組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

1,、目標(biāo)原則：

組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體,，組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程,、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的,；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) ,。

2、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價(jià)值觀,，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況,；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

3,、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤,，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn)，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價(jià)（它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來衡量費(fèi)用的涵義）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是有效的 ,。

4,、對(duì)象專業(yè)化原則：

對(duì)象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶、產(chǎn)品特點(diǎn)等,；明確權(quán)限與責(zé)任,。

5、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源,、控制,、審計(jì)、資源配置等,；對(duì)于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分,。

6,、管理層級(jí)原則：管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級(jí)越少,；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級(jí),，以利精簡編制,，促進(jìn)信息流通。

7,、有效控制原則：對(duì)組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí)：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對(duì)等,；制定規(guī)范可行的政策、制度,；職能部門加強(qiáng)計(jì)劃,、預(yù)算、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本,、產(chǎn)品,、人才、客戶,、技術(shù),、原材料等市場）互動(dòng)中，不斷的適應(yīng),、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力,。

9、系統(tǒng)運(yùn)作原則：

組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡化流程,，有利信息暢通、決策迅速,、部門協(xié)調(diào),；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致,。

三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路？

提供一種泊松比和熱膨脹系數(shù)可調(diào)的新型三維結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法，該方法可通過選擇合理的幾何參數(shù)和材料組合,，實(shí)現(xiàn)大范圍調(diào)控三維力學(xué)超材料的泊松比和熱膨脹系數(shù),。[0007]本發(fā)明的第二目的在于提供一種泊松比和熱膨脹系數(shù)可調(diào)的新型三維結(jié)構(gòu)。[0008]本發(fā)明的第三目的在于提供一種計(jì)算設(shè)備,。[0009]本發(fā)明的第一目的通過下述技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)：一種泊松比和熱膨脹系數(shù)可調(diào)的新型三維結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法,，包括如下步驟：[0010]s1、設(shè)計(jì)一個(gè)三角形單元,，該三角形單元的最長桿和兩條斜桿分別具有對(duì)應(yīng)的桿長度且分別由三種材料構(gòu)成,；[0011]s2、采用兩個(gè)相同的三角形單元拼成一個(gè)平行四邊形,，然后基于四個(gè)相同的平行四邊形構(gòu)建成一個(gè)三維胞元,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

組織設(shè)計(jì)的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù),。影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會(huì)因組織或個(gè)人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題。所以,，每一個(gè)管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),。后來,，人們又將這個(gè)原則發(fā)展為組織中每一個(gè)人只能接受同一個(gè)命令。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮,，則必須在下達(dá)命令之前,，進(jìn)行相互溝通，達(dá)成意見后再下達(dá)命令,，以免下級(jí)無所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級(jí)別的主管或其他部門的主管越級(jí)指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策。但是,，在實(shí)踐中這一原則有時(shí)過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難，因此,，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通方式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ),。

三、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個(gè)職務(wù)責(zé)任的同時(shí),，必須賦予這個(gè)職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng)。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),，有權(quán)無責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用，組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng)，這是組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個(gè)人的單項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個(gè)部門或個(gè)人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個(gè)系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個(gè)部門不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行,，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計(jì)時(shí)，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工,，并規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段。

五,、機(jī)構(gòu)精簡原則

所謂機(jī)構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次、簡化部門機(jī)構(gòu),，并配置少而精的主管人員,。堅(jiān)持這個(gè)原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的，第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調(diào)工作量小,，工作效率高；第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用,。

六,、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu)、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動(dòng)的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗,。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)管理人員要定期更換,，努力做到一專多能,、一人多崗。還可以通過實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。

七,、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個(gè)層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配,。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時(shí)期、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如,，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)宜采用集權(quán)，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),；當(dāng)組織規(guī)模較小時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán)； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚,、審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)需要把握好這個(gè)程度,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化,、規(guī)?；芾怼?/p>

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多,，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜?？梢哉f,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整時(shí)，只有對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點(diǎn),，進(jìn)行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時(shí)地利用信息,?？傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上述四個(gè)方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個(gè)較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),，在某個(gè)事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的,、相對(duì)獨(dú)立的部門,。

3．為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個(gè)部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

組織管理思路及方法,？

1. 人本管理法:是運(yùn)用以人為本的現(xiàn)代管理思想,在組織管理制定戰(zhàn)略決策的宏觀層面上運(yùn)用的形成的管理方法,也是現(xiàn)代社會(huì)組織普遍倡導(dǎo)實(shí)行的針對(duì)組織整體發(fā)展的管理方法。

2. 能本管理法:是運(yùn)用能本原理在針對(duì)具體成員的微觀層面上運(yùn)用的管理方法,。其要點(diǎn)是:在人事安排上必須堅(jiān)持以工作的需要和人員的能力為依據(jù),要堅(jiān)持按照能力

3. 目標(biāo)管理法:也稱目標(biāo)設(shè)置管理法,是運(yùn)用目標(biāo)設(shè)置理論形成的一種現(xiàn)代社會(huì)組織普遍采用的管理方法,。其主要做法是通過設(shè)置適宜的行為目標(biāo),引導(dǎo)和推動(dòng)組織成員的行為去實(shí)現(xiàn)。

怎么組織語言整理思路,？

組織語言和整理思路是重要的溝通技巧,，它可以幫助我們有效地表達(dá)我們的想法和感受。以下是一些方法,，可以幫助您更好地組織語言和整理思路,。

1. 先確定要表達(dá)的主要思想：在溝通之前，先花時(shí)間思考和決定您希望表達(dá)的主要思想,。思考清楚后,，您可以集中討論這個(gè)主要思想，并帶著這個(gè)思想來整理您的回答,。

2. 使用明確簡潔的語言：使用簡潔明了的語言可以讓您更容易表達(dá)想法,。如果您有困難，可以嘗試使用圖片,、例子和對(duì)比類比等方式來解釋您的問題,。

3. 給自己留時(shí)間思考：當(dāng)您面臨一些需要回答的問題時(shí),，不要著急回答?？梢韵然〞r(shí)間思考一下再回答,。可以暫停幾秒鐘或者先說一些其他的話來獲得自己思考的時(shí)間,。

4. 合理組織語言結(jié)構(gòu)：合理組織語言結(jié)構(gòu)可以幫助您更清晰、更有條理地表達(dá)想法,?？梢园凑諘r(shí)間順序、正反思考,、總則前提等方式來組織您的語言結(jié)構(gòu),。

5. 使用關(guān)鍵詞：通過使用關(guān)鍵詞，可以更清晰地讓聽眾理解您的想法,?？梢試L試使用數(shù)字、動(dòng)詞和名詞等關(guān)鍵詞來強(qiáng)調(diào)您的要點(diǎn),。

6. 面帶微笑和自信：面帶微笑可以讓人感覺友好和吸引人,；自信可以讓人感覺您知道自己在說什么。因此,，在溝通過程中,，面帶微笑和自信地回答問題是非常重要的。

總結(jié)來說,，組織語言和整理思路可以通過思考主要思想,、使用簡潔明了的語言和關(guān)鍵詞、給自己留時(shí)間思考等方式來實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,？

1、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總的指導(dǎo)原則，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。

3,、指導(dǎo)統(tǒng)一原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,，也是社會(huì)化大生產(chǎn)提出的客觀要求,。

4,、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù)。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量,。

5,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個(gè)職位或崗位上的職責(zé)、職權(quán),、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來,，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系。

6,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化,。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán)，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán),，分散化則相反,，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán)，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層,。

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運(yùn)行規(guī)律的勈 適應(yīng)性是指組織調(diào)整運(yùn)行方式,，以保持對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力,。

8、精簡機(jī)構(gòu)的原則：是指部門,、人員,、管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

組織振興的思路和方法,？

一是提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作，引導(dǎo)全村黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項(xiàng)決策部署,，匯集起實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的磅礴力量,。

二是持續(xù)抓好黨支部“頭雁”工程，村支部書記發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委班子建設(shè),，培養(yǎng)發(fā)展年輕黨員

計(jì)劃組織類題目答題思路？

答題思路

首先明確回答做好這項(xiàng)工作有什么目的或是意義,接著“假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)(工作)交給我負(fù)責(zé),我會(huì)愉快接受任務(wù),珍惜這次鍛煉機(jī)會(huì),從以下幾個(gè)方面開展或者重點(diǎn)做好下列工作?！?/p>

第一制度工作方案(活動(dòng)的主題,、方式、時(shí)間,、地點(diǎn),、對(duì)象、人員配備,、費(fèi)用預(yù)算,、程序安排等等)。

第二對(duì)方案的論證(征求各方意見,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由領(lǐng)導(dǎo)定奪),。

第四注意計(jì)劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個(gè)及時(shí):及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正);

第五計(jì)劃后的總結(jié)(對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn))這五個(gè)步驟十分有用,無往不勝!

如果是組織培訓(xùn)，前四步同上,，第五步之前，別忘了對(duì)參加培訓(xùn)的人員組織考核,。

如果是組織調(diào)查,前四步同上,，第五步之前要加上對(duì)資料進(jìn)行匯總、核實(shí),、分類:匯編,、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報(bào)告,。