企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)如何構(gòu)建,？

企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建必須遵循以下原則：

1. 適合企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模,，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有良好的適應(yīng)性,，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)流程合理,，產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),；

2. 廠房,、設(shè)備及倉庫布局合理,，生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足訂單的需求,；

3. 工序銜接順暢,，生產(chǎn)節(jié)拍協(xié)調(diào),，生產(chǎn)系統(tǒng)的效率能夠得到有效發(fā)揮,；

4. 崗位設(shè)置合理，生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員滿足產(chǎn)量要求,。

人脈營銷模型構(gòu)建,？

由遠(yuǎn)及近，由中及老,，可根據(jù)個(gè)人魅力,。

如何，打造企業(yè)市場(chǎng)營銷系統(tǒng),？

管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“市場(chǎng)工作的目的就是讓銷售變得可有可無,。”很多搞銷售的朋友聽了很害怕,，對(duì)市場(chǎng)人員也很有敵意,。其實(shí)，真正能讓銷售變得易如反掌,、可有可無的并不是市場(chǎng)人員和市場(chǎng)工作,，而是壟斷力量和供不應(yīng)求的現(xiàn)象（假象）。 話雖這么說,，但現(xiàn)實(shí)中,，銷售人員和市場(chǎng)人員之間的隔閡和敵意一直很深，二者之間的矛盾和沖突像油和水一樣不可調(diào)和,。市場(chǎng)和銷售人員之間的分裂如此根深蒂固，已經(jīng)滲透于企業(yè)的組織和文化中去,，其實(shí),，銷售人員與市場(chǎng)人員之間的關(guān)系的現(xiàn)狀對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是非常不利的，不僅降低工作效率,，而且影響工作效果,。如今，企業(yè)已進(jìn)入注重績效的時(shí)代,，管理者想方設(shè)法提升績效水平,，但是如果不下決心、想辦法改善銷售人員和市場(chǎng)人員之間的關(guān)系,，企業(yè)績效的提升是無法徹底的,。 有的老板會(huì)戰(zhàn)在市場(chǎng)人員一邊，有的老板會(huì)戰(zhàn)在銷售人員一邊,，有的老板對(duì)銷售人員和市場(chǎng)人員各打五十大板,，但是，不管如何,，如果顧客關(guān)系不能得到充分的重視和有效的管理,，最終吃虧的還是企業(yè),。在任何一個(gè)業(yè)績不良的公司里，我們都很容易發(fā)現(xiàn)銷售人員與市場(chǎng)人員之間的相互誤解和抱怨：市場(chǎng)人員指責(zé)銷售人員太貪婪,、太自大自狂,，銷售人員指責(zé)市場(chǎng)人員太蠢笨、太咋咋呼呼,。在這樣一個(gè)文化氛圍中,，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就會(huì)變成政治游戲流程，這是任何技術(shù)都解決不了的問題,。 市場(chǎng)人員和銷售人員之間的理想關(guān)系應(yīng)該是教練與運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系,，市場(chǎng)人員是教練，銷售人員是運(yùn)動(dòng)員,。在體育界,，每年都有大批教練被勒令“下課”，而有大批運(yùn)動(dòng)員成為體育明星,，聲名日隆,、財(cái)源滾滾；而在企業(yè)界,，每年也有大量市場(chǎng)人員被解雇,，而有大量銷售人員拿到巨額獎(jiǎng)金。如果你想既令人矚目又收入不菲,，而且能夠做到每天（至少是每個(gè)月）都接受挑戰(zhàn),，那么就去做銷售；如果你更愿意而且擅長解決問題,、制定戰(zhàn)略并推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行,，愿意過一種遠(yuǎn)離聚光燈的生活，那么就去做市場(chǎng),。 企業(yè)的市場(chǎng)部門和銷售部門也應(yīng)該這樣認(rèn)識(shí),。市場(chǎng)部門必須把銷售部門當(dāng)成自己的顧客。美國的一家超市門口有這樣一則“約法兩章”的布告：“第一,，顧客永遠(yuǎn)是正確的,；第二，如果你認(rèn)為顧客有錯(cuò),，請(qǐng)重新閱讀第一條,。”市場(chǎng)人員應(yīng)該以這樣的認(rèn)識(shí)和態(tài)度來服務(wù)銷售部門,。教練存在的目的是為了讓運(yùn)動(dòng)員風(fēng)采畢現(xiàn),，教練只有這樣想，才有可能贏得比賽。市場(chǎng)人員只有幫助銷售人員完成乃至超額完成銷售目標(biāo),，才能在公司和董事會(huì)里贏得尊重,。 但在中國企業(yè)里，市場(chǎng)人員與銷售人員之間類似教練和運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系尚未全面建立,、充分發(fā)展,。原因有很多，其中重要一條是人崗不匹配,，不適合做市場(chǎng)的人員被安排到了市場(chǎng)工作崗位上,，不適合作銷售的人員被安排到了銷售工作崗位上，所以教練員的作用沒被發(fā)揮出來,，運(yùn)動(dòng)員的潛力也沒被激發(fā)出來,。 營銷系統(tǒng)也是個(gè)小社會(huì)。建立和諧營銷是市場(chǎng)人員和銷售人員共同的責(zé)任,，但是市場(chǎng)人員與銷售人員之間打破堅(jiān)冰的主動(dòng)應(yīng)該在市場(chǎng)人員手中,，市場(chǎng)人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)向銷售人員伸出橄欖枝,，調(diào)整定位,，明確角色，提高素質(zhì),，做出貢獻(xiàn),，贏得尊重。在緩和市場(chǎng)人員與銷售人員之間的緊張局面的努力中,，如果市場(chǎng)人員能采取主動(dòng)的話,，成效會(huì)更明顯。(二)顧客資產(chǎn)才是利潤源頭 對(duì)營銷而言,，顧客資產(chǎn)管理的價(jià)值,，可能比品牌資產(chǎn)管理的價(jià)值更為重要，因?yàn)榍罢吒鼮槿诵曰?，而且更具互?dòng)性?！爱a(chǎn)品是短暫的,，而顧客是永恒的?！倍?，隨著日趨多樣化的市場(chǎng)和產(chǎn)品競(jìng)爭的白熱化，顧客資產(chǎn)管理正成為市場(chǎng)制勝越來越重要的營銷手段,。 “顧客”不再僅僅是營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),，而成為一種持續(xù)的、可經(jīng)營的和差異化的內(nèi)部資源?！耙灶櫩蜑橹行摹币膊辉賰H僅是一種理念和口號(hào),，而是一個(gè)可測(cè)量、可操作的管理過程,。營銷困局呼喚新思維 “顧客資產(chǎn)”營銷思維的出現(xiàn),，決非偶然。在實(shí)踐中,，企業(yè)對(duì)“市場(chǎng)份額”,、“滿意”、“忠誠”,，以及“品牌資產(chǎn)”的追求均受到了挑戰(zhàn),，亟待用新的戰(zhàn)略思路解決實(shí)踐中的難題。 首先,，市場(chǎng)份額是企業(yè)業(yè)績的“后視鏡”,，它只反映企業(yè)的現(xiàn)在和過去，不能預(yù)估將來,。同時(shí)市場(chǎng)份額在不同的產(chǎn)業(yè)中對(duì)利潤的貢獻(xiàn)也是不同的,。因此片面追求市場(chǎng)份額是有危害的。而滿意和忠誠往往形成陷阱,，滿意的顧客并不一定是忠誠的顧客,，忠誠的顧客也不一定能給公司帶來收益。 有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)：65%～ 85%的滿意或非常滿意的顧客另覓新歡,。美國汽車制造業(yè)的顧客滿意率超過90%,，然而現(xiàn)實(shí)是：再次購買相同品牌的顧客只有30%～40%，不少以“服務(wù)所有顧客”為宗旨的企業(yè)陷入了“滿意陷阱”之中,。企業(yè)為了留住顧客花費(fèi)巨資打造的顧客忠誠計(jì)劃也屢屢得不償失,。 此外，在傳統(tǒng)的,、顧客匿名的市場(chǎng)上,，買賣雙方的信息是不對(duì)稱的。品牌是企業(yè)單方面投放的“市場(chǎng)信號(hào)”,。企業(yè)創(chuàng)造品牌形象,、賦予品牌個(gè)性，并對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和管理,，從而使企業(yè)和顧客得到超越產(chǎn)品或服務(wù)本身的利益,。通過將這種利益資產(chǎn)化，企業(yè)可以有效地判斷品牌管理的績效,。然而,，創(chuàng)造財(cái)富的不是品牌而是顧客,。“顧客資產(chǎn)”的三大突破1,、強(qiáng)調(diào)“顧客終身價(jià)值”,。“顧客終身價(jià)值”是顧客資產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。顧客為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力并不是由單次交易所決定的,，而是顧客整個(gè)生命周期的總和。一個(gè)顧客在十幾年甚至幾十年的消費(fèi)生命周期中,，可能多次重復(fù)購買公司的同一種產(chǎn)品,，也可能購買公司產(chǎn)品線上的其他產(chǎn)品，還有可能不斷購買公司的升級(jí)產(chǎn)品,，或者令企業(yè)實(shí)現(xiàn)交叉銷售,。顧客和公司維持關(guān)系時(shí)間越長，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就越大,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，卡迪拉克公司每位顧客30 年的價(jià)值是33.2 萬美元。 2,、以資產(chǎn)的方式計(jì)量顧客價(jià)值,。資產(chǎn)是可預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，具有為未來現(xiàn)金凈流入做出直接或間接貢獻(xiàn)的能力,。在顧客資產(chǎn)管理中,，用包括未來價(jià)值在內(nèi)的顧客終身價(jià)值的折現(xiàn)值來計(jì)算顧客資產(chǎn)，這樣保證了顧客資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上的可說明性,，使其能夠更徹底地改變公司以產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略決策體系和績效考核體系,，同時(shí)也能夠和平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理方法更好地結(jié)合。 3,、區(qū)分顧客獲益能力的差異,。公司的顧客不是整齊劃一的，可以根據(jù)購買能力,、忠誠程度,、吸納公司資源的程度等因素將其劃分為不同顧客群體，不同群體為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力也不相同,。以全球四大酒店集團(tuán)之一的希爾頓酒店為例,，在這家酒店不同類型的顧客中，“鉆石加黃金榮譽(yù)會(huì)員”僅占顧客總?cè)藬?shù)的1%,，他們創(chuàng)造了6%的收入和28%的利潤,，而“會(huì)議和度假旅客”占顧客總?cè)藬?shù)的66%,，卻只創(chuàng)造了收入的61%和49%的利潤,。三方面提升顧客資產(chǎn) 價(jià)值資產(chǎn)（ValueEqutity）：價(jià)值資產(chǎn)由顧客對(duì)產(chǎn)品（或服務(wù)）的價(jià)格、質(zhì)量、便利性等方面的主觀感知決定,。品牌資產(chǎn)（Brand Equity）：品牌資產(chǎn)由顧客的品牌認(rèn)知,、品牌態(tài)度以及品牌道德感等決定。維系資產(chǎn)（Retention Equity）則取決于顧客保持與企業(yè)長久關(guān)系的愿望,，企業(yè)可以通過?？陀?jì)劃、忠誠回報(bào)活動(dòng),、特殊贊賞和特殊對(duì)待活動(dòng),、聯(lián)誼活動(dòng)等方式鼓勵(lì)顧客與企業(yè)建立長久關(guān)系。 我們看看南方航空公司是如何從這三個(gè)方面提升顧客資產(chǎn)的,。在價(jià)值資產(chǎn)方面,，南航通過航線設(shè)計(jì)、運(yùn)營和機(jī)務(wù)管理為顧客提供安全,、便捷,、物超所值的旅行服務(wù)；在品牌資產(chǎn)方面,，通過整體企業(yè)形象設(shè)計(jì),、品牌傳播規(guī)劃、社區(qū)公益活動(dòng)來提升顧客對(duì)南航品牌的認(rèn)知和主觀評(píng)價(jià),；在維系資產(chǎn)方面,，通過明珠會(huì)員俱樂部、里程累計(jì)兌換,、大客戶服務(wù)體系,、特殊禮遇規(guī)劃等方式加強(qiáng)顧客與企業(yè)的關(guān)系。顧客資產(chǎn)是可經(jīng)營的資產(chǎn),，但顧客資產(chǎn)的經(jīng)營不是為了“鎖定”客戶,，而是為了給顧客創(chuàng)造真正的價(jià)值，使顧客成為企業(yè)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)資源,。對(duì)顧客資產(chǎn)的經(jīng)營方式可能通過追加銷售,、交叉銷售或者是多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)營顧客資產(chǎn)的過程中,，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,。 管好你的顧客資產(chǎn) “顧客資產(chǎn)管理”要求將顧客視為公司內(nèi)部資源，圍繞顧客進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。第一步,，評(píng)價(jià)顧客資產(chǎn)，按照終身價(jià)值把顧客分為高價(jià)值顧客和低價(jià)值顧客,。第二步,，針對(duì)不同顧客類型安排不同的資源,，制定不同的顧客資產(chǎn)經(jīng)營策略。第三步,，跟蹤顧客資產(chǎn)的變動(dòng),，并根據(jù)顧客資產(chǎn)收益情況評(píng)估企業(yè)績效。

培訓(xùn)系統(tǒng)如何構(gòu)建,？

關(guān)乎培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)培訓(xùn),，企慧通以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)為例介紹

使用培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建流程如下：

1.搭建培訓(xùn)組織的組織架構(gòu)：企事業(yè)單位培訓(xùn)管理人員與培訓(xùn)系統(tǒng)公司達(dá)成合作后，使用提供的管理員賬號(hào),，登陸平臺(tái),，首頁-管理中心-系統(tǒng)管理，增加創(chuàng)建部門,、組織,、職員

2.分發(fā)配培訓(xùn)相關(guān)調(diào)查問卷：人員管理完畢后，通過問卷的形式向下收集培訓(xùn)意見,，為線上線下培訓(xùn)做前期準(zhǔn)備,，管理中心-調(diào)查管理-增加需求調(diào)查

3.整理意見開展線上培訓(xùn)課程：通過需求調(diào)查，了解職員現(xiàn)狀及工作缺陷,，在系統(tǒng)中安排培訓(xùn)課程,，上傳相關(guān)學(xué)習(xí)文件，以“培訓(xùn)-考核-線下鞏固”流程為例,，分配相應(yīng)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，管理中心-知識(shí)管理-資源共享管理-增加資源，“上傳學(xué)習(xí)文件”,。管理中心-培訓(xùn)管理-增加課程,，安排培訓(xùn)課程。

4.檢驗(yàn)線上培訓(xùn)成果,，安排考試：待職工培訓(xùn)課程完成后,，新增考試試題、組卷,，即可分配機(jī)房安排考試,，管理中心-考試管理-安排考試，組織一場(chǎng)員工考試,。

5.制定線下培訓(xùn)或其他方案：通過考試評(píng)估出培訓(xùn)的員工水平高低,，管理員可根據(jù)實(shí)際需求開始管理，管理中心-線下培訓(xùn)-新增計(jì)劃,，開啟線下培訓(xùn)的課程或者其他工作項(xiàng)目,。

6.另有統(tǒng)計(jì)分析及積分制度，通過大數(shù)據(jù)整合信息,，利用積分調(diào)動(dòng)積極性,，使學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)可視化,。

淺談線上營銷企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)成功的SEM團(tuán)隊(duì)？

一個(gè)企業(yè)如何構(gòu)建成功的 SEM 團(tuán)隊(duì) ,，首先這支團(tuán)隊(duì)一定要有積極向上， 熱情,，敬業(yè)的年輕化,， 這些基本的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

其次就是團(tuán)隊(duì)人員搭配

1.網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān),，這個(gè)是必不可少的,；網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)是可以很好的為我們企業(yè)制定和實(shí)施一系列的策略方案， 不僅如此這個(gè)最重要的人物他還要負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)成效的評(píng)估工作,， 然后再不斷的修改和完善我們的營銷指標(biāo),。

2.SEO專家；到目前為止,， 很多大型的企業(yè)仍然更加熱衷于 SEO,，好的 SEO 專家將會(huì)成為一個(gè)好的得力助手，好的 SEO 專家擁有大量的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)分享給大家用在工作中,，幫助他人。

3.文案,；我們都很清楚的知道以“內(nèi)容為主要” 這是一個(gè)事實(shí),。 如果缺少文案， 所有的營銷計(jì)劃都不能進(jìn)行,， 我們的內(nèi)容必須要能夠吸引讀者,， 而且要在搜索引擎中不能出現(xiàn)大量重復(fù)的內(nèi)容提高信息的質(zhì)量， 同時(shí)好的內(nèi)容可以擁有好的網(wǎng)站排名,。

4.UI設(shè)計(jì)師;UI設(shè)計(jì)師除了要有過硬的圖片設(shè)計(jì)能力,，換要有一定的短視頻編輯技術(shù)，現(xiàn)在短視頻營銷,，也是我能推廣中不可或缺的,。

非常成功的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)需要不同的成員一起努力合作才能創(chuàng)造出更有價(jià)值的成效， 同時(shí)構(gòu)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是需要付出更多的努力和的心血,， 才能讓你的營銷之路越來越好,， 越來越寬。

企業(yè)內(nèi)網(wǎng)構(gòu)建要求,？

要想建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng),，首先要做好規(guī)劃，確定系統(tǒng)需求(包含確定用戶群和用數(shù),，網(wǎng)點(diǎn)工作方式,，信息量估計(jì)等),，然后做可行性分析，確定系統(tǒng)構(gòu)架,，選擇硬軟件和網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)基本上是客戶/服務(wù)器模式,，服務(wù)器直接或通過網(wǎng)關(guān)連向國際互聯(lián)網(wǎng),。

服務(wù)器可以是小型機(jī)、工程工作站或高檔微機(jī),，客戶機(jī)則可用一般微機(jī),，特別是已有的微機(jī)。網(wǎng)絡(luò)可以使用已建立的局域網(wǎng)與虛擬專用網(wǎng)甚至電話撥號(hào),。軟件則包括服務(wù)器與客戶機(jī)軟件,。

c語言系統(tǒng)的構(gòu)建？

　c語言系統(tǒng)構(gòu)建把多個(gè)目標(biāo)文件間建立起來一種聯(lián)系,，然后根據(jù)這種聯(lián)系,，把這些互相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)文件組合起來，最終生成一個(gè)可執(zhí)行文件,；　　這里的目標(biāo)文件,，包括匯編階段產(chǎn)生的目標(biāo)文件，以及這些目標(biāo)文件中引用的外部函數(shù)所在的庫文件,，包括動(dòng)態(tài)鏈接庫和靜態(tài)鏈接庫

mas生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建,？

MAS系統(tǒng)包括MAS服務(wù)器、MAS管理平臺(tái)和MAS終端,，中國移動(dòng)通過在集團(tuán)客戶（主要為擁有完備企業(yè)信息系統(tǒng)的政府行業(yè)用戶和企業(yè)）內(nèi)部部署移動(dòng)代理服務(wù)器,，為集團(tuán)客戶提供的基于移動(dòng)終端（包括短信、彩信,、GPRS ,、WAP、手機(jī)客戶端等）的信息化應(yīng)用服務(wù),。通過移動(dòng)代理服務(wù)器將不同的行業(yè)用戶應(yīng)用和業(yè)務(wù)延伸到移動(dòng)終端,。

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? MAS服務(wù)器的組成：MAS服務(wù)器由應(yīng)用接入適配插件模塊、業(yè)務(wù)調(diào)度模塊,、移動(dòng)安全接入模塊及管理模塊組成,。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建是指？

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是指企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容,。我們可以從行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈以及合作伙伴的角色兩個(gè)層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)的模塊構(gòu)建：

1.營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃解決賣什么,、賣給誰的問題,，以及如何運(yùn)用科學(xué)的工具分析、判斷我們現(xiàn)在的市場(chǎng)選擇是否合理,，和如何對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃的問題,。

2.銷售平臺(tái)，銷售平臺(tái)解決誰來賣的問題,，找到“人材”,、培養(yǎng)“人財(cái)”、留住“人才”,，建立優(yōu)質(zhì)銷售環(huán)境，激活團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增,。

3.銷售進(jìn)程管理，銷售進(jìn)程管理解決怎么賣的問題,，分解銷售動(dòng)作,，形成企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)手冊(cè)，批量制造銷售精英,。

4.客戶服務(wù)管理,，客戶服務(wù)管理解決如何重復(fù)賣，建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)體系,，提升客戶忠誠度,。

5.客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理解決如何永久賣,，建立客戶分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值最大化。

6.風(fēng)險(xiǎn)防范,，風(fēng)險(xiǎn)防范解決如何安全賣,，實(shí)現(xiàn)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值平衡,確保銷售過程更安全。

7. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,，解決企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通道,，建立企業(yè)財(cái)務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,。

如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué).xls,？

構(gòu)建企業(yè)大學(xué)。需要建立穩(wěn)定的培訓(xùn)中心,。不斷的通過培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式,。讓職工通過實(shí)踐，理論消化，達(dá)到更好的技術(shù),，為企業(yè)服務(wù)