效益原理案例分析

一,，價(jià)值原則及效益的核心是價(jià)值,，必須通過(guò)科學(xué)而有效的管理懟人,，對(duì)組織,，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的追求,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,。

二,，投入產(chǎn)出原則,，績(jī)效一是一個(gè)對(duì)比概念,，通過(guò)以盡可能小的投入來(lái)取得盡可能大的產(chǎn)出途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化,。

膜分離工藝原理及案例分析？

膜分離技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域： 制糖行業(yè) 可以提供具有成本控制效率的工業(yè)工藝,，用于制糖行業(yè)的純化,，如：菊粉、GOS低聚乳糖,，F(xiàn)OS低聚果糖,，白糖、淀粉糖,、甜菜糖,、海藻糖、原糖,、甘蔗糖,、液體蔗糖等等。

冶金工業(yè) 有色濕法冶金工藝廢液廢水的節(jié)能處理技術(shù),，尋求破解有色金屬冶金企業(yè)發(fā)展環(huán)保難題(冶金工業(yè)的廢液廢料處理)的方法,，幫助冶金企業(yè)朝著節(jié)能、環(huán)保資源化的方向健康發(fā)展,。

食品飲料行業(yè) 食品飲料行業(yè)應(yīng)用技術(shù)大豆多肽澄清過(guò)濾,、大豆蛋白質(zhì)分離和濃縮,、大豆異黃酮分離、大豆卵磷脂精制,、大豆低聚糖提取工藝等,。

生物發(fā)酵及制藥行業(yè) 各種分離材料、設(shè)備及流體分離技術(shù)研究,，生物制藥領(lǐng)域主要應(yīng)用技術(shù)醫(yī)藥中間體脫鹽,、發(fā)酵過(guò)程、中藥澄清,、抗生素濃縮等,。

創(chuàng)新十大原理及案例？

創(chuàng)新的原理

　　1.綜合原理

　　綜合是在分析各個(gè)構(gòu)成要素基本性質(zhì)的基礎(chǔ)上,，綜合其可取的部分,，使綜合后所形成的整體具有優(yōu)化的特點(diǎn)和創(chuàng)新的特征。

　　2.組合原理

　　這是將兩種或兩種以上的學(xué)說(shuō),、技術(shù),、產(chǎn)品的一部分或全部進(jìn)行適當(dāng)疊加和組合，用以形成新學(xué)說(shuō),、新技術(shù),、新產(chǎn)品的創(chuàng)新原理。組合既可以是自然組合,，也可以是人工組合,。在自然界和人類社會(huì)中，組合現(xiàn)象是非常普遍的,。

　　愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“組合作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質(zhì)特征,。”組合創(chuàng)新的機(jī)會(huì)是無(wú)窮的,。有人統(tǒng)計(jì)了上世紀(jì)以來(lái)的480項(xiàng)重大創(chuàng)造發(fā)明成果,，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)三四十年代是突破型成果為主而組合型成果為輔;五六十年代兩者大致相當(dāng);從80年代起，則組合型成果占據(jù)主導(dǎo)地位,。這說(shuō)明組合原理已成為創(chuàng)新的主要方式之一,。

　　3.分離原理

　　分離原理是把某一創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分解和離散，使主要問(wèn)題從復(fù)雜現(xiàn)象中暴露出來(lái),，從而理清創(chuàng)造者的思路,，便于抓住主要矛盾。分離原理在發(fā)明創(chuàng)新過(guò)程中,，提倡將事物打破并分解,，它鼓勵(lì)人們?cè)诎l(fā)明創(chuàng)造過(guò)程中，沖破事物原有面貌的限制，將研究對(duì)象予以分離,，創(chuàng)造出全新的概念和全新的產(chǎn)品,。如隱形眼鏡是眼鏡架和鏡片分離后的新產(chǎn)品。

　　4.還原原理

　　這個(gè)原理很重要也十分經(jīng)典,。

　　還原原理要求我們要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，在創(chuàng)新過(guò)程中，能回到設(shè)計(jì)對(duì)象的起點(diǎn),，抓住問(wèn)題的原點(diǎn),，將最主要的功能抽取出來(lái)并集中精力研究其實(shí)現(xiàn)的手段和方法，以取得創(chuàng)新的最佳成果,。任何發(fā)明和革新都有其創(chuàng)新的原點(diǎn),。創(chuàng)新的原點(diǎn)是唯一的，尋根溯源找到創(chuàng)新原點(diǎn),，再?gòu)膭?chuàng)新原點(diǎn)出發(fā)去尋找各種解決問(wèn)題的途徑,，用新的思想,、新的技術(shù),、新的方法重新創(chuàng)造該事物，從本原上面去解決問(wèn)題,，這就是還原原理的精髓所在,。

　　5.移植原理

　　這是把一個(gè)研究對(duì)象的概念、原理和方法運(yùn)用于另一個(gè)研究對(duì)象并取得創(chuàng)新成果的創(chuàng)新原理,?！八街梢怨ビ瘛本褪窃撛砟軇?dòng)性的真實(shí)寫照,。移植原理的實(shí)質(zhì)是借用已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行創(chuàng)新目標(biāo)的再創(chuàng)造,。

　　想想拉鏈還有什么用途?想起來(lái)就記在下面，以后想起來(lái)仍可寫在這里,，積累多了,，就能創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新活動(dòng)中的移植依重點(diǎn)不同,，可以是沿著不同物質(zhì)層次的“縱向移植”;也可以是在同一物質(zhì)層次內(nèi)不同形態(tài)間的“橫向移植”;還可以是把多種物質(zhì)層次的概念,、原理和方法綜合引入同一創(chuàng)新領(lǐng)域中的“綜合移植”。新的科學(xué)創(chuàng)造和新的技術(shù)發(fā)明層出不窮,。其中有許多創(chuàng)新是運(yùn)用移植原理取得的,。

　　6.換元原理

　　換元原理是指創(chuàng)造者在創(chuàng)新過(guò)程中采用替換或代換的思想或手法，使創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容不斷展開,、研究不斷深入的原理,。通常指在發(fā)明創(chuàng)新過(guò)程中，設(shè)計(jì)者可以有目的,、有意義地去尋找替代物,，如果能找到性能更好,、價(jià)格更省的替代品，這本身就是一種創(chuàng)新,。

　　迂回原理很有實(shí)用性,。

　　7.迂回原理

　　創(chuàng)新在很多情況下，會(huì)遇到許多暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題,。迂回原理鼓勵(lì)人們開動(dòng)腦筋,、另辟蹊徑。不妨?xí)和Ｔ谀硞€(gè)難點(diǎn)上的僵持狀態(tài),，轉(zhuǎn)而進(jìn)入下步行動(dòng)或進(jìn)入另外的行動(dòng),，帶著創(chuàng)新活動(dòng)中的這個(gè)未知數(shù)，繼續(xù)探索創(chuàng)新問(wèn)題,，不要鉆牛角尖,、走死胡同。因?yàn)橛袝r(shí)通過(guò)解決側(cè)面問(wèn)題或外圍問(wèn)題以及后繼問(wèn)題,，可能會(huì)使原來(lái)的未知問(wèn)題迎刃而解,。

　　8.逆反原理

　　逆反原理首先要求人們敢于并善于打破頭腦中常規(guī)思維模式的束縛，對(duì)已有的理論方法,、科學(xué)技術(shù),、產(chǎn)品實(shí)物持懷疑態(tài)度，從相反的思維方向去分析,、去思索,，去探求新的發(fā)明創(chuàng)造。實(shí)際上,，任何事物都有著正反兩個(gè)方面,，這兩個(gè)方面同時(shí)相互依存于一個(gè)共同體中。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物的過(guò)程中,，習(xí)慣于從顯而易見的正面去考慮問(wèn)題,，因而阻塞了自己的思路。如果能有意識(shí),、有目的地與傳統(tǒng)思維方法“背道而馳”,，往往能得到極好的創(chuàng)新成果。

　　9.強(qiáng)化原理

　　強(qiáng)化就是對(duì)創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行精煉,、壓縮或聚焦,，以獲得創(chuàng)新的成果。強(qiáng)化原理是指在創(chuàng)新活動(dòng)中,，通過(guò)各種強(qiáng)化手段,，使創(chuàng)新對(duì)象提高質(zhì)量、改善性能、延長(zhǎng)壽命,、增加用途,。或產(chǎn)品體積的縮小,、重量的減輕,、功能的強(qiáng)化。

　　10.群體原理

　　大學(xué)生創(chuàng)新小組就是一種群體原理的運(yùn)用,。

　　科學(xué)的發(fā)展,，使創(chuàng)新越來(lái)越需要發(fā)揮群體智慧，才能有所建樹,。早期的創(chuàng)新多是依靠個(gè)人的智慧和知識(shí)來(lái)完成的,，但隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要想“單槍匹馬,、獨(dú)闖天下”,，去完成像人造衛(wèi)星、宇宙飛船,、空間試驗(yàn)室和海底實(shí)驗(yàn)室等大型高科技項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)工作,，是不可能的。這就需要?jiǎng)?chuàng)造者們能夠擺脫狹窄的專業(yè)知識(shí)范圍的束縛,，依靠群體智慧的力量,、依靠科學(xué)技術(shù)的交叉滲透,，使創(chuàng)新活動(dòng)從個(gè)體勞動(dòng)的圈子中解放出來(lái),，煥發(fā)出更大的活力。

　　在創(chuàng)新活動(dòng)中,，創(chuàng)新原理是運(yùn)用創(chuàng)造性思維,，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，也是人們使用何種創(chuàng)造方法,、采用何種創(chuàng)造手段的憑據(jù),。因此，掌握創(chuàng)新原理,，是人們能否取得創(chuàng)新成果的先決條件,。但創(chuàng)新原理不是治百病人的“萬(wàn)應(yīng)靈丹”，不能指望在淺涉創(chuàng)新原理之后,，就能對(duì)創(chuàng)新方法了如指掌并使用自如,、就能解決創(chuàng)新的任何問(wèn)題只有在深入學(xué)習(xí)并深刻理解創(chuàng)造原理的基礎(chǔ)上，人們才有可能性有效地掌握創(chuàng)新方法,，也才有可能成功地開展創(chuàng)新活動(dòng),。

旅游創(chuàng)新案例？

有很多旅游創(chuàng)新的案例。因?yàn)槁糜问且粋€(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來(lái)更好的游客體驗(yàn)和更高的收益回報(bào),，因此許多旅游企業(yè)和機(jī)構(gòu)都致力于創(chuàng)新。例如,，與傳統(tǒng)酒店不同的,，Airbnb為旅客提供了更加個(gè)性化的住宿體驗(yàn)；瑪麗黛佳旅行袋采取了無(wú)紡布材質(zhì),，拯救大量塑料袋,，不僅實(shí)用而且環(huán)保。還有許多其他的例子,。我們可以從不同的角度創(chuàng)新,，比如產(chǎn)品、服務(wù),、營(yíng)銷等方面,，以增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng)、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說(shuō),，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營(yíng)銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是,，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與案例分析中的業(yè)界環(huán)境分析？

在發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià),，要以健康文明標(biāo)準(zhǔn)來(lái)大力推行鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)！