組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導，什么職務,，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填？

網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎性崗位。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內容、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督,、管理,、考核,。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標達成總負責,；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升；

6,、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結,。崗位要求:1、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡,，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內的銷售渠道等。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

網(wǎng)絡型組織結構,？

是指利用現(xiàn)代信息技術手段,，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構,，是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造,、分銷,、營銷或其它關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構。

在網(wǎng)絡型組織結構中,，組織的大部分職能從組織外“購買”,，這給管理當局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事,。

網(wǎng)絡組織結構有哪些,？

1、線性結構 這是網(wǎng)站最簡單的一種結構,，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結構。線性結構是組織網(wǎng)頁的基本結構,，復雜的結構也可以看成是由線性結構組成的,。

?2、二維表結構 這種結構允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息。它就好象一個二維表,，如看課表一樣,。

?3、等級結構 等級結構由一條等級主線構成索引,，每一個等級點又由一條線性結構構成,。如網(wǎng)站導航等就是這種結構,。在構造等級之前，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內容,，避免線性組織不嚴的錯誤，不方便瀏覽者,。

?4,、網(wǎng)狀結構 這是最復雜的組織結構，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接,。這種結構允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去，其目的就是充分利用網(wǎng)絡資源和充分享受超級鏈接,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

國航公司組織結構,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機運營”來進行組織設計。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,?！皬V告”的作用需要強化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的。

3. “采購”或“供應與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂,、影視、報刊管理應與航空公司主營業(yè)務緊密聯(lián)系在一起,，才能既便于有效運作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務的重要方面,，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內營業(yè)部、國外辦事處還是要采用分權管理的方式,，以免貽誤商機,。國內營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當,。

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7.“通信”或“通信指揮”職能，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”,，它主要包括航務(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務范圍，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應該得到加強,。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇，更要求航空公司在機隊規(guī)劃,、總體研究、市場計劃等方面加強把握,。

9.“技術”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等，值得參照,。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結構中變得極為關鍵,，軟件開發(fā),、升級維護和運行保障成為三大主要功能,。

寶潔公司組織結構？

其公司結構由三個全球業(yè)務單元(GBU)和一個全球運營中心,。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務服務(GBS)。寶潔的組織結構是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結構涉及范圍比一般公司廣且組織結構比較全面,。 (一)基于矩陣結構的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構,。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO)。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit),。

oppo公司組織結構,？

回答oppo公司組織結構：

廠方財務、省級代理商(老板),、廠方信息中心,、數(shù)據(jù)、管理,、財務經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理(操盤手)分公司,、(地級代理),、營銷中心、行政中心,、客服中心,、信息中心、培訓師,、大區(qū)經(jīng)理,、市場經(jīng)理。