外購件的質(zhì)量,，有效的方法是對供方的質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量評審和質(zhì)量監(jiān)督。

2、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律

企業(yè)要嚴(yán)格要求操作者忠實執(zhí)行工藝規(guī)程,，并在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點，有重點地控制工序質(zhì)量,。

3,、驗證工序能力

即驗證工序是否能穩(wěn)定地加工出符合要求的產(chǎn)品。通過試生產(chǎn),，邊加工,、邊檢驗、邊調(diào)試,，保證工序具有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力,。

4、工序檢驗

在生產(chǎn)過程中,，操作者應(yīng)牢固樹立"一切為了用戶",、"下一道工序就是用戶"的觀念，要做到這一點,，必須對每一道工序出產(chǎn)的制品進行質(zhì)量檢驗,。檢驗的方法包括操作者自檢、自動化檢驗,、工序巡回檢驗,、最終檢驗。同時,，工序檢驗要做到自檢,、互檢、專檢三結(jié)合,。

5,、驗證狀態(tài)的控制和不合格品處理

驗證狀態(tài)有三種：合格狀態(tài)、不合格狀態(tài)和待檢驗狀態(tài),。對各狀態(tài)應(yīng)做好明顯標(biāo)記,，以防混淆。

對不合格品的處理,，一定要慎重,，處理不妥，可能給企業(yè)帶來無法挽回的損失,。如廣州某大企業(yè)生產(chǎn)了一批次品,，當(dāng)時的廠長采納了部分人"降價處理"的建議，以減少損失,。結(jié)果不到三個月,，一個名聲顯赫的大企業(yè)迅速陷入銷售的困境，由于產(chǎn)品牌子倒地，企業(yè)陷入困境,。

6,、檢驗設(shè)備的控制

沒有先進的檢驗設(shè)備，就不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，企業(yè)應(yīng)按計量工作的具體要求,，建立健全的計量器具管理制度和嚴(yán)格實行計量器具的檢測制度。

7,、技術(shù)文件的控制

8,、問題管理

9、糾正措施

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制包括輔助材料的質(zhì)量控制,；生產(chǎn)工具的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制；動力,、水,、暖、風(fēng),、氣等的質(zhì)量控制,；運輸、保管中的質(zhì)量控制,。

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制容易被人忽視,，而事實上，這一過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響仍然非常大,。食品因保管不善而變質(zhì),，家用電器因粗暴運輸而損壞等，都是因為輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制不善而造成的,。

銷售和使用過程的質(zhì)量控制

生產(chǎn)線上出產(chǎn)了合格產(chǎn)品并不等于質(zhì)量管理的終結(jié),，企業(yè)還應(yīng)把合格產(chǎn)品送到用戶手上，并對產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量進行跟蹤控制,。

使用過程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：提供產(chǎn)品說明書,、用戶使用手冊，提供專用工具,，便于用戶安裝,、使用、保養(yǎng),；做好售后服務(wù)工作,，如對用戶提供技術(shù)咨詢、辦培訓(xùn)班,、建立維修網(wǎng)點,，保證零備件供應(yīng),，支持版本的更新，執(zhí)行產(chǎn)品責(zé)任制,。

使用過程的質(zhì)量控制不僅是為用戶提供服務(wù),，而且是為了企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)因此可廣泛收集市場信息,，了解客戶的需求,，拓寬銷售渠道，提高企業(yè)信譽,，改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品的功能,，更好地滿足用戶的需要,。