組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1,、由組織構(gòu)架圖,、職能組成,。

2,、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成,。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長及董事會,。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會,。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關(guān)職能構(gòu)成,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的。

3,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

論文組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1、題目,。要把題目（或補(bǔ)充完整的題目）寫在第一行正中間,。?

2、主要內(nèi)容和中心,。要在題目下面,，簡要地寫出這篇作文的主要內(nèi)容及要表達(dá)的中心思想。?

3,、結(jié)構(gòu)安排,。這是作文提綱最主要的部分，設(shè)計(jì)時(shí)需要注意做到以下五點(diǎn)： （1）安排好材料的組織順序,。先寫什么,、后寫什么，全文一共準(zhǔn)備分為幾大段,，每段寫什么,，按照一定的順序把材料組織起來。?

（2）確定好重點(diǎn)寫的內(nèi)容,。要依據(jù)表達(dá)中心的需要,，確定出哪些內(nèi)容是主要的，哪些內(nèi)容是次要的,，標(biāo)明“詳”,、“次詳”、“略”的字樣,；重點(diǎn)段又打算分幾層來寫,，先寫哪層、后寫哪層,，具體列出準(zhǔn)備重點(diǎn)寫的步驟,、次序,。?

（3）依據(jù)文章選用的材料及要表達(dá)的中心思想，確定好開頭,、結(jié)尾的方法,，并在提綱中簡單注明。?

（4）設(shè)計(jì)好點(diǎn)題的時(shí)機(jī)及具體的方式,、方法,。?

（5）考慮好層次之間、段落之間該如何銜接過渡,，哪些內(nèi)容需要照應(yīng),，如何照應(yīng)，也簡單標(biāo)注

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險(xiǎn)意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

舉例說明哪個(gè)企業(yè)適合區(qū)域結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)？

1,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

基本含義 ：企業(yè)的反有者或管理者對若干下屬直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成,，該中心人員還負(fù)責(zé)摻重要的經(jīng)營決策,。

特點(diǎn)：彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要領(lǐng)帶于該中心人員的個(gè)人能力

適用情況 ：通常應(yīng)用于小型企業(yè)

示例：一家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家的分店,，由他辦人一人負(fù)責(zé)管理,。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù),。

2,、職能制組織結(jié)構(gòu)：

基本含義：按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來,，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào),、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題

優(yōu)點(diǎn)：

(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),，從而會提升深入的職能技能,；

(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高,；

(4)董事會便于監(jiān)控各個(gè)部門,。

缺點(diǎn)：

(1)由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題,；

(2)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,；

(3)導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突,、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作,；

(4)等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度,。

適用情況 ：單一業(yè)務(wù)企業(yè)

例子：一家玩具生產(chǎn)商所采用的職能制組織結(jié)構(gòu)可能有的挑戰(zhàn)：總會計(jì)科長正在準(zhǔn)備及整理來年不同部門的預(yù)算資料。生產(chǎn)經(jīng)理不愿意提供預(yù)算數(shù)字,，因他們認(rèn)為他們只是直接報(bào)告給生產(chǎn)主管,。在這個(gè)案例中，問題在于組織結(jié)構(gòu)圖很容易會使員工狹隘地理解各自職能,，各自為政,。

3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

基本含義 按照產(chǎn)品,、服務(wù),、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。事業(yè)部的權(quán)力更大,。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：

(1)在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；

(2)建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用,；

(3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化,。

缺點(diǎn)：

(1)管理成本的重復(fù)；

(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù),。

適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：

(1)生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合,；

(2)各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域,；

(3)易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部,。

缺點(diǎn)：

(1)各個(gè)事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦；

(2)各個(gè)事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費(fèi),；

(3)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，則難以協(xié)調(diào)；

(4)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,，高級管理層會缺乏整體觀念,。

適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)

客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)) 優(yōu)點(diǎn)：

(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長；

(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置,；

(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派,；

(4)能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較,。

缺點(diǎn)：

(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；

(2)事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源,；

(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí),，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會產(chǎn)生沖突,。

適用情況：具有多個(gè)產(chǎn)品線

例子 某銀行集團(tuán)按市場細(xì)分事業(yè)部制來管理的示例

4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

基本含義 按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）,；

(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況,；

(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命,、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào),；

(4)由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

缺點(diǎn)：

(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層,，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),；

(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭奪企業(yè)有限資源。

適用情況 規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)

5,、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

基本含義 矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu),，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績效和獎勵來源。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密,，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來,，從而激發(fā)其成功的動力；

(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目,，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注,，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；

(3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策,；

(4)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融；

(5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍,。

缺點(diǎn)：

(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突,；

(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突,。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點(diǎn)就是確保上級的權(quán)力不相互重疊,，并清晰地劃分權(quán)力范圍,。下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對哪個(gè)上級負(fù)責(zé)；

(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,，從而產(chǎn)生危機(jī)感；

(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長,。

適用情況 非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題

6,、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu))

基本含義 ：成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,。

控股企業(yè)的類型：純粹控股公司不直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，其目的只是掌握子公司的股份，控制其股權(quán)混合控股公司除了利用控股權(quán)支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，還從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營

主要特點(diǎn)

（1）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng),；

（2）企業(yè)無需負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少,；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本,；

（3）在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益,。

（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中,，但是有時(shí)也很容易撤銷對個(gè)別企業(yè)的投資。

適用情況 業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面,，甚至上升到全球化競爭層面

7,、多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型

基本結(jié)構(gòu)形態(tài)：多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè),。

適用情況 在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下,，這種結(jié)構(gòu)較為普遍。

采用原因 采用這一簡單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨(dú)立性或反應(yīng)能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性,。

結(jié)構(gòu)類型

國際事業(yè)部：無論職能部還是事業(yè)部,，都會首先保留本土結(jié)構(gòu)，境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理,。

國際子企業(yè)：國際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國家內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營,。在這些企業(yè)中，基本上所有的管理職能都以國家為基礎(chǔ),，從而實(shí)現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力,。

全球產(chǎn)品企業(yè)：多國企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理,。這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國際成本效益。

跨國企業(yè)：跨國企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來,。其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個(gè)整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告怎么寫？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告,。第1部分寫出目前組織的目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的情況和缺點(diǎn)的改善情況,。建議企業(yè)后續(xù)組織結(jié)構(gòu)需要哪些調(diào)整,？應(yīng)該如何運(yùn)行,？

我目前運(yùn)行過程中的改善要求。目前組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)點(diǎn)繼承等等,。

墻繪創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來就是你為什么有這個(gè)想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應(yīng),，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè),，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì),，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ),；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等,。 還可以從以下幾點(diǎn)切入寫團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),；

2.團(tuán)隊(duì)成員分工；

3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃,；

4.可能的障礙分析,；

5.過程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置；

6.中間成果和最終成果的描述,；

7.團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式,；

8.每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志

word 中syb企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫？

1

點(diǎn)擊插入,。

2

點(diǎn)擊藝術(shù)字,，選擇合適的藝術(shù)字體。

3

輸入結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)題,，并把文本框居中,。

4

點(diǎn)擊插入智能圖形。

5

選擇結(jié)構(gòu)圖,，然后確定,。

6

輸入文本內(nèi)容。

7

點(diǎn)擊設(shè)計(jì),，再點(diǎn)擊更改顏色,，然后選擇合適的顏色就可以了。

花店企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖怎么寫,？

綜述：花店結(jié)構(gòu)圖的畫法：1,、梳理可以反映公司各層級之間的真實(shí)關(guān)系；2、增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動性,，讓各層級人員清楚自己的職能劃分,；3、讓公司人員分配可視化,，用全局的視野查看是否有無關(guān)人員承擔(dān)無關(guān)系工作,，或查看晉升渠道是否通暢等效果。

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。所有這些關(guān)系都伴隨著信息流,這正是調(diào)查者最關(guān)心的,。

要在組織機(jī)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，把每種內(nèi)在聯(lián)系用一張圖畫出來,或者在組織機(jī)構(gòu)圖上加上各種聯(lián)系符號,，以更好地反映,、表達(dá)各部門間的真實(shí)關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖不是簡單的組織機(jī)構(gòu)表,在描述組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關(guān)系,。組織結(jié)構(gòu)圖可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強(qiáng)其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性,。

化妝品創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫？

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想,， 接下來就是你為什么有這個(gè)想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應(yīng),，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做,，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力,；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等,。 還可以從以下幾點(diǎn)切入寫團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)；

2.團(tuán)隊(duì)成員分工,；

3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃,；

4.可能的障礙分析；

5.過程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置,；

6.中間成果和最終成果的描述,；

7.團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式；

8.每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志