護理管理組織結構類型主要包括什么,？

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構,，是最古老、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系,，即命令與服從的關系。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構,。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構,。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點,，設置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部,，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調作用,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么,？

　鄉(xiāng)村基層組織，包括設在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織,，主要是指村級組織。包括基層政權,、基層黨組織和其他組織三個方面,，主要有村黨組織、村民委員會,、村團支部,、村婦代會、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟組織”和“新的社會組織”）,。由此可知,，農村基層組織涵蓋了黨在農村的全部工作。

鐵的組織結構主要包括,？

鋼鐵材料有七種基本組織結構:奧氏體,、鐵素體、滲碳體,、馬氏體,、珠光體、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體,、鐵素體,、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體、貝氏體和萊氏體是多相混合物,。此外,魏氏組織也是較為常見的復相,。鐵是比較活潑的金屬，在自然界中主要以化合物的形式存在,。

會展營銷方案的類型主要包括,？

一、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,，寫出相應的立項分析報告,。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析,、可行性分析,、風險分析等，在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告,，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結,，并提屆出科學的,、結論性的意見和建議。這是會展營銷策劃方案的基礎,，也是必不可少的一環(huán),。

二、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置,、展位的承建、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理,、周全，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低,。

三、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結合宣傳推廣階段的不同目標,，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署，使得各項活動互相輝映,，共同服務于整體目標,。

四、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié),，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,，實施定制服務,；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,，追蹤客戶的需求變化；建立科學的績效評估措施,，來改善客戶關系,。

五、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會,。“招商比招展更重要”,、“展會成功的關鍵在招商,。”建立一個動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石，也是展會成功與否的關鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶?，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此,，策劃方案一定要周全，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務,，將達到怎樣的效果等，都應該考慮到,，以便展會順利,、有序地開展

七、大型展會相關活動策劃

展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術交流會活動、產品發(fā)布會和產品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等,，這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內容,，能豐富展會的信息功能,，擴展展會的展示功能，強化展會的發(fā)布功能,，延伸展會的貿易功能,；對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用。

領導組織結構主要包括,？

領導機制的內容包括領導的組織結構,、領導層次和領導跨度以及領導權限和責任的劃分。

1,、領導的組織結構

領導的組織結構是指領導內部各部門之間的相互關系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關系：一是縱向的關系，即隸屬的領導關系,；二是橫向的關系,，即平行的各部門之間的協(xié)作關系。它一般包括直線式組織結構,、職能式組織結構,、混合式組織結構和矩陣式組織結構四種。

2,、領導層次與領導跨度

所謂領導層次,，是指組織系統(tǒng)內部按照隸屬關系劃分的等級數(shù)量，即該組織系統(tǒng)設多少層級進行領導和管理,。領導跨度又稱領導幅度,，它是指一個領導者直接有效地指揮下級的范圍和幅度。

3,、領導權限和責任的劃分

領導權限和責任劃分的中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規(guī)和崗位責任制,，對不同領導、部門之間以及領導者之間的職責權做出明確的規(guī)定,。

4,、領導體制的構成要素

領導體制的構成要素包括決策中心、咨詢系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分。

共組織的主要結構形式包括（,？

公共組織的結構形式主要有直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制,。

1、直線結構,。特點：單一垂直領導,。

2、職能結構,。特點：職能結構是相關部門在水平方向依職能不同進行分工,，再分別對下級部門實施領導的結構,。在職能結構中，每個上級部門并沒有單一服從自己領導的下級部門,，同樣每個下級部門也不只服從一個上級部門,。

3、直線﹣職能結構,。特點：直線﹣職能結構是在綜合直線結構和職能結構基礎上形成的一種組織結構形式,。各級部門間既有垂直領導關系，又有水平領導關系,。

4,、矩陣結構。特點：矩陣結構是以完成某項工作為核心,，從有關部門抽調人員組成臨時機構來履行工作任務的結構,。與直線﹣職能結構不同的是，矩陣結構中垂直領導與水平領導是并重的,。

組織結構類型,？

組織結構一般分為四種類型，包括直線制結構,、職能制結構,、直線職能制結構和矩陣制結構

1,、直線制結構

直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式,，也是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下,，職權直接從高層開始向下流動,、傳遞、分解,，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構,。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權,，而下屬部門則只接受一個上級的指令，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內,，擁有絕對的職權或完全職權。即,，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權,、指揮權和監(jiān)督權。

2,、職能制結構

職能型組織結構也被稱之為U型組織或多線性組織結構,。職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。

3,、直線職能制結構

直線職能型組織結構是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結構形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結構的特點是：以直線為基礎,，在各級行政主管之下設置相應的職能部門，比如銷售,、供應,、財務等部門，從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式。在直線職能型結構下,，下級機構既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。各級行政管理者逐級負責,，高度集權,。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結構體制,。

4、矩陣制結構

矩陣式組織結構這個名詞聽上去有些學術化,，實際上它是一種較高層次的組織結構模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務,，組織另外成立項目小組,，這個項目小組與原組織配合，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上，這種組織結構是按項目為對象來設置的,，項目的管理人員從職能部門抽調,，項目完成管理人員又回歸職能部門。

國際商務組織結構的主要類型有哪些？

國際商務組織結構的主要類型有出口部 ,、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,，外銷和內銷對企業(yè)同等重要，因此在組織設置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產生的,，目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式,。

企業(yè)組織結構類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

　?。?、職能制

　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

　３、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　　５,、模擬分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構