企業(yè)為什么要進行組織變革,？

企業(yè)進行組織變革的原因

環(huán)境變化的需要

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化

諸如國民經(jīng)濟增長速度的變化,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府經(jīng)濟政策的調(diào)整,、競爭觀念的改變[1] ,、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引起產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段,，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整,。

內(nèi)部變化的需要

企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括：

(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實行技術(shù)改造,，引進新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強以及技術(shù),、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整,。

(2)人員條件的變化,，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。

(3)管理條件的變化,，如實行計算機輔助管理,，實行優(yōu)化組合等,。

成長的要求

企業(yè)處于不同的生命周期時對組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè),，單一品種企業(yè)成長為多品種企業(yè),，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團等

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時,其主導(dǎo)思維邏輯有哪些？

增加公司競爭力,，追求公司可持續(xù)長期發(fā)展

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。

5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

什么是企業(yè)文化變革,，在什么情況下要進行企業(yè)文化變革，如何進行變革,？

文化變革就是當企業(yè)文化價值觀已經(jīng)無法與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng),，或者公司戰(zhàn)略發(fā)生了改變，此時需要文化變革更新內(nèi)部價值觀,，作為指引,。

文化變革的步驟——

1、明確戰(zhàn)略。文化是為戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的,，所以必須明確現(xiàn)階段戰(zhàn)略是什么,，對文化的要求是什么

2、研討和征集符合企業(yè)的文化價值觀

3,、形成體系

4,、導(dǎo)入文化變革的推進實施階段和實施方案

5、管理制度的更新

6,、檢討與回顧

亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因,？

亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因，亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是更加企業(yè)和商家的促銷,。提高商家的銷售量,，所以這是主要調(diào)整的原因。

企業(yè)如何有效進行變革管理,？

前期好的準備工作,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃，變革管理只能逐步推行不可能一蹴而就,，有良好的財務(wù)和一定的變革人員支持,，還有一定的風(fēng)險控制機制和應(yīng)對策略等等。

如果進行戰(zhàn)略變革,，有哪些因素會是變革的阻礙,？

戰(zhàn)略變革時機可分為3種情況：

①提前性變革：這是一種及時發(fā)生的變革：當管理者能及時預(yù)測未來的危機或?qū)I(yè)務(wù)的威脅，提前進行必要的變革;

②反應(yīng)性變革：這發(fā)生于當企業(yè)已存在有形的危機或威脅當中,，并為企業(yè)帶來不利影響,，如利潤率或市場份額下降等;

③危機性變革：這發(fā)生于當企業(yè)出現(xiàn)根本性危機或威脅，在不變革的情況下將使得企業(yè)面臨倒閉或破產(chǎn),。

哪些企業(yè)進行過重大組織變革,？

中國海運，中國中車,，中船等企業(yè)

5g時代企業(yè)戰(zhàn)略變革與機遇,？

第五代移動通信技術(shù)（5G）是移動通信技術(shù)發(fā)展最高峰，也是人類希望不僅改變生活,，而且改變社會的重要力量,。

人類通信技術(shù)發(fā)展，第一代移動通信技術(shù)解決的是移動性問題,，進行模擬的移動通信,。

2G是從模擬向數(shù)字通信發(fā)展，不僅對傳輸?shù)恼Z音進行了數(shù)字編碼,，保證了語音的高品質(zhì),、抗干擾,，同時也增加了數(shù)字通信的能力，比如短信,，還可以提供來電顯示等數(shù)字通信服務(wù),。網(wǎng)速達到9.6Kbps，采用gprs技術(shù)可以達到更高,。

3G是數(shù)字通信向數(shù)據(jù)通信發(fā)展,，數(shù)據(jù)通信不再是語音通信的附屬，通信速度大大加快,，最低速度384kbps,，通過多種技術(shù)，可以達到7.2Mbps,。在3G的時代,，移動互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展起來。

4G在3G的基礎(chǔ)上,，大大提升了傳輸速率,，速率可達到20Mbps，甚至可以達到高達100Mbps,。在4G基礎(chǔ)上移動互聯(lián)網(wǎng)有了迅猛發(fā)展,，移動電子商務(wù)、移動支付,、共享經(jīng)濟都發(fā)展起來,，中國也因為4G發(fā)展，在世界移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,。

5G是在4G基礎(chǔ)上,，對于移動通信提出更高的要求，它不僅是速度而且還在功耗,、時延等多個方面有了全新的提升,。在這個基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)也會有巨大提升,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也從移動互聯(lián)網(wǎng)進入智能互聯(lián)網(wǎng)時代,。

5G的三大場景

國際標準化組織3GPP定義了5G的三大場景：eMBB：3D/超高清視頻等大流量移動寬帶業(yè)務(wù)；mMTC：大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),；URLLC：如無人駕駛,、工業(yè)自動化等需要低時延、高可靠連接的業(yè)務(wù),。

通過3GPP的三大場景定義我們看出來,，對于5G，世界通信業(yè)的普遍看法是它不僅是高速度,，雖然高速度依然是它的一個組成部分,，還提出低時延這樣更高的要求。從1G到4G,，移動通信的核心是人與人之間的通信,，個人的通信是移動通信的核心業(yè)務(wù)。但是5G的通信不僅僅是人的通信,，而是物聯(lián)網(wǎng),、工業(yè)自動化、無人駕駛被引入,，通信從人與人之間通信,，開始向人與物的通信，直至機器與機器的通信,。

5G的三大場景顯然對通信提出了更高的要求,，我們不僅要解決我們一直需要解決的速度問題，把更高的速率提供給用戶,。而在這三大場景下,，功耗、時延等提出了更高的要求,，一些方面完全超出了對傳統(tǒng)通信的理解,，而要把更多的能力整合到5G中。這就對通信技術(shù)提出了更高要求