公司組織結構有哪些？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理，財務總經(jīng)理,，財務部,，人力資源部,采購部，采購經(jīng)理,，采購員,，文員，計劃物流部,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見組織結構形式包括中央集權,、分權、直線以及矩陣式等,。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

項目管理組織結構模式有哪些,？

項目管理組織結構模式分為,，

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第一步，常用的組織機構模式包括職能組織機構,、線性組織機構和矩陣組織機構,。

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第二步，職能組織機構是一種傳統(tǒng)的組織機構模式,。在職能組織機構中,，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

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第三步,，職能組織機構適用于小型的組織系統(tǒng),。

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第四步，線性組織機構,，來自于軍事組織系統(tǒng),。在線性組織機構中，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

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第五步，線性組織機構適用于中型的組織系統(tǒng),。

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第六步,，矩陣組織機構，是一種比較新型的組織機構模式,。這種組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,，在矩陣組織機構中，指令來自于縱向和橫向工作部門,，因此其指令源有兩個,。

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第七步，矩陣組織機構適宜用于大型的組織系統(tǒng),。

項目管理組織的結構模式有哪些,？

主要分為兩大模式，一是傳統(tǒng)承發(fā)包模式,，包括施工總承包模式,、設計——施工總承包模式、平行承包模式,、聯(lián)合體承包模式等,；

二是新型承發(fā)包模式，包括EPC模式,、合伙模式（Partering）,、項目總控模式（Project Controlling）、CM模式（Construction Management）,、PM/PMC模式——代建制,。

剛性組織結構有哪些,？

剛性結構是在建筑物或構造物上設置的一種耐震結構。相對柔性結構而言,。其柱和梁的結構牢固,，并設計有高強度的耐震壁，能增強建筑物的整體剛性,，承受強大地震力的沖擊,。與柔性結構建筑物相比，剛性結構建筑物的固有振動周期短,，變形小,。

簡介

在結構工程的研究中，我們可以從結構是否需要預應力來保持穩(wěn)定,，將結構分為柔性結構和剛性結構兩個大類,。在眾多的空間結抅形式中，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構就是最為典型的剛性結構,。這些結構以其受力合理,、計算簡便、剛度大,、材料省,、桿件單一、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應用,。進一步的，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構分為桿系結構,、梁系結構以及梁桿組合結構三類。

網(wǎng)絡組織結構有哪些,？

1,、線性結構 這是網(wǎng)站最簡單的一種結構，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結構。線性結構是組織網(wǎng)頁的基本結構,，復雜的結構也可以看成是由線性結構組成的,。

?2、二維表結構 這種結構允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表,，如看課表一樣。

?3,、等級結構 等級結構由一條等級主線構成索引,，每一個等級點又由一條線性結構構成。如網(wǎng)站導航等就是這種結構,。在構造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容，避免線性組織不嚴的錯誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網(wǎng)狀結構 這是最復雜的組織結構,，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接。這種結構允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡資源和充分享受超級鏈接,。

矩陣式組織結構的公司有哪些？

國際商用機器（IBM）,、福特（Ford）汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結構形式,。矩陣式組織結構的高級形態(tài)是全球性矩陣式組織結構。一般認為,，這種組織結構方式可以使公司因為提高效率而降低成本,，同時，也因較好創(chuàng)新與顧客回應,，而使其經(jīng)營具有差異化特征,。

這種組織結構除了具有高度的彈性外，同時在各地區(qū)的全球主管可以接觸到有關各地的大量資訊,。它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會,，有助于公司的規(guī)范與價值轉(zhuǎn)移，因而可以促進全球企業(yè)文化的建設,。全球性矩陣式組織結構已在全球性大企業(yè)如ABB,、杜邦、雀巢,、菲利普,、莫里斯等組織中進行運作。

擴展資料

矩陣型組織結構也便于改善溝通,，從而可以更及時地發(fā)現(xiàn)問題,，解決沖突。項目團隊成員可以通過兩個渠道向項目經(jīng)理和職能經(jīng)理反映情況,，提醒注意潛在問題,。這兩種溝通渠道更利于發(fā)現(xiàn)問題,，避免壓制。

矩陣型組織結構里的項目團隊成員有兩個匯報關系：有關項目的臨時情況他們向項目經(jīng)理匯報,；但同時,，在行政管理方面，仍要向他們的職能經(jīng)理匯報,。分配某個成員同時在數(shù)個項目中工作,，這個成員就會有好幾個經(jīng)理。這時,，可能會由于工作的優(yōu)先次序而產(chǎn)生沖突,。

公司組織結構有什么影響？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標:企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大,、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標...

企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變,有較大的不確定性,就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機.

公司治理結構有哪些模式,？（簡要的）？

公司治理結構:是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）,、董事會,、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選,、監(jiān)督等問題的制度框架,。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權力,。良好的公司治理結構,，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉(zhuǎn),、是否具有競爭力,，起到?jīng)Q定性的作用。 我國公司治理結構是采用“三權分立”制度,，即決策權,、經(jīng)營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會,、董事會或執(zhí)行董事,、監(jiān)事會。通過權力的制衡,，使三大機關各司其職，又相互制約,，保證公司順利運行,。

公司治理結構（corporategovernance,，又譯法人治理結構、公司治理）是一種對公司進行管理和控制的體系,。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者,，例如，董事會,、經(jīng)理層,、股東和其他利害相關者的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序,。公司治理的核心是在所有權和經(jīng)營權分離的條件下,，由于所有者和經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托—代理關系。公司治理的目標是降低代理成本,，使所有者不干預公司的日常經(jīng)營,，同時又保證經(jīng)理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。

國航公司組織結構,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機運營”來進行組織設計。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,?！皬V告”的作用需要強化，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購”或“供應與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂、影視,、報刊管理應與航空公司主營業(yè)務緊密聯(lián)系在一起,，才能既便于有效運作，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務的重要方面,，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng)。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部、國外辦事處還是要采用分權管理的方式,，以免貽誤商機,。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當,。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”，它主要包括航務(含簽派)、現(xiàn)場指揮等業(yè)務范圍,，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應該得到加強。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機隊規(guī)劃,、總體研究、市場計劃等方面加強把握,。

9.“技術”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等，值得參照,。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結構中變得極為關鍵,，軟件開發(fā)、升級維護和運行保障成為三大主要功能,。

寶潔公司組織結構,？

其公司結構由三個全球業(yè)務單元(GBU)和一個全球運營中心。全球運營中心又包 括市場開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務服務(GBS),。寶潔的組織結構是獨一無二的,且其是 快速消費品公司,其組織結構涉及范圍比一般公司廣且組織結構比較全面,。 (一)基于矩陣結構的放射型組織 全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織,是以市場部品牌管理小組為核心的多部 門協(xié)作機構。

寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會;第二層,首席執(zhí)行官 (CEO),首席運營官(COO),。COO向CEO匯報,但直接由董事會任免;第三層,GBU-MDO- GBS,。GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。