公司組織結(jié)構(gòu)圖簡(jiǎn)單,？

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個(gè)原則:1.專業(yè)化原則,，即基于公司價(jià)值鏈，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則,，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則，一般一個(gè)管理者管理幅度在7-15人,；

4.規(guī)范化原則,，即各職能、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),。

公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么調(diào)整,？

公司組織結(jié)構(gòu)圖按照調(diào)整后的部門崗位職責(zé)做相應(yīng)調(diào)整。

天津泰達(dá)熱電公司組織結(jié)構(gòu)圖和公司待遇,？

我告訴你吧 正式工待遇可能是天津市最好的一類 年薪都在10萬(wàn)以上 我在泰達(dá)控股別的單位 熱電效益比我門這還要好 我哥哥在泰達(dá)自來(lái)水 一年10以上 只是個(gè)普通的工人 你想想吧 一般中層年薪在12-15萬(wàn)左右吧 高層(處級(jí))一年20萬(wàn)以上吧 這個(gè)看自己?jiǎn)挝荒懿荒茏约赫f(shuō)的算 有的單位比如泰達(dá)公交領(lǐng)導(dǎo)比較黑 自己私自定工資級(jí)別 高層領(lǐng)導(dǎo)年薪能拿到30萬(wàn)

組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準(zhǔn)備

首先我們?cè)贓xcel中，將部門和職位進(jìn)行排列,，然后在右邊插入一條輔助列,，進(jìn)行等級(jí)劃分。然后點(diǎn)擊【視圖】,，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽。

2.開(kāi)始制作

接下來(lái)選中Excel任意空白處,，點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點(diǎn)擊【確定】，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來(lái)了,。

在框架的左側(cè)有一個(gè)文本框,，選中里面的所有文本并刪除，隨后復(fù)制所有職位,，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級(jí)。

董事長(zhǎng)在0級(jí)不用動(dòng),；總經(jīng)理在1級(jí),，按一次Tab鍵；部門經(jīng)理在2級(jí),，按兩次Tab鍵,，以此類推......

3.制作完成

等級(jí)劃分完成后，選中其中一個(gè)模塊,，按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣結(jié)構(gòu)圖會(huì)變得好看一些,。

此外,，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了,。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具,，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán)、功能關(guān)系,。每個(gè)公司都同時(shí)具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

如何合理的配置公司的組織結(jié)構(gòu)圖,？

這樣合理的配置公司的組織結(jié)構(gòu)圖：董事會(huì)---總裁---總裁助理--1.工廠廠長(zhǎng)-工長(zhǎng)--安全主管,，工廠安全總監(jiān)2.設(shè)計(jì)工程師---技術(shù)主任,，,環(huán)境工程師3.審計(jì)室-財(cái)務(wù)主管4.信用貸款經(jīng)理5.銷售經(jīng)理6.工業(yè)關(guān)系專家,，招聘面談專家,備維護(hù)計(jì)劃專家,，研究開(kāi)發(fā)主任,7.主任會(huì)計(jì)8.,廣告經(jīng)理9.預(yù)算主任10.營(yíng)銷副總裁--采購(gòu)主任-地區(qū)銷售經(jīng)理---銷售人員11.質(zhì)量管理主任

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系,。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，并用圖的方式表示,，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系,。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系,。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別,？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機(jī)構(gòu)圖)，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,，少則數(shù)十,，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì),，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn),？

線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式,。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,。

但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,？

管理人員4一5人,，其中場(chǎng)長(zhǎng)一名，會(huì)計(jì)(兼采購(gòu))一名,，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名,。