組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,？

1,、目標(biāo)原則：

組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體，組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程,、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) 。

2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況,；并且，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。

3、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤,，同時將成本降低到最低點(diǎn),，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標(biāo)來衡量費(fèi)用的涵義）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，就是有效的 ,。

4、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場、客戶,、產(chǎn)品特點(diǎn)等,；明確權(quán)限與責(zé)任。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計,、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動,，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分,。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設(shè)計應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級,，以利精簡編制,，促進(jìn)信息流通。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計時：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對等；制定規(guī)范可行的政策,、制度,；職能部門加強(qiáng)計劃、預(yù)算、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗總結(jié),。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本,、產(chǎn)品,、人才、客戶,、技術(shù),、原材料等市場）互動中，不斷的適應(yīng),、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施，配置相應(yīng)的人員對外部信息進(jìn)行采集與整理,，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力。

9,、系統(tǒng)運(yùn)作原則：

組織運(yùn)作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程，有利信息暢通,、決策迅速,、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；過程管理的整體性,。

10、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的,，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致。

三維結(jié)構(gòu)設(shè)計思路,？

提供一種泊松比和熱膨脹系數(shù)可調(diào)的新型三維結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法,，該方法可通過選擇合理的幾何參數(shù)和材料組合，實(shí)現(xiàn)大范圍調(diào)控三維力學(xué)超材料的泊松比和熱膨脹系數(shù),。[0007]本發(fā)明的第二目的在于提供一種泊松比和熱膨脹系數(shù)可調(diào)的新型三維結(jié)構(gòu),。[0008]本發(fā)明的第三目的在于提供一種計算設(shè)備。[0009]本發(fā)明的第一目的通過下述技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)：一種泊松比和熱膨脹系數(shù)可調(diào)的新型三維結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法，包括如下步驟：[0010]s1,、設(shè)計一個三角形單元,，該三角形單元的最長桿和兩條斜桿分別具有對應(yīng)的桿長度且分別由三種材料構(gòu)成；[0011]s2,、采用兩個相同的三角形單元拼成一個平行四邊形,，然后基于四個相同的平行四邊形構(gòu)建成一個三維胞元。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,？

組織設(shè)計的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會因組織或個人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個下級只能接受一個上級的指揮,，并向這個上級負(fù)責(zé),。后來，人們又將這個原則發(fā)展為組織中每一個人只能接受同一個命令,。如果有兩個或兩個以上領(lǐng)導(dǎo)人同時指揮,，則必須在下達(dá)命令之前，進(jìn)行相互溝通,，達(dá)成意見后再下達(dá)命令,，以免下級無所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項決策。但是,，在實(shí)踐中這一原則有時過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此,，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和溝通方式設(shè)計時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ)。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責(zé)任的同時,，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng)。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),，有權(quán)無責(zé)將會導(dǎo)致權(quán)力濫用，組織賦予每一個職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng)，這是組織設(shè)計時必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個人的單項任務(wù)或目標(biāo)，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個部門或個人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個部門不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行,，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計時，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工,，并規(guī)定各個部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段,。

五,、機(jī)構(gòu)精簡原則

所謂機(jī)構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動正常開展的前提下，盡可能減少管理層次,、簡化部門機(jī)構(gòu),，并配置少而精的主管人員。堅持這個原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的,，第一個優(yōu)點(diǎn)是組織精干,，反映敏捷，協(xié)調(diào)工作量小,，工作效率高,；第二個優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用。

六,、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整,。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時宜采用集權(quán),，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),；當(dāng)組織規(guī)模較小時宜采用集權(quán)，當(dāng)組織規(guī)模較大時宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢,，根據(jù)需要把握好這個程度,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化,、規(guī)?；芾怼?/p>

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多,，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜?？梢哉f,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點(diǎn),，進(jìn)行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程，組織結(jié)構(gòu)功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息?？傊?，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認(rèn)真研究上述四個方面的影響因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu),。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨(dú)立的部門。

3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

組織管理思路及方法？

1. 人本管理法:是運(yùn)用以人為本的現(xiàn)代管理思想,在組織管理制定戰(zhàn)略決策的宏觀層面上運(yùn)用的形成的管理方法,也是現(xiàn)代社會組織普遍倡導(dǎo)實(shí)行的針對組織整體發(fā)展的管理方法,。

2. 能本管理法:是運(yùn)用能本原理在針對具體成員的微觀層面上運(yùn)用的管理方法,。其要點(diǎn)是:在人事安排上必須堅持以工作的需要和人員的能力為依據(jù),要堅持按照能力

3. 目標(biāo)管理法:也稱目標(biāo)設(shè)置管理法,是運(yùn)用目標(biāo)設(shè)置理論形成的一種現(xiàn)代社會組織普遍采用的管理方法。其主要做法是通過設(shè)置適宜的行為目標(biāo),引導(dǎo)和推動組織成員的行為去實(shí)現(xiàn),。

怎么組織語言整理思路,？

組織語言和整理思路是重要的溝通技巧，它可以幫助我們有效地表達(dá)我們的想法和感受,。以下是一些方法,，可以幫助您更好地組織語言和整理思路。

1. 先確定要表達(dá)的主要思想：在溝通之前,，先花時間思考和決定您希望表達(dá)的主要思想,。思考清楚后，您可以集中討論這個主要思想,，并帶著這個思想來整理您的回答,。

2. 使用明確簡潔的語言：使用簡潔明了的語言可以讓您更容易表達(dá)想法。如果您有困難,，可以嘗試使用圖片,、例子和對比類比等方式來解釋您的問題。

3. 給自己留時間思考：當(dāng)您面臨一些需要回答的問題時,，不要著急回答,。可以先花時間思考一下再回答,?？梢詴和酌腌娀蛘呦日f一些其他的話來獲得自己思考的時間,。

4. 合理組織語言結(jié)構(gòu)：合理組織語言結(jié)構(gòu)可以幫助您更清晰、更有條理地表達(dá)想法,?？梢园凑諘r間順序、正反思考,、總則前提等方式來組織您的語言結(jié)構(gòu),。

5. 使用關(guān)鍵詞：通過使用關(guān)鍵詞，可以更清晰地讓聽眾理解您的想法,?？梢試L試使用數(shù)字、動詞和名詞等關(guān)鍵詞來強(qiáng)調(diào)您的要點(diǎn),。

6. 面帶微笑和自信：面帶微笑可以讓人感覺友好和吸引人,；自信可以讓人感覺您知道自己在說什么。因此,，在溝通過程中,，面帶微笑和自信地回答問題是非常重要的。

總結(jié)來說,，組織語言和整理思路可以通過思考主要思想,、使用簡潔明了的語言和關(guān)鍵詞、給自己留時間思考等方式來實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,？

1、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總的指導(dǎo)原則，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。

3,、指導(dǎo)統(tǒng)一原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求,。

4、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù),。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當(dāng)數(shù)量。

5,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責(zé),、職權(quán),、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系,。

6,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán),，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán),，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán),，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層,。

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾,，保持其正常運(yùn)行規(guī)律的勈 適應(yīng)性是指組織調(diào)整運(yùn)行方式,，以保持對內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

8,、精簡機(jī)構(gòu)的原則：是指部門,、人員、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了,。

組織振興的思路和方法？

一是提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力,，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作,，引導(dǎo)全村黨員增強(qiáng)“四個意識”,、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項決策部署,，匯集起實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的磅礴力量。

二是持續(xù)抓好黨支部“頭雁”工程,，村支部書記發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展年輕黨員

計劃組織類題目答題思路,？

答題思路

首先明確回答做好這項工作有什么目的或是意義,接著“假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)把這項任務(wù)(工作)交給我負(fù)責(zé),我會愉快接受任務(wù),珍惜這次鍛煉機(jī)會,從以下幾個方面開展或者重點(diǎn)做好下列工作,。”

第一制度工作方案(活動的主題,、方式,、時間、地點(diǎn)、對象,、人員配備,、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等),。

第二對方案的論證(征求各方意見,向領(lǐng)導(dǎo)匯報,由領(lǐng)導(dǎo)定奪),。

第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個及時:及時溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào),及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正);

第五計劃后的總結(jié)(對整個活動進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗)這五個步驟十分有用,無往不勝!

如果是組織培訓(xùn),，前四步同上,，第五步之前，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核,。

如果是組織調(diào)查,前四步同上,，第五步之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實(shí),、分類:匯編,、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報告,。