國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成和分析？

利用SWOT分析,，即優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)(weakness),、機(jī)會(huì)(opportunity),、威脅(threat)分析,。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境因素：

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

研究外銷市場(chǎng),，首先必須對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況有所了解,。因此，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、經(jīng)濟(jì)特征（人口、收入）,、自然資源,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、外匯匯率等進(jìn)行認(rèn)真的研究,。

①經(jīng)濟(jì)制度,。

世界上大體有兩種經(jīng)濟(jì)制度，即資本主義經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度,。

②經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,。

各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，按其發(fā)展水平,，大致分為原始農(nóng)業(yè)型,、原料輸出型、工業(yè)發(fā)展中類型和工業(yè)發(fā)達(dá)型四大類,。這四類國(guó)家各自的出口項(xiàng)目與貨物很不相同,。所以，以什么樣商品進(jìn)入哪一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng),，就需要了解它們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,。

③經(jīng)濟(jì)特征。包括人口因素和收入因素,。

人口因素,。

一般來(lái)說，市場(chǎng)大小取決于人口的多少,。

分析人口因素要有針對(duì)性地考慮下述一些指標(biāo)：總?cè)丝?、人口增長(zhǎng)率、人口的區(qū)域分布,、人口的年齡結(jié)構(gòu),、人口的性別結(jié)構(gòu)及家庭數(shù)目，等等,。

收入因素,。

收入是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)概念,。國(guó)家的收入，標(biāo)志著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和水平,；個(gè)人的收入,，則構(gòu)成了消費(fèi)的基礎(chǔ)。一些重要的收入概念有：國(guó)民收入,、人均收入、個(gè)人收入,、家庭收入,、可任意支配收入、絕對(duì)收入,、相對(duì)收入,、實(shí)際收入、名義收入和預(yù)期收入,，等等,。從不同的角度所取得的收入指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，評(píng)估需求與銷售潛力都有重要意義,。上述收入指標(biāo)，其中消費(fèi)者個(gè)人收入的變化,，是影響消費(fèi)變化的直接因素,。社會(huì)上的消費(fèi)數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)方式的變化,，往往與消費(fèi)者的收入變化有直接的關(guān)系。

④自然資源,。

自然資源的分布對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響,，也是一個(gè)不可忽視的問題。資源分布不均對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和對(duì)外貿(mào)易中的進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)都有重大影響,。所以,，企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，去發(fā)展生產(chǎn)并占領(lǐng)相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)是非常明智的,。

⑤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指的是一國(guó)的設(shè)施、機(jī)構(gòu),、資源供應(yīng),、交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施、商店,、銀行,、金融機(jī)構(gòu),、經(jīng)銷組織等等作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)狀況。其數(shù)量越多,，業(yè)務(wù)量越大,，業(yè)務(wù)水平越高，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行就越是順利有效,。

⑥外匯匯率,。

貨幣兌換率或者說是一個(gè)國(guó)家對(duì)另一個(gè)國(guó)家貨幣的價(jià)格，是由政府根據(jù)供求關(guān)系和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況決定的,。一個(gè)國(guó)家貨幣對(duì)另一個(gè)國(guó)家貨幣的比率定得很低,，那么該國(guó)必須為進(jìn)口支付更多的本國(guó)貨幣，對(duì)于一些依賴進(jìn)口原料和生產(chǎn)零件的國(guó)家會(huì)造成很大的困難,。反過來(lái),，如果貨幣升值，通常也會(huì)給出口國(guó)帶來(lái)困難,，因?yàn)檫@使它的商品在進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)格上升,，從而直接影響商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。貨幣兌換率也是一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素,，企業(yè)必須掌握匯率波動(dòng)特點(diǎn),，全面衡量貨幣對(duì)出口銷售所產(chǎn)生的影響，努力做好出口銷售工作,。

（2）政治法律環(huán)境,。

①政治的穩(wěn)定性。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強(qiáng)投資者信心與信任感的重要因素,。

②對(duì)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的態(tài)度,。

有些國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易極感興趣，愿意提供鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的寬松環(huán)境,；有些國(guó)家則相反,，對(duì)外貿(mào)領(lǐng)域的事情處處小心謹(jǐn)慎，許多規(guī)定極為嚴(yán)格,，沒有任何伸縮性,。

③貿(mào)易壁壘。

為了保持國(guó)家的貿(mào)易平衡,，各國(guó)往往對(duì)其進(jìn)出口貨物采取各種直接或間接限制的措施,，一般稱為貿(mào)易壁壘或非關(guān)稅壁壘。其中最常用的手段是進(jìn)口許可證制和進(jìn)口配額制,。

④專利與商標(biāo)保護(hù),。

專利是按法律規(guī)定，發(fā)明者在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)其革新,、創(chuàng)造發(fā)明成果所擁有的權(quán)益,。專利權(quán)是由國(guó)家依法給予的一種排他性權(quán)利,，旨在保護(hù)技術(shù)發(fā)明者的利益。

商標(biāo)是企業(yè)用來(lái)標(biāo)明其商品,，與其他人制造銷售的商品有所不同的文字,、名稱、記號(hào),、圖案,，或把上述各種因素綜合在一起的一種標(biāo)志。商標(biāo)是一種工業(yè)產(chǎn)權(quán),，在國(guó)際上和國(guó)內(nèi)享有各有關(guān)國(guó)家的專門法律保護(hù),。

⑤價(jià)格控制。

價(jià)格控制是指某些國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品實(shí)行最低限價(jià)的規(guī)定,。目的是降低進(jìn)口商品在本國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和減少進(jìn)口商品的利益，以限制商品進(jìn)口,。

⑥反壟斷法和防止不公平競(jìng)爭(zhēng)法,。

禁止企業(yè)之間或者強(qiáng)制他人簽訂限制競(jìng)爭(zhēng)的壟斷協(xié)議；反對(duì)大企業(yè)公開形成壟斷地位,；反對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)控制地位,；設(shè)置反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

⑦行政效率,。

當(dāng)?shù)卣欠窠⒘诵兄行У耐馐轮贫葋?lái)協(xié)助外商投資建廠,，包括是否簡(jiǎn)化海關(guān)手續(xù)、提供市場(chǎng)咨詢以及其他有助于發(fā)展的措施,。

⑧關(guān)稅政策,。

國(guó)家為保護(hù)本國(guó)貿(mào)易，通過各種關(guān)稅來(lái)鼓勵(lì)出口和限制出口,。有時(shí)為了外交政策的需要,，按國(guó)別實(shí)行稅率，稱為“關(guān)稅壁壘”,。

⑨國(guó)有化政策,。

所謂國(guó)有化政策，是指各國(guó)對(duì)外國(guó)投資的政策,。如外國(guó)人的投資是否歸國(guó)有,，什么情況下收歸國(guó)有，等等,。

（3）社會(huì)文化環(huán)境,。

①教育水平。

一個(gè)國(guó)家的社會(huì)教育水平是與其經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的,，社會(huì)的教育水平?jīng)Q定人們的文化程度,。

②語(yǔ)言,。

各國(guó)、各民族一般都有自己的語(yǔ)言和文字,。不同的語(yǔ)言和文字必然要給商品銷售帶來(lái)困難,。銷售者對(duì)銷售對(duì)象的語(yǔ)言不精通，就無(wú)法進(jìn)行銷售宣傳,，也就不會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,，草率行事還可能引起相反的結(jié)果。

③宗教,。

一般來(lái)說,，世界上許多國(guó)家和民族都有自己的宗教信仰，影響最大的有伊斯蘭教,、佛教,、基督教或天主教等。

④民族,。

民族是歷史上形成的人的穩(wěn)定的共同體,，一般有共同的語(yǔ)言、共同的居住地,、共同的經(jīng)濟(jì)生活和表現(xiàn)在共同文化上的共同心理素質(zhì),。

⑤風(fēng)俗習(xí)慣。

從民俗的角度來(lái)說,，有的民族對(duì)飲食有嚴(yán)格的要求,。

⑥價(jià)值觀念。

價(jià)值觀念是一種能明確或含蓄地影響個(gè)人和集團(tuán)對(duì)于行為方法和行為目的選擇的基本觀念,。價(jià)值觀念是一種信仰,，它闡明什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的,，或者說一種總的偏愛,。

安踏核心能力分析？

品牌效應(yīng),，質(zhì)量管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

杜邦分析法總結(jié)分析？

杜邦分析法的總結(jié)分析主要是圍繞凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行討論,，由此探討銷售凈利率和權(quán)益比,，用此來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力和股東收益

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)？

轉(zhuǎn)眼間,，三周的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，三周時(shí)間雖然不長(zhǎng)可是也不短，可是在我看來(lái)確實(shí)如此的短暫,。三周的實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但是卻給我留下的是無(wú)窮的回味和深刻的體會(huì),。這次的實(shí)訓(xùn)我們主要是以小組的形式進(jìn)行展開的，老師的目的主要是想培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神,。同時(shí)我們這次展示成果時(shí)是以個(gè)人為代表展示及講解小組的成果,。這樣大大的培養(yǎng)了我們個(gè)人的自我展示能力及說話能力?！　∥覀儓F(tuán)體一共有五個(gè)人,，可是因?yàn)橛幸幻蓡T生病回家沒有能夠參加?？墒俏覀儾]有氣餒,，我們依然是認(rèn)真的去完成這次實(shí)訓(xùn)中的每一次任務(wù)，并且力爭(zhēng)做得做好,。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購(gòu)、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂購(gòu)物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者，也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營(yíng)銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場(chǎng)營(yíng)銷個(gè)人SWOT分析,？

S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì),，O （opportunities）是機(jī)會(huì),、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。

通過調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

擴(kuò)展資料：

特點(diǎn)：

SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程,，注重對(duì)公司的資源和能力的分析,。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái),，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上,，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。

其次內(nèi)容上,，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

參考資料來(lái)源：

何為市場(chǎng)營(yíng)銷分析工具,？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié)、分析,、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

因此，市場(chǎng)營(yíng)銷分析工作,，是企業(yè)營(yíng)銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容,。營(yíng)銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。

公司必須分析其市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機(jī)會(huì)并避開環(huán)境威脅,；必須分析公司的長(zhǎng)處和短處,，以及當(dāng)前可能采取的營(yíng)銷行動(dòng)，以確保抓住最佳機(jī)會(huì),。營(yíng)銷分析把信息傳遞給其他營(yíng)銷管理職能部門,。

安踏有國(guó)際評(píng)級(jí)嗎？

有,。中金,、美銀證券、交銀國(guó)際,、大華繼顯,、興證國(guó)際等多家國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予安踏“買入”“增持”等正向評(píng)級(jí)。

安踏的品牌國(guó)際分布,？

安踏旗下的八個(gè)品牌分別為：

1,、安踏，安踏是定位于大眾的專業(yè)體育用品品牌,，安踏專注于為最廣大的普通消費(fèi)者提供最高性價(jià)比的專業(yè)體育用品,。

2、安踏兒童（ANTA KIDS）,，安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康,、舒適的產(chǎn)品，陪伴他們自在運(yùn)動(dòng),，健康成長(zhǎng),。其產(chǎn)品以運(yùn)動(dòng)(sports)、生活(lifestyle)二大風(fēng)格為主,，產(chǎn)品涵蓋服裝,、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學(xué),、運(yùn)動(dòng),、出游等各種場(chǎng)合的穿著需求。

3,、斐樂（FILA）（中國(guó)）,，斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創(chuàng)立。是意大利知名的高級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑品牌,。2009年,，安踏將把意大利品牌Fila中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)納入囊中。

4,、斯潘迪（Sprandi）,，2015年安踏收購(gòu)英國(guó)品牌Sprandi,，Sprandi誕生于90年代的英格蘭。

5,、迪桑特（Descente）,，2016年2月23日，安踏宣布,，將斥資1.5億元與迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司,，以在中國(guó)大陸?yīng)毤医?jīng)營(yíng)及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù),。

6,、可隆（Kolon Sport）,，2017年10月,，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程。 可隆于 1973年成立于韓國(guó),，以常青樹為品牌標(biāo)志,，始終倡導(dǎo)與自然親近的戶外文化。

7,、小笑牛（KingKow）,，2017年10月，安踏體育宣布收購(gòu)著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán),。 KingKow成立于1998年,，專門設(shè)計(jì)和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優(yōu)良的品質(zhì)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)著稱,。

8,、安踏-NBA聯(lián)名品牌，2014年10月13日,，NBA中國(guó)與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴,，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。安踏推出全系列的,、帶有球隊(duì)和聯(lián)盟標(biāo)志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運(yùn)動(dòng)鞋和配件產(chǎn)品,。

國(guó)際商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷？

市場(chǎng)營(yíng)銷包括國(guó)際商務(wù),，即國(guó)際商務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)類型，只是對(duì)象不一樣,，國(guó)際商務(wù)主要是指在國(guó)際市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù),。

國(guó)際商務(wù)學(xué)是一門研究為滿足個(gè)人及組織需求而進(jìn)行的跨國(guó)界交易的科學(xué)。該定義有兩層含義：一是國(guó)際商務(wù)學(xué)研究的是跨國(guó)界的活動(dòng),；二是國(guó)際商務(wù)學(xué)研究的是國(guó)家,、企業(yè)或個(gè)人以經(jīng)濟(jì)利益為目的而進(jìn)行的商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，而不是非商業(yè)性的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（例如國(guó)家的對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助）。非商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不在國(guó)際商務(wù)學(xué)的研究范圍之內(nèi),。

市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing）,，又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。

市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系,。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過程。