營銷組織的特點(diǎn)和形式有哪些 營銷組織的特點(diǎn)和形式有哪些方面
營銷策劃組織常見的形式有哪些?
你好,(一)職能型組織,,這是最常見的市場營銷組織的形式,它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。(二)地區(qū)型組織,,一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),,通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),,往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。(四)市場管理型組織,,它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,,各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。(五)產(chǎn)品—市場管理型組織,,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。
創(chuàng)新組織的形式特點(diǎn),?
1.創(chuàng)新型組織首先是個(gè)學(xué)習(xí)型組織,。2.創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征。
3.創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本職能,。
4.創(chuàng)新是組織的核心競爭力,。
5.創(chuàng)新是一種團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新型組織。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn),?
個(gè)人創(chuàng)業(yè)組織主要特點(diǎn)是簡單,,有經(jīng)營能力的公民,依照規(guī)定經(jīng)工商行政管理部門登記,,從事工商業(yè)經(jīng)營的,,為個(gè)體工商戶。個(gè)體工商戶可以個(gè)人經(jīng)營,,也可以家庭經(jīng)營,,分別以相應(yīng)財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)體工商戶債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。其法規(guī)依據(jù)是《個(gè)體工商戶條例》。個(gè)體工商戶不具有法人資格,,具有一定的封閉性,,因此有很多限制。個(gè)體工商戶主要適合以家庭成員為主進(jìn)行經(jīng)營,,規(guī)模較小的商業(yè)項(xiàng)目,,當(dāng)然個(gè)體工商戶也可以招聘員工,但不得開設(shè)分支機(jī)構(gòu),。
公司的組織形式和經(jīng)營特點(diǎn),?
國際上通常分類為:獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè),。
企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,,主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式,,都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),,它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織形式,對(duì)企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響,。
獨(dú)資企業(yè)
1,、獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)
獨(dú)資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)為:
(1)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán),、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)的秘密,有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng),。
(2)企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束,。企業(yè)經(jīng)營好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,因而,,業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營好,。
(3)企業(yè)的外部法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、決策,、進(jìn)入與退出,、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小。
2、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)
雖然獨(dú)資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn),,但它也有比較明顯的缺點(diǎn):
(1)難以籌集大量資金,。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限,以個(gè)人名義借貸款難度也較大,。因此,,獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營。
(2)投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大,。企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)無限責(zé)任,,在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時(shí),也帶來了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過大的問題,,從而限制了業(yè)主向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng),。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。
(3)企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),,雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),,業(yè)主的病,、死,他個(gè)人及家屬知識(shí)和能力的缺乏,,都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。
(4)企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系,,勞資雙方利益目標(biāo)的差異,,構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險(xiǎn)。
合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是由幾個(gè)人,、幾十人,,甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。它不同于所有權(quán)和管理權(quán)分離的公司企業(yè),。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來的,,結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無限的責(zé)任,。
合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由,,決策通常要合伙人集體做出,但它具有一定的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,。
1,、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較,合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本,,合伙人共同償還債務(wù),,減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的籌資能力有所提高;
2,、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較,,合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的作用,比如技術(shù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地和資本的合作,并且投資者更多,,事關(guān)自己切身利益,,大家共同出力謀劃,集思廣益,,提升企業(yè)綜合競爭力,;
3、與一般公司相比較,,由于合伙企業(yè)中至少有一個(gè)負(fù)無限責(zé)任,,使債權(quán)人的利益受到更大保護(hù),理論上來講,,在這種無限責(zé)任的壓力下,,更能提升企業(yè)信譽(yù);
4,、與一般公司相比較,,理論上來講,合伙企業(yè)盈利更多,,因?yàn)楹匣锲髽I(yè)交的是個(gè)稅而不是企業(yè)所得稅,,這也是其高風(fēng)險(xiǎn)成本的收益 ;
劣勢
1,、由于合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任,,對(duì)合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙;就算以有限責(zé)任人的身份入伙,,由于有限責(zé)任人不能參與事務(wù)管理,,這就產(chǎn)生有限責(zé)任人對(duì)無限責(zé)任人的擔(dān)心。
怕他不全心全意的干,,而無限責(zé)任人在分紅時(shí),,覺得所有經(jīng)營都是自己在做,有限責(zé)任人就憑一點(diǎn)資本投入就坐收盈利,,又會(huì)感到委屈,。因此,合伙企業(yè)是很難做大做強(qiáng)的,;
2,、雖說連帶責(zé)任在理論上來講有利于保護(hù)債權(quán)人,但在現(xiàn)實(shí)生活中操作起來往往不然。如果一個(gè)合伙人有能力還清整個(gè)企業(yè)的債務(wù),,而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒有時(shí),,按連帶責(zé)任來講,這個(gè)有能力的合伙人應(yīng)該還清企業(yè)所欠所有債務(wù),。
但是,,他如果這樣做了,再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了,,因此,,他不會(huì)這樣獨(dú)立承當(dāng)所有債款的,還有可能連自己的那一份都等大家一起還,。
公司企業(yè)
公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離,,出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司,。
有限責(zé)任公司指不通過發(fā)行股票,,而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司(一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立),其資本無需劃分為等額股份,,股東在出讓股權(quán)時(shí)受到一定的限制,。
在有限責(zé)任公司中,董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份,,使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高,。有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況不必向社會(huì)披露,公司的設(shè)立和解散程序比較簡單,,管理機(jī)構(gòu)也比較簡單,,比較適合中小型企業(yè)。
惡意營銷的形式有哪些,?
1,、虛假營銷信息,。比如你發(fā)布一個(gè)特別低價(jià)購物的信息,,然而商品實(shí)際并沒有,你只是想通過這個(gè)吸粉,,這就是惡意營銷了,。
2、造泛濫信息,。比如大量請水軍發(fā)帖,,推圖文。
3,、強(qiáng)制關(guān)注和誘導(dǎo)分享,。
4、微信惡意營銷是指一般是使用軟件或者誘導(dǎo)或者紅包這樣的不正當(dāng)方式吸粉活動(dòng)。
組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,?
1,、直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。
2,、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。
3,、直線職能
直線職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。
4,、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
慈善組織有哪些組織形式?
慈善組織可以采取基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織形式。慈善組織不是與基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)并列的第四類社會(huì) 組織?;饡?huì),、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是組織形態(tài),,而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說,慈善組織必須依托基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 而存在,。基金會(huì)是慈善組織的基本形態(tài),?;饡?huì)是指利用自然人、法人或者 其他組織捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn),,以從事公益事業(yè)為目的,,依法成立的非營利法人。
基金會(huì)在本質(zhì)上是一種面向社會(huì)公眾開展慈善活動(dòng)的非營利性組織,,是 一種基本的慈善組織形態(tài),。社會(huì)團(tuán)體是指中國公民自愿組成,為實(shí)現(xiàn)會(huì)員共同意愿,,按照其章程 開展活動(dòng)的非營利性社會(huì)組織,。依法成立、以面向社會(huì)公眾開展慈善活 動(dòng)為宗旨的社會(huì)團(tuán)體即慈善組織,。我國大量的慈善會(huì)在法律地位上屬于 社會(huì)團(tuán)體法人,,它們從事慈善活動(dòng),屬于慈善組織,。
視覺營銷有哪些形式,?
視覺營銷的形式,
巧用獨(dú)特視覺
當(dāng)在市場上推出一種新的產(chǎn)品時(shí),,面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是如何才能讓用戶記住你的產(chǎn)品,,并能很容易的向他人介紹。你想要潛在用戶記住兩個(gè)月前讀到的有關(guān)你的產(chǎn)品信息或回憶起正在使用該產(chǎn)品的一個(gè)同事,,如何去做呢?使用一個(gè)圖形或其他獨(dú)特的視覺效果是更好的方式,。
產(chǎn)品置于真實(shí)環(huán)境
現(xiàn)在看著你的產(chǎn)品,想象一下用戶會(huì)在什么情況下使用,。是辦公室?家里?還是戶外?將產(chǎn)品融入到某種真實(shí)的環(huán)境中時(shí),,會(huì)使用戶在短短幾秒里就對(duì)產(chǎn)品的性能有所了解,這樣不僅讓用戶記住了產(chǎn)品,,還起到了宣傳效果,。如在一個(gè)網(wǎng)頁中,將一個(gè)產(chǎn)品置于農(nóng)貿(mào)市場的環(huán)境下,,這是一幅圖片,,沒有文字,,但是用戶還是能一眼就知道它是干什么的,。
組織形式有哪些?
企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè),,合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,,是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,。
一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,,全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,,可以以自己的名義從事民事活動(dòng)。同時(shí),,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。
二、合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,,共同出資經(jīng)營,、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。
三、公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,,有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。
市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)?
1,、職能型組織,。
即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各種營銷功能專家組成,,他們分別對(duì)營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,,易于管理,。但是,隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,,這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。
2、地區(qū)型組織,。
即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,,推銷人員報(bào)酬很高,,推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤的影響極大的情況下,這種分層的具體控制是很有必要的,。
3,、產(chǎn)品管理型組織。
即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,;在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,,負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,或產(chǎn)品品種太多,,以至于職能型組織無法控制的情況下,,適合建立這種類型的組織。
其優(yōu)點(diǎn)是:1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,;2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),;3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,;4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,,因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。
缺點(diǎn)是:1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,,但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,,使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的,從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。
4,、市場管理型組織。
它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,,各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,開展?fàn)I銷活動(dòng),。
5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。
這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。
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