公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

華為公司組織架構(gòu)？

華為公司的組織架構(gòu)可以分為四個維度來看,，分別是業(yè)務(wù),、區(qū)域、產(chǎn)品和支持,。 1,、業(yè)務(wù)維度。華為按照業(yè)務(wù)來進(jìn)行組織，即將業(yè)務(wù)分為不同的BU（Business Unit）,，每個BU下面有相應(yīng)的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部門,。2、區(qū)域維度,。華為采用的是全球統(tǒng)一的運(yùn)營模式,，將全球分為15個區(qū)域，每個區(qū)域下面都有相應(yīng)的銷售,、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門,。3、產(chǎn)品維度,。華為按照產(chǎn)品劃分組織,，例如，有個電信設(shè)備的BU,、IoT BU,、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BU等等。4,、支持維度,。華為的支持部門包括人力資源、財務(wù),、法務(wù),、采購、信息技術(shù)等部門,，他們?yōu)楣镜母鱾€部門和業(yè)務(wù)線提供支持,。

蝦皮公司組織架構(gòu)？

是以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理任命經(jīng)理,，然后有各個執(zhí)行部門

波音公司組織架構(gòu)？

波音公司下屬4大主要業(yè)務(wù)集團(tuán)公司,，分別是波音金融公司,、波音民用飛機(jī)集團(tuán)公司、波音聯(lián)接公司,、波音綜合國防系統(tǒng)集團(tuán)公司,。

波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司。1934年,，這家專門制造軍用飛機(jī)的公司改名為波音飛機(jī)公司,，1961年更名為波音公司。

波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機(jī)制造商,，同時在軍用飛機(jī),、衛(wèi)星、人類太空飛行和運(yùn)載火箭等領(lǐng)域也始終處于領(lǐng)先地位。

婚介公司組織架構(gòu),？

婚慶服務(wù)公司組織架構(gòu)和部門職能

一,、公司組織架構(gòu) 2

二、部門主要職能 2 1,、財務(wù)部 2 2,、行政部 2 3、市場部 3 4 ,、策劃部 3 5,、設(shè)計部 3 6、花藝部 3 7,、工程部 3 8,、采購部 3

一,、公司組織架構(gòu)

二,、部門主要職能

1、財務(wù)部 做好各項財務(wù)收支的計劃,、控制,、核算、分析和考核工作,，參與

經(jīng)營分析,、投資、決策等管理工作,；有效利用公司的各項資產(chǎn),，努力

提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 ,、行政部 負(fù)責(zé)人員招聘,、工作考核、考勤及公司后勤工作,。

保時捷公司組織架構(gòu),？

保時捷公司的組織架構(gòu)包括以下部門：

1. 總部管理層：由保時捷公司的高級管理人員組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和決策公司整體運(yùn)作,。

2. 開發(fā)和設(shè)計部門：負(fù)責(zé)開發(fā)新車型和技術(shù),，并設(shè)計汽車的外觀和內(nèi)飾。該部門也包括研發(fā)和測試實驗室等,。

3. 生產(chǎn)和制造部門：負(fù)責(zé)制造和裝配汽車,。該部門的工廠分布在德國和其他國家，并通過全球供應(yīng)鏈管理零部件和原材料,。

4. 銷售和市場部門：負(fù)責(zé)銷售和市場推廣保時捷汽車,。該部門管理全球的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，同時還負(fù)責(zé)制定銷售策略和市場營銷計劃，以增加銷售量和提升品牌知名度,。

5. 服務(wù)和支持部門：負(fù)責(zé)提供售后服務(wù)和支持,，為客戶提供維修、保養(yǎng)和保險等服務(wù),。該部門還負(fù)責(zé)定期更新維修技術(shù)和售后服務(wù)政策,。

6. 財務(wù)和投資部門：負(fù)責(zé)財務(wù)管理和投資決策，包括會計,、預(yù)算,、稅務(wù)規(guī)劃和投資組合管理等。該部門還負(fù)責(zé)與銀行,、合作伙伴和股東建立和維護(hù)關(guān)系,。

7. 人力資源部門：負(fù)責(zé)管理和發(fā)展公司的人力資源，包括招聘,、培訓(xùn),、績效評估和員工福利等。該部門還負(fù)責(zé)制定人才戰(zhàn)略和文化建設(shè)計劃,，以吸引,、發(fā)展和保留人才。

蘋果公司公司組織架構(gòu),？

蘋果公司各產(chǎn)品線組織框架主要有五大基本構(gòu)成部分：戰(zhàn)略高層,、直線中層、工作核心層,、技術(shù)專家結(jié)構(gòu),，和輔助人員。

戰(zhàn)略高層：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),，對企業(yè)全面負(fù)責(zé),，設(shè)立、推動組織的戰(zhàn)略目標(biāo),。

工作核心層：由組織的基層部門組成,，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。

直線中層：由各部門的中層直線經(jīng)理或負(fù)責(zé)人構(gòu)成,，他們的作用在于連接戰(zhàn)略高層和工作核心層,。

技術(shù)專家結(jié)構(gòu)：由組織中的職能人員組成，他們的作用不是直接參加生產(chǎn)或服務(wù)過程,，而是運(yùn)用自己的專門知識和技能,，幫助上述三個部分，提高效率和效益,。

輔助人員：又稱支持人員,。他們不直接同組織的生產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生聯(lián)系,，而是以自己的活動去支持上述四個部分，使它們的工作能夠正常地進(jìn)行,。

裝修公司的組織架構(gòu),？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財務(wù)部 ——市場部 ——設(shè)計部 ——工程部

公司組織架構(gòu)是什么,？

組織架構(gòu)就是為了更快更好推動公司良性發(fā)展的技術(shù),，什么事由什么部門去干，什么仗需要哪些部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn),，好的組織架構(gòu)解決這些問題都是一目了然,，這也是問什么某里每年都會有架構(gòu)調(diào)整

股份公司組織架構(gòu)？

股份有限公司的組織架構(gòu)的最高層是股東大會,，這個是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，所有涉及公司生存和經(jīng)營的重大事項，必須有股東大會決議方可執(zhí)行,。

股東大會下面是董事會和監(jiān)事會,，董事會是決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，聘用或解聘CEO或GM,，并根據(jù)CEO或GM的提名聘用或解聘副總經(jīng)理或者CFO,。制定公司的基本管理制度,。

監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會及董事會下面的管理人團(tuán)隊，是否有違法違規(guī)以及損壞公司利益的行為,。

再下去就是由CEO或GM組成的管理人團(tuán)隊了,，就是負(fù)責(zé)具體執(zhí)行董事會的決議和制定的計劃和方案了。