共享營(yíng)銷六大要素,？

1、消費(fèi)者需要,，即商品能否滿足消費(fèi)者的需要,。

2、費(fèi)用,，即消費(fèi)者為獲取這一商品寧愿承受什么樣的費(fèi)用,。

3、便利性,，這種商品是否容易買到,，它有多少銷售網(wǎng)點(diǎn)，提供怎樣的服務(wù),？就顧客而言,，便利性屬于服務(wù)范疇。

4,、溝通,，制造商用什么方式同購(gòu)買者進(jìn)行信息交流；顧客通過什么途徑才能獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí),。

產(chǎn)品營(yíng)銷的六大要素,？

? ? ? ? ?產(chǎn)品營(yíng)銷所需的6個(gè)要素

? ? ? 1.參與產(chǎn)品公告

當(dāng)您發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)，您想要做大量的事情,。讓人們?cè)诋a(chǎn)品上架前了解產(chǎn)品,，以便他們感到興奮，有可能報(bào)名參加預(yù)訂等等,。

當(dāng)您開始推出時(shí),，您可以推廣預(yù)告片以吸引當(dāng)前客戶群的興趣。即使您尚未提供完整的詳細(xì)信息,，新產(chǎn)品公告也應(yīng)該能夠吸引即將到來的興奮,。給某人足夠的信息來解釋為什么它與他們相關(guān)，并且可能只需要將它們保留到下一次更新,。

? ? ? ? 2.強(qiáng)大的產(chǎn)品描述

產(chǎn)品說明將存在于產(chǎn)品頁(yè)面上,，但也會(huì)以某種形式顯示在您在社交媒體帖子，電子郵件和PPC廣告系列中使用的消息中,。這些描述 必須強(qiáng)大,，能夠回答“我為什么要花這個(gè)錢？”。

產(chǎn)品說明應(yīng)該解釋產(chǎn)品的價(jià)值以及客戶需要它的原因,，吸引特定客戶群以及他們需要什么,。包括重量，尺寸及其制作的具體細(xì)節(jié),。

? ? ? ? 3.產(chǎn)品視頻

在大多數(shù)情況下,，產(chǎn)品視頻是產(chǎn)品營(yíng)銷的有力選擇。這些視頻可以突出顯示產(chǎn)品的功能,，也可以通過教程了解如何使用或關(guān)注產(chǎn)品,。

視頻展示了價(jià)值并展示了正在使用的產(chǎn)品，這可以使用戶感覺不那么害怕,，并使他們對(duì)他們正在考慮的購(gòu)買更加舒適,。

? ? ? ?4.產(chǎn)品評(píng)論和推薦

消費(fèi)者在購(gòu)買之前會(huì)積極尋找評(píng)論，但對(duì)于之前沒有購(gòu)買的品牌來說尤其如此,。

盡可能快地收集客戶在購(gòu)買新產(chǎn)品時(shí)的評(píng)論,，在收到購(gòu)買后的幾天內(nèi)通過電子郵件發(fā)送自動(dòng)回復(fù)廣告系列，并要求他們進(jìn)行評(píng)論,。應(yīng)始終將評(píng)論放在產(chǎn)品頁(yè)面上,，以便最大限度地提高效率,。大多數(shù)客戶在購(gòu)買前都會(huì)在產(chǎn)品頁(yè)面上尋找評(píng)論,，所以不要在那里失去機(jī)會(huì)。

? ? ? ?5.產(chǎn)品頁(yè)面上的操作方法詳細(xì)信息

產(chǎn)品頁(yè)面不僅應(yīng)提供有關(guān)產(chǎn)品本身的基本信息,，還應(yīng)提供如何使用和維護(hù)產(chǎn)品的基本信息,。我們強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)單獨(dú)的提示，因?yàn)樗翘嗥髽I(yè)掩蓋的東西,。

此信息不必在主產(chǎn)品的副本中,，但應(yīng)該很容易找到。

? ? ? ?6.促進(jìn)產(chǎn)品的方法

多樣化的分配計(jì)劃,，您想要廣泛傳播產(chǎn)品的新聞,，如果只堅(jiān)持一個(gè)渠道就不能這樣做。除了創(chuàng)建強(qiáng)大的產(chǎn)品頁(yè)面,，您還可以使用以下平臺(tái)和策略來有效地宣傳您的產(chǎn)品：PPC廣告系列,，包括百度廣告和微博廣告，微信廣告等社交媒體平臺(tái),。百度廣告為您提供了展示相關(guān)高意圖搜索的機(jī)會(huì),，而微信則可以向感興趣的相關(guān)受眾展示您的產(chǎn)品。

飯店宏觀營(yíng)銷環(huán)境包括六大要素,？

1,、滿足顧客需要飯店、餐飲營(yíng)銷活動(dòng)的主要任務(wù)，應(yīng)是發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需要,。

?顧客已經(jīng)有了什么,，他們?nèi)鄙偈裁矗枰裁?，這二者之間一定存在差距,，餐飲人員必須了解這一差距。

?此外,，顧客最想要的是什么,，他們對(duì)自己的需要是否已經(jīng)意識(shí)到，這些也都是從事營(yíng)銷的餐飲人員必須努力了解的,。

?

2,、餐飲營(yíng)銷具有連續(xù)性。

?營(yíng)銷是一種連續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，不是一次性的決策,；后者只能被看作是整個(gè)營(yíng)銷管理的一項(xiàng)內(nèi)容。

?

3,、餐飲營(yíng)銷應(yīng)有步驟地進(jìn)行,。

?良好的營(yíng)銷是一個(gè)過程，營(yíng)銷是否成功,，很大程度上取決于營(yíng)銷的計(jì)劃設(shè)計(jì)是否科學(xué),、合理，是否施使的井然有序,，是否一點(diǎn)一點(diǎn)有步驟去做,。

?

4、營(yíng)銷調(diào)研起著關(guān)鍵作用,。

?為了營(yíng)銷活動(dòng)能順利有效地進(jìn)行,，就必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷調(diào)查研究，如周邊餐飲企業(yè)或同檔次餐飲企業(yè)正在或?qū)⒁隳切╊愋?、何種內(nèi)容的促銷活動(dòng),，經(jīng)常來此消費(fèi)客人的心理需求等等。唯有如此,，才能更好的掌握市場(chǎng)預(yù)見并確認(rèn)顧客的需求,。

?

5、飯店內(nèi)部各部門之間,、相關(guān)人員之間必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,。

?飯店的任何一個(gè)部門和個(gè)人，都不可能獨(dú)立地承擔(dān)餐飲營(yíng)銷的全部活動(dòng),。沒有某個(gè)部門和相關(guān)人員的精誠(chéng)合作,，營(yíng)銷便不能獲得成功，也不能游刃有余地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

?

6,、餐飲企業(yè)還應(yīng)注意與同行及其他相關(guān)行業(yè)搞好合作,。

?同一區(qū)域或同一檔次的不同餐飲企業(yè)，無疑是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。但是,，這只是問題的一個(gè)方面，從另一方面看,，它們之間還有著進(jìn)行合作的可能性機(jī)會(huì),。

所以，在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí),，不同餐飲企業(yè)之間應(yīng)該捕捉和運(yùn)用那些可以進(jìn)行合作的機(jī)會(huì),，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。

華為營(yíng)銷四要素,？

華為營(yíng)銷組合的四個(gè)方面是：顧客,、成本、便利,、溝通,。

1、顧客

主要指顧客的需求,。企業(yè)必須首先了解和研究顧客,，根據(jù)顧客的需求來提供產(chǎn)品。同時(shí),，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù),，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價(jià)值,。

2,、成本

不單單是企業(yè)的生產(chǎn)成本，它還包括顧客的購(gòu)買成本,，同時(shí)也意味著產(chǎn)品定價(jià)的理想情況,，應(yīng)該是既低于顧客的心理價(jià)格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利,。此外,，顧客購(gòu)買成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時(shí)間,，體力和精力消耗,，以及購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。

3,、便利

為顧客提供最大的購(gòu)物和使用便利,。企業(yè)在制訂分銷策略時(shí)，要更多的考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己方便,。要通過好的售前,、售中和售后服務(wù)來讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)，也享受到了便利,。便利是客戶價(jià)值不可或缺的一部分,。

4、溝通

企業(yè)應(yīng)通過同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通,，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關(guān)系,。這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導(dǎo)顧客，而是在雙方的溝通中找到能同時(shí)實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的通途,。

企業(yè)是為了滿足客戶需求而存在的,，因此，我們必須以客戶為中心,，分析客戶的痛點(diǎn),，設(shè)計(jì)合適的解決方案，解決客戶的問題,，這樣才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品,。

知識(shí)營(yíng)銷四要素？

4P理論的營(yíng)銷四要素：產(chǎn)品（product）價(jià)格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營(yíng)銷策略的基礎(chǔ),。

1、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物,、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量,、外觀,、式樣、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素,。

2、定價(jià)的組合 主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

3,、分銷的組合 地點(diǎn)通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織,實(shí)施的各種活動(dòng),包括途徑、環(huán)節(jié),、場(chǎng)所,、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?/p>

4、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng),，包括廣告,、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。 以上4P(產(chǎn)品,、價(jià)格、地點(diǎn),、促銷)是市場(chǎng)營(yíng)銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要手段,對(duì)它們的具體運(yùn)用,形成了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

場(chǎng)景營(yíng)銷四要素？

營(yíng)銷四個(gè)要素是指場(chǎng)景,、IP,、社群、傳播,。

一,、場(chǎng)景

場(chǎng)景是消費(fèi)者在其心中的基礎(chǔ)定位，是企業(yè)展現(xiàn)給消費(fèi)者產(chǎn)品內(nèi)容,，場(chǎng)景分為兩個(gè)維度：一是視覺,；二是故事；視覺維度是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在營(yíng)銷過程中的展覽展示,，包含營(yíng)銷場(chǎng)地,、工具、產(chǎn)品,、營(yíng)銷人員,。比如房地產(chǎn)企業(yè)賣房子的時(shí)候會(huì)花費(fèi)巨資建豪華的售樓部,，貴重的營(yíng)銷工具（沙盤,、樣板房、模型）,，銷售人員從服裝到言談舉止都會(huì)經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),。

每個(gè)營(yíng)銷人都必修的一門功課就是講故事，相對(duì)于冷冰冰的產(chǎn)品說明,，很顯然故事更容易讓人接受,，如果故事能具體到個(gè)人,，那接受度和信任感立馬增加，甚至可以和部分消費(fèi)者產(chǎn)生心靈共鳴,。

二,、大IP時(shí)代

IP就是“知識(shí)財(cái)產(chǎn)”，是文化積累到一定量級(jí)后所輸出的精華,，具備完整的世界觀,、價(jià)值觀，有屬于自己的生命力,，適合二次或多次改編開發(fā)的影視文學(xué),、游戲動(dòng)漫等。

對(duì)于新營(yíng)銷來說,，IP就是企業(yè)的品牌個(gè)性和企業(yè)所傳導(dǎo)的價(jià)值觀,，基于企業(yè)文化特性，用消費(fèi)者喜歡的方式,，持續(xù)不斷的輸出相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,，每次內(nèi)容的輸出都能給客戶帶來一定的感觸，這就是價(jià)值,。

三,、社群

社群是大家圍繞一個(gè)價(jià)值共同點(diǎn)而凝聚起來的組織。社群強(qiáng)調(diào)的是能讓大家連接到一起的價(jià)值共同點(diǎn),，價(jià)值共同點(diǎn)可以是某個(gè)意見領(lǐng)袖,，行業(yè)大咖，也可以是某個(gè)產(chǎn)品,，或者興趣愛好,。只要價(jià)值共同點(diǎn)在，沒有那么多的硬件要求,，硬件條件只是確保社群成員是否符合企業(yè)要求的一個(gè)重要維度而已,。

社群可以是產(chǎn)品型社群，就是賣或?qū)嵒蛱摰摹皷|西”,?？梢员憬莸赝瓿僧a(chǎn)品售前的信息觸達(dá)，售中的答疑,，售后服務(wù)和口碑拉新等多個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)搭建產(chǎn)品方案還能大大提高客單價(jià)。二是人脈性社群,，以人為核心,，主要賣自己，產(chǎn)品或服務(wù)也有提供,，從屬于人脈價(jià)值或者附著在人脈之上,。人脈型社群的魅力在于群成員之間的資源對(duì)接,，技能信息共享，人,、錢,、信息等多樣要素的發(fā)酵可以帶來超乎想象的價(jià)值爆發(fā)。

四,、傳播

傳播的根本目的是傳遞信息,，是人與人之間、人與社會(huì)之間,，通過有意義的符號(hào)進(jìn)行信息傳遞,、信息接受或信息反饋活動(dòng)的總稱。一說到傳播,，你首先想到的是花錢做廣告,，當(dāng)然了如果你有很多錢，拿錢賺錢的事,，操作起來確實(shí)輕松,。

會(huì)展?fàn)I銷9要素？

1.會(huì)展人力資源管理

人力資源是會(huì)展活動(dòng)的決定性要素,。會(huì)展人力資源管理的任務(wù)是通過制定會(huì)展人力資源戰(zhàn)略和人才工作計(jì)劃,，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)會(huì)展工作崗位，做好會(huì)展人才的招聘,、培訓(xùn),、服務(wù)、使用,、協(xié)調(diào)等一系列工作,，為實(shí)現(xiàn)會(huì)展活動(dòng)的目標(biāo)提供智力和人力保障。

2.會(huì)展?fàn)I銷管理

會(huì)展?fàn)I銷管理是為達(dá)到會(huì)展目標(biāo)而規(guī)劃和實(shí)施會(huì)展理念,、會(huì)展產(chǎn)品定位,、會(huì)展服務(wù)、價(jià)格和促銷策略的過程,，它包括會(huì)展市場(chǎng)的分析,、會(huì)展市場(chǎng)目標(biāo)的選擇、招展招商和招募會(huì)員策略的優(yōu)化,、營(yíng)銷過程的控制等環(huán)節(jié),。

3.會(huì)展信息管理

會(huì)展活動(dòng)從本質(zhì)上來說是一種信息交流活動(dòng)。信息是會(huì)展活動(dòng)的起點(diǎn),，也是會(huì)展活動(dòng)的終點(diǎn).會(huì)展信息管理的具體任務(wù)是開展會(huì)展信息的收集,、加工、傳遞,、存貯,、檢索，為主辦單位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)者,、參展者、客商和記者各方面提供及時(shí),、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)和有效的信息。

4.會(huì)展服務(wù)管理

會(huì)展服務(wù)包羅萬象,，會(huì)展管理的成功多半來自一流的服務(wù),。會(huì)展服務(wù)的對(duì)象是與會(huì)者、參展商和觀眾,，甚至還包括媒體記者,，服務(wù)的內(nèi)容包括為與會(huì)者、參展商,、觀眾和記者提供旅游,、文書、通信,、采訪,、接待、禮儀,、交通,、后勤、金融,、展臺(tái)設(shè)計(jì)與展具制作等各方面,。

5.會(huì)展財(cái)務(wù)管理

會(huì)展作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要一定的資金投入,，也會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。會(huì)展財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就在于編制財(cái)務(wù)預(yù)算、開辟籌資渠道,、保證資金到位,、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管、降低會(huì)展成本,、提高會(huì)展效益.

6.會(huì)展物流管理

會(huì)展物流管理以滿足參展商的需求為目標(biāo),，向參展商提供包裝、運(yùn)輸,、通關(guān),、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ),、布展,、撤展等一系列的物流服務(wù),，以最低的物流成本達(dá)到參展商所滿意的服務(wù)水平，同時(shí)保證會(huì)展活動(dòng)按時(shí)順利進(jìn)行,。

7.會(huì)展廣告宣傳管理

會(huì)展廣告宣傳管理包括會(huì)展活動(dòng)本身的廣告宣傳和參展商,、客商和贊助商的廣告管理兩個(gè)方面。

會(huì)展活動(dòng)本身的廣告是會(huì)展?fàn)I銷中最受重視和運(yùn)用最廣的促銷策略和促銷手段,，是主辦者與參會(huì)者,、參展者以及眾多的觀眾之間的一座橋梁。它對(duì)宣傳會(huì)展服務(wù)的品牌,，樹立和鞏固會(huì)展形象,，增強(qiáng)與會(huì)者、參展者和客商的信任度,，提高招商,、招展和會(huì)員招募的效率等有重要作用.

在會(huì)展活動(dòng)過程中，參展商,、客商和贊助商會(huì)利用場(chǎng)館或媒體進(jìn)行廣告宣傳,。這類廣告是主辦者擁有的資源，是會(huì)展收入或資金籌集的重要渠道,，因此,，主辦者要充分重視這類廣告資源的開發(fā)利用，同時(shí),，在廣告的內(nèi)容,、形式、發(fā)布時(shí)間和方式等方面進(jìn)行有效管理,。

8.會(huì)展場(chǎng)館管理

會(huì)展場(chǎng)館管理即會(huì)展活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，其內(nèi)容包括會(huì)場(chǎng)布置，報(bào)到與簽到,，每大開,、閉館，安排參展單位工作人員的作息時(shí)間,，布展,、撤展以及辦理展品進(jìn)、出館手續(xù),，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的安全,、衛(wèi)生和噪聲等方面的管理。

9.會(huì)展保密管理

會(huì)展保密管理是一項(xiàng)特殊的管理,。一般說來,，涉及國(guó)家秘密和商業(yè)秘密的會(huì)議保密要求較高，必須采取嚴(yán)格的保密措施。展覽活動(dòng)的保密要求相對(duì)較低,，但也有涉及商業(yè)秘密,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的展品、項(xiàng)目,，展出和洽談時(shí)應(yīng)注意保密,。

電力六大要素,？

智能電網(wǎng)首要特征要素（Key Elements）概括為六點(diǎn),，即具有剛烈、自愈,、兼容,、經(jīng)濟(jì)、集成,、優(yōu)化等特征,。

　　（1）剛烈（Robust）

　　在電網(wǎng)發(fā)作大擾動(dòng)和缺點(diǎn)時(shí),，電網(wǎng)仍能堅(jiān)持對(duì)用戶的供電才調(diào),，而不發(fā)作大面積的停電事端；在天然災(zāi)禍和極點(diǎn)氣候條件下,、或人為的外力損壞下仍能保證電網(wǎng)的安全作業(yè),；具有保證信息安全的才諧和防核算機(jī)病毒損壞的才調(diào)。

　?。?）自愈（Self-Healing）

　　具有實(shí)時(shí),、在線接連的安全評(píng)價(jià)和剖析才調(diào)，健旺的預(yù)警操控體系和防止操控才調(diào),，主動(dòng)缺點(diǎn)確診,、缺點(diǎn)阻隔和體系自我康復(fù)的才調(diào)。

　?。?）兼容（Compatible）

　　能支撐可再生動(dòng)力的精確,、合理地接入，習(xí)氣散布式發(fā)電和微電網(wǎng)的接入,，能使需要側(cè)處理的功用愈加完善和跋涉,，完畢與用戶的交互和高效互動(dòng)。

　?。?）經(jīng)濟(jì)（Economical）

　　支撐電力商場(chǎng)和電力生意的有用翻開,，完畢本錢的合理配備，下降電網(wǎng)損耗,，跋涉動(dòng)力運(yùn)喫苦率,。

　　（5）集成（Integrated）

　　完畢電網(wǎng)信息的高度集成和同享，選用一同的途徑和模型,，完畢規(guī)范化,、規(guī)范化和精細(xì)化的處理。

　?。?）優(yōu)化（Optimized）

　　經(jīng)過優(yōu)化跋涉財(cái)物的運(yùn)用,，下降出本錢錢和作業(yè)保護(hù)本錢。

反恐六大要素,？

? 一是跟蹤研究反恐形勢(shì),。我們國(guó)內(nèi)的反恐形勢(shì)與國(guó)際反恐形勢(shì)是緊密聯(lián)系的，小氣候受大氣候的影響,，國(guó)際反恐形勢(shì)嚴(yán)峻,，任何國(guó)家都不可能獨(dú)善其身。

? 二是合理布網(wǎng)情報(bào)先行,。我多次講過,，要做好反恐防范工作，情報(bào)是關(guān)鍵,。沒有準(zhǔn)確可靠的情報(bào),，我們就無從下手。反恐部門在各地各領(lǐng)域應(yīng)該部署反恐情報(bào)人員,，但更為重要的,，是我們要想方設(shè)法打入敵人內(nèi)部，在極端恐怖組織內(nèi)部發(fā)展,。

? 三是重點(diǎn)部位反恐防范,。一方面，要掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)以及本地區(qū)恐怖勢(shì)力或恐怖分子對(duì)我們反恐防范目標(biāo)范圍內(nèi)的威脅程度,，另一方面要做好我們反恐防范目標(biāo)范圍對(duì)恐怖勢(shì)力或恐怖分子的吸引力分析,。

? 四是反恐防范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。由專業(yè)公司對(duì)重要目標(biāo)進(jìn)行反恐防范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，是國(guó)際上的通常做法,，在我們國(guó)家還處于起步階段，還沒有得到應(yīng)有的重視,。

? 五是掌握反恐防范知識(shí),。常見的恐怖襲擊手段有哪些，如何識(shí)別恐怖嫌疑人,，如何識(shí)別可疑車輛,，如何識(shí)別可疑爆炸物，爆炸物可能放置在什么地方,，發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物怎么辦,，遇有匿名爆炸威脅或揚(yáng)言要爆炸怎么辦,，發(fā)生爆炸、持刀砍人等恐怖襲擊怎么處置等,。

項(xiàng)目六大要素,？

　　1、項(xiàng)目工程師——項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目工程師,，負(fù)責(zé)部門下達(dá)的項(xiàng)目組織評(píng)審,、計(jì)劃、各工序段工作推進(jìn),、跟蹤,、階段性工作檢討與總結(jié)，問題處理與落實(shí)全過程,，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“靈魂”,。成功的項(xiàng)目無不反映了項(xiàng)目工程師的才能,，項(xiàng)目工程師要有組織、協(xié)調(diào),、管理能力,、知識(shí)素質(zhì)(專業(yè)技能)、經(jīng)驗(yàn)水平,、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目工程師要能承受工作壓力,，要主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任,。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵

　　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，步步跟進(jìn),，團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)

　　責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的,、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法,，且以此自我約束。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有五個(gè)方面的特征：一是共同的目標(biāo);二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團(tuán)隊(duì)成員相互信任,、配合;五是有效的溝通,。

　　3、執(zhí)行力——項(xiàng)目管理成功的必要條件

　　對(duì)于項(xiàng)目管理,，則是將項(xiàng)目管理目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是項(xiàng)目成功的一個(gè)必要條件 提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人員的共同努力,。

　　4,、溝通與協(xié)調(diào)——項(xiàng)目管理成功的基本原則與重要手段

　　在實(shí)際工作中，會(huì)存在溝通障礙，例：語言表達(dá)不暢,、知識(shí)水平限制,、心理因素影響、項(xiàng)目信息量大,、溝通方式選擇,、組織架構(gòu)影響等

　　5、細(xì)節(jié)決定成敗——項(xiàng)目管理成功的保證

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨同質(zhì)化,，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競(jìng)爭(zhēng)主流,，誰把工作做深做透做細(xì)，在細(xì)節(jié)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng),，就有可能爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),。項(xiàng)目的實(shí)施過程注重的就是細(xì)節(jié)，寫我所做,，做我所寫,，好記性不如爛筆頭，認(rèn)真記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程及結(jié)果,。簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,，你就可能成為專家;重復(fù)的事用心做，你就可能成為贏家,。

　　6,、有總結(jié)才有提高——從成功走向更大的成功

　　項(xiàng)目總結(jié)是指由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及關(guān)聯(lián)人員對(duì)階段性完成項(xiàng)目的工藝流程、技術(shù)方案開發(fā)過程,、成本,、質(zhì)量、結(jié)果作用進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析,，通過分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)制定項(xiàng)目改善方案計(jì)劃,，并通過有效的信息反饋,，為項(xiàng)目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目總結(jié)是貫穿項(xiàng)目管理始終的一項(xiàng)工作,?？梢越梃b質(zhì)量管理領(lǐng)域PDCA循環(huán)的管理理念，多次總結(jié)循環(huán)進(jìn)行,一部分的結(jié)果成為另一部分的依據(jù),，保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力,。