效益原理案例分析

一,，價值原則及效益的核心是價值,，必須通過科學而有效的管理懟人,，對組織,，對社會有價值的追求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,。

二,，投入產(chǎn)出原則，績效一是一個對比概念,，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出途徑來實現(xiàn)效益的最大化,。

膜分離工藝原理及案例分析？

膜分離技術的應用領域： 制糖行業(yè) 可以提供具有成本控制效率的工業(yè)工藝,，用于制糖行業(yè)的純化,，如：菊粉、GOS低聚乳糖,，F(xiàn)OS低聚果糖,，白糖、淀粉糖,、甜菜糖,、海藻糖、原糖,、甘蔗糖,、液體蔗糖等等。

冶金工業(yè) 有色濕法冶金工藝廢液廢水的節(jié)能處理技術,，尋求破解有色金屬冶金企業(yè)發(fā)展環(huán)保難題(冶金工業(yè)的廢液廢料處理)的方法,，幫助冶金企業(yè)朝著節(jié)能、環(huán)保資源化的方向健康發(fā)展,。

食品飲料行業(yè) 食品飲料行業(yè)應用技術大豆多肽澄清過濾,、大豆蛋白質分離和濃縮、大豆異黃酮分離,、大豆卵磷脂精制,、大豆低聚糖提取工藝等。

生物發(fā)酵及制藥行業(yè) 各種分離材料,、設備及流體分離技術研究,，生物制藥領域主要應用技術醫(yī)藥中間體脫鹽、發(fā)酵過程,、中藥澄清、抗生素濃縮等,。

創(chuàng)新十大原理及案例,？

創(chuàng)新的原理

　　1.綜合原理

　　綜合是在分析各個構成要素基本性質的基礎上，綜合其可取的部分,，使綜合后所形成的整體具有優(yōu)化的特點和創(chuàng)新的特征,。

　　2.組合原理

　　這是將兩種或兩種以上的學說,、技術、產(chǎn)品的一部分或全部進行適當疊加和組合,，用以形成新學說,、新技術、新產(chǎn)品的創(chuàng)新原理,。組合既可以是自然組合,，也可以是人工組合。在自然界和人類社會中,，組合現(xiàn)象是非常普遍的,。

　　愛因斯坦曾說：“組合作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質特征?！苯M合創(chuàng)新的機會是無窮的,。有人統(tǒng)計了上世紀以來的480項重大創(chuàng)造發(fā)明成果，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)三四十年代是突破型成果為主而組合型成果為輔;五六十年代兩者大致相當;從80年代起,，則組合型成果占據(jù)主導地位,。這說明組合原理已成為創(chuàng)新的主要方式之一。

　　3.分離原理

　　分離原理是把某一創(chuàng)新對象進行科學的分解和離散,，使主要問題從復雜現(xiàn)象中暴露出來,，從而理清創(chuàng)造者的思路，便于抓住主要矛盾,。分離原理在發(fā)明創(chuàng)新過程中,，提倡將事物打破并分解，它鼓勵人們在發(fā)明創(chuàng)造過程中,，沖破事物原有面貌的限制,，將研究對象予以分離，創(chuàng)造出全新的概念和全新的產(chǎn)品,。如隱形眼鏡是眼鏡架和鏡片分離后的新產(chǎn)品,。

　　4.還原原理

　　這個原理很重要也十分經(jīng)典。

　　還原原理要求我們要善于透過現(xiàn)象看本質,，在創(chuàng)新過程中,，能回到設計對象的起點，抓住問題的原點,，將最主要的功能抽取出來并集中精力研究其實現(xiàn)的手段和方法,，以取得創(chuàng)新的最佳成果。任何發(fā)明和革新都有其創(chuàng)新的原點,。創(chuàng)新的原點是唯一的,，尋根溯源找到創(chuàng)新原點，再從創(chuàng)新原點出發(fā)去尋找各種解決問題的途徑,，用新的思想,、新的技術,、新的方法重新創(chuàng)造該事物，從本原上面去解決問題,，這就是還原原理的精髓所在,。

　　5.移植原理

　　這是把一個研究對象的概念、原理和方法運用于另一個研究對象并取得創(chuàng)新成果的創(chuàng)新原理,?！八街梢怨ビ瘛本褪窃撛砟軇有缘恼鎸崒懻?。移植原理的實質是借用已有的創(chuàng)新成果進行創(chuàng)新目標的再創(chuàng)造,。

　　想想拉鏈還有什么用途?想起來就記在下面，以后想起來仍可寫在這里,，積累多了,，就能創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新活動中的移植依重點不同,，可以是沿著不同物質層次的“縱向移植”;也可以是在同一物質層次內不同形態(tài)間的“橫向移植”;還可以是把多種物質層次的概念,、原理和方法綜合引入同一創(chuàng)新領域中的“綜合移植”。新的科學創(chuàng)造和新的技術發(fā)明層出不窮,。其中有許多創(chuàng)新是運用移植原理取得的,。

　　6.換元原理

　　換元原理是指創(chuàng)造者在創(chuàng)新過程中采用替換或代換的思想或手法，使創(chuàng)新活動內容不斷展開,、研究不斷深入的原理,。通常指在發(fā)明創(chuàng)新過程中，設計者可以有目的,、有意義地去尋找替代物,，如果能找到性能更好、價格更省的替代品,，這本身就是一種創(chuàng)新,。

　　迂回原理很有實用性。

　　7.迂回原理

　　創(chuàng)新在很多情況下,，會遇到許多暫時無法解決的問題,。迂回原理鼓勵人們開動腦筋、另辟蹊徑,。不妨暫停在某個難點上的僵持狀態(tài),，轉而進入下步行動或進入另外的行動，帶著創(chuàng)新活動中的這個未知數(shù),，繼續(xù)探索創(chuàng)新問題,，不要鉆牛角尖、走死胡同,。因為有時通過解決側面問題或外圍問題以及后繼問題,，可能會使原來的未知問題迎刃而解。

　　8.逆反原理

　　逆反原理首先要求人們敢于并善于打破頭腦中常規(guī)思維模式的束縛,，對已有的理論方法,、科學技術、產(chǎn)品實物持懷疑態(tài)度,，從相反的思維方向去分析,、去思索，去探求新的發(fā)明創(chuàng)造,。實際上,，任何事物都有著正反兩個方面，這兩個方面同時相互依存于一個共同體中,。人們在認識事物的過程中,，習慣于從顯而易見的正面去考慮問題，因而阻塞了自己的思路,。如果能有意識,、有目的地與傳統(tǒng)思維方法“背道而馳”，往往能得到極好的創(chuàng)新成果,。

　　9.強化原理

　　強化就是對創(chuàng)新對象進行精煉,、壓縮或聚焦，以獲得創(chuàng)新的成果,。強化原理是指在創(chuàng)新活動中,，通過各種強化手段，使創(chuàng)新對象提高質量,、改善性能,、延長壽命、增加用途,?；虍a(chǎn)品體積的縮小、重量的減輕,、功能的強化,。

　　10.群體原理

　　大學生創(chuàng)新小組就是一種群體原理的運用。

　　科學的發(fā)展,，使創(chuàng)新越來越需要發(fā)揮群體智慧,，才能有所建樹。早期的創(chuàng)新多是依靠個人的智慧和知識來完成的,，但隨著科學技術的進步,，要想“單槍匹馬、獨闖天下”，去完成像人造衛(wèi)星,、宇宙飛船,、空間試驗室和海底實驗室等大型高科技項目的開發(fā)設計工作，是不可能的,。這就需要創(chuàng)造者們能夠擺脫狹窄的專業(yè)知識范圍的束縛,，依靠群體智慧的力量、依靠科學技術的交叉滲透,，使創(chuàng)新活動從個體勞動的圈子中解放出來,，煥發(fā)出更大的活力。

　　在創(chuàng)新活動中,，創(chuàng)新原理是運用創(chuàng)造性思維,，分析問題和解決問題的出發(fā)點，也是人們使用何種創(chuàng)造方法,、采用何種創(chuàng)造手段的憑據(jù),。因此，掌握創(chuàng)新原理,，是人們能否取得創(chuàng)新成果的先決條件,。但創(chuàng)新原理不是治百病人的“萬應靈丹”，不能指望在淺涉創(chuàng)新原理之后,，就能對創(chuàng)新方法了如指掌并使用自如,、就能解決創(chuàng)新的任何問題只有在深入學習并深刻理解創(chuàng)造原理的基礎上，人們才有可能性有效地掌握創(chuàng)新方法,，也才有可能成功地開展創(chuàng)新活動,。

旅游創(chuàng)新案例？

有很多旅游創(chuàng)新的案例,。因為旅游是一個非常重要的產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來更好的游客體驗和更高的收益回報，因此許多旅游企業(yè)和機構都致力于創(chuàng)新,。例如,，與傳統(tǒng)酒店不同的，Airbnb為旅客提供了更加個性化的住宿體驗,；瑪麗黛佳旅行袋采取了無紡布材質,，拯救大量塑料袋，不僅實用而且環(huán)保,。還有許多其他的例子,。我們可以從不同的角度創(chuàng)新，比如產(chǎn)品,、服務,、營銷等方面,，以增強消費者體驗和行業(yè)競爭力。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢,、資金規(guī)模小、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質,、低價,，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產(chǎn)品質量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產(chǎn)行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內,，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實踐與案例分析中的業(yè)界環(huán)境分析,？

在發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的同時,，不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價，要以健康文明標準來大力推行鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè),！