營(yíng)銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示,，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng)，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng)，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過(guò)需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng)，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷型上面，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè)，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開(kāi)始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷咨詢。

營(yíng)銷策劃的流程,？

1,，明確策劃活動(dòng)的目的

在策劃活動(dòng)之前，我們先要明確為什么要做這樣的活動(dòng),，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動(dòng),，那么活動(dòng)出來(lái)的效果必然是不理想的。一般情況下,，所有商家和企業(yè)策劃活動(dòng)的目的無(wú)非有：團(tuán)隊(duì)建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn),；產(chǎn)品促銷；公關(guān)危機(jī)處理,；節(jié)假日促銷,；資源共享；企業(yè)宣傳,；合作關(guān)系加固,；公益活動(dòng)；優(yōu)惠促銷,；新品推廣等,。

2，分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動(dòng),，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)制定有效的活動(dòng)計(jì)劃6。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況,、企業(yè)營(yíng)收情況等。在分析現(xiàn)狀時(shí)根據(jù)活動(dòng)策劃的目的來(lái)選擇活動(dòng)策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析,，要分析滯銷產(chǎn)品，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來(lái)輪動(dòng)熱銷產(chǎn)品,。

3,，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開(kāi)支,，做活動(dòng)之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源，其中包含物料資源,、人脈資源,、媒體公關(guān)資源、人力資源,，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動(dòng)策劃。

4,，制定合理的活動(dòng)預(yù)算

在策劃活動(dòng)之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外，還要制定合理的活動(dòng)預(yù)算,。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收益-總成本-日常開(kāi)銷-意外開(kāi)銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本,；意外開(kāi)銷必須要準(zhǔn)備充足的資金,，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費(fèi)用）

5、制定活動(dòng)執(zhí)行人員架構(gòu)

活動(dòng)策劃最終需要落地,，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動(dòng)的時(shí)候，人員架構(gòu)是首要考慮因素,。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動(dòng),，須遵循一個(gè)原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員。一般抽調(diào)人員參與活動(dòng)按照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：行政部和市場(chǎng)部主打,，其它部門抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員，分配一線進(jìn)行最終考核,；新老員工搭配,；各技能人才搭配；責(zé)任到人,，形成責(zé)任制,；統(tǒng)一管轄分配等。

6,、選擇合適的活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)舉辦時(shí)間是活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素,，在時(shí)間選擇上，企業(yè)需要權(quán)衡四個(gè)問(wèn)題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過(guò)大型活動(dòng)，有則需要將活動(dòng)延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦,；第三、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動(dòng),；第四,、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉完畢。

7,，確定參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員

活動(dòng)時(shí)間確定好后,，就要考慮參會(huì)嘉賓和參會(huì)人員這個(gè)問(wèn)題了，一般活動(dòng)的人員邀請(qǐng)都是以活動(dòng)的主題來(lái)有的放矢的發(fā)放邀請(qǐng)函,。比如新品發(fā)布,，則需要邀請(qǐng)一些同行權(quán)威專家、新老客戶,、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等。

8,、確定活動(dòng)載體

在活動(dòng)策劃中,，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外，還要考慮活動(dòng)載體,，也就是說(shuō)要弄清楚本次活動(dòng)到底是要在線上做還是要在線下做,；到底是要在微信、微博或者抖音這一類媒體平臺(tái)上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下內(nèi)容,，僅供參考！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博、微信,、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣,，利用一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)引流到線下，這樣不僅能在線上圈住客戶,，還能引流到線下進(jìn)行消費(fèi),。

大額消費(fèi)產(chǎn)品：比如房產(chǎn)、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上,、展會(huì)、酒會(huì),、線上體驗(yàn)店的綜合性載體營(yíng)銷,。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動(dòng)，客戶看到后自行聯(lián)系。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺(tái)發(fā)起活動(dòng),，進(jìn)行推廣宣傳,。

9、制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃

活動(dòng)策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑,，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線上宣傳、信息流廣告,、搜索引擎廣告,、線下廣告等，可以單獨(dú)使用也可以綜合使用,。

10,、確定活動(dòng)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

任何一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行力的活動(dòng)終告失敗，所以有計(jì)劃的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安排顯的尤其重要,。

事件營(yíng)銷策劃的步驟及流程,？

第1步：準(zhǔn)備賬號(hào)

?在網(wǎng)絡(luò)上辦事，沒(méi)有一個(gè)賬號(hào)那是行不通的,，并且事件推廣并不只是獨(dú)立存在的,，需要有大量別的平臺(tái)來(lái)輔助。那么常用來(lái)打輔助的平臺(tái)優(yōu)先選擇論壇,，論壇注冊(cè)賬號(hào)也稱之為“馬甲”,，穿上準(zhǔn)備好的“馬甲”，行走網(wǎng)絡(luò)世界吧,。

?第2步：策劃階段

?當(dāng)我們?cè)跍?zhǔn)備注冊(cè)賬號(hào)的過(guò)程中,，企業(yè)策劃的相關(guān)人員便要著手開(kāi)始進(jìn)行策劃事件，并且要考慮好論壇帖子該以哪種形式去發(fā)布,，才能更好的起到推廣效果,。

?第3步：帖子類型

?事件策劃好后內(nèi)容不可單單只以文字去發(fā)布，這樣的帖子一般“沉底”比較快,，并且沒(méi)有什么吸引力,。營(yíng)銷圈建議大家內(nèi)容帖都要是圖片與文字共存，富有爭(zhēng)議,。

?第4步：炒熱馬甲

?貼子發(fā)布成功之后,，接下來(lái)就是使用準(zhǔn)備好的“馬甲”，將帖子的熱度炒一炒,，炒的夠熱,，帖子的傳播才能更廣，才能被更多人所知道和關(guān)注,。

?第5步：吸引轉(zhuǎn)載

?如果發(fā)布的帖子只在這一塊地方,，那么肯定達(dá)不到事件營(yíng)銷的效果,，所以轉(zhuǎn)載分享也是必要的。這種情況就要需要個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)資源與文章質(zhì)量,，網(wǎng)絡(luò)人脈資源廣,，文章質(zhì)量值得轉(zhuǎn)載,，

?第6步：“勾引”媒體

?如果說(shuō)前面五步做的比較扎實(shí),，效果也比較好，不怕媒體不來(lái)關(guān)注,，媒體主動(dòng)尋找策劃者,，通過(guò)溝通之后進(jìn)行采訪報(bào)道，那么這個(gè)事件營(yíng)銷就算比較成功了,。不過(guò)要注意,，被媒體報(bào)道的前提是事件具有一定的新聞性，一定不可以觸犯法律法規(guī),。

營(yíng)銷策劃管理大學(xué)是什么專業(yè),？

營(yíng)銷策劃管理屬于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。 市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing）又稱為市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),。簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷”，臺(tái)灣常稱作“行銷”,；是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程,。

營(yíng)銷策劃與管理的待遇咋樣,？

現(xiàn)在不少企業(yè)實(shí)行的是以銷定產(chǎn)，銷售在企業(yè)當(dāng)中起到非常重要作用,，那么負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃與管理的人員在企業(yè)中的待遇也是超過(guò)一般的中層管理層,。總體而言,，只要干的不錯(cuò),，那么銷售策劃與管理的待遇是相當(dāng)不錯(cuò)的。

營(yíng)銷策劃和銷售管理哪個(gè)方向更好,？

我個(gè)人認(rèn)為銷售管理好,！ 理由：

1，職位高,、薪資高,。

一般情況下，在銷售部,，銷售經(jīng)理的職位高于營(yíng)銷策劃人員,。除非該公司特別重視營(yíng)銷策劃，另立策劃部，那么營(yíng)銷策劃才有可能與銷售管理平 起平坐,。

2,，綜合型人才。銷售管理不僅要懂得營(yíng)銷策劃,，還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,、應(yīng)變能力 、組織管理能力,，還要有靈活的人際關(guān)系等等,。而營(yíng)銷策劃專業(yè)性強(qiáng)，是專業(yè)性人 才,。

3,，發(fā)展前景好。個(gè)人想創(chuàng)業(yè)的,，做好銷售管理,，可以為自己以后創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。不想 創(chuàng)業(yè)的,，做得好,，也能步步高升，例如由市級(jí)經(jīng)理升至省級(jí)經(jīng)理,，再到全國(guó)總經(jīng)理 ,。銷售管理職業(yè)雖好，但擇業(yè)還是要根據(jù)自身情況來(lái)定： 1）如果你只興趣做策劃,，只想有一份穩(wěn)定收入和安逸的生活,，不必整天愁著怎么管 理別人，也不必老是拋頭露面到處搞這關(guān)系搞那關(guān)系的,，那就選擇營(yíng)銷策劃吧,。2）如果你想創(chuàng)業(yè)或謀更高職位，賺更多MONEY,，那還是做銷售管理吧,。這是個(gè)能多 方位鍛煉人的職業(yè)。祝擇業(yè)成功,！

BOM管理流程,？

BOM (Bill of Materials) 管理是一種重要的生產(chǎn)管理方式，用于跟蹤產(chǎn)品的組成部分,，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,。以下是通常的 BOM 管理流程：

1. 設(shè)計(jì)階段：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，制定產(chǎn)品的 BOM,，并對(duì)每個(gè)零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類,，建立物料清單數(shù)據(jù)庫(kù),。

2. 采購(gòu)階段：在采購(gòu)階段，根據(jù) BOM 中列出的物料清單,，確定需要采購(gòu)的材料和數(shù)量,，與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和交貨期，并制定采購(gòu)計(jì)劃,。

3. 入庫(kù)階段：在物料到貨后,，進(jìn)行入庫(kù)管理，對(duì)每個(gè)物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類,，并更新物料清單數(shù)據(jù)庫(kù),。

4. 生產(chǎn)階段：在生產(chǎn)階段，根據(jù) BOM 中列出的物料清單,，領(lǐng)取需要的物料，并進(jìn)行加工和裝配,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，對(duì)每個(gè)零部件進(jìn)行追蹤和記錄，以便在后續(xù)的質(zhì)量檢驗(yàn)和維修中進(jìn)行追溯,。

5. 維護(hù)階段：在產(chǎn)品出貨后,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)管理，對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析,，以便對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,。

在 BOM 管理過(guò)程中，需要建立完善的物料清單數(shù)據(jù)庫(kù),，并對(duì)每個(gè)零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類,，以便進(jìn)行追蹤和管理。此外,，還需要制定完善的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，確保物料的供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

大田管理流程,？

玉米的大田管理

一,、春播玉米。目前已進(jìn)入揚(yáng)花,、灌漿充實(shí)期,。此時(shí)干旱缺水容易形成空桿，禿頂缺粒,，造成減產(chǎn),，在田管上一定要加強(qiáng)灌水抗旱，滿足玉米生長(zhǎng)發(fā)育需要,。

二,、遲播玉米要加強(qiáng)水肥管理,，已進(jìn)入喇叭口期的玉米要重施穗肥。六月下旬以后播種的玉米,，要看天,，春苗追肥壯苗少施，弱苗重施,，促進(jìn)平衡生長(zhǎng),，盡量做到苗子大小、高矮,、粗細(xì)一致,。

三、防治玉米螟和二化螟危害,。遲播玉米本月中旬和下旬進(jìn)行,。使用藥劑：玉米螟：用克螟丹或七把劍或稻暢加BT粉劑，兌水粗點(diǎn)蓋頂灌心,。防治玉米霜霉病,，使用藥劑：金雷加滅菌威或滅菌威加甲霜靈或滅菌威加菌毒清，兌水120斤噴霧,。

四,、遲播玉米要注意防治草害，并且要及時(shí)拔去分蘗苗,，防治苗荒苗,，特別注意本月10日后不再種玉米，因?yàn)?月10日后成熟度差,，商品性差,。

財(cái)務(wù)流程管理？

財(cái)務(wù)管理流程主要包括,，預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、控制,、分析、檢查等六大方面,。

預(yù)測(cè)什么,？根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算,，說(shuō)俗點(diǎn)就是算命，這事有幾成勝算,；有了科學(xué)的預(yù)測(cè),，才能為決策提供依據(jù),，決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，別不小心把自己玩進(jìn)去了,；決策做完了,，戰(zhàn)略方向定了，接下來(lái)就開(kāi)始進(jìn)入分解,，就是我們常說(shuō)的做計(jì)劃,。過(guò)程中需要運(yùn)到科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡,，制訂主要計(jì)劃指標(biāo),，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。這一切成為落實(shí)企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié),。

文檔管理流程？

文檔管理工作主要負(fù)責(zé)文檔,、電子表格,、圖形和影象掃描文檔的查閱、存儲(chǔ),、分類和檢索。

建筑工程檔案管理主要負(fù)責(zé)關(guān)于建筑工程的文檔,、電子表格,、圖形和影象掃描文檔的查閱、存儲(chǔ),、分類和檢索,。

1、工作內(nèi)涵：

每個(gè)文本具有一個(gè)類似于索引卡的記錄,，記錄了諸如作者,、文檔描述、建立日期和使用的應(yīng)用程序類型之類的信息,。這些文檔一般歸檔在較便宜的磁帶上,，特殊情況時(shí)則歸檔在可讀寫(xiě)的光盤上。

2,、文檔管理的系統(tǒng)元素：

（1）在組織中可以創(chuàng)建哪些類型的文檔和其他內(nèi)容,。

（2）對(duì)于每種類型的文檔使用哪些模板。

（3）對(duì)于每種類型的文檔提供哪些元數(shù)據(jù),。

（4）在文檔生命周期的每個(gè)階段將文檔存儲(chǔ)在何處,。

（5）在文檔生命周期的每個(gè)階段如何控制對(duì)于文檔的訪問(wèn)。

（6）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員一起致力于文檔創(chuàng)建,、審核,、批準(zhǔn),、發(fā)布或處置時(shí)，如何在組織內(nèi)移動(dòng)文檔,。

（7）要將哪些策略應(yīng)用于文檔,，以便審計(jì)與文檔相關(guān)的操作，以適當(dāng)方式保留或處置文檔,，以及保護(hù)對(duì)組織比較重要的內(nèi)容,。

（8）當(dāng)文檔在其生命周期中從一個(gè)階段過(guò)渡到另一個(gè)階段時(shí)，如何轉(zhuǎn)換文檔,。

（9）如何將文檔視為企業(yè)記錄,，在這種情況下，必須根據(jù)法律要求和公司準(zhǔn)則保留文檔,。

3,、文檔管理的主要布步驟：

（1）確定文檔管理角色確保您的計(jì)劃中包含組織的重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的反饋意見(jiàn)，您具有適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)解決方案,，并且您知道誰(shuí)將參與文檔管理過(guò)程,。致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)有關(guān)創(chuàng)建文檔管理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)信息，請(qǐng)參閱確定文檔管理參與者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

（2）分析文檔用途在確定使用文檔的人員后,，確定他們使用的文檔類型以及使用方式。有關(guān)詳細(xì)信息,，請(qǐng)參閱分析文檔用途,。

（3）規(guī)劃文檔的組織結(jié)構(gòu)您可以將文檔放在庫(kù)、團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站中,。Office SharePoint Server 2007 提供了一系列文檔組織和存儲(chǔ)功能,，從專門的網(wǎng)站（如記錄庫(kù)）到自由格式文檔庫(kù)（用于特殊文檔創(chuàng)建和協(xié)作）。

（4）規(guī)劃內(nèi)容類型使用內(nèi)容類型來(lái)組織有關(guān)文檔類型的信息,，如元數(shù)據(jù),、文檔模板、策略和工作流程,。這是幫助您在整個(gè)組織中組織文檔和實(shí)施一致性所必不可少的步驟,。

（5）規(guī)劃內(nèi)容控制您可以為每種內(nèi)容類型和存儲(chǔ)位置規(guī)劃適當(dāng)?shù)目刂萍?jí)別。例如,，對(duì)于文檔庫(kù),，您可以計(jì)劃要求簽入和簽出以及使用信息權(quán)限管理來(lái)防止未授權(quán)分發(fā)文檔。有關(guān)詳細(xì)信息,，請(qǐng)參閱規(guī)劃版本控制,、內(nèi)容審批和簽出。

（6）規(guī)劃工作流通過(guò)為組織規(guī)劃工作流，當(dāng)每個(gè)參與者在文檔的生命周期中進(jìn)行協(xié)作時(shí),，您可以控制和跟蹤文檔在團(tuán)隊(duì)成員之間移動(dòng)的方式,。

（7）規(guī)劃策略對(duì)于每種內(nèi)容類型，應(yīng)規(guī)劃信息管理策略,，以保證文檔獲得適當(dāng)?shù)膶徲?jì),、保留，或者根據(jù)組織的機(jī)構(gòu)要求和法律要求處理文檔,。