公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線(xiàn)以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

華為公司組織架構(gòu),？

華為公司的組織架構(gòu)可以分為四個(gè)維度來(lái)看,，分別是業(yè)務(wù)、區(qū)域,、產(chǎn)品和支持。 1,、業(yè)務(wù)維度,。華為按照業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行組織，即將業(yè)務(wù)分為不同的BU（Business Unit）,，每個(gè)BU下面有相應(yīng)的產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)部門(mén),。2、區(qū)域維度,。華為采用的是全球統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式,，將全球分為15個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下面都有相應(yīng)的銷(xiāo)售,、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門(mén),。3、產(chǎn)品維度,。華為按照產(chǎn)品劃分組織,，例如，有個(gè)電信設(shè)備的BU,、IoT BU,、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BU等等,。4、支持維度,。華為的支持部門(mén)包括人力資源,、財(cái)務(wù)、法務(wù),、采購(gòu),、信息技術(shù)等部門(mén)，他們?yōu)楣镜母鱾€(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)線(xiàn)提供支持,。

蝦皮公司組織架構(gòu),？

是以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理任命經(jīng)理,，然后有各個(gè)執(zhí)行部門(mén)

波音公司組織架構(gòu),？

波音公司下屬4大主要業(yè)務(wù)集團(tuán)公司，分別是波音金融公司,、波音民用飛機(jī)集團(tuán)公司,、波音聯(lián)接公司、波音綜合國(guó)防系統(tǒng)集團(tuán)公司,。

波音公司前身是1916年由美國(guó)人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司,。1934年，這家專(zhuān)門(mén)制造軍用飛機(jī)的公司改名為波音飛機(jī)公司,，1961年更名為波音公司,。

波音公司成立40多年來(lái)一直是全球最主要的民用飛機(jī)制造商，同時(shí)在軍用飛機(jī),、衛(wèi)星,、人類(lèi)太空飛行和運(yùn)載火箭等領(lǐng)域也始終處于領(lǐng)先地位。

婚介公司組織架構(gòu),？

婚慶服務(wù)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能

一,、公司組織架構(gòu) 2

二、部門(mén)主要職能 2 1,、財(cái)務(wù)部 2 2,、行政部 2 3、市場(chǎng)部 3 4 ,、策劃部 3 5,、設(shè)計(jì)部 3 6、花藝部 3 7,、工程部 3 8,、采購(gòu)部 3

一、公司組織架構(gòu)

二,、部門(mén)主要職能

1,、財(cái)務(wù)部 做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核工作,，參與

經(jīng)營(yíng)分析、投資,、決策等管理工作,；有效利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，努力

提高經(jīng)濟(jì)效益,。

2 ,、行政部 負(fù)責(zé)人員招聘、工作考核,、考勤及公司后勤工作,。

保時(shí)捷公司組織架構(gòu)？

保時(shí)捷公司的組織架構(gòu)包括以下部門(mén)：

1. 總部管理層：由保時(shí)捷公司的高級(jí)管理人員組成,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和決策公司整體運(yùn)作,。

2. 開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新車(chē)型和技術(shù)，并設(shè)計(jì)汽車(chē)的外觀(guān)和內(nèi)飾,。該部門(mén)也包括研發(fā)和測(cè)試實(shí)驗(yàn)室等,。

3. 生產(chǎn)和制造部門(mén)：負(fù)責(zé)制造和裝配汽車(chē)。該部門(mén)的工廠(chǎng)分布在德國(guó)和其他國(guó)家,，并通過(guò)全球供應(yīng)鏈管理零部件和原材料,。

4. 銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣保時(shí)捷汽車(chē)。該部門(mén)管理全球的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)還負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，以增加銷(xiāo)售量和提升品牌知名度。

5. 服務(wù)和支持部門(mén)：負(fù)責(zé)提供售后服務(wù)和支持,，為客戶(hù)提供維修、保養(yǎng)和保險(xiǎn)等服務(wù),。該部門(mén)還負(fù)責(zé)定期更新維修技術(shù)和售后服務(wù)政策,。

6. 財(cái)務(wù)和投資部門(mén)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和投資決策，包括會(huì)計(jì),、預(yù)算,、稅務(wù)規(guī)劃和投資組合管理等。該部門(mén)還負(fù)責(zé)與銀行,、合作伙伴和股東建立和維護(hù)關(guān)系,。

7. 人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)管理和發(fā)展公司的人力資源，包括招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)估和員工福利等,。該部門(mén)還負(fù)責(zé)制定人才戰(zhàn)略和文化建設(shè)計(jì)劃，以吸引,、發(fā)展和保留人才,。

蘋(píng)果公司公司組織架構(gòu)？

蘋(píng)果公司各產(chǎn)品線(xiàn)組織框架主要有五大基本構(gòu)成部分：戰(zhàn)略高層,、直線(xiàn)中層,、工作核心層、技術(shù)專(zhuān)家結(jié)構(gòu),，和輔助人員,。

戰(zhàn)略高層：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé),，設(shè)立,、推動(dòng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作核心層：由組織的基層部門(mén)組成,，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù),。

直線(xiàn)中層：由各部門(mén)的中層直線(xiàn)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人構(gòu)成，他們的作用在于連接戰(zhàn)略高層和工作核心層,。

技術(shù)專(zhuān)家結(jié)構(gòu)：由組織中的職能人員組成,，他們的作用不是直接參加生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程，而是運(yùn)用自己的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能,，幫助上述三個(gè)部分,，提高效率和效益。

輔助人員：又稱(chēng)支持人員,。他們不直接同組織的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)發(fā)生聯(lián)系,，而是以自己的活動(dòng)去支持上述四個(gè)部分，使它們的工作能夠正常地進(jìn)行,。

裝修公司的組織架構(gòu),？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財(cái)務(wù)部 ——市場(chǎng)部 ——設(shè)計(jì)部 ——工程部

公司組織架構(gòu)是什么,？

組織架構(gòu)就是為了更快更好推動(dòng)公司良性發(fā)展的技術(shù),，什么事由什么部門(mén)去干，什么仗需要哪些部門(mén)協(xié)調(diào)作戰(zhàn),，好的組織架構(gòu)解決這些問(wèn)題都是一目了然,，這也是問(wèn)什么某里每年都會(huì)有架構(gòu)調(diào)整

股份公司組織架構(gòu)？

股份有限公司的組織架構(gòu)的最高層是股東大會(huì),，這個(gè)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，所有涉及公司生存和經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)，必須有股東大會(huì)決議方可執(zhí)行。

股東大會(huì)下面是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，董事會(huì)是決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘用或解聘CEO或GM,，并根據(jù)CEO或GM的提名聘用或解聘副總經(jīng)理或者CFO,。制定公司的基本管理制度。

監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)及董事會(huì)下面的管理人團(tuán)隊(duì),，是否有違法違規(guī)以及損壞公司利益的行為,。

再下去就是由CEO或GM組成的管理人團(tuán)隊(duì)了，就是負(fù)責(zé)具體執(zhí)行董事會(huì)的決議和制定的計(jì)劃和方案了,。