鄉(xiāng)村旅游營銷創(chuàng)新模式成功案例,？

經(jīng)典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據(jù)環(huán)城游憩帶理論,，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一,，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,，在環(huán)城市區(qū)域已經(jīng)發(fā)展形成一批規(guī)模較大,，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈,。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝,，集種植、養(yǎng)殖,、旅游,、度假、休閑,、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體,。以產(chǎn)銷"綠色食品"為最大特色，以餐飲,、娛樂,、健身為載體，讓客人享受清新自然,、遠離污染的高品質(zhì)生活為經(jīng)營宗旨,。

旅游創(chuàng)新案例？

有很多旅游創(chuàng)新的案例,。因為旅游是一個非常重要的產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新能夠帶來更好的游客體驗和更高的收益回報，因此許多旅游企業(yè)和機構(gòu)都致力于創(chuàng)新,。例如,，與傳統(tǒng)酒店不同的，Airbnb為旅客提供了更加個性化的住宿體驗,；瑪麗黛佳旅行袋采取了無紡布材質(zhì),，拯救大量塑料袋，不僅實用而且環(huán)保,。還有許多其他的例子,。我們可以從不同的角度創(chuàng)新，比如產(chǎn)品,、服務(wù),、營銷等方面，以增強消費者體驗和行業(yè)競爭力,。

2016年餐飲方面的營銷成功案例,？

一、吃油條者,，免費喝豆?jié){

廣州一家國營飯店與一個體飯店在早點經(jīng)營中層開了激烈的競爭,。國營飯店賣的油條每千克1.4元，而個體飯店賣的油條每千克1.5元,，很明顯,，個體飯店處于不利地位。為了在競爭中戰(zhàn)勝對手，個體飯店認真分析了對手和自己的實際情況,。

國營飯店的優(yōu)勢是價格,，而我們是小而靈活，質(zhì)量好,，在早點的品種中,，油條占的利潤大，而豆?jié){的利潤是微薄的,，于是,，他們打出了吃油條的顧客免費喝豆?jié){的牌子，結(jié)果到個體商店吃早點的人越來越少,，油條的銷量自然也就上去了,。

二、烤鴨分開賣

很多人其實都不知道烤鴨為什么會賣半份,！在濟南有家百年老字號飯店,，該飯店每天烤好的整只鴨子擺在外賣的窗口對外銷售，每只鴨子平均在1-1.5千克之間,，價格60元/只左右,。雖然烤鴨久負盛名，而且顧客也想買,，可銷量一直上不去，好的時候天才賣十多只,。飯店采取了許多措施,，仍不見好轉(zhuǎn)，后來才分析出原因所在,。

原來人們在購買烤鴨時希望能少一點精一點,，不愿意每次都買一大只烤鴨回去。于是,，該飯店順應(yīng)了這個消費趨勢,，改變了銷售方式，將烤鴨分成半只,、1/4只,，將鴨腿、鴨翅,、鴨肝等分開來賣,，而且增加了軸菜。同時飯店還別出心裁,，每天熬出大桶鴨湯,，免費讓客人帶回去喝。該項措施出臺，便一舉成功,，現(xiàn)在該飯店每天鴨的銷售量比以前增加了10多倍,。

三、巧用低檔廉價

新加坡一位華僑在當?shù)亻_了家飯館,，想做高檔豪華,，但不具各條件:飯館的菜品也無獨到之處，市當?shù)氐牡蜋n飯館又不少,，在這種情況下,，怎樣才能取勝呢?

這位老板很精明，想出了與眾不同的辦法,，這個飯館規(guī)定每位來進餐的順客只要交上12元新加坡幣,，就可任意享受10種冷菜，20種熱菜以及各種主食和點心,，條件是每個菜吃完之后,，才能再上下個菜。菜單還寫上“吃不完的菜,，吃不完的飯”的醒目招牌,。這招迎合了人們既要價廉，又要菜的花樣名的需要,，因此小飯館很快間名,，利潤相當可觀。

互動營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時俱進,，時刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當我們認定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔心認為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時間,，消費者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進也是冒極大的風險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了，實在是可惜,。

5,、盲目跟風

盲目跟風，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場，不如跟風大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略。跟風學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價格如何較為合理,、消費人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車,，和德國的汽車某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當作汽車的貴族，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”,。

社群營銷案例？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進行裂變營銷,，僅僅3年時間，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標準,，收費1500。遠遠高于桂林當?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達到了50%入住率，生意非常好,。他是怎么做到的。

景區(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新案例,？

有的因為景區(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新可以提高游客的游覽體驗,，增加景區(qū)的吸引力，促進旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。比如,，華山景區(qū)在晚上開放夜游,，增加了夜間旅游的選擇，同時還引入了垂直徒步等極限拓展活動,，讓游客可以更加親身地感受華山的魅力,。另一個例子是杭州西湖景區(qū)推出“音樂噴泉”表演，吸引了更多游客前來欣賞,，也為景區(qū)帶來了更多的經(jīng)濟效益,。因此，景區(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新對旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和景區(qū)的經(jīng)營是有益的,。

問答營銷的成功案例,？

以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì)，讓客戶認同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)的要求,，以營銷管理人員決策市場調(diào)研出成果,，從而提高產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售全方位體系的市場營銷規(guī)劃管理的流程與體系,，以不斷研究產(chǎn)品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面,，全心全意為市場產(chǎn)品的售后服務(wù)保駕護航,，全心全力以產(chǎn)品市場終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二個方面：如何在銷售過程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢,？

作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場調(diào)研途徑和發(fā)展方向,，以產(chǎn)品的市場定位為發(fā)展趨勢，以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營銷策略

農(nóng)村營銷方案成功案例,？

在電子商務(wù)浪潮還沒來之前,，很少有人過問農(nóng)村的一些情況，也很少有年輕人留在家鄉(xiāng),，都出來打工,。因為呆在農(nóng)村不僅沒有出路也沒有什么好的收成。但是,，后來,，當我們古老的農(nóng)耕文明邂逅了激情的電子商務(wù)之后，農(nóng)村整個現(xiàn)象幾乎都改變了,。以下是 為大家整理的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例,，歡迎閱讀!

農(nóng)產(chǎn)品電商成功案例1：2013年12月1日，上海國際馬拉松現(xiàn)場一只“憤怒的小鳥”吸引了眾多眼球,，這只“小鳥”的真身是在微信上賣栗米賣火了的富軍,。富軍在2013年和老婆開玩笑說要賣米，之后開始向微信好友贈送大米,，為他的大米營銷創(chuàng)造基礎(chǔ)口碑,。

任何微信營銷,，都需要兩個基礎(chǔ)條件，一個是足夠多的好友數(shù)量,，另一個則是與微信好友之間擁有較為緊密的關(guān)系,。富軍通過各種活動，增加自己的微信好友,，為了與這些好友保持緊密關(guān)系,，富軍平均每周在朋友圈更新6條消息，并策劃過一次效果不錯的線下活動,。

盡管沒策劃過品牌營銷,，但富軍很了解互聯(lián)網(wǎng)的屬性，一次事件營銷會帶來爆炸式的效應(yīng),，于是背著米袋子,、貼滿二維碼的“憤怒小鳥”在上海馬拉松上閃亮登場了。