公司組織結(jié)構(gòu)圖簡單,？

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖須遵循幾個原則:1.專業(yè)化原則，即基于公司價值鏈,，合理設(shè)計相應(yīng)職能,；

2.權(quán)責(zé)鏈原則，即描述各崗位的隸屬關(guān)系,；

3.合理的管理幅度原則,，一般一個管理者管理幅度在7-15人；

4.規(guī)范化原則,，即各職能,、崗位等須有具體明確的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準。

公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么調(diào)整,？

公司組織結(jié)構(gòu)圖按照調(diào)整后的部門崗位職責(zé)做相應(yīng)調(diào)整,。

天津泰達熱電公司組織結(jié)構(gòu)圖和公司待遇？

我告訴你吧 正式工待遇可能是天津市最好的一類 年薪都在10萬以上 我在泰達控股別的單位 熱電效益比我門這還要好 我哥哥在泰達自來水 一年10以上 只是個普通的工人 你想想吧 一般中層年薪在12-15萬左右吧 高層(處級)一年20萬以上吧 這個看自己單位能不能自己說的算 有的單位比如泰達公交領(lǐng)導(dǎo)比較黑 自己私自定工資級別 高層領(lǐng)導(dǎo)年薪能拿到30萬

組織結(jié)構(gòu)圖制作,？

1.前期準備

首先我們在Excel中,，將部門和職位進行排列，然后在右邊插入一條輔助列,，進行等級劃分,。然后點擊【視圖】，取消勾選【網(wǎng)格線】,，讓表格變得更加清爽,。

2.開始制作

接下來選中Excel任意空白處，點擊【插入】-【SmartArt】-【層次結(jié)構(gòu)】-【組織結(jié)構(gòu)圖】,，再點擊【確定】,，這樣組織架構(gòu)圖的框架就出來了。

在框架的左側(cè)有一個文本框,，選中里面的所有文本并刪除,，隨后復(fù)制所有職位，粘貼到文本框中,；使用【Tab】鍵將它們分級,。

董事長在0級不用動；總經(jīng)理在1級,，按一次Tab鍵,；部門經(jīng)理在2級,，按兩次Tab鍵，以此類推......

3.制作完成

等級劃分完成后,，選中其中一個模塊,，按下【Ctrl+A】全選，點擊【設(shè)計】-【布局】-【標(biāo)準】,，這樣結(jié)構(gòu)圖會變得好看一些,。

此外，還可以切換結(jié)構(gòu)圖的樣式,、顏色,，這樣就制作出一張高顏值的組織架構(gòu)圖了。

項目結(jié)構(gòu)圖,、組織結(jié)構(gòu)圖,、項目組織結(jié)構(gòu)圖三者區(qū)別？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán)、功能關(guān)系,。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu),。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

如何合理的配置公司的組織結(jié)構(gòu)圖,？

這樣合理的配置公司的組織結(jié)構(gòu)圖：董事會---總裁---總裁助理--1.工廠廠長-工長--安全主管,，工廠安全總監(jiān)2.設(shè)計工程師---技術(shù)主任,，,環(huán)境工程師3.審計室-財務(wù)主管4.信用貸款經(jīng)理5.銷售經(jīng)理6.工業(yè)關(guān)系專家,，招聘面談專家,備維護計劃專家,，研究開發(fā)主任,7.主任會計8.,廣告經(jīng)理9.預(yù)算主任10.營銷副總裁--采購主任-地區(qū)銷售經(jīng)理---銷售人員11.質(zhì)量管理主任

項目結(jié)構(gòu)圖,、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖,？

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù),；是用來描述工作對象之間的關(guān)系,。

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示,，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖,，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,，反映的是各工作單位,、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系,。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系,。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖和線性組織模式區(qū)別？

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系,。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機構(gòu)圖),，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等,。

線性組織模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十,，多則數(shù)百,，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響,，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性,。

線性組織結(jié)構(gòu)圖特點？

線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng),。是指按照縱向關(guān)系逐級安排責(zé),、權(quán)的組織方式,。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源,，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行,。

但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,，會造成組織系統(tǒng)運行的困難,。

養(yǎng)牛企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

管理人員4一5人,，其中場長一名,，會計(兼采購)一名，出納員(兼保管質(zhì)檢員)一名,，畜牧獸醫(yī)技術(shù)員一至二名,，飼草飼料加工.飼喂人員及糞便清理每二十頭牛配備一名。