求財務(wù)人員績效考核方案？

第二部分 績效考核辦法

一,、被考核人員

財務(wù)會計和倉庫工作人員 ,。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人,、會計,、出納,、保管員,、統(tǒng)計員,。

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會,。

財務(wù)部會計,、出納、倉庫保管員,、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人,。

三、考核方法：

1,、個人自評：個人自己打分,。

2、部門評價：部門主管打分,。

3,、董事會評價：董事會打分。

四,、考核時間：

1,、會計、出納,、倉庫保管員,、統(tǒng)計員應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

2,、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理,，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會,，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員,。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1,、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點） ：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評,。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。權(quán)重：70%,。

2,、職業(yè)操守考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3,、組織紀(jì)律考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評,。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。 說明：2—3 項考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%

六、考核等級：

1,、A 級（優(yōu)秀級）95—100 分 工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果。

2,、B 級（良好級）80—94 分

3,、C 級（合格級）65—79 分

4、D 級（較差級）60—64 分

5,、E 級（極差級）59 分以下

八,、考核紀(jì)律：

1、考核必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對部屬予以過高評價,；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實，將給予扣分,。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計,、出納,、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%,；每月 5 日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人,，扣其考核總分的 15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

九、績效考核實行“月考核扣分制度”,，即月考核滿分為 100 分,， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資,。

通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式,， 最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理要求去做。

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績效考核表

姓名:

序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分

1 工作表現(xiàn)（70） 工作業(yè)績30分

2 計劃能力5分

3 溝通協(xié)調(diào)5分

4 分析判斷5分

5 指導(dǎo)能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作習(xí)慣5分

9 職業(yè)操守（20） 保密意識5分

10 團(tuán)隊意識5分

11 敬業(yè)精神5分

12 服從性 5分

13 紀(jì)律（10） 上下班時間2分

14 工作時間內(nèi)5分

15 假日安排 3分

16 合計

財務(wù)人員績效考核方案是什么,？

財務(wù)人員績效考核方案如下：

1,、財務(wù)人員基本技能的考核，作為財務(wù)人員,，必須具備財務(wù)方面過硬的技能,。

2、財務(wù)工作差錯率的考核,，財務(wù)是一項非常細(xì)致的工作,，帳目的管理必須非常清楚明了。

3,、各種財務(wù)報表的建立和管理,，財務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報表和臺帳,，相關(guān)部門將對壞帳率進(jìn)行考核。

4,、公司各項資金的管理,。

5、員工工資發(fā)放時間的考核,，財務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算,，并按照制度要求準(zhǔn)時發(fā)放工資。

6,、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計,。

7、工作紀(jì)律,，由于財務(wù)工作的特殊性,，因此對所有財務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會有比較高的要求。

目標(biāo)管理,，對財務(wù)人員的考核,，必須將財務(wù)和非財務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實行月度考核制度,，每月考核財務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯率等財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì),。

在此基礎(chǔ)上,，還應(yīng)組織專門的考核小組對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的年終考核,，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英,，同時外聘財務(wù)專家,。考核小組大約有10人左右,，將對財務(wù)人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核,，對財務(wù)人員的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，以保證考核工作的公平,、公正。

擴(kuò)展資料：

財務(wù)人員考核

由于管理的主體是人,，而非規(guī)章制度,，因此對事項考核的同時對人的考核也是建設(shè)項目財務(wù)考核的主要內(nèi)容，具體來說,，對高速公路建設(shè)項目財務(wù)人員的考核主要包括以下幾個方面：

1.項目一般財務(wù)人員是否持證上崗,、財務(wù)負(fù)責(zé)人是否具備中級以上資格或同等資格水平；

2.財務(wù)賬目是否清晰,、財務(wù)報表是否準(zhǔn)確,、勾稽關(guān)系是否合規(guī),；

3.財務(wù)人員是否按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)會計事項的處理，是否存在違規(guī)辦理會計事項,；

4.財務(wù)人員是否遵守工作紀(jì)律,、保守財務(wù)秘密；

5.財務(wù)檔案的立冊,、保管是否及時安全,；

6.是否服從主管領(lǐng)導(dǎo)、是否具有團(tuán)隊精神,。

財務(wù)考核是指將報告期財務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比,，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人是否完成任務(wù)。

財務(wù)考核的形式是多種多樣的,。為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，財務(wù)考核應(yīng)與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，通過財務(wù)考核,，正確貫徹按勞分配原則,，克服企業(yè)分配中的平均主義。

（1）絕對指標(biāo)考核,，這種形式適合于對某些固定性費用的開支和財務(wù)成果指標(biāo)的考核,，如制造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標(biāo)的考核,，以及對利潤額的考核,。

（2）相對指標(biāo)考核，這種形式適合于變動性較大,，而又有一定變化規(guī)律的財務(wù)指標(biāo)考核,，如運用銷售資金率（或產(chǎn)值資金率）考核流動資金占用額，運用資產(chǎn)保值增值率考核國有資產(chǎn)管理業(yè)績,，運用變動費用率考核變動費用支出額等,。

（3）按指標(biāo)完成百分比考核。這種形式適合于某些在基期的基礎(chǔ)上要求降低多少或增加多少的財務(wù)指標(biāo)考核,，如按費用降低率,、流動資金周轉(zhuǎn)加速率等指標(biāo)考核等。

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系,？

　市場營銷部管理制度　　營銷部經(jīng)理職責(zé)　　1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)?！　?,、 對回款率的完成情況負(fù)責(zé)。　　3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議,?！　?、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé),。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),。　　5,、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議,?！　?、 負(fù)責(zé)制定年度工作計劃,、月度工作計劃,、周工作計劃、日工作計劃,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議?！　?,、 對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。　　二,、 營銷部工作流程　　1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計和計劃個人月、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo),，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點　　3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進(jìn)行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報　　6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2,、產(chǎn)品報價,、投標(biāo)的流程　　此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價或招標(biāo)的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(biāo)（重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）　　2）對用戶的詢價書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持　　4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進(jìn)行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印　　6）制作出正規(guī)的報價單或投標(biāo)書,，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標(biāo)　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報價或投標(biāo)后，根據(jù)實際情況可進(jìn)行商務(wù)談判　　2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）　　3）與原報價或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔　　6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認(rèn)后方可執(zhí)行　　4,、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉　　2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　4）庫管辦理出庫手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請單　　3）銷售部和財務(wù)部確認(rèn)　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請單　　2）銷售部審核　　3）財務(wù)部開票　　4）交客戶簽收　　7,、售后服務(wù)流程　　1）接客戶售后服務(wù)申請,，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)　　2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通　　8,、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請,，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認(rèn)　　2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格,、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營銷部管理制度　　1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息，銷售員必須了如指掌　　2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司　　3、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示　　4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程　　5,、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用,、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的,，由責(zé)任人賠償損失　　7、正式《銷售合同》形成后,，若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的,，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任　　9、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管,?！　?0、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔　　11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財務(wù)部了解回款情況,，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳,、壞帳的發(fā)生　　12,、對于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收　　13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,，并通報公司財務(wù)部　　14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題，銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報,，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決　　15,、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊　　16,、銷售部必須按公司要求及時準(zhǔn)確上報以下各種報表　　1）周工作計劃表　　2）月工作計劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計表　　4）銷售情況月統(tǒng)計表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計表　　7）市場狀況周統(tǒng)計表　　8）市場狀況月統(tǒng)計表　　9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　17,、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

如何制定公司辦公室人員的績效考核方案,？

可以通過工作標(biāo)準(zhǔn)法,、排序法、硬性分布,、關(guān)鍵事件法,、目標(biāo)管理法和360度考核法這六種方法制定公司辦公室人員的績效考核方案。

1,、工作標(biāo)準(zhǔn)法,，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照,，以確定員工業(yè)績。優(yōu)點在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確,，評價結(jié)果易于作出,。缺點在于針對管理崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)制定難度較大，缺乏可量化的指標(biāo)。

2,、排序法,，把一定范圍內(nèi)的員工按照某一標(biāo)準(zhǔn)由高到低進(jìn)行排列的一種績效評價方法。其優(yōu)點在于簡便易行,，避免了趨中誤差,，缺點是標(biāo)準(zhǔn)單一，不同部門或崗位之間難以比較,。

3,、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似,，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強(qiáng)制分布的一種方法,，這種方法的優(yōu)點是避免了大鍋飯，缺點在于概率假設(shè)不一定合乎事實,，不同部門或范圍中的概率可能不同,。

4、關(guān)鍵事件法,，指記錄那些對部門或企業(yè)效益產(chǎn)生重大積極或消極影響的行為,。考核者必須把被考核者在考核期內(nèi)所有關(guān)鍵事件都記錄下來,，其優(yōu)點在于比較客觀,，缺點在于工作量大，而且還需要一個量化的過程,。

5,、目標(biāo)管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo),，并且指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo),，并不斷修正目標(biāo)。這使考核者和被考核者的關(guān)系從單純監(jiān)督與被監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柡痛龠M(jìn)者,，促進(jìn)了工作目標(biāo)和績效目標(biāo)的實現(xiàn),。

6、360度考核法,，此方法是結(jié)合上述多種方法,，通過不同的考核者來進(jìn)行考核，在考核指標(biāo)選擇上盡可能量化,，同時結(jié)合目標(biāo)管理和一定程度上的硬性分布和強(qiáng)制排序,。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇,。

生產(chǎn)部人員績效考核方案由誰負(fù)責(zé),？

生產(chǎn)部人員績效考核方案由生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)制定,。

獎勤罰懶績效考核方案？

一,，全員實行計件工資制,，將各類產(chǎn)品每道工序的價格公布出來，并與質(zhì)量掛鉤,，即計件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計件單價*質(zhì)量系數(shù),。

二，實行完成任務(wù)獎勵制,，即當(dāng)日完成計劃任務(wù)的給予基本獎勵,，如果超額完成計劃的除基本獎勵以外還另外給予超產(chǎn)獎勵。

公司績效考核方案,？

?一,、考核目的

?1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整依據(jù),。

二,、考核的原則

三、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五,、考核結(jié)果的反饋。

玩具的營銷方案,？

網(wǎng)絡(luò)營銷 ,，必不可少!一定要加進(jìn)去。,。網(wǎng)絡(luò)無處不在,，企業(yè)逃不開互聯(lián)網(wǎng)之手中國6億互聯(lián)網(wǎng)用戶，以及1375.04億的互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模,，2億網(wǎng)購人群,，您是抓住了互聯(lián)網(wǎng)帶來的營銷風(fēng)暴，還是已經(jīng)被其他企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在身后呢?互聯(lián)網(wǎng)就像一張慢慢張開的手,，慢慢侵蝕著線下固定的市場模式,，不通過網(wǎng)絡(luò)展示自己,、不通過網(wǎng)絡(luò)營銷自己,、不通過網(wǎng)絡(luò)銷售自己,，那么您可能會丟失一半的市場規(guī)模!

買車的營銷方案？

好的營銷方案就是現(xiàn)在這個品牌的營銷方案,，建立一個微信群 ,，把一些老客戶全部拉進(jìn)去 ，發(fā)一些汽車保養(yǎng)知識 ,，組織一些線下的聚會活動 ,，然后維護(hù)老客戶，讓老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶 ,，轉(zhuǎn)介紹一個新客戶給多少獎勵 ,，就是可以起到一個營銷的方案 ，也可以專門在國慶,，五一這種大型節(jié)日去做一個宣傳的活動 ,，比如說 展銷會 。

品管員的績效考核方案,？

品管員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 　　1． 切實履行檢驗放行職能（35分）　　要求對紙樣,、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時,、準(zhǔn)確檢驗,；對嘜架、布料,、裁片裁數(shù)及時準(zhǔn)確檢驗,，查檢驗紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分,；每有一項漏檢,、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分,；　　2． 切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）　　原,、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告,，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗報告,。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢,、誤判造成損失酌情扣20~35分,；　　3． 資料整理（10分）　　要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表,，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔,。不及時扣3分,；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分,；　　4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）　　要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作,。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分?！　?． 組織紀(jì)律（10分）　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度,。每有一次違反扣2分