營銷管理包括哪些過程,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

組織過程的要素包括哪些,？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個團隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團隊力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團隊，都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo),，這個目標(biāo),，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值,。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團隊的定位。

（2）個體的定位,。

4,、權(quán)限(Power)

團隊權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動范圍。

（2） 團隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力,。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán)、經(jīng)營決策權(quán),，薪酬分配權(quán),，等等。

5,、計劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制,，聯(lián)動集成：

（2）分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)：

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

營銷的全過程包括哪些環(huán)節(jié)？

市場調(diào)查,、分析,、策劃、廣告或者促銷,、控制,、執(zhí)行、售后……市場營銷是一個涵蓋了所有商業(yè)過程中的一個商業(yè)規(guī)劃,；而不是其中一個環(huán)節(jié),。菲利普科特勒在《營銷管理》一書中有明確說明。

生產(chǎn)過程組織咨詢包括哪些內(nèi)容,？

①生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的咨詢：企業(yè)要,。以最佳方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段,、環(huán)節(jié),、工序合理安排，以形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短,、時間最省,、耗費最小還能達(dá)到顧客要求,。具體內(nèi)容包括：a.生產(chǎn)過程構(gòu)成分析：生產(chǎn)過程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程,、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)服務(wù)過程,，要分析各過程中基本生產(chǎn)過程中的各工藝階段工序承擔(dān)的工作負(fù)荷量是否合理。b.分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求,，是否可達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性,、平行性、單向性,、比例性,、適應(yīng)性的要求。

②生產(chǎn)單位的組織形式咨詢：大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織,，單件小批生產(chǎn)宜選擇工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式,，成批生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇混合專業(yè)化生產(chǎn)組織形式。

③工廠布置咨詢：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,，總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整時,，對廠房設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造及工廠嚴(yán)重污染城市等必須重新進(jìn)行工廠布置時要對工廠總平面和車間布置進(jìn)行分析。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

保險營銷過程中,營銷原則包括,？

保險共有四大原則，其一：保險利益,，保險是一個未來風(fēng)險的規(guī)劃,，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保，其他無關(guān)人士不能投,，其二：誠實信用,，保險是一個契約型合同，對未來發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險人的風(fēng)險是非常重要的,。

第三：損失補償，保險是預(yù)防未來生活發(fā)生改變而提前做出的一個規(guī)劃,，它不會讓客戶盈利的,；

第四：近因原則，保險只對產(chǎn)生風(fēng)險直接原因的事件進(jìn)行賠償，不在責(zé)任范圍內(nèi)的不會賠償?shù)摹?/p>

薄壁組織包括哪些組織,？

薄壁組織

薄壁組織（parenchyma）又稱營養(yǎng)組織,，是由一群具有活的原生質(zhì)體、初生壁較薄的細(xì)胞（薄壁細(xì)胞）組成的組織,。 薄壁組織細(xì)胞的形狀一般為直徑近乎相等的多面體,，但也可以分化為星芒、分枝以及臂狀等,。薄壁組織細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能特化較少,，但在發(fā)育上具有較大的可塑性,，故在植物體發(fā)育過程中,，薄壁組織能進(jìn)一步發(fā)育為特化程度更高的組織。

非營利組織包括哪些組織,？

我國的非營利組織有：

1,、消費者權(quán)益保護(hù)協(xié)會、奧組委,、中國殘疾人協(xié)會,、作家協(xié)會、慈善協(xié)會,、宗教三自愛國委元會,、還有華僑商會、地方協(xié)會(港商協(xié)會,、臺商協(xié)會,、潮青會)中華慈善總會，中國紅十字會,。

2,、非營利組織不以營利為目的的組織，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù)、慈善,、教育,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。

3,、它的運作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性,，同時具有非營利性,、民間性、自治性、志愿性,、非政治性,、非宗教性等重要特征。

擴展資料：

非營利組織的分類

聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為3大類,，15小類,，它們是：

1、教育：小學(xué)教育,、中學(xué)教育,、大學(xué)教育、成人教育及其他,；醫(yī)療和社會工作：醫(yī)療保健,、獸醫(yī)和社會工作；其他社區(qū)服務(wù)和個人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生,、商會和專業(yè)組織,、工會、其他會員組織（包括宗教和政治組織）,，娛樂機構(gòu),、新聞機構(gòu)，圖書館,、博物館及文化機構(gòu),，運動和休閑。

歐共體經(jīng)濟活動產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為5類18項：

2,、教育：高等教育,、中小學(xué)教育、職業(yè)教育和護(hù)理教育,；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院、診所,，其他醫(yī)療機構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī)；其他公眾服務(wù)：社會工作,、慈善機構(gòu),、專業(yè)組織、雇主協(xié)會,、工會,、宗教組織和學(xué)會、旅行社,；休閑與文化：娛樂機構(gòu),、圖書館,、檔案館、博物館,、動物園和體育組織,。

視覺營銷包括哪些？

視覺營銷是英文（Visual merchandising）的中文簡寫,，歸屬營銷技術(shù)的一種方法,，更是一種可視化的視覺體驗；指通過視覺達(dá)到產(chǎn)品營銷或品牌推廣的目的,。

為便于理解,，我們稱之為通過視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客（潛在的）興趣，達(dá)到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣,。