如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì),、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國際展覽局,、國際奧委會(huì)等等,。

請教大家。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織。

包括獨(dú)立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會(huì)。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)椋髽I(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

組織的特點(diǎn)是什么,？

組織是一種正式的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的有特定目標(biāo)和一定資源并保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體。

組織的特征可以概括為3點(diǎn)：

（1）有明確的目標(biāo),。沒有目標(biāo)就不是組織而僅是一個(gè)人群,。目標(biāo)是組織的愿望和外部環(huán)境結(jié)合的產(chǎn)物，所以組織的目的性不是無限的,，而是受環(huán)境影響和制約的,，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境，有了目標(biāo)后組織才能確定方向,。

（2）擁有資源,。這種資源主要包括5大類：人、財(cái),、物,、信息和時(shí)間。

（3）一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),。這種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為層次清晰,，任務(wù)有明確的承擔(dān)者，并且權(quán)力和責(zé)任是對等的,。

管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，必須正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化,、命令鏈,、控制跨度、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化,。

企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)所需考慮的一系列因素：

1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段，即數(shù)量擴(kuò)大,、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,，在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),。

2、企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素：企業(yè)面臨的環(huán)境的特點(diǎn),，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。

3、企業(yè)所采用的技術(shù)以及企業(yè)的規(guī)模也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)：根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行分類,，企業(yè)生產(chǎn)可以分為單件小批量生產(chǎn),、大批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)所采用的技術(shù)也影響著組織結(jié)構(gòu)的確定,，如批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常適合采用集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu),。

4、考慮企業(yè)的人員和文化：如果企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)很高,，而且也具有良好的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各組成部分之間的有機(jī)聯(lián)系,一個(gè)具體組織的結(jié)構(gòu)，可以用組織圖來表示,其實(shí)質(zhì)是由組織目標(biāo)決定的組織職能和組織權(quán)力的分配,。

所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的,、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。傳統(tǒng)的組織理論家比較重視包括組織的穩(wěn)定,、明確的相互關(guān)系形式,、清楚的職權(quán)和嚴(yán)格的溝通渠道在內(nèi)的正式結(jié)構(gòu)。他們強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的客觀性,、非人格化和正式化等概念,，組織結(jié)構(gòu)被認(rèn)為是最重要、最持久的特點(diǎn)?，F(xiàn)代組織理論家則開始注意結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系,，相信靈活的結(jié)構(gòu)形式更適合環(huán)境的需要，也更有效率,。

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部縱向各層次工作群體,、橫向各個(gè)部門的設(shè)置及其關(guān)系的總和。它是組織的框架體系,，構(gòu)成組織的基本形態(tài),。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財(cái),、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段,，因?yàn)橹挥行兄行У臓I銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率

互動(dòng)營銷的特點(diǎn)是什么,？

在這秋高氣爽的天氣,，很高興給大家分享我對這個(gè)問題看法，在這里讓我們一起走進(jìn)這個(gè)問題,，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下關(guān)于這個(gè)問題,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的基本思想就是通過各種互聯(lián)網(wǎng)手段，將企業(yè)營銷信息以高效的手段向目標(biāo)用戶,、合作伙伴,、公眾等群體傳遞，因此信息發(fā)布就成為網(wǎng)絡(luò)營銷的基本職能之一,?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)布信息創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，不僅可以將信息發(fā)布在企業(yè)網(wǎng)站上,，還可以利用各種網(wǎng)絡(luò)營銷工具和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的信息發(fā)布渠道向更大的范圍傳播信息,。

在下面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我為大家分享，首先我分享下我個(gè)人對這個(gè)問題的看法與想法,，也希望我的分享能給大家?guī)韼椭涂鞓?，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,。

簡單說就是雙方互相的動(dòng)起來。在互動(dòng)營銷中,?；?dòng)的雙方一方是消費(fèi)者，而另一方則是企業(yè),。只有抓住雙方共同的利益點(diǎn),，找到巧妙的溝通時(shí)機(jī)和方法才能將雙方緊密的結(jié)合起來。

互動(dòng)營銷尤其強(qiáng)調(diào),，雙方都采取一種共同的行為?；?dòng)營銷的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：?? 互動(dòng)性,，互動(dòng)營銷主要強(qiáng)調(diào)的是商家和客戶之間的互動(dòng)?；?dòng)性是互動(dòng)營銷發(fā)展的關(guān)鍵,，在企業(yè)營銷推廣的同時(shí)，更多信息應(yīng)該融入目標(biāo)受眾感興趣的內(nèi)容之中,。

在以上我的精彩的分享是關(guān)于這個(gè)問題的解答,，都是我的真實(shí)想法與觀點(diǎn)，同時(shí)我希望我分享的這個(gè)問題的解答于分享能夠幫助到大家,。

我也希望大家能夠喜歡我的解答,，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答與看法，望分享評論出來,，共同走進(jìn)這話題,。

我在這里，發(fā)自內(nèi)心真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂,，擁有身體健康生活每一天,，家和萬事興，年年發(fā)大財(cái),，生意興隆,，謝謝。

最后歡迎大家關(guān)于這個(gè)問題暢所欲言,，有喜歡我的記得關(guān)注下哦,，每天為大家分享與解答我的想法與見解哦。

電話營銷的特點(diǎn)是什么,？

從一切營銷都是以銷售到達(dá)為目的而言,，電話營銷是營銷的一種方式，如何利用好這種方式而已電話營銷有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)來源的精準(zhǔn)度,；電話銷售員技巧,；和后續(xù)跟單的精準(zhǔn)度但是隨著人力成本的增加,，電話銷售的門檻也越來越高，銷售的對象不是高利潤就是有道德問題的