護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要包括什么,？

1.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)單線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)，是最古老,、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線(xiàn)關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)多線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線(xiàn)型的全能管理者，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線(xiàn)一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)直線(xiàn)一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線(xiàn)指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱(chēng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策,，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

　　5.委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,，可以起決策、咨詢(xún),、合作和協(xié)調(diào)作用,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà)，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà),，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專(zhuān)職人才,；

鄉(xiāng)村主要組織類(lèi)型包括什么,？

　鄉(xiāng)村基層組織，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級(jí)的各種組織,，主要是指村級(jí)組織,。包括基層政權(quán)、基層黨組織和其他組織三個(gè)方面,，主要有村黨組織,、村民委員會(huì)、村團(tuán)支部,、村婦代會(huì),、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟(jì)組織”和“新的社會(huì)組織”）。由此可知,，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作,。

鐵的組織結(jié)構(gòu)主要包括？

鋼鐵材料有七種基本組織結(jié)構(gòu):奧氏體,、鐵素體,、滲碳體、馬氏體、珠光體,、貝氏體和萊氏體,其中奧氏體,、鐵素體、滲碳體和馬氏體是基本相,珠光體,、貝氏體和萊氏體是多相混合物,。此外,魏氏組織也是較為常見(jiàn)的復(fù)相。鐵是比較活潑的金屬,，在自然界中主要以化合物的形式存在,。

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)方案的類(lèi)型主要包括？

一,、大型展會(huì)的立項(xiàng)策劃

展會(huì)的立項(xiàng)策劃是指在展前進(jìn)行展會(huì)項(xiàng)目的可行性分析,，寫(xiě)出相應(yīng)的立項(xiàng)分析報(bào)告。展會(huì)可行性分析的關(guān)鍵是要進(jìn)行展會(huì)項(xiàng)目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析,、可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等,，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)完整的展會(huì)項(xiàng)目可行性報(bào)告,，對(duì)展會(huì)的各種策劃方案進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并提屆出科學(xué)的,、結(jié)論性的意見(jiàn)和建議,。這是會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ)，也是必不可少的一環(huán),。

二,、大型展會(huì)籌建策劃策

展會(huì)籌建策劃主要包括展會(huì)的整體布局、展區(qū)的設(shè)計(jì)和布置,、展位的承建,、展品的運(yùn)輸方案、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會(huì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，對(duì)展會(huì)的整體要求越來(lái)越高，展會(huì)的籌建策劃是否合理,、周全,，會(huì)影響展會(huì)的實(shí)施，甚至反映出展會(huì)水平的高低,。

三,、大型展會(huì)宣傳推廣策劃

展會(huì)宣傳推廣策劃是圍繞展會(huì)基本目標(biāo)制訂的、有目的有計(jì)劃地舉行的一系列促進(jìn)招展,、招商和建立展會(huì)形象的宣傳推廣活動(dòng),。展會(huì)宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道、宣傳推廣時(shí)間和地域及展會(huì)宣傳推廣的費(fèi)用預(yù)算,。

在實(shí)施展會(huì)宣傳推廣策劃方案時(shí),，必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標(biāo)，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動(dòng)實(shí)現(xiàn)不同階段的具體目標(biāo),；另一方面要全面、系統(tǒng)地進(jìn)行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項(xiàng)活動(dòng)互相輝映，共同服務(wù)于整體目標(biāo),。

四,、大型展會(huì)招展策劃

招展策劃是展會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是展會(huì)策劃的重心之所在,。展會(huì)策劃人員根據(jù)展會(huì)策劃書(shū)的計(jì)劃與安排進(jìn)行廣告宣傳工作,、組織招展工作。參展商在展會(huì)價(jià)值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會(huì)主辦者的利益所在,，組織招展工作一定要重視目標(biāo)參展商的個(gè)性化需求，實(shí)施定制服務(wù),；客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)要能實(shí)現(xiàn)互動(dòng)反饋,，追蹤客戶(hù)的需求變化；建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估措施,，來(lái)改善客戶(hù)關(guān)系,。

五、大型展會(huì)招商策劃

展會(huì)招商策劃如何招攬觀(guān)眾參觀(guān)展會(huì),，具體就是通過(guò)各種方式將那些對(duì)擬辦展展會(huì)示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購(gòu)商和其他觀(guān)眾引進(jìn)展會(huì),。“招商比招展更重要”,、“展會(huì)成功的關(guān)鍵在招商,。”建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)觀(guān)眾數(shù)據(jù)庫(kù)就顯得非常重要,，目標(biāo)觀(guān)眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會(huì)成功與否的關(guān)鍵。目標(biāo)觀(guān)眾數(shù)據(jù)庫(kù)與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫(kù)保持適當(dāng)?shù)膶?duì)接,，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法,。

六、大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃主要指開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)的管理策劃,、展會(huì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理策劃等,，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃直接影響展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，因此，策劃方案一定要周全,，對(duì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)如何管理,，提供哪些服務(wù)，將達(dá)到怎樣的效果等,，都應(yīng)該考慮到,，以便展會(huì)順利、有序地開(kāi)展

七,、大型展會(huì)相關(guān)活動(dòng)策劃

展會(huì)相關(guān)活動(dòng)策劃是指在展會(huì)舉辦期間的相關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排,，如展會(huì)開(kāi)幕表演活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)研討會(huì)和技術(shù)交流會(huì)活動(dòng),、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng),、現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)及其他相關(guān)活動(dòng)等，這些相關(guān)活動(dòng)已成為展會(huì)不可分割的重要組成部分,。在會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)策劃方案中加入展會(huì)相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容,，能豐富展會(huì)的信息功能，擴(kuò)展展會(huì)的展示功能,，強(qiáng)化展會(huì)的發(fā)布功能,，延伸展會(huì)的貿(mào)易功能；對(duì)提升展會(huì)檔次,、擴(kuò)大展會(huì)的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。

領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)主要包括？

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)跨度以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分,。

1、領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,。它包括兩種基本關(guān)系：一是縱向的關(guān)系,，即隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；二是橫向的關(guān)系,，即平行的各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系,。它一般包括直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu),、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)四種,。

2、領(lǐng)導(dǎo)層次與領(lǐng)導(dǎo)跨度

所謂領(lǐng)導(dǎo)層次,，是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)數(shù)量,，即該組織系統(tǒng)設(shè)多少層級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)跨度又稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)幅度,，它是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效地指揮下級(jí)的范圍和幅度,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)做出明確的規(guī)定,。

4、領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素包括決策中心,、咨詢(xún)系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個(gè)部分,。

共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括（,？

公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線(xiàn)制、職能制,、直線(xiàn)職能制,、矩陣制。

1,、直線(xiàn)結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：?jiǎn)我淮怪鳖I(lǐng)導(dǎo),。

2,、職能結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門(mén)在水平方向依職能不同進(jìn)行分工,，再分別對(duì)下級(jí)部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中，每個(gè)上級(jí)部門(mén)并沒(méi)有單一服從自己領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)部門(mén),，同樣每個(gè)下級(jí)部門(mén)也不只服從一個(gè)上級(jí)部門(mén),。

3、直線(xiàn)﹣職能結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：直線(xiàn)﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線(xiàn)結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級(jí)部門(mén)間既有垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又有水平領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

4,、矩陣結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項(xiàng)工作為核心,，從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)來(lái)履行工作任務(wù)的結(jié)構(gòu),。與直線(xiàn)﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是，矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)是并重的,。

組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類(lèi)型，包括直線(xiàn)制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)

直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線(xiàn)”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下流動(dòng)、傳遞,、分解,，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)，而下屬部門(mén)則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán),。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門(mén)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱(chēng)之為U型組織或多線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱(chēng)“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。

3,、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)

直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線(xiàn)為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),，比如銷(xiāo)售、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門(mén),，從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門(mén)的管理,，又受同級(jí)職能管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé),，高度集權(quán)。因而,，這是一種按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門(mén),，并由最高管理營(yíng)者直接指揮各職能部門(mén)的結(jié)構(gòu)體制。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽(tīng)上去有些學(xué)術(shù)化,，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù),，組織另外成立項(xiàng)目小組，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來(lái)設(shè)置的,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門(mén)抽調(diào)，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門(mén),。

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型有哪些,？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型有出口部 、國(guó)際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國(guó)際部。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng),，外銷(xiāo)和內(nèi)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)同等重要，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位,。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,？

　　１,、直線(xiàn)制

　　直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

　?。?、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠(chǎng)長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

?。?、直線(xiàn)—職能制

　　直線(xiàn)－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)