組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則？

1、目標(biāo)原則：

組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體,，組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) 。

2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價(jià)值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況,；并且，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。

3、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤,，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn),，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價(jià)（它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來衡量費(fèi)用的涵義）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是有效的 ,。

4,、對(duì)象專業(yè)化原則：

對(duì)象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場(chǎng),、客戶、產(chǎn)品特點(diǎn)等；明確權(quán)限與責(zé)任,。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作，應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源、控制,、審計(jì),、資源配置等；對(duì)于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)以此原則為主,，進(jìn)行部門劃分,。

6、管理層級(jí)原則：管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約,；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級(jí)越少；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下,，盡量減少管理層級(jí),，以利精簡(jiǎn)編制，促進(jìn)信息流通,。

7,、有效控制原則：對(duì)組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí)：應(yīng)注意命令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等,；制定規(guī)范可行的政策,、制度；職能部門加強(qiáng)計(jì)劃,、預(yù)算,、核查等工作，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制,、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場(chǎng),，公司總是在與外部市場(chǎng)（資本、產(chǎn)品,、人才,、客戶、技術(shù)、原材料等市場(chǎng)）互動(dòng)中,，不斷的適應(yīng),、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間,；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施，配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理,，以利于公司決策之用,，提高組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。

9,、系統(tǒng)運(yùn)作原則：

組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)化流程，有利信息暢通,、決策迅速,、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；過程管理的整體性,。

10、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的,，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,？

組織設(shè)計(jì)的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會(huì)因組織或個(gè)人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以,，每一個(gè)管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。

二、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮,，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),。后來，人們又將這個(gè)原則發(fā)展為組織中每一個(gè)人只能接受同一個(gè)命令,。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮，則必須在下達(dá)命令之前，進(jìn)行相互溝通,，達(dá)成意見后再下達(dá)命令,，以免下級(jí)無所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級(jí)別的主管或其他部門的主管越級(jí)指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策。但是,，在實(shí)踐中這一原則有時(shí)過于刻板,，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此,，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通方式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ)。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個(gè)職務(wù)責(zé)任的同時(shí),，必須賦予這個(gè)職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng),。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù)，有權(quán)無責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用,，組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng),，這是組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的問題,。

四、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個(gè)人的單項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo),，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每一個(gè)部門或個(gè)人專心從事某一方面的工作,，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備。協(xié)作是指規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。組織是一個(gè)系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個(gè)部門不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),，所以分工與協(xié)作是相輔相成的。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計(jì)時(shí),，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工,，并規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段。

五,、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則

所謂機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次、簡(jiǎn)化部門機(jī)構(gòu),，并配置少而精的主管人員,。堅(jiān)持這個(gè)原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的，第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調(diào)工作量小，工作效率高,；第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用,。

六、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動(dòng)的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整,。各級(jí)管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個(gè)層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時(shí)期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),；當(dāng)組織規(guī)模較小時(shí)宜采用集權(quán)，當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度,，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)需要把握好這個(gè)程度,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟,？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行程序化,、規(guī)模化管理,。

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜,?？梢哉f，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整時(shí)，只有對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點(diǎn),，進(jìn)行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時(shí)地利用信息,。總之,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上述四個(gè)方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu),。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對(duì)獨(dú)立的部門。

3．為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個(gè)部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

組織借貸糾紛案例？

民間借貸包括法人,、自然人,，還有一部分叫特別法人，也就是政府或者非盈利組織,，村集體組織作為我國最基層的群眾自治組織,，也存在著民間借貸的情況，如果村集體為了自身建設(shè)發(fā)展,，向民間借貸,，如果出現(xiàn)無法清償或者其他糾紛情況,，該如何劃分責(zé)任呢？今日根據(jù)山東省臨沂市中級(jí)人民法院二〇二〇年十一月三十日關(guān)于朱某實(shí),、朱某章民間借貸糾紛二審民事判決進(jìn)行淺要分析,。

一、案件基本情況和判決結(jié)果

一審法院認(rèn)定事實(shí)：朱某章與朱某實(shí)系臨沭縣玉山鎮(zhèn)朱黃峪村居民,，朱某章任村會(huì)計(jì),，朱某實(shí)任村支部書記。2015年3月15日至2018年4月期間,，朱某實(shí)多次向朱某章借款,，雙方經(jīng)過結(jié)算。朱某實(shí)于2018年4月份向朱某章出具借條兩張,。第一張借條載明：今有朱某實(shí)借朱某章現(xiàn)金24900元；期限自2018年4月至2019年4月,；第二張借條載明今有朱某實(shí)借朱某章現(xiàn)金14800元,；期限自2015年3月15日至2019年3月15日，并備注借村用,，10000元加利息4800元,。朱某章陳述上述借款均系現(xiàn)金交付，并自認(rèn)朱某實(shí)出具借條后已償還借款13000元,。剩余借款26700元經(jīng)朱某章催要,，朱某實(shí)未予清償。

一審法院認(rèn)為,，朱某實(shí)向朱某章借款的事實(shí),，與其本人簽名的借條、還款事實(shí)相互佐證,，且借款已實(shí)際交付,，借款合同已經(jīng)生效，一審法院予以確認(rèn),，朱某實(shí)未按照借條約定時(shí)間償還借款,，應(yīng)繼續(xù)履行還款義務(wù)，清償剩余借款26700元,。借條未約定利息,，視為不支付利息。朱某章起訴之日即為其要求朱某實(shí)履行義務(wù)的寬限期屆滿之日,。朱某章主張利息損失,，可自起訴之日起，按年利率6%計(jì)算,。被告朱某實(shí)經(jīng)傳票傳喚拒不到庭參加訴訟,，視為放棄抗辯的權(quán)利,，不影響一審法院依據(jù)查明的事實(shí)作出判決。一審法院判決：被告朱某實(shí)于本判決生效之日起十日內(nèi)返還原告朱某章借款26700元及利息（以26700元為基數(shù),，自2020年4月29日起,，至實(shí)際給付之日止，按年利率6%計(jì)算）,。案件受理費(fèi)468元減半收取234元,，由被告朱某實(shí)負(fù)擔(dān)。

二審中,，當(dāng)事人沒有提交新證據(jù),。

二審查明的事實(shí)與原審查明的事實(shí)相一致。

本院認(rèn)為,，《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》第九十條規(guī)定：當(dāng)事人對(duì)自己提出的訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)或者反駁對(duì)方訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí),，應(yīng)當(dāng)提供證據(jù)加以證明，但法律另有規(guī)定的除外,。在作出判決前,，當(dāng)事人未能提供證據(jù)或者證據(jù)不足以證明其事實(shí)主張的，由負(fù)有舉證證明責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)不利的后果,。上訴人朱某實(shí)主張涉案借款還償還過6000元,，償還給被上訴人朱某章妹婿袁迪，被上訴人朱某章不予認(rèn)可,，且袁迪當(dāng)庭亦說明該6000元是上訴人朱某實(shí)償還的其與袁迪之間的其他債務(wù)糾紛,，故對(duì)此本院不予支持。上訴人朱某實(shí)主張涉案借款為村委借款,，但未提供證據(jù)證明其主張,，故本院對(duì)該上訴請(qǐng)求不予支持。

綜上所述,，朱某實(shí)的上訴請(qǐng)求不能成立,，應(yīng)予駁回；一審判決認(rèn)定事實(shí)清楚,，適用法律正確,，應(yīng)予維持。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百七十條第一款第一項(xiàng)規(guī)定,，判決如下：

駁回上訴,，維持原判。

二,、判決的主要法律依據(jù)和實(shí)務(wù)探析

1.民法典把機(jī)關(guān)法人,、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法人、城鎮(zhèn)農(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)組織法人、基層群眾性自治組織法人,，為特別法人,。這也是本案的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.上訴人想辯稱為村集體組織借款而非本人,，但是從借貸關(guān)系來講是雙方簽字,，只是備注了村用，但是沒有舉證證明,。缺少有力證據(jù),，如果主張集體組織借款，那么應(yīng)該提供村集體組織使用該筆資金的證據(jù),，卻沒有提供,，所以沒有得到法院的支持。

3.按照法律規(guī)定,，村集體組織作為特別法人,，可以進(jìn)行民事活動(dòng)承擔(dān)民事責(zé)任，村主任作為村集體的代表人,，可以代表村集體組織借款,，但是借款需要用于村集體組織，否則不能認(rèn)定為村集體借款,。

4.再一個(gè)，因?yàn)闆]有約定利息,，法院認(rèn)定為不支付利息,，但是從起訴之日算起，按照當(dāng)時(shí)銀行利率進(jìn)行結(jié)算,，直至還清貸款,，這是自然人之間借款。

5.法自然人之間借貸對(duì)利息約定不明,，出借人主張支付利息的,，人民法院不予支持。除自然人之間借貸的外,，借貸雙方對(duì)借貸利息約定不明,，出借人主張利息的，人民法院應(yīng)當(dāng)結(jié)合民間借貸合同的內(nèi)容,，并根據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘弋?dāng)事人的交易方式,、交易習(xí)慣、市場(chǎng)利率等因素確定利息,?！?/p>

6.利息是暫時(shí)放棄貨幣的使用權(quán)而獲得的報(bào)酬，是放貸人對(duì)自己作出的在某個(gè)特定的時(shí)間之前不收回貸出貨幣的承諾的補(bǔ)償，利率是作為利息與本金的比例,，視為貨幣作為一種商品的價(jià)格,。利息真正的來源為經(jīng)濟(jì)體的實(shí)際增長。

7.對(duì)于自然人之間借貸沒有約定利息或者雖有約定但約定不明確的,，視為不支付利息,。借貸雙方，包括自然人,、非金融機(jī)構(gòu)法人或其他組織及其相互之間的資金融通行為,，如沒有約定利息，出借人主張借期內(nèi)利息的,，不應(yīng)予以支持,。因?yàn)椋c自然人比較,，非金融機(jī)構(gòu)法人,、其他組織從事民商事行為的能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期判斷能力普遍較高,，企業(yè)是自身利益的最佳判定者,，如為取得利息，應(yīng)在借貸合同中明確約定,，如未約定,，視為出借人沒有追求利息的本意或雙方?jīng)]有達(dá)成支付利息的合意。

8.借貸雙方中僅有一方為自然人或雙方均為非金融機(jī)構(gòu)法人或其他組織時(shí),，如利息約定不明,，就其實(shí)質(zhì)而言，應(yīng)為合同漏洞補(bǔ)充,，按照如下順序和標(biāo)準(zhǔn)處理：

9.按照《合同法》第61條規(guī)定,，可以根據(jù)合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。另外注意適用交易方式,、交易習(xí)慣確定利息標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)條件限制：①客觀條件而言,，應(yīng)為交易行為當(dāng)?shù)鼗蛘咝袠I(yè)通常采用的做法；②主觀條件而言,，為交易對(duì)方知道或應(yīng)當(dāng)知道,，以加強(qiáng)對(duì)不了解當(dāng)?shù)亓?xí)慣或缺乏業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)人的保護(hù)；③從交易習(xí)慣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看,，應(yīng)為訂立合同時(shí)知道或應(yīng)當(dāng)知道的習(xí)慣做法,。

10.如按照《合同法》第61條規(guī)定，仍然不能確定的,，則按照《合同法》第62條之規(guī)定進(jìn)行判斷,。即法院在非金融機(jī)構(gòu)法人與其他組織就利息約定不明時(shí),，可以民間借貸合同訂立時(shí)合同履行地的商業(yè)銀行同期同類貸款利率計(jì)息。

11.對(duì)于“未約定利息”情形必須符合兩個(gè)條件：借貸雙方對(duì)于利息是否存在的事實(shí)有爭(zhēng)議,；雙方都沒有證據(jù)證明自己的主張,，雖然有“約定”二字，但如果對(duì)于利息是不有約定難以形成優(yōu)勢(shì)證據(jù),，其實(shí)質(zhì)仍是一種無利息約定的狀態(tài),。

12.雙方在借期內(nèi)未約定利息，即使也沒有約定逾期利息的,，出借人仍然可以主張借款人支付逾期還款利息,，自借款逾期之日起至償清之日止，由借款人歸還資金占用期間的利息損失,，可參照中國人民銀行同期同類的貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算,。

格力組織文化案例分析？

格力電器是國內(nèi)最好的品牌之一,，因?yàn)樗泻芎玫钠髽I(yè)文化,，良好的組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)高超的員工隊(duì)伍創(chuàng)造出了格力電器的優(yōu)質(zhì)品牌。

雀巢組織文化案例分析,？

一個(gè)民族文化就是主線,，它會(huì)延伸出很多東西，比如飲食就是一個(gè)方面,，讀懂了一個(gè)民族的文化,，就會(huì)明白他們喜歡的飲食。雀巢作為一個(gè)和食品有關(guān)的企業(yè)它肯定要對(duì)文化作分析,，就好比它永遠(yuǎn)在中國,，也不能把咖啡賣過茶葉，這個(gè)就是文化,，永遠(yuǎn)改變不了。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,？

1,、任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為最終目的,。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總的指導(dǎo)原則,，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2,、專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。

3,、指導(dǎo)統(tǒng)一原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一,，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，也是社會(huì)化大生產(chǎn)提出的客觀要求。

4,、有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù),。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級(jí)人員的恰當(dāng)數(shù)量。

5,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個(gè)職位或崗位上的職責(zé),、職權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來,，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系,。

6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化,。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán),，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán)，分散化則相反,，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán),，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層。

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾,，保持其正常運(yùn)行規(guī)律的勈 適應(yīng)性是指組織調(diào)整運(yùn)行方式，以保持對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力,。

8,、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則：是指部門、人員,、管理層次能減則減,，辦事程度和規(guī)章制度力求簡(jiǎn)單明了。

組織行為學(xué)案例分析,？

1,、荷米公司把員工看作是企業(yè)的主人，主人把企業(yè)的興衰看作是自己的事情,，幫助管理者完善管理,，是理所當(dāng)然的事情。不存在削弱管理者的權(quán)威的因素,。

2,、荷米公司的管理方式在中國企業(yè)能否行得通，要看企業(yè)所有者和經(jīng)營者的價(jià)值觀和企業(yè)文化指向,。人本管理是大勢(shì)所趨,，是人類文明發(fā)展的方向。

3,、荷米公司管理的基本人性假設(shè)是人除了生物屬性和經(jīng)濟(jì)屬性外,，還有社會(huì)屬性和自我發(fā)展屬性,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則是？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo),，設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作,。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：（1）有效性原則；（2）分工與協(xié)作原則,；（3）權(quán)責(zé)利對(duì)等原則,；（4）分級(jí)管理原則；（5）協(xié)調(diào)原則,；（6）彈性結(jié)構(gòu)原則