揚大牛奶的宏觀環(huán)境分析,，微觀環(huán)境分析,？

回答如下：揚大牛奶的宏觀環(huán)境分析：

1. 經(jīng)濟環(huán)境：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，人們的收入水平逐漸提高，對高品質(zhì),、高營養(yǎng)的牛奶需求不斷增加。

2. 政治環(huán)境：政府對食品安全和健康的要求越來越高,，對奶制品的監(jiān)管也越來越嚴格,。

3. 社會環(huán)境：隨著人們健康意識的提高，對營養(yǎng)健康的牛奶需求不斷提高,。而且,，隨著城市化的發(fā)展，越來越多的人開始選擇方便,、健康的飲品,。

4. 技術(shù)環(huán)境：隨著科技的發(fā)展，乳業(yè)企業(yè)不斷推出新品種,、新工藝,，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

揚大牛奶的微觀環(huán)境分析：

1. 競爭對手：揚大牛奶的競爭對手包括國內(nèi)外的乳制品品牌,，如蒙牛,、伊利、光明等,。

2. 顧客：揚大牛奶的主要消費群體為中國家庭和個人消費者,，其中以兒童和老年人為主要消費人群。

3. 供應(yīng)商：揚大牛奶的主要供應(yīng)商包括農(nóng)戶,、飼料廠,、配奶站等。

4. 合作伙伴：揚大牛奶的合作伙伴包括各類渠道商,、超市,、便利店等零售商，以及各類廣告代理公司,、公關(guān)公司等,。

中信證券的微觀環(huán)境分析？

1 中信證券面臨著微觀環(huán)境的影響,。2 首先,，市場競爭激烈，中信證券需要與眾多券商競爭,，尋找其核心競爭力,。其次,，政策法規(guī)變化也會對中信證券的業(yè)務(wù)和盈利產(chǎn)生影響，需要及時應(yīng)對,。另外,，客戶需求和投資環(huán)境也是中信證券需要關(guān)注的因素。3 針對市場競爭,，中信證券需要找出其差異化的競爭優(yōu)勢,，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量等,；針對政策法規(guī)變化,，中信證券需要保持敏感性，及時調(diào)整業(yè)務(wù)模式和投資策略,；針對客戶需求和投資環(huán)境,，中信證券需要持續(xù)了解客戶需求變化和市場趨勢，并根據(jù)情況調(diào)整自身業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略布局,。

云臺山的微觀環(huán)境分析,？

云臺山是雪峰山脈的支脈，海拔998米,，屬亞熱帶氣候,，四季分明、雨量充沛,，年平均降雨量為1691.2毫米,，年平均氣溫16.2℃，最高溫度為37℃,，最低時零下2℃,，高溫與冰雪期極短，是游客避暑,、御寒的旅游勝地,。景區(qū)內(nèi)八萬畝翠竹成林、三千畝茶林飄香,，森林覆蓋率達95%,。云臺山風景區(qū)林木茂密、空氣中負氧離子濃度高,，有"天然氧吧"之稱,，良好的生態(tài)環(huán)境保持了物種的原始性和多樣性。

鄉(xiāng)村旅游的微觀環(huán)境分析,？

鄉(xiāng)村旅游,，是當前比較火爆的旅游景點之一。鄉(xiāng)村旅游，是具有當?shù)靥厣吞攸c,，并伴有當?shù)仫L土人情的一種具有特色,，能夠充分展示當?shù)靥厣部梢赃M一步挖掘當?shù)靥厣?，對于當?shù)氐拿袼?、風土民情等有較好的傳承和展示，能夠更好的宣傳當?shù)匚幕?/p>

微觀環(huán)境必須彰顯一個特色,，以特來吸引游客,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè),，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷微觀環(huán)境分析有哪些注意事項？

建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站是開展互聯(lián)網(wǎng)營銷非常重要的一環(huán),。然而事實上,，大部分企業(yè)網(wǎng)站都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)營銷作用。這跟企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的認識是分不開的,。多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)在表現(xiàn)形式上大下功夫,，至于內(nèi)在功能和營銷應(yīng)用環(huán)節(jié)則不做深究。網(wǎng)站建設(shè)是服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)營銷需要的,，應(yīng)明確網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)職能和流程,，注重產(chǎn)品或服務(wù)展示、用戶互動,、信息檢索,、客戶體驗等環(huán)節(jié)的建設(shè)，使網(wǎng)站更加實用,，有效,。

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2.不要盲目進行垃圾郵件營銷、信息群發(fā)

很多企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的時候無所適從,，不少企業(yè)選擇了發(fā)送垃圾郵件,，或進行信息群發(fā)到各類BBS、BLOG和留言簿,。雖然短期內(nèi),，企業(yè)能夠收到一些互聯(lián)網(wǎng)營銷效果，比如網(wǎng)站訪問量上升,，能成交一些客戶等,，但從長遠來看，企業(yè)所受到的傷害遠大于所取得的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果,。

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3.互聯(lián)網(wǎng)營銷先計劃再上馬

互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個系統(tǒng)工程,，涉及到很多方面，需要結(jié)合自身的實際情況,，進行需求分析,，制訂周密科學的計劃,，才能取得成功。從開展網(wǎng)站建設(shè),、企業(yè)信息發(fā)布,，到制訂推廣預算，選擇互聯(lián)網(wǎng)營銷方法和產(chǎn)品,，安排互聯(lián)網(wǎng)營銷專職銷售,、客服等，各項工作安排到位,，持之以恒,，使企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷流程得以順暢，這樣才能最終取得理想的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果,。

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4.千萬不要跟風購買互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品

不少互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商抓住了企業(yè)的跟風購買和攀比心理,，通過行業(yè)客戶見面會、互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品某行業(yè)說明會等會議形式,，充分發(fā)揮“客戶見證”和“轉(zhuǎn)介紹”的技巧,，使企業(yè)削弱了自己的判斷，跟隨他人的選擇,，或者攀比較勁,，盲目購買。實踐表明,，適合自己的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品;跟風購買的互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品往往不僅不是最適合的,，反而因為使用過濫，互聯(lián)網(wǎng)營銷效果越來越不好,。

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5.保持網(wǎng)上營銷與網(wǎng)下營銷結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)營銷是整體營銷戰(zhàn)略的一部分,，是實現(xiàn)企業(yè)銷售與盈利的重要手段，需要線上線下營銷聯(lián)動才能取得效果,。其實互聯(lián)網(wǎng)營銷的作用遠不止這些,，對于江浙一帶的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)或許體會更深。他們或以自身網(wǎng)站為平臺,，或充分利用行業(yè)B2B平臺,、綜合性B2B平臺，進行銷售線索的收集,、潛在客戶的挖掘,，然后線下線上聯(lián)動，最終達成交易,，為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的宏觀微觀環(huán)境分析？

一是保持社會主義文化發(fā)展的主流思想和方向。

二是立足區(qū)域文化實際打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),。

三是以開拓創(chuàng)新精神引領(lǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線、運營線,、管理線,、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計,，一直到項目管理、營銷的全過程,；運營線負責融資,、財務(wù)安排、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計,、風險防范以及黨務(wù)工作,。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán)，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等

2,、經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護、知識產(chǎn)權(quán)等

4,、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境、生活方式,、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術(shù)、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。