營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

創(chuàng)新組織的形式特點(diǎn)？

1.創(chuàng)新型組織首先是個(gè)學(xué)習(xí)型組織,。2.創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征,。

3.創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本職能。

4.創(chuàng)新是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5.創(chuàng)新是一種團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新型組織,。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)？

個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)單,，有經(jīng)營(yíng)能力的公民,，依照規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門(mén)登記，從事工商業(yè)經(jīng)營(yíng)的,，為個(gè)體工商戶(hù),。個(gè)體工商戶(hù)可以個(gè)人經(jīng)營(yíng)，也可以家庭經(jīng)營(yíng),，分別以相應(yīng)財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)體工商戶(hù)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,。其法規(guī)依據(jù)是《個(gè)體工商戶(hù)條例》。個(gè)體工商戶(hù)不具有法人資格,，具有一定的封閉性,，因此有很多限制,。個(gè)體工商戶(hù)主要適合以家庭成員為主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，規(guī)模較小的商業(yè)項(xiàng)目,，當(dāng)然個(gè)體工商戶(hù)也可以招聘員工,，但不得開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

公司的組織形式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),？

國(guó)際上通常分類(lèi)為：獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類(lèi)型,，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式,，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織形式,，對(duì)企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響。

獨(dú)資企業(yè)

1,、獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

獨(dú)資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營(yíng)企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。其主要優(yōu)點(diǎn)為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,，因而，業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、決策、進(jìn)入與退出,、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn),，但它也有比較明顯的缺點(diǎn)：

（1）難以籌集大量資金,。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限，以個(gè)人名義借貸款難度也較大,。因此,，獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

（2）投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大,。企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)無(wú)限責(zé)任,，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時(shí)，也帶來(lái)了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題,，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門(mén)或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng),。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。

（3）企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán)，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),，業(yè)主的病,、死，他個(gè)人及家屬知識(shí)和能力的缺乏,，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系，勞資雙方利益目標(biāo)的差異,，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險(xiǎn),。

合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人,，甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng)辦的企業(yè),。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè)。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的,，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定,。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任。

合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由,，決策通常要合伙人集體做出,，但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

1,、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較,，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù),，減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn),，使企業(yè)的籌資能力有所提高；

2,、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較,，合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，比如技術(shù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地和資本的合作,，并且投資者更多，事關(guān)自己切身利益,，大家共同出力謀劃,，集思廣益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,；

3,、與一般公司相比較，由于合伙企業(yè)中至少有一個(gè)負(fù)無(wú)限責(zé)任,，使債權(quán)人的利益受到更大保護(hù),，理論上來(lái)講，在這種無(wú)限責(zé)任的壓力下,，更能提升企業(yè)信譽(yù),；

4、與一般公司相比較,，理論上來(lái)講,，合伙企業(yè)盈利更多，因?yàn)楹匣锲髽I(yè)交的是個(gè)稅而不是企業(yè)所得稅,，這也是其高風(fēng)險(xiǎn)成本的收益 ,；

劣勢(shì)

1、由于合伙企業(yè)的無(wú)限連帶責(zé)任,，對(duì)合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙,；就算以有限責(zé)任人的身份入伙，由于有限責(zé)任人不能參與事務(wù)管理,，這就產(chǎn)生有限責(zé)任人對(duì)無(wú)限責(zé)任人的擔(dān)心,。

怕他不全心全意的干，而無(wú)限責(zé)任人在分紅時(shí),，覺(jué)得所有經(jīng)營(yíng)都是自己在做,，有限責(zé)任人就憑一點(diǎn)資本投入就坐收盈利，又會(huì)感到委屈,。因此,，合伙企業(yè)是很難做大做強(qiáng)的；

2,、雖說(shuō)連帶責(zé)任在理論上來(lái)講有利于保護(hù)債權(quán)人,，但在現(xiàn)實(shí)生活中操作起來(lái)往往不然。如果一個(gè)合伙人有能力還清整個(gè)企業(yè)的債務(wù),，而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒(méi)有時(shí),，按連帶責(zé)任來(lái)講，這個(gè)有能力的合伙人應(yīng)該還清企業(yè)所欠所有債務(wù),。

但是,，他如果這樣做了,，再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了，因此,，他不會(huì)這樣獨(dú)立承當(dāng)所有債款的,，還有可能連自己的那一份都等大家一起還。

公司企業(yè)

公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離,，出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司,。

有限責(zé)任公司指不通過(guò)發(fā)行股票,，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立），其資本無(wú)需劃分為等額股份,，股東在出讓股權(quán)時(shí)受到一定的限制,。

在有限責(zé)任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份,，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高,。有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況不必向社會(huì)披露，公司的設(shè)立和解散程序比較簡(jiǎn)單,，管理機(jī)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單,，比較適合中小型企業(yè)。

惡意營(yíng)銷(xiāo)的形式有哪些,？

1,、虛假營(yíng)銷(xiāo)信息。比如你發(fā)布一個(gè)特別低價(jià)購(gòu)物的信息,，然而商品實(shí)際并沒(méi)有,，你只是想通過(guò)這個(gè)吸粉，這就是惡意營(yíng)銷(xiāo)了,。

2,、造泛濫信息。比如大量請(qǐng)水軍發(fā)帖,，推圖文,。

3、強(qiáng)制關(guān)注和誘導(dǎo)分享,。

4,、微信惡意營(yíng)銷(xiāo)是指一般是使用軟件或者誘導(dǎo)或者紅包這樣的不正當(dāng)方式吸粉活動(dòng)。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

慈善組織有哪些組織形式,？

慈善組織可以采取基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織形式,。慈善組織不是與基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)并列的第四類(lèi)社會(huì) 組織,。基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是組織形態(tài)，而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說(shuō),，慈善組織必須依托基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 而存在,。基金會(huì)是慈善組織的基本形態(tài),?；饡?huì)是指利用自然人、法人或者 其他組織捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)，以從事公益事業(yè)為目的,，依法成立的非營(yíng)利法人,。

基金會(huì)在本質(zhì)上是一種面向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善活動(dòng)的非營(yíng)利性組織，是 一種基本的慈善組織形態(tài),。社會(huì)團(tuán)體是指中國(guó)公民自愿組成,，為實(shí)現(xiàn)會(huì)員共同意愿，按照其章程 開(kāi)展活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)組織,。依法成立,、以面向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善活 動(dòng)為宗旨的社會(huì)團(tuán)體即慈善組織。我國(guó)大量的慈善會(huì)在法律地位上屬于 社會(huì)團(tuán)體法人,，它們從事慈善活動(dòng),，屬于慈善組織。

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)有哪些形式,？

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的形式，

巧用獨(dú)特視覺(jué)

當(dāng)在市場(chǎng)上推出一種新的產(chǎn)品時(shí),，面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是如何才能讓用戶(hù)記住你的產(chǎn)品,，并能很容易的向他人介紹。你想要潛在用戶(hù)記住兩個(gè)月前讀到的有關(guān)你的產(chǎn)品信息或回憶起正在使用該產(chǎn)品的一個(gè)同事,，如何去做呢?使用一個(gè)圖形或其他獨(dú)特的視覺(jué)效果是更好的方式,。

產(chǎn)品置于真實(shí)環(huán)境

現(xiàn)在看著你的產(chǎn)品，想象一下用戶(hù)會(huì)在什么情況下使用,。是辦公室?家里?還是戶(hù)外?將產(chǎn)品融入到某種真實(shí)的環(huán)境中時(shí),，會(huì)使用戶(hù)在短短幾秒里就對(duì)產(chǎn)品的性能有所了解，這樣不僅讓用戶(hù)記住了產(chǎn)品,，還起到了宣傳效果,。如在一個(gè)網(wǎng)頁(yè)中，將一個(gè)產(chǎn)品置于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的環(huán)境下,，這是一幅圖片,，沒(méi)有文字，但是用戶(hù)還是能一眼就知道它是干什么的,。

組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類(lèi)型,。

一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，也無(wú)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動(dòng),。同時(shí)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營(yíng),、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),，自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織,。

即在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷(xiāo)功能專(zhuān)家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷(xiāo)售力量,。在銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷(xiāo)售的公司,，通常都采取這種類(lèi)型的組織。在銷(xiāo)售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷(xiāo)人員報(bào)酬很高,，推銷(xiāo)人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類(lèi)產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類(lèi)型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專(zhuān)家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類(lèi)型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。