效益原理案例分析

一,，價值原則及效益的核心是價值,，必須通過科學而有效的管理懟人,，對組織，對社會有價值的追求,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,。

二，投入產出原則,，績效一是一個對比概念,，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產出途徑來實現(xiàn)效益的最大化。

膜分離工藝原理及案例分析,？

膜分離技術的應用領域： 制糖行業(yè) 可以提供具有成本控制效率的工業(yè)工藝，用于制糖行業(yè)的純化,，如：菊粉,、GOS低聚乳糖，F(xiàn)OS低聚果糖,，白糖,、淀粉糖、甜菜糖,、海藻糖,、原糖、甘蔗糖,、液體蔗糖等等,。

冶金工業(yè) 有色濕法冶金工藝廢液廢水的節(jié)能處理技術，尋求破解有色金屬冶金企業(yè)發(fā)展環(huán)保難題(冶金工業(yè)的廢液廢料處理)的方法,，幫助冶金企業(yè)朝著節(jié)能,、環(huán)保資源化的方向健康發(fā)展。

食品飲料行業(yè) 食品飲料行業(yè)應用技術大豆多肽澄清過濾,、大豆蛋白質分離和濃縮,、大豆異黃酮分離、大豆卵磷脂精制、大豆低聚糖提取工藝等,。

生物發(fā)酵及制藥行業(yè) 各種分離材料,、設備及流體分離技術研究，生物制藥領域主要應用技術醫(yī)藥中間體脫鹽,、發(fā)酵過程,、中藥澄清、抗生素濃縮等,。

創(chuàng)新十大原理及案例,？

創(chuàng)新的原理

　　1.綜合原理

　　綜合是在分析各個構成要素基本性質的基礎上，綜合其可取的部分,，使綜合后所形成的整體具有優(yōu)化的特點和創(chuàng)新的特征,。

　　2.組合原理

　　這是將兩種或兩種以上的學說、技術,、產品的一部分或全部進行適當疊加和組合,，用以形成新學說、新技術,、新產品的創(chuàng)新原理,。組合既可以是自然組合，也可以是人工組合,。在自然界和人類社會中,，組合現(xiàn)象是非常普遍的。

　　愛因斯坦曾說：“組合作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質特征,?！苯M合創(chuàng)新的機會是無窮的。有人統(tǒng)計了上世紀以來的480項重大創(chuàng)造發(fā)明成果,，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)三四十年代是突破型成果為主而組合型成果為輔;五六十年代兩者大致相當;從80年代起,，則組合型成果占據(jù)主導地位。這說明組合原理已成為創(chuàng)新的主要方式之一,。

　　3.分離原理

　　分離原理是把某一創(chuàng)新對象進行科學的分解和離散,，使主要問題從復雜現(xiàn)象中暴露出來，從而理清創(chuàng)造者的思路,，便于抓住主要矛盾,。分離原理在發(fā)明創(chuàng)新過程中，提倡將事物打破并分解,，它鼓勵人們在發(fā)明創(chuàng)造過程中,，沖破事物原有面貌的限制，將研究對象予以分離,，創(chuàng)造出全新的概念和全新的產品,。如隱形眼鏡是眼鏡架和鏡片分離后的新產品。

　　4.還原原理

　　這個原理很重要也十分經(jīng)典。

　　還原原理要求我們要善于透過現(xiàn)象看本質,，在創(chuàng)新過程中,，能回到設計對象的起點，抓住問題的原點,，將最主要的功能抽取出來并集中精力研究其實現(xiàn)的手段和方法,，以取得創(chuàng)新的最佳成果。任何發(fā)明和革新都有其創(chuàng)新的原點,。創(chuàng)新的原點是唯一的,，尋根溯源找到創(chuàng)新原點，再從創(chuàng)新原點出發(fā)去尋找各種解決問題的途徑,，用新的思想,、新的技術、新的方法重新創(chuàng)造該事物,，從本原上面去解決問題,，這就是還原原理的精髓所在。

　　5.移植原理

　　這是把一個研究對象的概念,、原理和方法運用于另一個研究對象并取得創(chuàng)新成果的創(chuàng)新原理,。“他山之石,，可以攻玉”就是該原理能動性的真實寫照,。移植原理的實質是借用已有的創(chuàng)新成果進行創(chuàng)新目標的再創(chuàng)造。

　　想想拉鏈還有什么用途?想起來就記在下面,，以后想起來仍可寫在這里,，積累多了，就能創(chuàng)新,。

　　創(chuàng)新活動中的移植依重點不同,，可以是沿著不同物質層次的“縱向移植”;也可以是在同一物質層次內不同形態(tài)間的“橫向移植”;還可以是把多種物質層次的概念,、原理和方法綜合引入同一創(chuàng)新領域中的“綜合移植”,。新的科學創(chuàng)造和新的技術發(fā)明層出不窮。其中有許多創(chuàng)新是運用移植原理取得的,。

　　6.換元原理

　　換元原理是指創(chuàng)造者在創(chuàng)新過程中采用替換或代換的思想或手法,，使創(chuàng)新活動內容不斷展開、研究不斷深入的原理,。通常指在發(fā)明創(chuàng)新過程中,，設計者可以有目的、有意義地去尋找替代物,，如果能找到性能更好,、價格更省的替代品，這本身就是一種創(chuàng)新。

　　迂回原理很有實用性,。

　　7.迂回原理

　　創(chuàng)新在很多情況下,，會遇到許多暫時無法解決的問題。迂回原理鼓勵人們開動腦筋,、另辟蹊徑,。不妨暫停在某個難點上的僵持狀態(tài)，轉而進入下步行動或進入另外的行動,，帶著創(chuàng)新活動中的這個未知數(shù),，繼續(xù)探索創(chuàng)新問題，不要鉆牛角尖,、走死胡同,。因為有時通過解決側面問題或外圍問題以及后繼問題，可能會使原來的未知問題迎刃而解,。

　　8.逆反原理

　　逆反原理首先要求人們敢于并善于打破頭腦中常規(guī)思維模式的束縛,，對已有的理論方法、科學技術,、產品實物持懷疑態(tài)度,，從相反的思維方向去分析、去思索,，去探求新的發(fā)明創(chuàng)造,。實際上，任何事物都有著正反兩個方面,，這兩個方面同時相互依存于一個共同體中,。人們在認識事物的過程中，習慣于從顯而易見的正面去考慮問題,，因而阻塞了自己的思路,。如果能有意識、有目的地與傳統(tǒng)思維方法“背道而馳”,，往往能得到極好的創(chuàng)新成果,。

　　9.強化原理

　　強化就是對創(chuàng)新對象進行精煉、壓縮或聚焦,，以獲得創(chuàng)新的成果,。強化原理是指在創(chuàng)新活動中，通過各種強化手段,，使創(chuàng)新對象提高質量,、改善性能、延長壽命,、增加用途,?；虍a品體積的縮小、重量的減輕,、功能的強化,。

　　10.群體原理

　　大學生創(chuàng)新小組就是一種群體原理的運用。

　　科學的發(fā)展,，使創(chuàng)新越來越需要發(fā)揮群體智慧,，才能有所建樹。早期的創(chuàng)新多是依靠個人的智慧和知識來完成的,，但隨著科學技術的進步,，要想“單槍匹馬、獨闖天下”,，去完成像人造衛(wèi)星,、宇宙飛船、空間試驗室和海底實驗室等大型高科技項目的開發(fā)設計工作,，是不可能的,。這就需要創(chuàng)造者們能夠擺脫狹窄的專業(yè)知識范圍的束縛，依靠群體智慧的力量,、依靠科學技術的交叉滲透,，使創(chuàng)新活動從個體勞動的圈子中解放出來，煥發(fā)出更大的活力,。

　　在創(chuàng)新活動中,，創(chuàng)新原理是運用創(chuàng)造性思維，分析問題和解決問題的出發(fā)點,，也是人們使用何種創(chuàng)造方法,、采用何種創(chuàng)造手段的憑據(jù)。因此,，掌握創(chuàng)新原理,，是人們能否取得創(chuàng)新成果的先決條件。但創(chuàng)新原理不是治百病人的“萬應靈丹”,，不能指望在淺涉創(chuàng)新原理之后,，就能對創(chuàng)新方法了如指掌并使用自如、就能解決創(chuàng)新的任何問題只有在深入學習并深刻理解創(chuàng)造原理的基礎上,，人們才有可能性有效地掌握創(chuàng)新方法,，也才有可能成功地開展創(chuàng)新活動,。

旅游創(chuàng)新案例,？

有很多旅游創(chuàng)新的案例。因為旅游是一個非常重要的產業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來更好的游客體驗和更高的收益回報,，因此許多旅游企業(yè)和機構都致力于創(chuàng)新,。例如，與傳統(tǒng)酒店不同的,，Airbnb為旅客提供了更加個性化的住宿體驗,；瑪麗黛佳旅行袋采取了無紡布材質，拯救大量塑料袋,，不僅實用而且環(huán)保,。還有許多其他的例子。我們可以從不同的角度創(chuàng)新,，比如產品,、服務、營銷等方面,，以增強消費者體驗和行業(yè)競爭力,。

肥料營銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持,。

2、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產效益,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質、低價,，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品,。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產品質量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

鄉(xiāng)村旅游產業(yè)創(chuàng)新實踐與案例分析中的業(yè)界環(huán)境分析,？

在發(fā)展旅游產業(yè)的同時,，不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價,，要以健康文明標準來大力推行鄉(xiāng)村旅游產業(yè)！