揚(yáng)大牛奶的宏觀(guān)環(huán)境分析，微觀(guān)環(huán)境分析,？

回答如下：揚(yáng)大牛奶的宏觀(guān)環(huán)境分析：

1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),，人們的收入水平逐漸提高,，對(duì)高品質(zhì)、高營(yíng)養(yǎng)的牛奶需求不斷增加,。

2. 政治環(huán)境：政府對(duì)食品安全和健康的要求越來(lái)越高,，對(duì)奶制品的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。

3. 社會(huì)環(huán)境：隨著人們健康意識(shí)的提高,，對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康的牛奶需求不斷提高,。而且，隨著城市化的發(fā)展,，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇方便,、健康的飲品。

4. 技術(shù)環(huán)境：隨著科技的發(fā)展,，乳業(yè)企業(yè)不斷推出新品種,、新工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,。

揚(yáng)大牛奶的微觀(guān)環(huán)境分析：

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：揚(yáng)大牛奶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國(guó)內(nèi)外的乳制品品牌,，如蒙牛、伊利,、光明等,。

2. 顧客：揚(yáng)大牛奶的主要消費(fèi)群體為中國(guó)家庭和個(gè)人消費(fèi)者，其中以?xún)和屠夏耆藶橹饕M(fèi)人群,。

3. 供應(yīng)商：揚(yáng)大牛奶的主要供應(yīng)商包括農(nóng)戶(hù),、飼料廠(chǎng)、配奶站等,。

4. 合作伙伴：揚(yáng)大牛奶的合作伙伴包括各類(lèi)渠道商,、超市、便利店等零售商,，以及各類(lèi)廣告代理公司,、公關(guān)公司等。

中信證券的微觀(guān)環(huán)境分析,？

1 中信證券面臨著微觀(guān)環(huán)境的影響,。2 首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，中信證券需要與眾多券商競(jìng)爭(zhēng),，尋找其核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,，政策法規(guī)變化也會(huì)對(duì)中信證券的業(yè)務(wù)和盈利產(chǎn)生影響，需要及時(shí)應(yīng)對(duì),。另外,，客戶(hù)需求和投資環(huán)境也是中信證券需要關(guān)注的因素,。3 針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中信證券需要找出其差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，比如產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)質(zhì)量等；針對(duì)政策法規(guī)變化,，中信證券需要保持敏感性,，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式和投資策略；針對(duì)客戶(hù)需求和投資環(huán)境,，中信證券需要持續(xù)了解客戶(hù)需求變化和市場(chǎng)趨勢(shì),，并根據(jù)情況調(diào)整自身業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略布局。

云臺(tái)山的微觀(guān)環(huán)境分析,？

云臺(tái)山是雪峰山脈的支脈,，海拔998米，屬亞熱帶氣候,，四季分明,、雨量充沛，年平均降雨量為1691.2毫米,，年平均氣溫16.2℃,，最高溫度為37℃，最低時(shí)零下2℃,，高溫與冰雪期極短,，是游客避暑、御寒的旅游勝地,。景區(qū)內(nèi)八萬(wàn)畝翠竹成林,、三千畝茶林飄香，森林覆蓋率達(dá)95%,。云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)林木茂密,、空氣中負(fù)氧離子濃度高，有"天然氧吧"之稱(chēng),，良好的生態(tài)環(huán)境保持了物種的原始性和多樣性,。

鄉(xiāng)村旅游的微觀(guān)環(huán)境分析？

鄉(xiāng)村旅游,，是當(dāng)前比較火爆的旅游景點(diǎn)之一,。鄉(xiāng)村旅游，是具有當(dāng)?shù)靥厣吞攸c(diǎn),，并伴有當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的一種具有特色,，能夠充分展示當(dāng)?shù)靥厣部梢赃M(jìn)一步挖掘當(dāng)?shù)靥厣?，?duì)于當(dāng)?shù)氐拿袼?、風(fēng)土民情等有較好的傳承和展示,，能夠更好的宣傳當(dāng)?shù)匚幕?/p>

微觀(guān)環(huán)境必須彰顯一個(gè)特色，以特來(lái)吸引游客,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè),，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)微觀(guān)環(huán)境分析有哪些注意事項(xiàng),？

建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站是開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)非常重要的一環(huán),。然而事實(shí)上，大部分企業(yè)網(wǎng)站都沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)作用,。這跟企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的認(rèn)識(shí)是分不開(kāi)的,。多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)在表現(xiàn)形式上大下功夫，至于內(nèi)在功能和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用環(huán)節(jié)則不做深究,。網(wǎng)站建設(shè)是服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要的,，應(yīng)明確網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能和流程，注重產(chǎn)品或服務(wù)展示,、用戶(hù)互動(dòng),、信息檢索、客戶(hù)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的建設(shè),，使網(wǎng)站更加實(shí)用,，有效。

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2.不要盲目進(jìn)行垃圾郵件營(yíng)銷(xiāo),、信息群發(fā)

很多企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候無(wú)所適從,，不少企業(yè)選擇了發(fā)送垃圾郵件，或進(jìn)行信息群發(fā)到各類(lèi)BBS,、BLOG和留言簿,。雖然短期內(nèi)，企業(yè)能夠收到一些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果,，比如網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量上升,，能成交一些客戶(hù)等，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，企業(yè)所受到的傷害遠(yuǎn)大于所取得的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果,。

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3.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)先計(jì)劃再上馬

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多方面,，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,，進(jìn)行需求分析，制訂周密科學(xué)的計(jì)劃,，才能取得成功,。從開(kāi)展網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)信息發(fā)布,，到制訂推廣預(yù)算,，選擇互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法和產(chǎn)品,，安排互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職銷(xiāo)售、客服等,，各項(xiàng)工作安排到位，持之以恒,，使企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程得以順暢,，這樣才能最終取得理想的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。

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4.千萬(wàn)不要跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品

不少互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商抓住了企業(yè)的跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi)和攀比心理,，通過(guò)行業(yè)客戶(hù)見(jiàn)面會(huì),、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品某行業(yè)說(shuō)明會(huì)等會(huì)議形式，充分發(fā)揮“客戶(hù)見(jiàn)證”和“轉(zhuǎn)介紹”的技巧,，使企業(yè)削弱了自己的判斷,，跟隨他人的選擇，或者攀比較勁,，盲目購(gòu)買(mǎi),。實(shí)踐表明，適合自己的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品;跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品往往不僅不是最適合的,，反而因?yàn)槭褂眠^(guò)濫,，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越不好。

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5.保持網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一部分,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售與盈利的重要手段,，需要線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)才能取得效果。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用遠(yuǎn)不止這些,，對(duì)于江浙一帶的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)或許體會(huì)更深,。他們或以自身網(wǎng)站為平臺(tái)，或充分利用行業(yè)B2B平臺(tái),、綜合性B2B平臺(tái),，進(jìn)行銷(xiāo)售線(xiàn)索的收集、潛在客戶(hù)的挖掘,，然后線(xiàn)下線(xiàn)上聯(lián)動(dòng),，最終達(dá)成交易，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)微觀(guān)環(huán)境分析,？

一是保持社會(huì)主義文化發(fā)展的主流思想和方向。

二是立足區(qū)域文化實(shí)際打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),。

三是以開(kāi)拓創(chuàng)新精神引領(lǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠(chǎng)房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模。營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,，萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線(xiàn)公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬(wàn)科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線(xiàn)：產(chǎn)品線(xiàn),、運(yùn)營(yíng)線(xiàn),、管理線(xiàn)、監(jiān)控線(xiàn),。產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶(hù)分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì)，一直到項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程,；運(yùn)營(yíng)線(xiàn)負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營(yíng)管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線(xiàn)包括人力資源,、物業(yè),、客戶(hù)服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線(xiàn)則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線(xiàn)公司權(quán)限劃分上,，則由過(guò)去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),，賦予了一線(xiàn)公司更大的操作空間。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析工具有哪些,？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率,、貨幣政策,、GDP、恩格爾系數(shù)等

3,、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價(jià)值觀(guān)等

案例：福特E-dsel汽車(chē)項(xiàng)目的失誤

中國(guó)汽車(chē)節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀(guān)環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén),；二是宏觀(guān)環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。微觀(guān)環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，而宏觀(guān)環(huán)境主要以微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來(lái)看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀(guān)條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中,。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。