企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)可劃分為,？

控制時間來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下三類： 在戰(zhàn)略實施之前,，要設(shè)計好正確有效的戰(zhàn)略計劃,，該計劃要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的批準后才能執(zhí)行,，其中有關(guān)重大的經(jīng)營活動必須通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的批準同意才能開始實施,，所批準的內(nèi)容往往也就成為考核經(jīng)營活動績效的控制標準,，這種控制多用于重大問題的控制,，如任命重要的人員,、重大合同的簽訂,、購置重大設(shè)備等等。

由于事前控制是在戰(zhàn)略行動成果尚未實現(xiàn)之前,，通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結(jié)果可能會偏離既定的標準,。因此，管理者必須對預(yù)測因素進行分析與研究,。一般有三種類型的預(yù)測因素：

（1） 投入因素,。即戰(zhàn)略實施投入因素的種類,、數(shù)量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結(jié)果,。

（2） 早期成果因素,。即依據(jù)早期的成果，可預(yù)見未來的結(jié)果,。

（3） 外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，對戰(zhàn)略實施的控制因素。

這種控制方式發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營活動之后,，才把戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較,，這種控制方式工作的重點是要明確戰(zhàn)略控制的程序和標準，把日常的控制工作交由職能部門人員去做,，即在戰(zhàn)略計劃部分實施之后,，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由企業(yè)職能部門及各事業(yè)部定期的講戰(zhàn)略實施結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報,，由領(lǐng)導(dǎo)者決定是否有必要采取糾正措施,。事后控制的方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標導(dǎo)向等形式。

（1）聯(lián)系行為,。即對員工的戰(zhàn)略行為的評價與控制直接同他們的工作行為聯(lián)系掛鉤,。他們比較容易接受，并能明確戰(zhàn)略行動的努力方向,，使個人的行動導(dǎo)向和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向接軌,；同時，通過行動評價的反饋信息修正戰(zhàn)略實施行動,，使之更加符合戰(zhàn)略的要求,；通過行動評價，實行合理的分配,，從而強化員工的戰(zhàn)略意識,。

（2）目標導(dǎo)向。即讓員工參與戰(zhàn)略行動目標的制定和工作業(yè)績的評價,，既可以看到個人行為對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的作用和意義,，又可以從工作業(yè)績的評價中看到成績與不足，從中得到肯定和鼓勵,，為戰(zhàn)略推進增添動力,。 即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,，隨時采取控制措施,，糾正實施中產(chǎn)生的偏差,，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營,，這種控制方式主要是對關(guān)鍵性的戰(zhàn)略措施要進行隨時控制,。 應(yīng)當(dāng)指出，以上三種控制方式所起的作用不同,，因此在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中它們是被隨時采用的,。

從控制主體的狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可以分為如下兩類： 開關(guān)型控制又稱為事中控制或行與不行的控制,。其原理是：在戰(zhàn)略實施的過程中,，按照既定的標準檢查戰(zhàn)略行動，確定行與不行,，類似于開關(guān)得開與止,。

開關(guān)控制方法的具體操作方式由多種：

（1） 直接領(lǐng)導(dǎo)。管理者對展覽活動進行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正,，使其行為符合既定標準。

（2） 自我調(diào)節(jié),。執(zhí)行者通過非正式的,、平等的溝通，按照既定的標準自行調(diào)節(jié)自己的行為,，以便和諧作者配合默契,。

（3）共同愿景。組織成員對目標,、戰(zhàn)略宗旨認識一致,，在戰(zhàn)略行動中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感,，從而達到殊途同歸,、和諧一致、實現(xiàn)目標,。

開關(guān)控制法一般適用于實施過程標準化的戰(zhàn)略實施控制,，或某些過程標準化的戰(zhàn)略項目的實施控制。

從控制的切入點來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為如下五種：

1.財務(wù)控制,。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式,，包括預(yù)算控制和比率控制,。

2.生產(chǎn)控制。即對企業(yè)產(chǎn)品品種,、數(shù)量,、質(zhì)量、成本,、交貨期及服務(wù)等方面的控制,，可以分為產(chǎn)前控制,、過程控制及產(chǎn)后控制等。

3.銷售規(guī)?？刂?。銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益，太大會占用較多的資金,，也影響經(jīng)濟效益,，為此要對銷售規(guī)模進行控制。

4.質(zhì)量控制,。包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制,。工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量，好包括領(lǐng)導(dǎo)工作,、設(shè)計工作,、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量，因此,，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程,，質(zhì)量控制是動態(tài)的，著眼于事前和未來的質(zhì)量控制,，其難點在與全員質(zhì)量意識的形成,。

5.成本控制。通過成本控制使各項費用降低到最低水平,，達到提高經(jīng)濟效益的目的,，成本控制不僅包括對生產(chǎn)、銷售,、設(shè)計,、儲備等有形費用的控制，而且還包括對會議,、領(lǐng)導(dǎo),、時間等無形費用的控制。在成本控制重要建立各種費用的開支范圍,、開支標準并嚴格執(zhí)行,，要事先進行成本預(yù)算等工作。成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的,，因此缺乏成本意識,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，使企業(yè)有一個長遠的發(fā)展目標。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進行如下分析：

1.財務(wù)層面：

財務(wù)層面的指標主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財務(wù)結(jié)果,，體現(xiàn)了公司對股東價值的增值。財務(wù)層面最好提出具體的指標,，比如說營業(yè)收入達到多少?利潤率達到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達到多少?庫存周轉(zhuǎn)率如何等,，越量化就越有目標感，盡量不要寫得模棱兩可,，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點是公司期望獲得的客戶和細分市場,，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價值主張,，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價值,，而且這些價值需要體現(xiàn)出一定的差異性，總結(jié)公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足,，真正做到以客戶為中心,，而不僅僅只是停留在口號層面。

3.內(nèi)運運營層面：

　內(nèi)部運營主要是公司如何做才能滿足客戶價值,，同時達成公司的財務(wù)目標,。內(nèi)部運營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應(yīng)的運營策略，也可以從公司運營的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切,，認為內(nèi)部運營要么全是策略，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程,。

4.學(xué)習(xí)與成長層面：

學(xué)習(xí)與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來制定的，重點是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

它的意義如下，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二,，可以使得企業(yè)競爭機制的增強

第三，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略？

既要有長期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標,，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年。但戰(zhàn)略實施是逐步推進的,，因此就有長短期目標之分,。戰(zhàn)略是個大的方向，因此要長遠,。

但是目標不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個組織，必須一個目標一個目標實現(xiàn),，直至達成最終目標,。這顯然就有長短期目標之分。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完整的制度作為什么,？

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證,，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以,，在戰(zhàn)略實施過程中,，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套,、不協(xié)調(diào),，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。