市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的。

裝修人員薪酬成本,？

占整個(gè)裝修成本的40-50%,。比如，一套100平方米的房屋,，整個(gè)裝飾裝修工程需要20萬(wàn)元,，那么，人工成本最少占40%*20萬(wàn)元=8萬(wàn)元,，最多占50*20萬(wàn)元=10萬(wàn)元,。

人工成本逐年在增加，包括水電安裝費(fèi)0.7-1萬(wàn)元,、墻面粉刷1-2萬(wàn)元,、貼地磚2-2.4萬(wàn)元、安裝門(mén)窗0.7-1萬(wàn)元,、復(fù)合地板安裝0.8-1萬(wàn)元,，吊頂0.5-0.8萬(wàn)元、墻裙裝飾0.5-0.8萬(wàn)元,，其他像搬運(yùn)費(fèi)等2.8萬(wàn)元左右,，合計(jì)8-10.7萬(wàn)元左右。

員工薪酬管理制度,？

主要包括：

一丶職級(jí)工資,，可實(shí)行寬帶式結(jié)構(gòu)，按級(jí)別丶崗位定崗定級(jí),。

二丶績(jī)效工資,，對(duì)每一層級(jí)的績(jī)效工資幅度進(jìn)行規(guī)定。

三,、對(duì)加班工資進(jìn)行規(guī)定,。

四丶對(duì)員工的福利進(jìn)行規(guī)定,。

五丶對(duì)工齡工資丶崗位津貼等進(jìn)行規(guī)定。

鏈家薪酬管理制度,？

薪酬管理是人力資源管理工作中非常重要的一大模塊,，是指一個(gè)組織以所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們能夠得到的報(bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和形式的一個(gè)過(guò)程。通俗來(lái)講就是企業(yè)如何給員工發(fā)放工資,、怎么發(fā),、不同級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)人員的提成如何設(shè)計(jì)、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，才能讓利益風(fēng)險(xiǎn)共享,。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展下，薪酬福利管理已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所關(guān)注,，科學(xué)合理的薪酬是企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一,。薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的問(wèn)題，是員工最為直接的工作目的,，在人力資源管理中起到?jīng)Q定性作用,。

一、煙臺(tái)鏈家房地產(chǎn)有限公司概況

煙臺(tái)鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鏈家地產(chǎn)”）,，是一家涉及資產(chǎn)管理服務(wù),、交易管理服務(wù)和金融管理服務(wù)為一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司。其上級(jí)公司是國(guó)內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺(tái),，也是唯一一家即將上市的房地產(chǎn)中介公司,。目前已覆蓋北京、上海,、廣州,、深圳,、天津,、成都、青島,、重慶,、大連、煙臺(tái)等28個(gè)地區(qū),。

二,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利管理的內(nèi)容

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬的支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素,，從而達(dá)到引才、育才,、用才,、留才的目的，這也是鏈家地產(chǎn)人力資源管理工作的重要內(nèi)容和迫切要求,。

鏈家地產(chǎn)薪酬福利有以下幾個(gè)方面：

1,、鏈家地產(chǎn)薪酬待遇是前6個(gè)月無(wú)責(zé)任底薪2500加500績(jī)效，6個(gè)月轉(zhuǎn)正后工資為傭金的30%-75%,。入職6個(gè)月之后未轉(zhuǎn)正人員發(fā)煙臺(tái)市最低保障底薪1770元,，開(kāi)單后有傭金領(lǐng)取需償還公司每月的最低保障。

2,、新員工入職可享有公司特有的“互助金”,。此項(xiàng)資金是指鏈家集團(tuán)與員工一起共同籌建的愛(ài)心基金，當(dāng)鏈家員工或其親屬遭受“重”,、“急”等對(duì)個(gè)人和家庭產(chǎn)生重大影響事件時(shí),，公司將給予一定的資金幫助，讓所有員工一起幫助同事共度難關(guān),。其主要來(lái)源是公司撥款和員工繳納所構(gòu)成,。互助金管理人員每月繳納50元各分公司管理人員為50元/人/月,；普通經(jīng)紀(jì)人繳費(fèi)額度為20元/人/月,。具體來(lái)源：公司撥款支持、會(huì)員個(gè)人繳費(fèi),、社會(huì)（個(gè)人）捐贈(zèng),、投資收益，互助金利息或其他各種形式的收益,。

3,、員工其他福利：（1）過(guò)年假期12天，且入職滿(mǎn)一年還有年休假期,。（2）內(nèi)部員工租房,、買(mǎi)房，服務(wù)費(fèi)享受員工折扣價(jià),。（3）免費(fèi)試用后臺(tái)支持系統(tǒng)（SE,、AFA、EHR,、VSS,、鏈家、homebook等）

三、鏈家地產(chǎn)薪酬福利存在的問(wèn)題及建議

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主

1,、鏈家地產(chǎn)對(duì)員工的激勵(lì)只表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì),，而且物質(zhì)激勵(lì)的形式也只是多表現(xiàn)在金錢(qián)方面。獎(jiǎng)金更多時(shí)候是在年尾的企業(yè)年會(huì)上根據(jù)企業(yè)整體效益情況進(jìn)行發(fā)放,。此種方法造成員工心理上的期待時(shí)間較長(zhǎng),、不穩(wěn)定性加大，忽略從科學(xué)工作本身出發(fā),，讓員工在其中得到及時(shí)有效的激勵(lì),。

2、建議：給予不同性質(zhì)的福利,，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的福利,。如免費(fèi)午餐、帶薪年假,、婚喪帶薪假期,、節(jié)日加班費(fèi)、健康檢查,、旅游暖心的節(jié)假日禮品等,。

（二）福利缺乏激勵(lì)體制

1、鏈家的福利還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利,，如普通的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）和一些可有可無(wú)節(jié)假日禮品發(fā)放等,。缺乏當(dāng)前西方國(guó)家進(jìn)行的富有創(chuàng)造性福利的激勵(lì)項(xiàng)目，例如：家庭顧問(wèn)服務(wù),、教育培訓(xùn)福利計(jì)劃,、家庭關(guān)愛(ài)福利、家屬福利等個(gè)性化的福利項(xiàng)目,。

2,、建議：福利設(shè)計(jì)應(yīng)讓普通員工參與進(jìn)來(lái)，給予合理的建議,，企業(yè)管理者根據(jù)大多數(shù)人員的需求重新制定員工福利,。適時(shí)取消一些不被當(dāng)代人熱衷的福利,，例如,，中秋月餅等。同時(shí),，增加一些極具激勵(lì)性的福利措施,，讓員工真切感受到企業(yè)為員工所想、所做,，從而提高員工的工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）薪酬激勵(lì)公平缺失

1.目前公司薪酬制度存在不公平性，公司高層管理者工資待遇相對(duì)而言較高,，且存在一些職務(wù)消費(fèi)權(quán)利,，而作為基層管理人員的店長(zhǎng)，其作用是鏈家核心骨干,，但其薪資待遇卻與一般經(jīng)紀(jì)人的工資水平差別不大,。這種職責(zé)與收入不對(duì)等的情況嚴(yán)重挫傷了廣大基層管理人員的工作積極性，并使其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感下降,，導(dǎo)致優(yōu)秀基層管理人才流失,。

2、建議：公司應(yīng)該考慮基層管理人員的實(shí)際工作量,，給予這些核心骨干人員更高的薪資待遇,，增加其價(jià)值上的肯定。只有如此,，才能確?；鶎庸芾砣藛T的工作積極性，保持其對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，進(jìn)而結(jié)成利益共同體,。

（四）新老員工的工資制度差異大

1、文章之前提到,，鏈家地產(chǎn)對(duì)于新員工前6個(gè)月無(wú)責(zé)任底薪2500加500績(jī)效的工資制度,，奠定了鏈家公司在行業(yè)內(nèi)可以很快吸收新鮮血液的基礎(chǔ)。但針對(duì)這種新員工工資過(guò)高,，但后期薪資全靠傭金的情況,，也同樣出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如,，新員工在實(shí)習(xí)期養(yǎng)尊處優(yōu),，剛過(guò)實(shí)習(xí)期，領(lǐng)取到前幾個(gè)月的工資后就選擇離職,。造成人員流失情況增加,，同時(shí)也消耗了企業(yè)的人力、物力及財(cái)力,。

2,、建議：在確保合理工資吸引新員工的情況下，建立可以留住人才的薪資制度,。適當(dāng)提高老員工的底薪水平,，確保基本生活開(kāi)支，同時(shí)在傭金的發(fā)放上增加更大的激勵(lì)彈性,，鼓勵(lì)員工多完成單量,，塑造榜樣。激發(fā)員工更有效地工作,。

四,、總結(jié)

薪酬福利是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理方式，同時(shí)也是激勵(lì)員工最為行之有效的激勵(lì)方式,，真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用,，可以使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中占有不敗之位。鏈家地產(chǎn)在薪酬福利方面有它的獨(dú)到之處,，同時(shí)也存在很多問(wèn)題,。文中對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)給出建議,。鏈家地產(chǎn)可以依此進(jìn)一步探討之后具體的薪酬福利管理的發(fā)展之路,。

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)薪酬方案？

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪，獎(jiǎng)金,，傭金,，福利待遇。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本,？

第一章 總則

第一條 為了貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，搞好公司安全生產(chǎn),，保障員工人身安全，保證公司基本建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序進(jìn)行,，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，結(jié)合青海柴達(dá)木開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司“）實(shí)際情況制定。

第三條 本規(guī)定適用于公司各部門(mén),、所屬分公司,。

第二章 安全目標(biāo)

第四條 公司總體安全目標(biāo)是“兩杜絕,，一控制”,，即杜絕較大及以上事故,，有效控制零星傷亡事故，地面實(shí)現(xiàn)零死亡,。

第五條 對(duì)公司所屬部門(mén),、分公司考核目標(biāo)：不發(fā)生公司生產(chǎn)人身死亡事故和群傷事故，不發(fā)生非公司生產(chǎn)人身重傷,、死亡事故,，不發(fā)生二級(jí)以上非人身傷亡事故?！　?/p>

第三章安全培訓(xùn)和教育

第六條 新進(jìn)員工上崗前須接受安全培訓(xùn)和教育,，培訓(xùn)時(shí)間為2天。

第七條 崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：本公司安全管理規(guī)章制度及所在崗位可能遭受的職業(yè)傷害,、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)、有關(guān)事故案例等,。

第八條 員工崗位調(diào)動(dòng)的,，須接受與其新崗位相適應(yīng)的崗前安全培訓(xùn)。

第九條 特殊崗位上崗前必須接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后方能上崗,。

第十條 綜合辦公室主導(dǎo)，各部門(mén)配合負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)教材（或課件）,、做好崗前安全培訓(xùn)的組織,、記錄、考核等各項(xiàng)工作,。

第十一條 公司管理人員要接受經(jīng)常性的安全思想,、安全生產(chǎn)方針政策方面的教育，并按要求參加相關(guān)的安全培訓(xùn)班,。

第十二條 特種作業(yè)人員（含特種設(shè)備操作人員）須依法持證上崗并按規(guī)定及時(shí)參加年審,，其《安全操作合格證》由綜合辦公室核查原件后留下復(fù)印件備查。

第四章 安全監(jiān)督檢查制度

第十三條 公司實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督制度,，建立健全完整的安全監(jiān)督體系,，行使安全監(jiān)督檢查職能，與安全保證體系共同保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第十四條 公司所屬部門(mén)或分公司應(yīng)組織定期和不定期安全檢查,。包括例行各類(lèi)安全檢查和其他安全檢查。

（一）例行各類(lèi)安全檢查,。主要有公司日常檢查,、季節(jié)檢查,、專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）檢查和綜合檢查、隱患排查,、反違章,、重點(diǎn)檢查、抽查,、危險(xiǎn)源排查等,。

（二）其他安全檢查：

1、重大節(jié)假日,、重大事件前后,；

2、重復(fù)發(fā)生同一原因造成的事故或生產(chǎn)形勢(shì)不好時(shí),；

3,、抵御可預(yù)見(jiàn)的影響安全的自然因素，需要統(tǒng)一采取措施時(shí),；

4,、外單位發(fā)生嚴(yán)重事故，本單位同樣存在隱患時(shí),；

5,、上級(jí)部門(mén)部署的檢查活動(dòng)；

6,、行業(yè)規(guī)定,、政府要求、其他情況下有必要開(kāi)展時(shí),。

第十五條 安全檢查要求：

（一）公司所屬各礦要建立健全安全檢查制度,，落實(shí)安全檢查責(zé)任；

（二）安全檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理、查規(guī)章制度,、查危害（隱患）,、查“三違”、查落實(shí)為主,；

（三）安全檢查前須編制檢查提綱或安全檢查表,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)查出的問(wèn)題要分析原因,，立即處理,；不能立即處理的，必須制定整改計(jì)劃,、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行,，整改工作要做到閉環(huán)管理,，并按規(guī)定反饋、上報(bào),，檢查及處理情況記錄備案,，需要處罰的應(yīng)按規(guī)定予以處罰。

第五章 安全隱患排查治理

第十六條 任何員工發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，均有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司綜合辦公室報(bào)告,，情況危險(xiǎn)時(shí)有權(quán)立即采取相關(guān)緊急措施,。

第十七條 各部門(mén)要進(jìn)行經(jīng)常性的安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備、環(huán)境等方面不安全因素,，立即要求整改,；發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即糾正，嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)部門(mén)給予處分,。

第十八條 公司每季度進(jìn)行一次綜合性安全檢查,，檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患、設(shè)備及其安全附件是否安全有效,、用電是否符合安全要求等各項(xiàng)規(guī)章制度,、制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行、員工是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,、消防器材是否齊全有效等,。

第十九條 綜合性安全檢查由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，檢查結(jié)束后形成《安全隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表》,?！栋踩[患排查統(tǒng)計(jì)分析表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)歸檔備查,。

第六章 危險(xiǎn)作業(yè)管理

第二十條 危險(xiǎn)作業(yè)主要包括動(dòng)火作業(yè),、登高作業(yè)、臨時(shí)用電,、有限空間作業(yè)等：

第二十一條 凡實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)的,，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員同意，并安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù),，做好安全措施,。

第七章 安全事故報(bào)告制度

第二十二條 發(fā)生事故后，所有現(xiàn)場(chǎng)員工都要按照公司應(yīng)急預(yù)案的要求采取措施,，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào),。報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn),、類(lèi)別,、傷害程度,、涉及范圍、傷者姓名,、部位,、事故經(jīng)過(guò)及初步原因等簡(jiǎn)要情況。

第二十三條 發(fā)生事故后,，公司安全工作小組必須組織人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救,。搶救過(guò)程中要認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如果因搶救人員,、財(cái)產(chǎn)或防止事故擴(kuò)大必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),，要作出明顯的標(biāo)記或記錄。

第二十四條 對(duì)輕傷事故以及未造成傷亡,，但造成公司財(cái)務(wù)損失的事故,，由公司安全工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，形成事故調(diào)查報(bào)告,。經(jīng)總經(jīng)理同意后,，對(duì)事故責(zé)任人給予相應(yīng)處分。

第八章 員工勞動(dòng)安全紀(jì)律

第二十五條 工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位,，并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和生產(chǎn),、技術(shù)、安全操作規(guī)程,，工作中必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,。

第二十六條 不遲到、不早退,，上班時(shí)集中注意力,，不準(zhǔn)酒后上崗、脫崗,、私自換崗,，或干與工作無(wú)關(guān)的私事。

第二十七條 愛(ài)護(hù)消防器材,，掌握常用消防器材的使用方法,，不在消防栓下方堆放貨物或其他物品。

第二十八條 保證宿舍消防安全,，禁止在宿舍使用大功率電器以及從事生火做飯等可能導(dǎo)致火災(zāi)的行為,。

第二十九條 禁止熬夜（如打麻將、撲克熬夜）后疲勞上班,，發(fā)現(xiàn)后責(zé)令離崗休息并按曠工處理,。

第九章 應(yīng)急救援與救護(hù)

第三十條 公司所屬各部門(mén)必須開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制工作,。針對(duì)潛在的事故,、災(zāi)害和緊急情況，分類(lèi)制定相應(yīng)的事故,、災(zāi)害應(yīng)急救援與處理預(yù)案,，預(yù)案應(yīng)覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展和處理的全過(guò)程,。

第三十一條 為保持應(yīng)急救援預(yù)案的有效性,，公司所屬各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際演練情況及時(shí)修訂應(yīng)急救援與處理預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性,、可行性,、可操作性和銜接性。

第三十二條 公司所屬各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立由專(zhuān),、兼職人員組成的救護(hù)和醫(yī)療急救組織,，配備必要的裝備,、器材和藥物,。

第三十三條 公司所屬各礦按照規(guī)定設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)伍，配備救護(hù)裝備,。不具備單獨(dú)建立救護(hù)隊(duì)的公司,，必須與當(dāng)?shù)貐^(qū)縣煤炭部門(mén)所屬的專(zhuān)業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議，負(fù)責(zé)礦山應(yīng)急救護(hù)工作,，把公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援納入地方防災(zāi)救災(zāi),、應(yīng)急管理體系之中。公司所屬各礦應(yīng)當(dāng)建立與當(dāng)?shù)卣?、煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制,。

怎么評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬管理制度？

每個(gè)公司薪酬定位都存在不一的,，原因是每個(gè)公司發(fā)展的歷程不一樣,，所以在薪酬制定上有諸多因素考慮。相同的崗位,，考核的標(biāo)準(zhǔn)可能有存同,，但一定在公司上必有差異。當(dāng)然,，崗位薪酬制定一個(gè)重要的因素就是要對(duì)比市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn),，總之，適用公司發(fā)展,，并可促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬體系,，同時(shí)又不存在違法行為，此薪酬制度是科學(xué)的,。

返聘人員薪酬多少合適,？

個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該與之前的薪資水平基本持平比較合適,。理由如下：由于返聘人員被返聘之后，也是返聘做原來(lái)的工作,，工作時(shí)間和工作內(nèi)容一致,，所以薪資水平應(yīng)當(dāng)與之前的基本持平。當(dāng)然如果考慮到企業(yè)成本,，也可以適當(dāng)偏低于原來(lái)的水平,，但差距不宜太大。

家政保潔人員提成薪酬,？

這各個(gè)地方的也不一樣?。“凑债?dāng)?shù)厝司M(fèi)水平來(lái)的!像咱臨沂保潔人員一個(gè)月也就兩千來(lái)塊錢(qián)!大城市的薪酬肯定高!

《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》范本,？

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 (NTLJ-D010-2009) 1 總則 1.1 為了明確本公司各部門(mén)在勞動(dòng)紀(jì)律管理中的職責(zé),，規(guī)范公司的勞動(dòng)行為，維護(hù)員工的合法權(quán)益和保證企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序,，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，制定本制度,。

1.2 本制度的主要依據(jù)有:《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),。1.3 本制度適用于本公司在冊(cè)在崗員工,。1.4 本公司各部門(mén)必須根據(jù)本制度及公司其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,，制定適合本部門(mén)工作需要的勞動(dòng)紀(jì)律,、作息時(shí)間、考勤等管理細(xì)則,。1.5 人員到崗一律須憑人力資源部開(kāi)具的《公司內(nèi)部員工介紹信》（勞動(dòng)紀(jì)律-001）,，并在介紹信規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)到。1.6 駐外人員年度結(jié)束工作回公司,，一律須由所在部門(mén)開(kāi)具介紹信,，到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)；中途調(diào)動(dòng)須按員工管理制度的規(guī)定,，辦理移交后持崗位變動(dòng)會(huì)簽單回人力資源部報(bào)到,；員工離職須按員工管理制度的規(guī)定在所在部門(mén)辦理完離職移交，所在部門(mén)簽署相應(yīng)意見(jiàn)后方可回公司辦理其他離職手續(xù),。2 工作時(shí)間 內(nèi)容比較多,，您給留一個(gè)郵箱，我把詳細(xì)資料給您上傳！