公司組織架構(gòu)圖及崗位職責,？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目、業(yè)務關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責明確，工作目標性強 ,。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會導致責權(quán)不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計,，使工作職能和責權(quán)劃分清楚。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu),。董事會向股東會負責。

1,、負責召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置,；

4,、批準公司的基本管理制度；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6、制訂公司年度財務預,、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案；

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務部門負責人，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責

1.主持召開股東大會,、董事會議,，并負責上述會議決議的貫徹落實。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況,。

6.簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表,、文件、資料,。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；　　2）主持公司黨委工作；　　3）負責公司的財務管理工作,；　　4）負責公司人力資源管理工作,；　　5）負責工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財務部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負責公司的全面預算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心,。　　總經(jīng)理助理　　? 職責：　　1) 負責公司生產(chǎn)業(yè)務的市場拓展工作,；　　2) 負責公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務及貨運管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務部,；　　部門職能　　部門名稱：財務部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計、會計,、出納　　部門本職：負責公司的財務管理工作,。　　主要職能：　　一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務管理制度　　二、 財務管理　　1,、 財務預算的編制,，預算執(zhí)行中的財務審核；　　2,、 資金合理安排,，資金成本控制；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù)；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5、 定期進行財務分析,，編制財務分析報告,，并按時上報；　　6,、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。　　三,、 會計　　1,、 針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核,；　　2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；　　3,、 審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會計報表,；　　5、 各種應收,、應付款項的清理,；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作,；　　2、 負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務,；　　2,、 辦理銀行簽證；　　六,、 稅務管理　　1,、 負責稅務籌劃與執(zhí)行；　　2,、 稅金核算,、申報、交納,；　　七,、 事務工作　　1、 公司內(nèi)部財務稽查,；　　2,、 組織配合外部審計?！　∨c其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預算進行審核；　　2,、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù)?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才?！　≈饕毮埽骸　∫?、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓,、人事工作等計劃,，并組織實施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,?！　∷摹?員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,，提升員工的素質(zhì)；　　2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,，經(jīng)批準后組織實施；　　3. 對培訓的效果進行評估,，逐步提升培訓效果,。　　五,、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算,，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,?！　×?考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲?！　∑?、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理；　　2. 相關(guān)保險福利管理；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通,，員工投訴處理；　　6. 負責職稱評定及資質(zhì)認定工作,?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求,，確定其合理性,，然后組織實施；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。　　部門職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標管理,、合同管理、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管,、采購業(yè)務員　　部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作,。　　主要職能：　　一,、 公司規(guī)劃,、制度及標準化建設(shè)　　1、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2、 建立健全公司的制度及標準化體系,，組織相關(guān)業(yè)務部門完善公司各項制度和標準,；　　3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?！　《?計劃及預算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預算,，經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費用計劃,，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估；　　5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃,。　　三,、 經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領(lǐng)導決策提供支持和建議；　　2. 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作?！　∷?、 組織公司的招投標工作　　五、 合同管理　　1,、 負責合同范本制定與管理；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3、 監(jiān)督,、檢查合同的履行,。　　六,、 采購管理　　1,、 供應商管理(選擇、評價,、談判,、數(shù)據(jù)維護、解決沖突,、尋找新的供應商),；　　2、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行?！　∑?、 負責公司的法律事務　　與其它部門接口：　　1、 組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作,；　　2,、 對各部門的費用預算進行審核；　　3,、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計,；　　4、 對公司各部門的績效進行評估,；　　5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下執(zhí)行采購計劃?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；　　2,、 負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā),；　　4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項工作,；　　5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計算機和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計算機等,，并指導員工的使用；　　3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；　　4、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三,、 負責中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負責公司電話、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的信息系統(tǒng)采購工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計劃專工,、保管員,、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負責公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標工作,；　　2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施,；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負責最終的驗收,；　　4、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計劃和方案，并組織實施,；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見,；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃,；　　7,、 負責設(shè)備可靠性,、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?、 安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施,?！　∷?、 負責公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負責公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查,、驗收、統(tǒng)計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗收及庫房管理　　八、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九,、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導和監(jiān)控；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的采購工作,；　　3,、 及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款,；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn)?！　≈饕毮埽骸　∫?、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務開發(fā)　　1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務及貨運管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；　　5,、 負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務管理,；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,?！　∷摹?安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責任制,；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作,?！　?、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務質(zhì)量,。　　與其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室、行政,、人事,、運營、財務　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

移動公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場部,、政企部,、數(shù)據(jù)部、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財務部、審計部,、人力資源部,、綜合部,、工會

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個性的組織架構(gòu)圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細分的組織架構(gòu)圖,。

例如，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的、具體的,、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的,、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,，供大家借鑒,。 注意事項當然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時也可以放到公司領(lǐng)導的辦公室

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責,？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務、營銷,、設(shè)計,、增值服務、成本,、工程、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明,？

比較復雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖：第一級： 廠長，副廠長,，第二級：車間主任,，采購部部長或者主任，質(zhì)檢部部長或主任第三級：車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線）

第四級：組長下面的小班長 ,，技術(shù)部經(jīng)理下面的高級工程師,，第五級：生產(chǎn)線上的高級技工， 技術(shù)部的中級,。初級工程師第六級：生產(chǎn)線上的中級技工,，技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級：生產(chǎn)線上的初級技工，技術(shù)部的中級和初級技術(shù)員 質(zhì)檢部,，采購部等依此劃分,。

小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應減少層次，尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè),，就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等,。

excel組織架構(gòu)圖及編制人員圖？

以exceI,、編制人為首,，依次分別連接excel,、編制人的內(nèi)部設(shè)置。繪制excel,、編制人員組織架構(gòu)圖,。

如何查找公司的組織架構(gòu)圖？

公司官網(wǎng)首頁上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做,？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS,，點擊【新建空白文字】圖標，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中,，選擇一個流程圖的樣式，點擊插入即可