國際市場營銷環(huán)境的構(gòu)成和分析,？

利用SWOT分析，即優(yōu)勢（strength）,、劣勢(weakness),、機會(opportunity)、威脅(threat)分析,。

國際市場營銷環(huán)境因素：

（1）經(jīng)濟環(huán)境,。

研究外銷市場，首先必須對國際經(jīng)濟狀況有所了解,。因此,，國際市場營銷人員應(yīng)對各國的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟特征（人口,、收入）,、自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),、外匯匯率等進行認(rèn)真的研究,。

①經(jīng)濟制度。

世界上大體有兩種經(jīng)濟制度,，即資本主義經(jīng)濟制度和社會主義經(jīng)濟制度。

②經(jīng)濟發(fā)展水平,。

各國的國民經(jīng)濟情況,，按其發(fā)展水平，大致分為原始農(nóng)業(yè)型,、原料輸出型,、工業(yè)發(fā)展中類型和工業(yè)發(fā)達型四大類。這四類國家各自的出口項目與貨物很不相同,。所以,，以什么樣商品進入哪一個國家的市場，就需要了解它們的國民經(jīng)濟發(fā)展情況,。

③經(jīng)濟特征,。包括人口因素和收入因素。

人口因素,。

一般來說,，市場大小取決于人口的多少。

分析人口因素要有針對性地考慮下述一些指標(biāo)：總?cè)丝?、人口增長率,、人口的區(qū)域分布、人口的年齡結(jié)構(gòu),、人口的性別結(jié)構(gòu)及家庭數(shù)目,，等等。

收入因素,。

收入是一個非常重要的經(jīng)濟概念,。國家的收入，標(biāo)志著國家的經(jīng)濟實力和水平,；個人的收入,，則構(gòu)成了消費的基礎(chǔ)。一些重要的收入概念有：國民收入,、人均收入,、個人收入、家庭收入、可任意支配收入,、絕對收入,、相對收入、實際收入,、名義收入和預(yù)期收入,，等等。從不同的角度所取得的收入指標(biāo),，對于企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略,，評估需求與銷售潛力都有重要意義。上述收入指標(biāo),，其中消費者個人收入的變化,，是影響消費變化的直接因素。社會上的消費數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)以及消費方式的變化，往往與消費者的收入變化有直接的關(guān)系,。

④自然資源,。

自然資源的分布對市場營銷的影響，也是一個不可忽視的問題,。資源分布不均對消費結(jié)構(gòu)和對外貿(mào)易中的進出口商品結(jié)構(gòu)都有重大影響,。所以，企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,，去發(fā)展生產(chǎn)并占領(lǐng)相對應(yīng)的市場是非常明智的,。

⑤經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指的是一國的設(shè)施,、機構(gòu),、資源供應(yīng)、交通運輸和通訊設(shè)施,、商店,、銀行、金融機構(gòu),、經(jīng)銷組織等等作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)狀況,。其數(shù)量越多，業(yè)務(wù)量越大,，業(yè)務(wù)水平越高,，整個經(jīng)濟的運行就越是順利有效。

⑥外匯匯率,。

貨幣兌換率或者說是一個國家對另一個國家貨幣的價格,，是由政府根據(jù)供求關(guān)系和當(dāng)時的經(jīng)濟狀況決定的。一個國家貨幣對另一個國家貨幣的比率定得很低，那么該國必須為進口支付更多的本國貨幣,，對于一些依賴進口原料和生產(chǎn)零件的國家會造成很大的困難,。反過來，如果貨幣升值,，通常也會給出口國帶來困難,，因為這使它的商品在進口國市場上的價格上升，從而直接影響商品在國際市場上的競爭能力,。貨幣兌換率也是一種國際經(jīng)濟因素,，企業(yè)必須掌握匯率波動特點，全面衡量貨幣對出口銷售所產(chǎn)生的影響,，努力做好出口銷售工作,。

（2）政治法律環(huán)境。

①政治的穩(wěn)定性,。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強投資者信心與信任感的重要因素。

②對國際貿(mào)易和國際投資的態(tài)度,。

有些國家對國際貿(mào)易極感興趣,，愿意提供鼓勵經(jīng)濟往來的寬松環(huán)境；有些國家則相反,，對外貿(mào)領(lǐng)域的事情處處小心謹(jǐn)慎,，許多規(guī)定極為嚴(yán)格，沒有任何伸縮性,。

③貿(mào)易壁壘,。

為了保持國家的貿(mào)易平衡，各國往往對其進出口貨物采取各種直接或間接限制的措施,，一般稱為貿(mào)易壁壘或非關(guān)稅壁壘,。其中最常用的手段是進口許可證制和進口配額制。

④專利與商標(biāo)保護,。

專利是按法律規(guī)定,，發(fā)明者在一定時間內(nèi)對其革新、創(chuàng)造發(fā)明成果所擁有的權(quán)益,。專利權(quán)是由國家依法給予的一種排他性權(quán)利,，旨在保護技術(shù)發(fā)明者的利益。

商標(biāo)是企業(yè)用來標(biāo)明其商品,，與其他人制造銷售的商品有所不同的文字,、名稱、記號,、圖案,，或把上述各種因素綜合在一起的一種標(biāo)志。商標(biāo)是一種工業(yè)產(chǎn)權(quán)，在國際上和國內(nèi)享有各有關(guān)國家的專門法律保護,。

⑤價格控制,。

價格控制是指某些國家對進口商品實行最低限價的規(guī)定。目的是降低進口商品在本國市場的競爭能力和減少進口商品的利益,，以限制商品進口,。

⑥反壟斷法和防止不公平競爭法。

禁止企業(yè)之間或者強制他人簽訂限制競爭的壟斷協(xié)議,；反對大企業(yè)公開形成壟斷地位,；反對企業(yè)在市場上占據(jù)控制地位；設(shè)置反壟斷執(zhí)行機構(gòu),。

⑦行政效率,。

當(dāng)?shù)卣欠窠⒘诵兄行У耐馐轮贫葋韰f(xié)助外商投資建廠，包括是否簡化海關(guān)手續(xù),、提供市場咨詢以及其他有助于發(fā)展的措施,。

⑧關(guān)稅政策。

國家為保護本國貿(mào)易,，通過各種關(guān)稅來鼓勵出口和限制出口,。有時為了外交政策的需要，按國別實行稅率,，稱為“關(guān)稅壁壘”,。

⑨國有化政策。

所謂國有化政策,，是指各國對外國投資的政策,。如外國人的投資是否歸國有，什么情況下收歸國有,，等等,。

（3）社會文化環(huán)境。

①教育水平,。

一個國家的社會教育水平是與其經(jīng)濟密切相關(guān)的,，社會的教育水平?jīng)Q定人們的文化程度。

②語言,。

各國,、各民族一般都有自己的語言和文字。不同的語言和文字必然要給商品銷售帶來困難,。銷售者對銷售對象的語言不精通,，就無法進行銷售宣傳，也就不會激發(fā)消費者的購買欲望,，草率行事還可能引起相反的結(jié)果,。

③宗教,。

一般來說，世界上許多國家和民族都有自己的宗教信仰,，影響最大的有伊斯蘭教,、佛教、基督教或天主教等,。

④民族,。

民族是歷史上形成的人的穩(wěn)定的共同體，一般有共同的語言,、共同的居住地,、共同的經(jīng)濟生活和表現(xiàn)在共同文化上的共同心理素質(zhì)。

⑤風(fēng)俗習(xí)慣,。

從民俗的角度來說,，有的民族對飲食有嚴(yán)格的要求。

⑥價值觀念,。

價值觀念是一種能明確或含蓄地影響個人和集團對于行為方法和行為目的選擇的基本觀念,。價值觀念是一種信仰，它闡明什么是正確的,，什么是錯誤的,，或者說一種總的偏愛。

安踏核心能力分析,？

品牌效應(yīng)，質(zhì)量管理是其核心競爭力,。

杜邦分析法總結(jié)分析,？

杜邦分析法的總結(jié)分析主要是圍繞凈資產(chǎn)收益率進行討論，由此探討銷售凈利率和權(quán)益比,，用此來評價企業(yè)的獲利能力和股東收益

市場營銷實訓(xùn)個人總結(jié),？

轉(zhuǎn)眼間，三周的市場營銷實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，三周時間雖然不長可是也不短,，可是在我看來確實如此的短暫。三周的實訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但是卻給我留下的是無窮的回味和深刻的體會,。這次的實訓(xùn)我們主要是以小組的形式進行展開的，老師的目的主要是想培養(yǎng)我們的團隊精神,。同時我們這次展示成果時是以個人為代表展示及講解小組的成果,。這樣大大的培養(yǎng)了我們個人的自我展示能力及說話能力?！　∥覀儓F體一共有五個人,，可是因為有一名成員生病回家沒有能夠參加,。可是我們并沒有氣餒,，我們依然是認(rèn)真的去完成這次實訓(xùn)中的每一次任務(wù),，并且力爭做得做好。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風(fēng)格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標(biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷個人SWOT分析？

S （strengths）是優(yōu)勢,、W （weaknesses）是劣勢,，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,。

通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

擴展資料：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ),。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析,。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析,，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來,，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系,。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。

其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析,。

參考資料來源：

何為市場營銷分析工具,？

市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進行的總結(jié),、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定。

因此,，市場營銷分析工作,，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內(nèi)容。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始,。

公司必須分析其市場和營銷環(huán)境,，以尋求有吸引力的機會并避開環(huán)境威脅；必須分析公司的長處和短處,，以及當(dāng)前可能采取的營銷行動,，以確保抓住最佳機會。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門,。

安踏有國際評級嗎,？

有。中金,、美銀證券,、交銀國際,、大華繼顯、興證國際等多家國際評級機構(gòu)給予安踏“買入”“增持”等正向評級,。

安踏的品牌國際分布,？

安踏旗下的八個品牌分別為：

1、安踏,，安踏是定位于大眾的專業(yè)體育用品品牌,，安踏專注于為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業(yè)體育用品。

2,、安踏兒童（ANTA KIDS）,，安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產(chǎn)品,，陪伴他們自在運動,，健康成長。其產(chǎn)品以運動(sports),、生活(lifestyle)二大風(fēng)格為主,，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋品與配件,，全面滿足小朋友日常上學(xué),、運動、出游等各種場合的穿著需求,。

3,、斐樂（FILA）（中國），斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創(chuàng)立,。是意大利知名的高級運動休閑品牌,。2009年，安踏將把意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運營業(yè)務(wù)納入囊中,。

4,、斯潘迪（Sprandi），2015年安踏收購英國品牌Sprandi,，Sprandi誕生于90年代的英格蘭,。

5、迪桑特（Descente）,，2016年2月23日,，安踏宣布,，將斥資1.5億元與迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司,，以在中國大陸?yīng)毤医?jīng)營及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計、銷售及分銷業(yè)務(wù),。

6,、可?。↘olon Sport），2017年10月,，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程,。 可隆于 1973年成立于韓國，以常青樹為品牌標(biāo)志,，始終倡導(dǎo)與自然親近的戶外文化,。

7、小笑牛（KingKow）,，2017年10月,，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。 KingKow成立于1998年,，專門設(shè)計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾,，以優(yōu)良的品質(zhì)和獨特的設(shè)計著稱。

8,、安踏-NBA聯(lián)名品牌,，2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結(jié)成長期合作伙伴,，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商,。安踏推出全系列的、帶有球隊和聯(lián)盟標(biāo)志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運動鞋和配件產(chǎn)品,。

國際商務(wù)和市場營銷,？

市場營銷包括國際商務(wù)，即國際商務(wù)是市場營銷的一個類型,，只是對象不一樣,，國際商務(wù)主要是指在國際市場上開展業(yè)務(wù)。

國際商務(wù)學(xué)是一門研究為滿足個人及組織需求而進行的跨國界交易的科學(xué),。該定義有兩層含義：一是國際商務(wù)學(xué)研究的是跨國界的活動,；二是國際商務(wù)學(xué)研究的是國家、企業(yè)或個人以經(jīng)濟利益為目的而進行的商業(yè)性經(jīng)濟活動,，而不是非商業(yè)性的跨國經(jīng)濟活動（例如國家的對外經(jīng)濟援助）,。非商業(yè)性經(jīng)濟活動不在國際商務(wù)學(xué)的研究范圍之內(nèi)。

市場營銷（Marketing）,，又稱為市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué)，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。