市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析，無(wú)非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類(lèi)型,、有何特色、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷(xiāo)（舉辦哪些促銷(xiāo)活動(dòng)、促銷(xiāo)目標(biāo),、手段,、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析急？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,？

一、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng)，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類(lèi),，滿足多種需求，同時(shí)建立分廠,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,？

首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因,，過(guò)程,，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論,，并寫(xiě)出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

國(guó)際商務(wù)案例分析？

首先要對(duì)國(guó)際商務(wù)案例的主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行描述,，其次對(duì)那主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

國(guó)際商法真實(shí)案例？

國(guó)際商法案例及解析案例一

1986年7月27日我國(guó)某公司應(yīng)荷蘭A商號(hào)的請(qǐng)求,，報(bào)出某初級(jí)產(chǎn)品100噸,，每噸鹿特丹到岸價(jià)格（CIF）人民幣3900元即期裝運(yùn)的實(shí)盤(pán)。對(duì)方接收到我方報(bào)盤(pán)后,，沒(méi)作承諾表示,，而是再三請(qǐng)求我方增加數(shù)量，降低價(jià)格一并延長(zhǎng)要約有效期,。

我方曾將數(shù)量增至300噸,，價(jià)格每噸鹿特丹GIF減至人民幣3800元,，并兩次延長(zhǎng)了要約的有效期，最后延至8月30日,。

荷蘭于8月26日來(lái)電接受該盤(pán)。我方公司在接到對(duì)方承諾電報(bào)時(shí),，發(fā)現(xiàn)巴西因受旱災(zāi)而影響到該產(chǎn)品的產(chǎn)量,，國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格暴漲，從而我方拒絕成交,，并復(fù)電稱(chēng)：《由于世界市場(chǎng)價(jià)格變化,，貨物在接到承諾電報(bào)前已售出。

“但荷方不同意這一說(shuō)法,，認(rèn)為承諾是在要約有效期內(nèi)作出,，因而是有效的，堅(jiān)持要求我方按要約的條件履行合同,，并提出,，要么執(zhí)行合同，要么賠償對(duì)方差價(jià)損失40余萬(wàn)元人民幣,，否則將提起訴訟,。”

[問(wèn)題]（1）如果A商號(hào)對(duì)我國(guó)的這家公司提起訴訟,，有無(wú)正當(dāng)理由,？

（2）雙方間的買(mǎi)賣(mài)合同是否成立？

[參考答案]

（1）A商號(hào)可以向法院提起訴訟,。因?yàn)槲覈?guó)的公司違約在先,，A商號(hào)可以通過(guò)起訴的方式進(jìn)行救濟(jì)。

（2）雙方間的買(mǎi)賣(mài)合同已經(jīng)成立,。

本案的關(guān)鍵問(wèn)題是如何認(rèn)識(shí)合同訂立的程序,。一般說(shuō)來(lái)，訂立合同必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)程序,，即要約和承諾,。

要約是向一個(gè)或一個(gè)以上的特定的人提出的訂立合同的建議，其內(nèi)容必須十分確定,，并且表明對(duì)方一旦接受,，要約人就愿受其約束。

因此,，一項(xiàng)要約必須具備下列條件：

1.應(yīng)清楚表明愿意按要約所列條件與對(duì)方訂立合同的目的,，并表明一旦對(duì)方接受，要約人就愿受其約束,。

2.原則上應(yīng)向一個(gè)或一個(gè)以上特定的人提出,，凡不是向一個(gè)或一個(gè)以上特定人提出的建議,，僅視為要約邀請(qǐng)。

3.內(nèi)容必須十分確定,。所謂十分確定,，即所標(biāo)明貨物的名稱(chēng)、明示或默示地規(guī)定貨物數(shù)量或價(jià)格,，或者規(guī)定如何確定數(shù)量和價(jià)格,。

承諾即受要約人作出聲明或以其他行為對(duì)要約表示同意。

構(gòu)成一項(xiàng)承諾也必須具備一定條件：

4.承諾必須由受要約人以聲明或其他行為作出,。

5.承諾的內(nèi)容必須與要約的內(nèi)容一致,，而不能有所添加、限制或更改,，但如果所作限制,、添加或更改并未實(shí)質(zhì)上變更要約的內(nèi)容，要約人又末在過(guò)分遲延的期間內(nèi)以口頭或書(shū)面方式提出反對(duì),，則該項(xiàng)承諾仍然可以視為有效,。

6.承諾必須在要約規(guī)定的期限內(nèi)送達(dá)要約人，如果要約人末規(guī)定時(shí)間,，則必須在一段合理的時(shí)間內(nèi)送達(dá),，對(duì)于口頭發(fā)出的要約，必須立即作出承諾,。

承諾一旦送達(dá)要約人,，就發(fā)生效力，合同即告成立,。

本案中,，經(jīng)過(guò)推遲的要約有效期是8月30.日，荷蘭A商號(hào)的承諾于8月26日到達(dá),，是有效承諾,，合同應(yīng)于8月26日成立。

我方公司以“由于世界市場(chǎng)價(jià)格變化,，貨物在接到承諾電報(bào)前已售出”為由不履行合同,，是完全沒(méi)有法律依據(jù)的違約

國(guó)際談判真實(shí)案例？

《國(guó)際商務(wù)談判教學(xué)案例》配有比賽實(shí)況錄像光盤(pán),，以北京交通大學(xué)“第五屆國(guó)際商務(wù)談判模擬大賽”決賽,、半決賽為案例，對(duì)四場(chǎng)國(guó)際商務(wù)談判模擬比賽和示范性表演賽進(jìn)行了全面分析,，生動(dòng)地闡述了國(guó)際商務(wù)談判應(yīng)具備的知識(shí),。

全書(shū)包含四章和三個(gè)附錄，緒論概括地介紹了國(guó)際商務(wù)談判及其特點(diǎn),、意義,、作用,、主要內(nèi)容；第一章,、第二章和第三章分別以“鐵礦石價(jià)格模擬談判”,、“關(guān)于簽約前針對(duì)第三方競(jìng)爭(zhēng)的再談判”和“代理進(jìn)口俄羅斯鋼材未能履約的索賠談判”為案例，對(duì)談判分析,、談判準(zhǔn)備,、談判策劃與方案制定等給出具可操作性的介紹，并對(duì)模擬談判進(jìn)行全程分析,。附錄為“國(guó)際商務(wù)談判模擬比賽組織實(shí)施方案”、“北京交通大學(xué)國(guó)際商務(wù)談判模擬大賽簡(jiǎn)介”,，以及“國(guó)際商務(wù)談判模擬比賽題目”,。

dr鉆戒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的案例分析？

自面世以來(lái),，DR便秉持著“用一生愛(ài)一人”的愛(ài)情主張,。DR相信，每個(gè)人的心中,，都渴望“一生唯一真愛(ài)”,。在快速變化的時(shí)代中，不變的真愛(ài)承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購(gòu)買(mǎi)規(guī)則,，還是購(gòu)買(mǎi)流程中出示身份證、簽署“真愛(ài)協(xié)議”和綁定“真愛(ài)編碼”的規(guī)定,，DR希望通過(guò)儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛(ài)情的珍貴與美好，重新相信真愛(ài),，擁抱真愛(ài),。

DR多年來(lái)一直堅(jiān)持傳遞真愛(ài)理念，一次又一次地通過(guò)充滿溫度的真愛(ài)故事打動(dòng)大眾,。成千上萬(wàn)的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛(ài)”的擁護(hù)者,，越來(lái)越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來(lái)表達(dá)真愛(ài)承諾。作為真愛(ài)見(jiàn)證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛(ài)故事中也從不缺席,，見(jiàn)證著粉絲們的真愛(ài)表達(dá)。

此次七夕上線的“真愛(ài)禮堂”更是將DR作為真愛(ài)見(jiàn)證者的品牌人格通過(guò)“教堂”具象地呈現(xiàn)出來(lái),，為信仰真愛(ài)的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛(ài)承諾的地方,。對(duì)外開(kāi)放一個(gè)多月以來(lái)，已經(jīng)有太多感人的真愛(ài)故事在這里被見(jiàn)證,，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶(hù)勇敢表達(dá)愛(ài)情,，讓愛(ài)情變得更美好。

守護(hù)用一生愛(ài)一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛(ài)情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒(méi)有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛(ài)禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒(méi)有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛(ài)告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事，“真愛(ài)禮堂”和DR一起見(jiàn)證著兩位七旬老人的真愛(ài)故事,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪，為有暗香來(lái),。

正是江南好風(fēng)景,，落花時(shí)節(jié)又逢君。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去，一晴方覺(jué)夏深,。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松。

日出江花紅勝火,，春來(lái)江水綠如藍(lán),。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān)，萬(wàn)里長(zhǎng)征人未還,。

不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中。

企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的案例,？

第一,，生產(chǎn)觀念。福特T型車(chē)以其低廉的價(jià)格使汽車(chē)作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,，該車(chē)的巨大成功來(lái)自于其亨利·福特的數(shù)項(xiàng)革新,，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等，從第一輛T型車(chē)面世到它的停產(chǎn),，共計(jì)有1500多萬(wàn)輛被銷(xiāo)售,，美國(guó)亦自此成為了“車(chē)輪上的國(guó)度”。福田的名言“無(wú)論消費(fèi)者喜歡什么樣的車(chē)，我只生產(chǎn)黑色的”

第二,，產(chǎn)品觀念,。美國(guó)愛(ài)爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀(jì)50年代,一直被公認(rèn)為是美國(guó)最好的鐘表制造商之一。該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，并通過(guò)著名珠寶商店,，大百貨公司等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)產(chǎn)品。1958年之前,公司銷(xiāo)售額始終呈上升趨勢(shì),，但此后其銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降,。

第三，推銷(xiāo)觀念,。腦白金是珠海巨人集團(tuán)旗下的一個(gè)保健品品牌,，該品牌創(chuàng)立于1994年，由于其成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，在數(shù)年時(shí)間內(nèi),，腦白金成為中國(guó)大陸知名度最高和身價(jià)最高的保健品品牌之一，年均利潤(rùn)可達(dá)3.5-4億人民幣,，2005年春節(jié)期間的銷(xiāo)售額更是達(dá)到8.2億人民幣,。

第四,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,。戴爾理念非常簡(jiǎn)單：按照客戶(hù)要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶(hù)直接發(fā)貨,，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶(hù)需求,，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商,，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間,，讓戴爾公司更好地理解客戶(hù)的需要，消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng),。

第五,，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。貝因美經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和研究,，發(fā)現(xiàn)種族不同,，民族飲食文化也不同，只要生產(chǎn)出真正符合中國(guó)嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品,，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確地養(yǎng)育孩子,，才能真正獲得社會(huì)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的同時(shí)也能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。（育嬰工程,，您的育嬰專(zhuān)家，貼心的母嬰顧問(wèn)）。