組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；

2,、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

組織架構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的,，而是“動(dòng)”了起來(lái),。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化,，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過(guò)程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道,、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué),?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意,。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式模式的價(jià)值所在,。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度：

1、直線制　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn),。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái),，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。

特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些,？

首先我國(guó)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，政府起到主導(dǎo)和支配核心功能,，建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)作為核心組織,、以黨的領(lǐng)導(dǎo)比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，建設(shè)設(shè)計(jì)多個(gè)部門,，土地規(guī)劃、環(huán)境保護(hù),、施工建設(shè),、旅游部門、規(guī)劃項(xiàng)目部門、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等,，但主要還是縣一級(jí)的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員、程序人員,、 編輯人員、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等。

會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些,？

會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機(jī)整體,。系統(tǒng)由各部分組成，沒有部分也無(wú)整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無(wú)部分。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由會(huì)計(jì)人員,、資金,、會(huì)計(jì)方法、計(jì)算工具和會(huì)計(jì)信息所組成,，沒有這些部分也無(wú)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體;而每個(gè)部分離開了會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體,，也就不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的部分了。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡(jiǎn)單加總。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各部分,，只有在一定的目標(biāo)下,，協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分,。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,，是內(nèi)在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關(guān)系，各部分有了這種相互聯(lián)系,，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,，又是相互作用的，促進(jìn)每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運(yùn)行,，在一定時(shí)期內(nèi)，在各種因素的作用下,，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)構(gòu)成部分,，在會(huì)計(jì)總體內(nèi)部不是隨意地排列，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo),，將系統(tǒng)的具有相對(duì)獨(dú)立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣，一個(gè)系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),，有關(guān)次一級(jí)的子系統(tǒng)，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應(yīng)的小目標(biāo)分解為更小的目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些位置？

團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成至少包括管理者與執(zhí)行者兩種角色,。管理者在團(tuán)隊(duì)中起到統(tǒng)領(lǐng)全局的管理角色,；執(zhí)行者根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同完成各自拼圖板塊份內(nèi)的工作。具體職務(wù)名稱還要具體情況具體分析,。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些,？

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),、內(nèi)控評(píng)價(jià)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、審計(jì)部,、各職能部門、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位,。

董事會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施,，可委托下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等,。

1、什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？2,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式及手段有哪些,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)在的定義就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把自己的產(chǎn)品賣出去的行為。

首先網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷繞不開3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.流量引入 2.承載轉(zhuǎn)化 3.咨詢購(gòu)買

比如淘寶賣東西：1.需要有人進(jìn)入你的店鋪（流量引入）2.這些人看到你店鋪內(nèi)產(chǎn)品頁(yè)面介紹后愿意咨詢店小二或者直接下單（承載轉(zhuǎn)化）3.當(dāng)網(wǎng)民咨詢店小二時(shí),，通過(guò)店小二的專業(yè)能力以及服務(wù)態(tài)度讓消費(fèi)者進(jìn)行下單（咨詢購(gòu)買）

理解的這三個(gè)環(huán)節(jié),，其他的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)怎么玩也就迎刃而解了，比如在百度平臺(tái),，流量引入就是考慮用什么辦法能讓網(wǎng)民搜索完之后能點(diǎn)擊你的結(jié)果進(jìn)入你的網(wǎng)站,，你可以花錢，也可以自己seo優(yōu)化,，然后就是用網(wǎng)站來(lái)承載,，讓網(wǎng)民看到你的產(chǎn)品或者服務(wù)介紹后有咨詢的意愿，最后就是看你的接待銷售人員是否能把產(chǎn)品賣出去了

每個(gè)平臺(tái)的流量引入的方法是不一樣的,，但原理都差不多，這里最難的就是怎么獲得更多的流量進(jìn)到你的轉(zhuǎn)化頁(yè)面,，希望能幫助到你