如何加強非政府組織管理？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎。當前,，國家已經了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經費來源等,。

第二，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內部的機制建立,、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設,。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設,。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量,，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化,。

其次，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責,，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產品管理型組織。

即在一名總產品經理的領導下,，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品,。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突,。

什么是組織?組織的特點有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標，運用知識和技能互相結合起來的具有一定邊界的團體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人、財,、物合理配合為一體,，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體,。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標,。(3)組織必須保持一個明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。

組織的特點是由個人和群體組成的,；組織有自己的目標,；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調合作來實現(xiàn)目標。

app營銷的特點有哪些,？

隨著移動移動的快速發(fā)展,，人們對智能手機的依賴性越來越強，各類的手機 App 軟件也進入了人們的生活,，下面老漁哥網(wǎng)絡分享一些有關app營銷的特點：

1-精準營銷,；

2-互動性強；

3-用戶粘性,；

4-全面信息展示；

5-提升品牌實力等,。

農資營銷特點有哪些,？

獲利穩(wěn)定，用戶眾多,，商品份量大,，買賣雙方有協(xié)議。

音頻營銷有哪些特點,？

音頻營銷有兩個特點,，第一個就是閉屏,，而第二個就是伴隨,。閉屏可以讓信息得到更有效的傳播,，這對于品牌推廣來說更加的有價值。因為音頻具有獨特的伴隨屬性,，不需要視覺上的精力,，只需要耳朵傾聽就可以了。

那么,，音頻營銷的推廣方式有哪些呢,？

1,、可以利用熱門節(jié)目來營銷

正常情況下，熱門的節(jié)目都擁有龐大的粉絲群體,，企業(yè)可以利用熱門節(jié)目來做營銷,，這樣就可以讓更多的用戶了解到企業(yè)所宣傳的內容了。

2、內容中植入廣告

內容中植入廣告的營銷方式是營銷手段中最常用的,，但是在音頻營銷中植入廣告的方式卻是不同的,，用戶可以在各種各樣的環(huán)境中傾聽音頻,，基本上不受任何的限制，對于用戶來說是非常的方便,，這也是音頻營銷的最大特點,。

3、自創(chuàng)音頻營銷渠道

企業(yè)可以自己創(chuàng)建一個音頻自媒體營銷平臺,，這對于推廣企業(yè)品牌,，以及擴大企業(yè)的知名度有著積極的效果，但需要注意,，在創(chuàng)建音頻平臺的時候一定要結合自身情況,，來選擇適合的電臺定位和發(fā)展方向。

酒店營銷有哪些特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產品 產品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

特點包含以下方面:

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外,，還包括美食,、購物,、娛樂,、信息交流,、商務活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,，只要有一員工的服務使賓客不滿意，就會造成100-1=0。

2,、無形性

服務是酒店的主要產品,，酒店所有的產品都伴隨服務出售，對酒店產品質量評價,，取決于顧客對由服務支配的酒店產品的主觀感受。酒店產品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權,，而無法占有他們。

3,、時效性

即酒店產品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構成,，食,、住,、游,、如愿,、購缺一不可,。

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季,、旺季,。

(3)受政治,、經濟,、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點，有效組織相應市場的營銷,，以追求最高效益,。

創(chuàng)業(yè)團隊的組織管理有什么特點？

有幾個明顯的特點：

1,、 組織結構緊密,，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。

2,、 決策程序相對簡單，組織效率較高,。

3,、 容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大,。

4,、 當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時,，因為核心主導人物的特殊權威,，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位,，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊,，因而對組織的影響較大,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨立部門、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.