決策中最重要的環(huán)節(jié)是,？

決策指國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員在處理國(guó)家行政事務(wù)時(shí),，為了達(dá)到預(yù)定的目 標(biāo),，根據(jù)一定的情況和條件,，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,，系統(tǒng)地分析主客觀條件,，在掌握大量 的有關(guān)信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)所要解決的問題或處理的事務(wù),，做出決定的過程,。

在決策過程中，管理者通常要做出最后選擇,。方案選擇是指對(duì)備選的方案排隊(duì),、篩選,， 劣中選好，好中選優(yōu),，最后對(duì)要投入實(shí)施的方案進(jìn)行決斷的過程,。方案的選擇是決策程序中 最為關(guān)鍵的中心環(huán)節(jié)，由決斷系統(tǒng)來肩負(fù)和完成,。

企業(yè)規(guī)劃中最重要環(huán)節(jié),？

1.確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，塑造品牌已經(jīng)成為眾多企業(yè)正在努力的方向和目標(biāo),，作為年輕化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,，幫助企業(yè)塑造品牌已經(jīng)成為了我們的使命。品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本戰(zhàn)略,，是幫助企業(yè)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位的法寶,，將品牌作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略來管理，就會(huì)從根本上占據(jù)有效地位,。通過獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略,，在消費(fèi)者的心中樹立獨(dú)特的品牌個(gè)性已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的利器，所以品牌的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有越來越重要的地位,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大步驟

2.確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的不是為了模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者，而是為了更好地確定自己的品牌定位,，從而挖掘出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，戰(zhàn)略規(guī)劃更是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思維，是企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化,、行業(yè)發(fā)展來階段性的劃分什么時(shí)候該做什么事，對(duì)于很多瓶頸期的企業(yè)來說,，品牌戰(zhàn)略是當(dāng)下最為寶貴的財(cái)富,，更是指引企業(yè)順應(yīng)潮流的一個(gè)戰(zhàn)略支撐。

3.資源整合——利益最大化

企業(yè)在發(fā)展過程中首先要解決的是企業(yè)的內(nèi)部問題,，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是將企業(yè)的有效資源,、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)資源整合，從而使企業(yè)發(fā)展利益最大化,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大步驟

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),，企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)新過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),？

最關(guān)鍵的就是靈感,，是創(chuàng)新的根本。

創(chuàng)業(yè)過程的重要環(huán)節(jié)是,？

創(chuàng)業(yè)的過程包括以下環(huán)節(jié)：

1,、初創(chuàng)階段：以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng),；

2、公司化階段：規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成,，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成,；

3、集團(tuán)化階段：這時(shí)依靠的是硬實(shí)力,，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，銷售變成了營(yíng)銷,，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò),，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力,；

4,、集團(tuán)總部階段：是一種無國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司,，集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系,，集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力，子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績(jī)水平和速度,。

創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)過程中最重要的環(huán)節(jié)是什么？

創(chuàng)意設(shè)計(jì)

需要的是把各種生活中看到的圖案,，構(gòu)造能設(shè)計(jì)到服裝中,，所以會(huì)需要設(shè)計(jì)師日常中不斷的看新的，更多的世界,，博物館,，美術(shù)館，各種大師級(jí)的建筑物,，等等都是靈感的來源,。

第二要知道如何用哪種素材，哪種技巧可以做出自己想象當(dāng)中的創(chuàng)意,。

第三需要有打版的技巧能把創(chuàng)意變成真正的衣服,。

最后，所有多創(chuàng)意設(shè)計(jì),，如果你做的是一般服裝設(shè)計(jì),，最重要的還是能為顧客解決什么，是不是符合人體運(yùn)動(dòng)最舒服的設(shè)計(jì)，因?yàn)閯?chuàng)意的最終是好看,，好用,，如果只是創(chuàng)意，缺忽略了穿山去之后的美感,，就本末倒置了,。

營(yíng)銷的全過程包括哪些環(huán)節(jié)？

市場(chǎng)調(diào)查,、分析,、策劃、廣告或者促銷,、控制,、執(zhí)行、售后……市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個(gè)商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個(gè)環(huán)節(jié),。菲利普科特勒在《營(yíng)銷管理》一書中有明確說明。

stp營(yíng)銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營(yíng)銷學(xué)中營(yíng)銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmenting）,、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）,、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營(yíng)銷,。

市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的概念是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的,。

融資過程的五個(gè)重要環(huán)節(jié)？

完整的融資流程通常需要需要1~3個(gè)月時(shí)間才能完成,。掌握完整融資流程,、熟知每個(gè)步驟中的重要事項(xiàng)，有助于創(chuàng)業(yè)者正確評(píng)估融資進(jìn)度,，從而合理安排融資節(jié)奏,。

第一步：創(chuàng)業(yè)者與投資機(jī)構(gòu)建立第一次聯(lián)系。

第二步：雙方簽署保密協(xié)議,。

第三步：與投資機(jī)構(gòu)合伙人約談。

第四步：簽署投資條款清單,。

第五步：投資機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查,。

第六步：投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)公司簽署投資協(xié)議。

第七步：投資機(jī)構(gòu)打款,，創(chuàng)業(yè)公司完成工商變更,。

廚房工作中最重要的是哪個(gè)環(huán)節(jié)？

把工作中最重要的環(huán)節(jié)是清衛(wèi)生啦

全面質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)？

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步,，其質(zhì)量的好壞直接決定產(chǎn)品的適銷性和適用性,。設(shè)計(jì)的第一步是找市場(chǎng)，通過市場(chǎng)調(diào)研,，了解消費(fèi)者需要何種產(chǎn)品及質(zhì)量要求,。

設(shè)計(jì)質(zhì)量可通過設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制來保證，其內(nèi)容包括：制定設(shè)計(jì)計(jì)劃,、制定檢驗(yàn)測(cè)試規(guī)程,、進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證、改進(jìn)設(shè)計(jì),、樣機(jī)的試制,、鑒定和設(shè)計(jì)定型、銷售前的準(zhǔn)備工作,。

制造過程的質(zhì)量控制

制造過程開始于工藝準(zhǔn)備,，體現(xiàn)于工藝規(guī)范，整個(gè)制造過程必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范,。這一過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1,、原材料和外購件的質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)做到不合格的原材料不許入庫,，禁止發(fā)生混料和錯(cuò)料的事件,。例如在基礎(chǔ)地理信息工程中要嚴(yán)把原始數(shù)據(jù)、原始圖紙的關(guān),，不規(guī)范的數(shù)據(jù)和圖紙不能接受,。要從根本上保證原材料和外購件的質(zhì)量，有效的方法是對(duì)供方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量監(jiān)督,。

2,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律

企業(yè)要嚴(yán)格要求操作者忠實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程，并在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),，有重點(diǎn)地控制工序質(zhì)量,。

3、驗(yàn)證工序能力

即驗(yàn)證工序是否能穩(wěn)定地加工出符合要求的產(chǎn)品,。通過試生產(chǎn),，邊加工、邊檢驗(yàn),、邊調(diào)試,，保證工序具有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。

4,、工序檢驗(yàn)

在生產(chǎn)過程中,，操作者應(yīng)牢固樹立"一切為了用戶"、"下一道工序就是用戶"的觀念，要做到這一點(diǎn),，必須對(duì)每一道工序出產(chǎn)的制品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。檢驗(yàn)的方法包括操作者自檢、自動(dòng)化檢驗(yàn),、工序巡回檢驗(yàn),、最終檢驗(yàn)。同時(shí),，工序檢驗(yàn)要做到自檢,、互檢、專檢三結(jié)合,。

5,、驗(yàn)證狀態(tài)的控制和不合格品處理

驗(yàn)證狀態(tài)有三種：合格狀態(tài)、不合格狀態(tài)和待檢驗(yàn)狀態(tài),。對(duì)各狀態(tài)應(yīng)做好明顯標(biāo)記,，以防混淆。

對(duì)不合格品的處理,，一定要慎重,，處理不妥，可能給企業(yè)帶來無法挽回的損失,。如廣州某大企業(yè)生產(chǎn)了一批次品,，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)采納了部分人"降價(jià)處理"的建議，以減少損失,。結(jié)果不到三個(gè)月,，一個(gè)名聲顯赫的大企業(yè)迅速陷入銷售的困境，由于產(chǎn)品牌子倒地,，企業(yè)陷入困境,。

6、檢驗(yàn)設(shè)備的控制

沒有先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備,，就不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，企業(yè)應(yīng)按計(jì)量工作的具體要求，建立健全的計(jì)量器具管理制度和嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量器具的檢測(cè)制度,。

7,、技術(shù)文件的控制

8、問題管理

9,、糾正措施

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制包括輔助材料的質(zhì)量控制,；生產(chǎn)工具的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,；動(dòng)力、水、暖,、風(fēng),、氣等的質(zhì)量控制；運(yùn)輸,、保管中的質(zhì)量控制,。

輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制容易被人忽視，而事實(shí)上,，這一過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響仍然非常大,。食品因保管不善而變質(zhì)，家用電器因粗暴運(yùn)輸而損壞等,，都是因?yàn)檩o助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制不善而造成的,。

銷售和使用過程的質(zhì)量控制

生產(chǎn)線上出產(chǎn)了合格產(chǎn)品并不等于質(zhì)量管理的終結(jié)，企業(yè)還應(yīng)把合格產(chǎn)品送到用戶手上,，并對(duì)產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制,。

使用過程的質(zhì)量控制內(nèi)容包括：提供產(chǎn)品說明書、用戶使用手冊(cè),，提供專用工具,，便于用戶安裝、使用,、保養(yǎng),；做好售后服務(wù)工作，如對(duì)用戶提供技術(shù)咨詢,、辦培訓(xùn)班,、建立維修網(wǎng)點(diǎn)，保證零備件供應(yīng),，支持版本的更新,，執(zhí)行產(chǎn)品責(zé)任制。

使用過程的質(zhì)量控制不僅是為用戶提供服務(wù),，而且是為了企業(yè)自身的發(fā)展,。企業(yè)因此可廣泛收集市場(chǎng)信息，了解客戶的需求,，拓寬銷售渠道,，提高企業(yè)信譽(yù)，改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完善產(chǎn)品的功能,，更好地滿足用戶的需要。