大客戶管理的工作思路？

大客戶管理要建立走訪客戶制度，走訪客戶時,，走訪人需詳細填寫《客戶走訪日志》,，每月末交負責人核實處理情況,，并填寫意見。

在走訪過程中，注重與客戶開展面對面交流，積極傾聽客戶的意見和建議,，把握客戶需求的新導向，切實為改進服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展營銷獲取第一手資料,，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果,。

成本管理工作思路？

那就是企業(yè)的物流管理咯,，那就分別按包裝,、配送、保管,、搬運、信息,、物流管理等功能計算物流費用,。

從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié),。

而且可以計算出標準物流成本（單位個數(shù),、重量、容器的成本）,，進行作業(yè)管理,，設(shè)定合理化目標。

運營管理工作思路,？

?活動前-預防勝于補救

活動前做好充分準備,，目標/預算/資源/方案與各部門對齊，保證各部門對信息理解不產(chǎn)生偏差,，好的事前規(guī)劃,，勝于一切事后補救措施。

l 活動中-全面監(jiān)控

活動中對于整體活動進行全面監(jiān)控,，預熱/正式/倒計時/返場各節(jié)點是否有效執(zhí)行,，頁面/商品/數(shù)據(jù)/用戶/活動機制各維度實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時調(diào)整,。

l 活動后-全面復盤

活動后期一定要對活動進行多維度復盤,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，納入經(jīng)驗教訓庫中,，為以后活動提供避坑指南,。

保險公司營銷服務(wù)部經(jīng)理工作思路怎么樣急？

答：各公司崗位設(shè)置不同,，中小型保險機構(gòu)的營服一般包括營服經(jīng)理,、綜合內(nèi)勤、訓練專員（組訓）,，大型保險公司可能會有行政或財務(wù)之類的,。賬務(wù)處理在保險企業(yè)可能是預算員之類的，包括預算動支和費用報銷等,。 營服經(jīng)理的崗位職責一般包括：

1,、負責營銷服務(wù)部年度計劃任務(wù)、人力目標及各項經(jīng)營指標的最終達成,；

2,、負責公司各項政策、制度在營銷服務(wù)部的貫徹落實,；

3,、負責營銷服務(wù)部年度工作計劃的制定與執(zhí)行；

4,、負責營銷服務(wù)部內(nèi),、外勤人員的培訓、指導及管理,；

5,、負責營銷服務(wù)部會議經(jīng)營管理；

營銷事業(yè)部和營銷部區(qū)別,？

從管理學和經(jīng)濟學上講,，營銷部是職能部門，負責企業(yè)產(chǎn)品銷售,，適用于中小企業(yè),。

營銷事業(yè)部，不僅僅是履行營銷職能,，相當于專業(yè)的營銷公司,，進行獨立的核算和績效考核，有完整的營銷架構(gòu)和體系,，適用于大型企業(yè)集團,。

保安部副經(jīng)理工作思路？

保安部副經(jīng)理的工作思路肯定是協(xié)助好保安部經(jīng)理工作，盡量想的詳細一些,，對經(jīng)理沒有想到的事情,，及時提醒他，防止出現(xiàn)差錯漏,，而且自己上面的正職經(jīng)理,，肯定得向他多請示多匯報，搞好關(guān)系,，防止別人看兩個領(lǐng)導有矛盾的笑話,，最后大家都沒好處

企業(yè)合作發(fā)展部工作思路？

一,、基本職責（兩大職責,，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）

1,、不斷尋找發(fā)展（投資）機會,，對項目進行可行性評估，供總裁決策,，對入選項作項目計劃書,，并進行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀,、可行的企劃方案,。收集市場信息，調(diào)查分析競爭對手的情況,，為公司下一步發(fā)展提供市場信息支撐,。

二、基本要求

1,、總裁提

出調(diào)研項目，在規(guī)定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2,、部門按季提出項目調(diào)研清單,，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書,，作為公司項目發(fā)展儲備

3,、建立企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有核心競爭力的企業(yè)文化,，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃,。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展狀況,，并及時針對同行業(yè)的現(xiàn)狀進行量化分析并提交分析報告,。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題,，并提出切實可行的解決方案,。按年度為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出前瞻性的方案,。

三,、組織結(jié)構(gòu)

分兩個小組，部門經(jīng)理負責,，并完成公司下達的其它任務(wù)

1,、市場小組，負責市場信息搜集,，包括行業(yè),、競爭對手、政策環(huán)境,、技術(shù)情報的收集整理,，市場量化分析，定期提交分析報告

2,、企劃管理小組,，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制,、管理建議等

四,、管理報表

1、項目可行性調(diào)研申請書

2,、項目可行性報告

3,、項目計劃書

4、管理建議報告

5,、市場分析報告

6,、每月工作總結(jié)和計劃

五、注意點和措施

1,、加強工作的計劃性,，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸,。

2,、要有預算意識，預算不是預測,，加強成本觀念,，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數(shù)據(jù)量化分析,，一切以數(shù)據(jù)說話

4,、項目可行性報告和計劃書,，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測試

5,、定期會同其它部門,，設(shè)置一個主題（比如設(shè)置一個“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發(fā)獻言獻策,，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機”等等）大家暢所欲言,、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時增加企業(yè)凝聚力,。

6,、建學習型組織，每個員工在自己擅長的領(lǐng)域都可以是老師,，可以組織員工講課,，自身講課備課的同時也是個學習的過程。

材料管理的工作思路和方法,？

1推行單線圖施工估料方法 施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié),。 所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖,。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標出根據(jù)平,、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì),、規(guī)格,、管配件型號、數(shù)量等,。 由于單線圖直觀,、易懂,能準確地計算出所需的材料、配件等,。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù),、計算過程。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān),。

2用ABC分類法進行估料 材料A,、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法,運用到建筑安裝施工企業(yè),作為對工程項目施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料,

管理工作思路怎么寫,？

1、標題 思路標題一般由四個部分組成：思路的制訂單位名稱,、適用時間,、內(nèi)容性質(zhì)及思路名稱。視思路文本的成熟程度,，有可能出現(xiàn)第五個部分,，即在標題尾部加括號注明：草案,、初稿、征求意見稿,、送審稿等,。如《××市19××年再就業(yè)工程實施方案（討論稿）》。

2,、引言 思路通常有一個“前言”段落,，主要點明制訂思路的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明,，以講清制訂本思路的必要性,、執(zhí)行思路的可行性為要，應(yīng)力戒套話,、空話 ,。

3、主體 如果說引言回答了“為什么做”的問題,，那么主體要回答“做什么”,、“怎么做”、“何時 做”等問題,。

環(huán)保管理工作思路,？

第一，環(huán)保工作能夠壓縮成本,，也能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

做好環(huán)保工作是企業(yè)的社會責任。在企業(yè)內(nèi)部,，每個員工都能夠,、也應(yīng)該參與環(huán)保工作，做好環(huán)保工作,，其實就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

這里我們要強化兩種意識，首先就是廢物僅僅是擺錯了地方的資源,。我們已經(jīng)有一些原來被認為是廢物的資源得到了利用,，如放空燃燒的沼氣，生產(chǎn)車間排放的廢酸堿水,、循環(huán)水,、冷凝水等等。在沒有被利用之前,，他們采用末端治理的方式,，花費一定的成本進行處理和治理。

現(xiàn)在,，他們已經(jīng)被作為資源得到再次利用,，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯而易見：冬天用廢棄的循環(huán)水來稀釋高濃度污水,，然后進行生化，彌補了冬日生活污水的不足,，直接節(jié)約了一次水的使用量,。

經(jīng)統(tǒng)計，2012年一季度環(huán)保一次水的使用量同比去年節(jié)約44.7%,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。其次就是環(huán)保工作不能簡單等同于污染物治理。污染物治理工作僅僅是環(huán)保工作的一個部分,、一個環(huán)節(jié),，我們的環(huán)保工作還包括：清潔生產(chǎn)、源頭控制,、減少污染物的產(chǎn)生和排放,；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使廢物減量化,、資源化,、再利用；節(jié)能減排,；低碳生活,；末端污染物治理。