大客戶管理的工作思路？

大客戶管理要建立走訪客戶制度，走訪客戶時(shí),，走訪人需詳細(xì)填寫《客戶走訪日志》,，每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理情況，并填寫意見,。

在走訪過(guò)程中，注重與客戶開展面對(duì)面交流，積極傾聽客戶的意見和建議,，把握客戶需求的新導(dǎo)向，切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,，以此增強(qiáng)營(yíng)銷的針對(duì)性和提高營(yíng)銷效果,。

成本管理工作思路？

那就是企業(yè)的物流管理咯,，那就分別按包裝,、配送、保管,、搬運(yùn),、信息、物流管理等功能計(jì)算物流費(fèi)用,。

從這種方法可以看出哪種功能更耗費(fèi)成本,，比按形態(tài)計(jì)算成本的方法能更進(jìn)一步找出實(shí)現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。

而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本（單位個(gè)數(shù),、重量,、容器的成本），進(jìn)行作業(yè)管理,，設(shè)定合理化目標(biāo),。

運(yùn)營(yíng)管理工作思路？

?活動(dòng)前-預(yù)防勝于補(bǔ)救

活動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備,，目標(biāo)/預(yù)算/資源/方案與各部門對(duì)齊,，保證各部門對(duì)信息理解不產(chǎn)生偏差，好的事前規(guī)劃,，勝于一切事后補(bǔ)救措施,。

l 活動(dòng)中-全面監(jiān)控

活動(dòng)中對(duì)于整體活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控,，預(yù)熱/正式/倒計(jì)時(shí)/返場(chǎng)各節(jié)點(diǎn)是否有效執(zhí)行，頁(yè)面/商品/數(shù)據(jù)/用戶/活動(dòng)機(jī)制各維度實(shí)時(shí)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整。

l 活動(dòng)后-全面復(fù)盤

活動(dòng)后期一定要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行多維度復(fù)盤,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)中，為以后活動(dòng)提供避坑指南,。

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理工作思路怎么樣急,？

答：各公司崗位設(shè)置不同，中小型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)服一般包括營(yíng)服經(jīng)理,、綜合內(nèi)勤,、訓(xùn)練專員（組訓(xùn)），大型保險(xiǎn)公司可能會(huì)有行政或財(cái)務(wù)之類的,。賬務(wù)處理在保險(xiǎn)企業(yè)可能是預(yù)算員之類的,，包括預(yù)算動(dòng)支和費(fèi)用報(bào)銷等。 營(yíng)服經(jīng)理的崗位職責(zé)一般包括：

1,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部年度計(jì)劃任務(wù),、人力目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的最終達(dá)成；

2,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策,、制度在營(yíng)銷服務(wù)部的貫徹落實(shí)；

3,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部年度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部?jī)?nèi),、外勤人員的培訓(xùn),、指導(dǎo)及管理；

5,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)部會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理,；

營(yíng)銷事業(yè)部和營(yíng)銷部區(qū)別？

從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)上講,，營(yíng)銷部是職能部門,，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售，適用于中小企業(yè),。

營(yíng)銷事業(yè)部,，不僅僅是履行營(yíng)銷職能，相當(dāng)于專業(yè)的營(yíng)銷公司,，進(jìn)行獨(dú)立的核算和績(jī)效考核,，有完整的營(yíng)銷架構(gòu)和體系,，適用于大型企業(yè)集團(tuán)。

保安部副經(jīng)理工作思路,？

保安部副經(jīng)理的工作思路肯定是協(xié)助好保安部經(jīng)理工作，盡量想的詳細(xì)一些,，對(duì)經(jīng)理沒(méi)有想到的事情,，及時(shí)提醒他，防止出現(xiàn)差錯(cuò)漏,，而且自己上面的正職經(jīng)理,，肯定得向他多請(qǐng)示多匯報(bào)，搞好關(guān)系,，防止別人看兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有矛盾的笑話,，最后大家都沒(méi)好處

企業(yè)合作發(fā)展部工作思路？

一,、基本職責(zé)（兩大職責(zé),，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）

1,、不斷尋找發(fā)展（投資）機(jī)會(huì),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，供總裁決策,，對(duì)入選項(xiàng)作項(xiàng)目計(jì)劃書,，并進(jìn)行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀,、可行的企劃方案,。收集市場(chǎng)信息，調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，為公司下一步發(fā)展提供市場(chǎng)信息支撐,。

二、基本要求

1,、總裁提

出調(diào)研項(xiàng)目,，在規(guī)定的時(shí)間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書

2、部門按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單,，供總裁選擇批準(zhǔn),，對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備

3,、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃,。

4,、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，并及時(shí)針對(duì)同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報(bào)告。

5,、了解公司各部門的運(yùn)作方式及特點(diǎn),，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案,。按年度為企業(yè)的中,、長(zhǎng)期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三,、組織結(jié)構(gòu)

分兩個(gè)小組,，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)

1,、市場(chǎng)小組,，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集，包括行業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理,，市場(chǎng)量化分析,，定期提交分析報(bào)告

2、企劃管理小組,，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃,、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、管理建議等

四,、管理報(bào)表

1,、項(xiàng)目可行性調(diào)研申請(qǐng)書

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告

3,、項(xiàng)目計(jì)劃書

4,、管理建議報(bào)告

5、市場(chǎng)分析報(bào)告

6,、每月工作總結(jié)和計(jì)劃

五,、注意點(diǎn)和措施

1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，避免隨意性,，行動(dòng)之前必須方案了然于胸。

2,、要有預(yù)算意識(shí),，預(yù)算不是預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本觀念,，包括時(shí)間成本

3,、所有管理活動(dòng)一定要增加數(shù)據(jù)量化分析,，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話

4、項(xiàng)目可行性報(bào)告和計(jì)劃書,，除做好市場(chǎng)營(yíng)銷等分析外,，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測(cè)試

5、定期會(huì)同其它部門,，設(shè)置一個(gè)主題（比如設(shè)置一個(gè)“節(jié)約辦公成本”的主題,，從每個(gè)人自身的角度出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機(jī)”等等）大家暢所欲言,、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時(shí)增加企業(yè)凝聚力,。

6,、建學(xué)習(xí)型組織，每個(gè)員工在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都可以是老師,，可以組織員工講課,，自身講課備課的同時(shí)也是個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

材料管理的工作思路和方法,？

1推行單線圖施工估料方法 施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié),。 所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖,。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平,、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì),、規(guī)格,、管配件型號(hào)、數(shù)量等,。 由于單線圖直觀,、易懂,能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等,。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù),、計(jì)算過(guò)程。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān),。

2用ABC分類法進(jìn)行估料 材料A,、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法,運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè),作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核,就是對(duì)施工所使用的各種材料,

管理工作思路怎么寫,？

1,、標(biāo)題 思路標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：思路的制訂單位名稱、適用時(shí)間,、內(nèi)容性質(zhì)及思路名稱,。視思路文本的成熟程度,，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案,、初稿,、征求意見稿、送審稿等,。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案（討論稿）》,。

2、引言 思路通常有一個(gè)“前言”段落,，主要點(diǎn)明制訂思路的指導(dǎo)思想和對(duì)基本情況的說(shuō)明分析,。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本思路的必要性,、執(zhí)行思路的可行性為要,，應(yīng)力戒套話、空話 ,。

3,、主體 如果說(shuō)引言回答了“為什么做”的問(wèn)題，那么主體要回答“做什么”,、“怎么做”,、“何時(shí) 做”等問(wèn)題。

環(huán)保管理工作思路,？

第一,，環(huán)保工作能夠壓縮成本，也能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

做好環(huán)保工作是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都能夠,、也應(yīng)該參與環(huán)保工作,，做好環(huán)保工作，其實(shí)就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

這里我們要強(qiáng)化兩種意識(shí),，首先就是廢物僅僅是擺錯(cuò)了地方的資源。我們已經(jīng)有一些原來(lái)被認(rèn)為是廢物的資源得到了利用,，如放空燃燒的沼氣,，生產(chǎn)車間排放的廢酸堿水、循環(huán)水,、冷凝水等等,。在沒(méi)有被利用之前，他們采用末端治理的方式，花費(fèi)一定的成本進(jìn)行處理和治理,。

現(xiàn)在,，他們已經(jīng)被作為資源得到再次利用，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益顯而易見：冬天用廢棄的循環(huán)水來(lái)稀釋高濃度污水,，然后進(jìn)行生化,，彌補(bǔ)了冬日生活污水的不足，直接節(jié)約了一次水的使用量,。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),，2012年一季度環(huán)保一次水的使用量同比去年節(jié)約44.7%，創(chuàng)造了歷史最好水平,。其次就是環(huán)保工作不能簡(jiǎn)單等同于污染物治理,。污染物治理工作僅僅是環(huán)保工作的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié),，我們的環(huán)保工作還包括：清潔生產(chǎn),、源頭控制、減少污染物的產(chǎn)生和排放,；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使廢物減量化,、資源化,、再利用；節(jié)能減排,；低碳生活,；末端污染物治理。