市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

裝修人員薪酬成本,？

占整個裝修成本的40-50%。比如,，一套100平方米的房屋,，整個裝飾裝修工程需要20萬元，那么,，人工成本最少占40%*20萬元=8萬元,，最多占50*20萬元=10萬元。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費0.7-1萬元,、墻面粉刷1-2萬元、貼地磚2-2.4萬元,、安裝門窗0.7-1萬元,、復(fù)合地板安裝0.8-1萬元，吊頂0.5-0.8萬元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬元,，其他像搬運費等2.8萬元左右,，合計8-10.7萬元左右。

員工薪酬管理制度,？

主要包括：

一丶職級工資,，可實行寬帶式結(jié)構(gòu)，按級別丶崗位定崗定級,。

二丶績效工資,，對每一層級的績效工資幅度進行規(guī)定。

三,、對加班工資進行規(guī)定。

四丶對員工的福利進行規(guī)定,。

五丶對工齡工資丶崗位津貼等進行規(guī)定,。

鏈家薪酬管理制度？

薪酬管理是人力資源管理工作中非常重要的一大模塊,，是指一個組織以所有員工所提供的服務(wù)來確定他們能夠得到的報酬總額以及報酬結(jié)構(gòu)和形式的一個過程,。通俗來講就是企業(yè)如何給員工發(fā)放工資、怎么發(fā),、不同級別營銷人員的提成如何設(shè)計,、如何獎勵優(yōu)秀員工，才能讓利益風(fēng)險共享,。當(dāng)今社會發(fā)展下,，薪酬福利管理已被越來越多的企業(yè)管理者所關(guān)注，科學(xué)合理的薪酬是企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一,。薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的問題,，是員工最為直接的工作目的，在人力資源管理中起到?jīng)Q定性作用,。

一,、煙臺鏈家房地產(chǎn)有限公司概況

煙臺鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡稱“鏈家地產(chǎn)”），是一家涉及資產(chǎn)管理服務(wù),、交易管理服務(wù)和金融管理服務(wù)為一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司,。其上級公司是國內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺，也是唯一一家即將上市的房地產(chǎn)中介公司,。目前已覆蓋北京,、上海、廣州,、深圳,、天津、成都,、青島,、重慶,、大連、煙臺等28個地區(qū),。

二,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利管理的內(nèi)容

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬的支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)進行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。薪酬激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，從而達到引才,、育才,、用才、留才的目的,，這也是鏈家地產(chǎn)人力資源管理工作的重要內(nèi)容和迫切要求,。

鏈家地產(chǎn)薪酬福利有以下幾個方面：

1、鏈家地產(chǎn)薪酬待遇是前6個月無責(zé)任底薪2500加500績效,，6個月轉(zhuǎn)正后工資為傭金的30%-75%,。入職6個月之后未轉(zhuǎn)正人員發(fā)煙臺市最低保障底薪1770元，開單后有傭金領(lǐng)取需償還公司每月的最低保障,。

2,、新員工入職可享有公司特有的“互助金”。此項資金是指鏈家集團與員工一起共同籌建的愛心基金,，當(dāng)鏈家員工或其親屬遭受“重”,、“急”等對個人和家庭產(chǎn)生重大影響事件時，公司將給予一定的資金幫助,，讓所有員工一起幫助同事共度難關(guān),。其主要來源是公司撥款和員工繳納所構(gòu)成?；ブ鸸芾砣藛T每月繳納50元各分公司管理人員為50元/人/月,；普通經(jīng)紀(jì)人繳費額度為20元/人/月。具體來源：公司撥款支持,、會員個人繳費,、社會（個人）捐贈、投資收益,，互助金利息或其他各種形式的收益,。

3、員工其他福利：（1）過年假期12天，且入職滿一年還有年休假期,。（2）內(nèi)部員工租房,、買房，服務(wù)費享受員工折扣價,。（3）免費試用后臺支持系統(tǒng)（SE,、AFA、EHR,、VSS,、鏈家、homebook等）

三,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利存在的問題及建議

（一）物質(zhì)獎勵為主

1,、鏈家地產(chǎn)對員工的激勵只表現(xiàn)為物質(zhì)激勵，而且物質(zhì)激勵的形式也只是多表現(xiàn)在金錢方面,。獎金更多時候是在年尾的企業(yè)年會上根據(jù)企業(yè)整體效益情況進行發(fā)放,。此種方法造成員工心理上的期待時間較長、不穩(wěn)定性加大,，忽略從科學(xué)工作本身出發(fā)，讓員工在其中得到及時有效的激勵,。

2,、建議：給予不同性質(zhì)的福利，員工可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的福利,。如免費午餐,、帶薪年假、婚喪帶薪假期,、節(jié)日加班費,、健康檢查、旅游暖心的節(jié)假日禮品等,。

（二）福利缺乏激勵體制

1,、鏈家的福利還停留在計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)福利，如普通的社會保險（養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、社會保險、失業(yè)保險和生育保險）和一些可有可無節(jié)假日禮品發(fā)放等,。缺乏當(dāng)前西方國家進行的富有創(chuàng)造性福利的激勵項目,，例如：家庭顧問服務(wù)、教育培訓(xùn)福利計劃,、家庭關(guān)愛福利,、家屬福利等個性化的福利項目。

2、建議：福利設(shè)計應(yīng)讓普通員工參與進來,，給予合理的建議,，企業(yè)管理者根據(jù)大多數(shù)人員的需求重新制定員工福利。適時取消一些不被當(dāng)代人熱衷的福利,，例如,，中秋月餅等。同時,，增加一些極具激勵性的福利措施,，讓員工真切感受到企業(yè)為員工所想、所做,，從而提高員工的工作效率,，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）薪酬激勵公平缺失

1.目前公司薪酬制度存在不公平性,，公司高層管理者工資待遇相對而言較高,，且存在一些職務(wù)消費權(quán)利，而作為基層管理人員的店長,，其作用是鏈家核心骨干,，但其薪資待遇卻與一般經(jīng)紀(jì)人的工資水平差別不大。這種職責(zé)與收入不對等的情況嚴(yán)重挫傷了廣大基層管理人員的工作積極性,，并使其對企業(yè)的責(zé)任感下降,，導(dǎo)致優(yōu)秀基層管理人才流失。

2,、建議：公司應(yīng)該考慮基層管理人員的實際工作量,，給予這些核心骨干人員更高的薪資待遇，增加其價值上的肯定,。只有如此,，才能確保基層管理人員的工作積極性,，保持其對公司的忠誠度,，進而結(jié)成利益共同體。

（四）新老員工的工資制度差異大

1,、文章之前提到,，鏈家地產(chǎn)對于新員工前6個月無責(zé)任底薪2500加500績效的工資制度，奠定了鏈家公司在行業(yè)內(nèi)可以很快吸收新鮮血液的基礎(chǔ),。但針對這種新員工工資過高,，但后期薪資全靠傭金的情況，也同樣出現(xiàn)很多問題,。例如,，新員工在實習(xí)期養(yǎng)尊處優(yōu),，剛過實習(xí)期，領(lǐng)取到前幾個月的工資后就選擇離職,。造成人員流失情況增加,，同時也消耗了企業(yè)的人力、物力及財力,。

2,、建議：在確保合理工資吸引新員工的情況下，建立可以留住人才的薪資制度,。適當(dāng)提高老員工的底薪水平,，確保基本生活開支,，同時在傭金的發(fā)放上增加更大的激勵彈性,，鼓勵員工多完成單量，塑造榜樣,。激發(fā)員工更有效地工作,。

四、總結(jié)

薪酬福利是企業(yè)一項重要的管理方式,，同時也是激勵員工最為行之有效的激勵方式,，真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用，可以使企業(yè)在長期的發(fā)展中占有不敗之位,。鏈家地產(chǎn)在薪酬福利方面有它的獨到之處,，同時也存在很多問題。文中對一些問題進行了分析,，同時給出建議。鏈家地產(chǎn)可以依此進一步探討之后具體的薪酬福利管理的發(fā)展之路,。

地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎金，傭金,，福利待遇,。

安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本？

第一章 總則

第一條 為了貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，搞好公司安全生產(chǎn),，保障員工人身安全,，保證公司基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進行，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，結(jié)合青海柴達木開發(fā)建設(shè)投資有限公司（以下簡稱“公司“）實際情況制定,。

第三條 本規(guī)定適用于公司各部門,、所屬分公司。

第二章 安全目標(biāo)

第四條 公司總體安全目標(biāo)是“兩杜絕,，一控制”,，即杜絕較大及以上事故，有效控制零星傷亡事故,，地面實現(xiàn)零死亡,。

第五條 對公司所屬部門、分公司考核目標(biāo)：不發(fā)生公司生產(chǎn)人身死亡事故和群傷事故,，不發(fā)生非公司生產(chǎn)人身重傷,、死亡事故，不發(fā)生二級以上非人身傷亡事故,?！　?/p>

第三章安全培訓(xùn)和教育

第六條 新進員工上崗前須接受安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)時間為2天,。

第七條 崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：本公司安全管理規(guī)章制度及所在崗位可能遭受的職業(yè)傷害,、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項,、有關(guān)事故案例等,。

第八條 員工崗位調(diào)動的，須接受與其新崗位相適應(yīng)的崗前安全培訓(xùn),。

第九條 特殊崗位上崗前必須接受專門培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后方能上崗。

第十條 綜合辦公室主導(dǎo),，各部門配合負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)教材（或課件）,、做好崗前安全培訓(xùn)的組織、記錄,、考核等各項工作,。

第十一條 公司管理人員要接受經(jīng)常性的安全思想、安全生產(chǎn)方針政策方面的教育,，并按要求參加相關(guān)的安全培訓(xùn)班,。

第十二條 特種作業(yè)人員（含特種設(shè)備操作人員）須依法持證上崗并按規(guī)定及時參加年審,，其《安全操作合格證》由綜合辦公室核查原件后留下復(fù)印件備查。

第四章 安全監(jiān)督檢查制度

第十三條 公司實行內(nèi)部安全監(jiān)督制度,，建立健全完整的安全監(jiān)督體系,，行使安全監(jiān)督檢查職能，與安全保證體系共同保證安全目標(biāo)的實現(xiàn),。

第十四條 公司所屬部門或分公司應(yīng)組織定期和不定期安全檢查,。包括例行各類安全檢查和其他安全檢查。

（一）例行各類安全檢查,。主要有公司日常檢查,、季節(jié)檢查、專業(yè)（項）檢查和綜合檢查,、隱患排查,、反違章、重點檢查,、抽查,、危險源排查等。

（二）其他安全檢查：

1,、重大節(jié)假日,、重大事件前后；

2,、重復(fù)發(fā)生同一原因造成的事故或生產(chǎn)形勢不好時,；

3、抵御可預(yù)見的影響安全的自然因素,，需要統(tǒng)一采取措施時,；

4、外單位發(fā)生嚴(yán)重事故,，本單位同樣存在隱患時,；

5、上級部門部署的檢查活動,；

6,、行業(yè)規(guī)定,、政府要求,、其他情況下有必要開展時。

第十五條 安全檢查要求：

（一）公司所屬各礦要建立健全安全檢查制度,，落實安全檢查責(zé)任,；

（二）安全檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度,、查危害（隱患）、查“三違”,、查落實為主,；

（三）安全檢查前須編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。對查出的問題要分析原因,，立即處理；不能立即處理的,，必須制定整改計劃,、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行，整改工作要做到閉環(huán)管理,，并按規(guī)定反饋,、上報，檢查及處理情況記錄備案,，需要處罰的應(yīng)按規(guī)定予以處罰,。

第五章 安全隱患排查治理

第十六條 任何員工發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，均有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司綜合辦公室報告,，情況危險時有權(quán)立即采取相關(guān)緊急措施,。

第十七條 各部門要進行經(jīng)常性的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在的設(shè)備,、環(huán)境等方面不安全因素,，立即要求整改；發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即糾正,，嚴(yán)重的報上級部門給予處分,。

第十八條 公司每季度進行一次綜合性安全檢查，檢查內(nèi)容包括：項目現(xiàn)場是否存在安全隱患,、設(shè)備及其安全附件是否安全有效,、用電是否符合安全要求等各項規(guī)章制度、制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行,、員工是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,、消防器材是否齊全有效等。

第十九條 綜合性安全檢查由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,，檢查結(jié)束后形成《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》,。《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，由綜合辦公室負(fù)責(zé)歸檔備查,。

第六章 危險作業(yè)管理

第二十條 危險作業(yè)主要包括動火作業(yè)、登高作業(yè),、臨時用電,、有限空間作業(yè)等：

第二十一條 凡實施危險作業(yè)的,，須經(jīng)現(xiàn)場安全管理人員同意，并安排專人監(jiān)護,，做好安全措施,。

第七章 安全事故報告制度

第二十二條 發(fā)生事故后，所有現(xiàn)場員工都要按照公司應(yīng)急預(yù)案的要求采取措施,，并及時向公司總經(jīng)理匯報,。報告的內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點,、類別,、傷害程度、涉及范圍,、傷者姓名,、部位、事故經(jīng)過及初步原因等簡要情況,。

第二十三條 發(fā)生事故后,，公司安全工作小組必須組織人員奔赴現(xiàn)場進行搶救。搶救過程中要認(rèn)真保護現(xiàn)場,，如果因搶救人員,、財產(chǎn)或防止事故擴大必須移動現(xiàn)場物件時，要作出明顯的標(biāo)記或記錄,。

第二十四條 對輕傷事故以及未造成傷亡,，但造成公司財務(wù)損失的事故，由公司安全工作小組組織相關(guān)人員進行調(diào)查,，形成事故調(diào)查報告,。經(jīng)總經(jīng)理同意后，對事故責(zé)任人給予相應(yīng)處分,。

第八章 員工勞動安全紀(jì)律

第二十五條 工作時間必須堅守崗位,，并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù),、安全操作規(guī)程,，工作中必須穿戴好勞動防護用品。

第二十六條 不遲到,、不早退,，上班時集中注意力，不準(zhǔn)酒后上崗,、脫崗,、私自換崗,，或干與工作無關(guān)的私事,。

第二十七條 愛護消防器材,，掌握常用消防器材的使用方法，不在消防栓下方堆放貨物或其他物品,。

第二十八條 保證宿舍消防安全,，禁止在宿舍使用大功率電器以及從事生火做飯等可能導(dǎo)致火災(zāi)的行為。

第二十九條 禁止熬夜（如打麻將,、撲克熬夜）后疲勞上班,，發(fā)現(xiàn)后責(zé)令離崗休息并按曠工處理。

第九章 應(yīng)急救援與救護

第三十條 公司所屬各部門必須開展危險源辨識,、風(fēng)險評估,、風(fēng)險控制工作。針對潛在的事故,、災(zāi)害和緊急情況,，分類制定相應(yīng)的事故、災(zāi)害應(yīng)急救援與處理預(yù)案,，預(yù)案應(yīng)覆蓋事故發(fā)生,、發(fā)展和處理的全過程。

第三十一條 為保持應(yīng)急救援預(yù)案的有效性,，公司所屬各項目施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況和實際演練情況及時修訂應(yīng)急救援與處理預(yù)案,，確保應(yīng)急預(yù)案的針對性、可行性,、可操作性和銜接性,。

第三十二條 公司所屬各項目施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立由專、兼職人員組成的救護和醫(yī)療急救組織,，配備必要的裝備,、器材和藥物。

第三十三條 公司所屬各礦按照規(guī)定設(shè)立礦山救護隊伍,，配備救護裝備,。不具備單獨建立救護隊的公司，必須與當(dāng)?shù)貐^(qū)縣煤炭部門所屬的專業(yè)礦山救護隊簽訂救護協(xié)議,，負(fù)責(zé)礦山應(yīng)急救護工作,，把公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援納入地方防災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理體系之中,。公司所屬各礦應(yīng)當(dāng)建立與當(dāng)?shù)卣?、煤業(yè)集團應(yīng)急組織機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)溝通機制。

怎么評價企業(yè)薪酬管理制度,？

每個公司薪酬定位都存在不一的,，原因是每個公司發(fā)展的歷程不一樣，所以在薪酬制定上有諸多因素考慮,。相同的崗位,，考核的標(biāo)準(zhǔn)可能有存同,，但一定在公司上必有差異。當(dāng)然,，崗位薪酬制定一個重要的因素就是要對比市場上的標(biāo)準(zhǔn),，總之，適用公司發(fā)展,，并可促進目標(biāo)實現(xiàn)的薪酬體系,，同時又不存在違法行為，此薪酬制度是科學(xué)的,。

返聘人員薪酬多少合適,？

個人覺得應(yīng)該與之前的薪資水平基本持平比較合適。理由如下：由于返聘人員被返聘之后,，也是返聘做原來的工作,，工作時間和工作內(nèi)容一致，所以薪資水平應(yīng)當(dāng)與之前的基本持平,。當(dāng)然如果考慮到企業(yè)成本,，也可以適當(dāng)偏低于原來的水平，但差距不宜太大,。

家政保潔人員提成薪酬,？

這各個地方的也不一樣啊,！按照當(dāng)?shù)厝司M水平來的!像咱臨沂保潔人員一個月也就兩千來塊錢!大城市的薪酬肯定高!

《勞動紀(jì)律管理制度》范本,？

勞動紀(jì)律管理制度 (NTLJ-D010-2009) 1 總則 1.1 為了明確本公司各部門在勞動紀(jì)律管理中的職責(zé)，規(guī)范公司的勞動行為,，維護員工的合法權(quán)益和保證企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,，制定本制度,。

1.2 本制度的主要依據(jù)有:《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等國家有關(guān)法律,、法規(guī),。1.3 本制度適用于本公司在冊在崗員工。1.4 本公司各部門必須根據(jù)本制度及公司其他相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門實際情況,，制定適合本部門工作需要的勞動紀(jì)律、作息時間,、考勤等管理細則,。1.5 人員到崗一律須憑人力資源部開具的《公司內(nèi)部員工介紹信》（勞動紀(jì)律-001），并在介紹信規(guī)定的期限內(nèi)報到。1.6 駐外人員年度結(jié)束工作回公司,，一律須由所在部門開具介紹信,，到人力資源部辦理報到手續(xù)；中途調(diào)動須按員工管理制度的規(guī)定,，辦理移交后持崗位變動會簽單回人力資源部報到；員工離職須按員工管理制度的規(guī)定在所在部門辦理完離職移交,，所在部門簽署相應(yīng)意見后方可回公司辦理其他離職手續(xù),。2 工作時間 內(nèi)容比較多，您給留一個郵箱,，我把詳細資料給您上傳,！