揚(yáng)大牛奶的宏觀環(huán)境分析,，微觀環(huán)境分析,？

回答如下：揚(yáng)大牛奶的宏觀環(huán)境分析：

1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，人們的收入水平逐漸提高,，對(duì)高品質(zhì),、高營養(yǎng)的牛奶需求不斷增加,。

2. 政治環(huán)境：政府對(duì)食品安全和健康的要求越來越高，對(duì)奶制品的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格,。

3. 社會(huì)環(huán)境：隨著人們健康意識(shí)的提高,，對(duì)營養(yǎng)健康的牛奶需求不斷提高。而且,，隨著城市化的發(fā)展,，越來越多的人開始選擇方便、健康的飲品,。

4. 技術(shù)環(huán)境：隨著科技的發(fā)展,，乳業(yè)企業(yè)不斷推出新品種、新工藝,，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,。

揚(yáng)大牛奶的微觀環(huán)境分析：

1. 競爭對(duì)手：揚(yáng)大牛奶的競爭對(duì)手包括國內(nèi)外的乳制品品牌，如蒙牛,、伊利,、光明等,。

2. 顧客：揚(yáng)大牛奶的主要消費(fèi)群體為中國家庭和個(gè)人消費(fèi)者，其中以兒童和老年人為主要消費(fèi)人群,。

3. 供應(yīng)商：揚(yáng)大牛奶的主要供應(yīng)商包括農(nóng)戶,、飼料廠、配奶站等,。

4. 合作伙伴：揚(yáng)大牛奶的合作伙伴包括各類渠道商,、超市、便利店等零售商,，以及各類廣告代理公司,、公關(guān)公司等。

中信證券的微觀環(huán)境分析,？

1 中信證券面臨著微觀環(huán)境的影響,。2 首先，市場競爭激烈,，中信證券需要與眾多券商競爭,，尋找其核心競爭力。其次,，政策法規(guī)變化也會(huì)對(duì)中信證券的業(yè)務(wù)和盈利產(chǎn)生影響,，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)。另外,，客戶需求和投資環(huán)境也是中信證券需要關(guān)注的因素,。3 針對(duì)市場競爭，中信證券需要找出其差異化的競爭優(yōu)勢,，比如產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)質(zhì)量等；針對(duì)政策法規(guī)變化,，中信證券需要保持敏感性,，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式和投資策略；針對(duì)客戶需求和投資環(huán)境,，中信證券需要持續(xù)了解客戶需求變化和市場趨勢,，并根據(jù)情況調(diào)整自身業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略布局。

云臺(tái)山的微觀環(huán)境分析,？

云臺(tái)山是雪峰山脈的支脈,，海拔998米，屬亞熱帶氣候,，四季分明,、雨量充沛，年平均降雨量為1691.2毫米，年平均氣溫16.2℃,，最高溫度為37℃,，最低時(shí)零下2℃，高溫與冰雪期極短,，是游客避暑,、御寒的旅游勝地。景區(qū)內(nèi)八萬畝翠竹成林,、三千畝茶林飄香，森林覆蓋率達(dá)95%,。云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)林木茂密,、空氣中負(fù)氧離子濃度高，有"天然氧吧"之稱,，良好的生態(tài)環(huán)境保持了物種的原始性和多樣性,。

鄉(xiāng)村旅游的微觀環(huán)境分析？

鄉(xiāng)村旅游,，是當(dāng)前比較火爆的旅游景點(diǎn)之一,。鄉(xiāng)村旅游，是具有當(dāng)?shù)靥厣吞攸c(diǎn),，并伴有當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的一種具有特色,，能夠充分展示當(dāng)?shù)靥厣部梢赃M(jìn)一步挖掘當(dāng)?shù)靥厣?，?duì)于當(dāng)?shù)氐拿袼?、風(fēng)土民情等有較好的傳承和展示，能夠更好的宣傳當(dāng)?shù)匚幕?/p>

微觀環(huán)境必須彰顯一個(gè)特色,，以特來吸引游客,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷微觀環(huán)境分析有哪些注意事項(xiàng),？

建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站是開展互聯(lián)網(wǎng)營銷非常重要的一環(huán)。然而事實(shí)上,，大部分企業(yè)網(wǎng)站都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)營銷作用,。這跟企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的認(rèn)識(shí)是分不開的。多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)在表現(xiàn)形式上大下功夫,，至于內(nèi)在功能和營銷應(yīng)用環(huán)節(jié)則不做深究,。網(wǎng)站建設(shè)是服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)營銷需要的，應(yīng)明確網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)職能和流程,，注重產(chǎn)品或服務(wù)展示,、用戶互動(dòng)、信息檢索、客戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的建設(shè),，使網(wǎng)站更加實(shí)用,，有效。

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2.不要盲目進(jìn)行垃圾郵件營銷,、信息群發(fā)

很多企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營銷的時(shí)候無所適從,，不少企業(yè)選擇了發(fā)送垃圾郵件，或進(jìn)行信息群發(fā)到各類BBS,、BLOG和留言簿,。雖然短期內(nèi)，企業(yè)能夠收到一些互聯(lián)網(wǎng)營銷效果,，比如網(wǎng)站訪問量上升,，能成交一些客戶等，但從長遠(yuǎn)來看,，企業(yè)所受到的傷害遠(yuǎn)大于所取得的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果,。

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3.互聯(lián)網(wǎng)營銷先計(jì)劃再上馬

互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多方面,，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,，進(jìn)行需求分析，制訂周密科學(xué)的計(jì)劃,，才能取得成功,。從開展網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)信息發(fā)布,，到制訂推廣預(yù)算,，選擇互聯(lián)網(wǎng)營銷方法和產(chǎn)品，安排互聯(lián)網(wǎng)營銷專職銷售,、客服等,，各項(xiàng)工作安排到位，持之以恒,，使企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷流程得以順暢,，這樣才能最終取得理想的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果。

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4.千萬不要跟風(fēng)購買互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品

不少互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商抓住了企業(yè)的跟風(fēng)購買和攀比心理,，通過行業(yè)客戶見面會(huì),、互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品某行業(yè)說明會(huì)等會(huì)議形式，充分發(fā)揮“客戶見證”和“轉(zhuǎn)介紹”的技巧,，使企業(yè)削弱了自己的判斷,，跟隨他人的選擇，或者攀比較勁,，盲目購買,。實(shí)踐表明,，適合自己的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品;跟風(fēng)購買的互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品往往不僅不是最適合的，反而因?yàn)槭褂眠^濫,，互聯(lián)網(wǎng)營銷效果越來越不好,。

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5.保持網(wǎng)上營銷與網(wǎng)下營銷結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)營銷是整體營銷戰(zhàn)略的一部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售與盈利的重要手段,，需要線上線下營銷聯(lián)動(dòng)才能取得效果,。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)營銷的作用遠(yuǎn)不止這些，對(duì)于江浙一帶的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)或許體會(huì)更深,。他們或以自身網(wǎng)站為平臺(tái),，或充分利用行業(yè)B2B平臺(tái)、綜合性B2B平臺(tái),，進(jìn)行銷售線索的收集,、潛在客戶的挖掘，然后線下線上聯(lián)動(dòng),，最終達(dá)成交易，為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的宏觀微觀環(huán)境分析,？

一是保持社會(huì)主義文化發(fā)展的主流思想和方向。

二是立足區(qū)域文化實(shí)際打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),。

三是以開拓創(chuàng)新精神引領(lǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動(dòng)的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整,。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運(yùn)營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì)，一直到項(xiàng)目管理,、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3,、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價(jià)值觀等

案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會(huì)公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng),。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。