組織機構(gòu)圖屬于什么圖,？

組織機構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構(gòu)圖),，物流關系,，資金流關系和資料傳遞關系等。

組織機構(gòu)框架圖怎么做,？

組織機構(gòu)框架圖的做法

步驟一：打開word2007 功能區(qū)-【插入】-【形狀】-【SmartArt】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,。

　　步驟二：出現(xiàn)一個簡單的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　步驟三：根據(jù)我們實際需要先對【組織結(jié)構(gòu)圖】進行調(diào)整,。

　　步驟四：比如一級層只有一個【下屬】,，那我們就得刪除多余的。

　　步驟五：點擊需要刪除的文本框-【文本框】四周給出現(xiàn)圓形叉-右擊【刪除】,。

　　步驟六：當【下屬】數(shù)量不夠時,，我們需要增加。

　　步驟七：點擊上級的文本框-【文本框】四周給出現(xiàn)圓形叉-右擊【下屬】,。

　　步驟八：點擊【組織結(jié)構(gòu)圖】-在功能區(qū)【格式】,。

　　步驟九：點擊需要增加【下屬】的文本框-【文本框】四周給出現(xiàn)圓形叉-【下屬】。

　　步驟十：【組織結(jié)構(gòu)圖】框架我們做好后,，把我們需要的內(nèi)容增加上就可以了,。

項目組織機構(gòu)框架圖種類有些什么形式？

有直方圖,、流程圖,、座標圖形式等。

企業(yè)營銷部職責,？

企業(yè)營銷部的職責是擴大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，提高業(yè)績

營銷部的職責,？

1,、負責市場調(diào)查工作。

2,、負責市場企劃工作,。

3,、負責編制和組織實施年度營銷計劃。

4,、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5、負責客戶管理和信用風險管理,。

6,、 負責售后服務管理。

7,、負責營銷收入和銷售費用的管理,。

8、負責品牌建設,。

9,、負責營銷人員隊伍建設。

10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負責向財務部提供相應資料。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負責向技術中心提供國、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告,。

12,、參與集團公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃，負責向技術中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13,、參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告,。

14,、參與網(wǎng)絡信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)的相應資料,。

15,、參與企業(yè)文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設資料,。

16,、負責上級領導交辦的其他事項。

計劃營銷部職責,？

營銷部崗位職責1

　　一,、主要負責分管機構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng)理負責,。

　　二,、具體負責組織、擬定分管機構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機構(gòu)人員配置和獎懲方案,。

　　三,、組織編制分管機構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標和分配計劃,，并落實完成。

　　四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。

　　五,、向總經(jīng)理提出分管機構(gòu)各職級人員的人眩

　　六,、組織編制下面業(yè)務報告:

　　1、 每月各業(yè)務部門合同簽訂,、履行情況及指標完成情況報告,。

　　2、 每月流動資金需求預測報告,。

　　3,、 分管機構(gòu)的日常管理報告。并上報總經(jīng)理,，必要時可直接上報董事長,。

　　七、建立業(yè)務人員業(yè)績檔案,，定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓,。

　　八、負責審批業(yè)務人員借款單,、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

營銷部工作職責,？

完成公司制定的營銷指標。

營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進。

營銷經(jīng)費的預算和控制,。

營銷管理制度的擬定,、實施和改善。

負責市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務推進計劃。

負責如實向顧客介紹產(chǎn)品,、投標,、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行,；

負責常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數(shù)據(jù)資料,，建立和運用客戶資料庫,。

負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存,。

負責貨款回收的管理,。

協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查。

參與組織對顧客技術培訓,。

為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

負責本部門的行政管理和績效考評工作

企業(yè)營銷部門如何區(qū)分？

營銷部門任就是銷售,，是一個部門同一職責,，不可分割,。

考慮到有些單位供應和銷售在一起,，統(tǒng)稱營銷。那么就是：營是供應,，即：購進原材料或商品等,。銷是售岀，即：將生產(chǎn)的成品或購進的商品再銷售岀去,。

全球營銷部門是什么,？

全球營銷指企業(yè)通過全球性布局與協(xié)調(diào)，使其在世界各地的營銷活動一體化,，以便獲取全球性競爭優(yōu)勢,。全球營銷有三個重要特征：全球運作、全球協(xié)調(diào)和全球競爭,。因此,，開展全球營銷的企業(yè)在評估市場機會和制定營銷戰(zhàn)略時，不能以國界為限,，而應該放眼于全球,。是在全球采用統(tǒng)一的標準化營銷策略，應用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟性等優(yōu)點,。