營銷公司組織架構圖及職能職責(營銷公司組織架構圖及職能職責怎么寫)
公司組織架構圖及崗位職責,?
一,、組織架構圖設計說明
組織架構在企業(yè)十分重要,,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構開展的,,而組織架構又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目,、業(yè)務關系而定的,。組織架構清晰,,使其工作職責明確,,工作目標性強 ,。
從人力資源管理的角度講,組織架構是排在第一位的,,這說明其重要性,。如果組織架構設置不合理,就會導致責權不清,,工作混亂,。
從企業(yè)管理學的角度講,企業(yè)的組織架構分五種形式:
(1)直線制,;
(2)直線職能制能,;
(3)事業(yè)部制;
(4)矩陣組織形式,;
(5)多維組織形式,。此組織架構設計的理由是:
1、 根據(jù)公司目前狀況,,按職線職能制設計比較合適,。所以,此圖按直線職能制的組織架構形式設計,。
2,、 根據(jù)公司發(fā)展,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,,設置了營銷策劃部,,和行政部。此組織架構設計,,使工作職能和責權劃分清楚,。
3、 在人員配置上,使其一人多職的原則,。
二,、組織架構圖
三、各部門崗位職責:
(一)董事會職責
根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,,公司董事會是公司經(jīng)營決策機構,,也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責,。
1,、負責召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,;
2,、決定公司的生產經(jīng)營計劃和投資方案;
3,、決定公司內部管理機構的設置,;
4、批準公司的基本管理制度,;
5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議;
6,、制訂公司年度財務預,、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案,;
7,、對公司增加或減少注冊資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項提出方案;
8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務部門負責人,,并決定其獎懲,。
(二)執(zhí)行董事職責
1.主持召開股東大會、董事會議,,并負責上述會議決議的貫徹落實,。
2.召集和主持高級管理層會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。
3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案,。
4.提議公司內高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案。
5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況,。
6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部;
7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表,、文件,、資料,。
8.處理其他由董事會授權的重大事項。
9.制定公司的基本管理制度 ,。
華潤組織架構圖及部門職責,?
華潤總部職能構架
?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:
?(1)人事行政、財務,、營銷,、設計、增值服務,、成本,、工程、客服等8個部門;
?(2)商業(yè)地產管理部負責大區(qū)內商業(yè)項目統(tǒng)一管理;
?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內項目拓展統(tǒng)一管理,。
代駕公司架構圖及崗位職責,?
1、負責為因各種原因不能駕駛車輛的人員提供代駕服務,,包括但不限于酒后代駕,、商務代駕、旅游代駕等,;
2,、熟悉并會操作各種車型,對手動擋,、自動擋車型均可熟練駕駛,,對不同品牌車型、不同形式的檔桿均可進行熟練使用,;
3,、熟悉交通路線或者熟練使用導航軟件,確保在代駕過程中安全,、準確,、快速地將車輛與人員送到指定地點,;
4、負責在代駕的過程中,,理性,、委婉的提醒車內人員正確使用安全帶;
5,、負責在代駕過程中遵守職業(yè)道德,,看管好車輛內的財物,在代駕過程中做好雇主臨時交辦的工作,。
公司的組織架構及職能要如何建立,?
總經(jīng)理 ? 職責: 1)主持公司全面經(jīng)營管理工作; 2)主持公司黨委工作,; 3)負責公司的財務管理工作,; 4)負責公司人力資源管理工作; 5)負責工程建設的管理工作,?! ? 分管部門: 財務部; 人力資源部,?! 。ń?jīng)營)副總經(jīng)理 ? 職責: 1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作,; 2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,,并負責公司的全面預算管理; 3) 負責公司對標管理工作,; 4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作,; 5) 負責公司的采購管理工作; 6) 負責公司的信息化工作,; 7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務管理工作,; 8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作; 9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?! ? 分管部門: 1) 計劃經(jīng)營部; 2) 信息中心,?! 】偨?jīng)理助理 ? 職責: 1) 負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作; 2) 負責公司的生產管理工作,; 3) 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作,。 4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?! ? 分管部門: 1) 生產業(yè)務部,; 部門職能 部門名稱:財務部 直接上級:總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理、主管會計,、會計,、出納 部門本職:負責公司的財務管理工作?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 根據(jù)國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策,擬定公司會計政策及財務管理制度 二,、 財務管理 1,、 財務預算的編制,預算執(zhí)行中的財務審核,; 2,、 資金合理安排,資金成本控制,; 3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,,為決策提供依據(jù),; 4、 各種成本費用的核算歸集分析,; 5,、 定期進行財務分析,編制財務分析報告,,并按時上報,; 6、 有計劃地籌措資金,,開辟資金來源,; 7、 參與制定或審查重要經(jīng)濟合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。 三,、 會計 1,、 針對經(jīng)濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核,; 2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證; 3,、 審核記賬憑證,,嚴格按照會計內部控制程序進行記賬,、對帳、結賬,; 4,、 編制會計報表; 5,、 各種應收,、應付款項的清理; 6,、 編制銀行調節(jié)表,; 7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,; 8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務會計管理,。 四,、 資產管理 1,、 辦理資產報廢審批工作; 2,、 負責財產(車輛除外)保險的索賠,; 3、 組織進行動產和不動產的盤點清查,?! ∥濉?出納 1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),,辦理支付業(yè)務; 2,、 辦理銀行簽證,; 六、 稅務管理 1,、 負責稅務籌劃與執(zhí)行,; 2、 稅金核算,、申報,、交納; 七,、 事務工作 1,、 公司內部財務稽查,; 2、 組織配合外部審計,?! ∨c其它部門接口: 1、 對各部門的費用預算進行審核,; 2,、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù),?! 〔块T職能 部門名稱:人力資源部 直接上級:總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓管理 部門本職:組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,制定人力資源規(guī)劃,; 2. 制定年度勞動用工、工資,、員工培訓,、人事工作等計劃,,并組織實施,。 二,、 人力資源制度管理 制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度,?! ∪?人員招聘與任用 1. 制定人力資源招聘計劃,,選定適宜的招聘方式,,實施招聘工作; 2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質要求,,對已有人力資源進行合理配置,; 3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?! ∷?、 員工培訓 1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,提升員工的素質,; 2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,經(jīng)批準后組織實施,; 3. 對培訓的效果進行評估,,逐步提升培訓效果?! ∥?、 薪酬管理 1. 執(zhí)行薪酬管理制度,擬訂年度薪資預算,,進行薪資核算,,編制薪資表; 2. 反饋薪酬分配效果的相關信息,,完善薪酬體系,。 六,、 考核與獎懲 擬訂激勵考核制度,,組織實施績效考核工作,進行員工獎懲,?! ∑摺?日常人事管理 1. 員工人事檔案管理,; 2. 相關保險福利管理,; 3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,; 4. 辦理員工調動手續(xù),,進行人事統(tǒng)計,編制人事報表,; 5. 勞動合同管理,勞資協(xié)調,,員工溝通,,員工投訴處理; 6. 負責職稱評定及資質認定工作?! ∨c其它部門接口: 1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求,確定其合理性,,然后組織實施,; 2. 督促各部門掌握信息進行績效考核; 3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?! 〔块T職能 部門名稱:計劃經(jīng)營部 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理、招投標管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務員 部門本職:負責公司的經(jīng)營管理工作,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標準化建設 1,、 分析公司經(jīng)營狀況,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,; 2,、 建立健全公司的制度及標準化體系,組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準,; 3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?! 《?計劃及預算管理 1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,; 2. 組織編制及審核公司的預算,經(jīng)公司決策層通過后對預算進行控制和調整,; 3. 編制成本,、費用計劃,上報審批后實施,,對各部門的月度費用預算進行審核,; 4. 制定公司及部門的績效考核指標,組織對部門進行績效評估,; 5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃,。 三,、 經(jīng)營活動分析 1. 對經(jīng)營活動進行分析,,為領導決策提供支持和建議; 2. 負責公司生產經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,; 3. 組織燃料,、物資的盤點工作?! ∷?、 組織公司的招投標工作 五、 合同管理 1,、 負責合同范本制定與管理,; 2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,; 3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,?! ×?采購管理 1,、 供應商管理(選擇,、評價、談判,、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突、尋找新的供應商),; 2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行?! ∑?、 負責公司的法律事務 與其它部門接口: 1、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作,; 2,、 對各部門的費用預算進行審核; 3,、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計,; 4、 對公司各部門的績效進行評估; 5,、 審核技術安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,,并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃,。 部門職能 部門名稱:信息中心 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師 部門本職:負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護 1、 制定信息化建設的規(guī)劃,,并建立健全信息系統(tǒng),; 2、 負責信息系統(tǒng)(門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng))運行管理,; 3,、 負責信息系統(tǒng)(EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產管理系統(tǒng)等)的維護,、二次開發(fā); 4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權,、監(jiān)督使用、考核等項工作,; 5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?! 《?計算機和網(wǎng)絡管理 1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,; 2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡,、計算機等,并指導員工的使用; 3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,; 4、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報 三,、 負責中央控制室的技術管理 四,、 負責公司電話、傳真機的通訊管理 與其它部門接口: 1,、 指導公司各部門做好計算機管理工作,; 2、 為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持,; 3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作?! 〔块T名稱:技術安全部 直接上級:副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、副經(jīng)理、設備技術員,、能耗管理專工,、綜合管理、計劃專工,、保管員,、安全質量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質量管理、安質員 部門本職:負責公司技術,、設備,、質量、安全,、環(huán)保等方面的管理 主要職能: 一,、 制定和修訂公司技術、設備,、質量,、安全、環(huán)保等相關的制度/標準 二,、 技術及質量管理 1,、 質量、安全,、環(huán)保的貫標工作,; 2,、 審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件,并監(jiān)督實施,; 3,、 審核生產部門提出的大小修方案,負責最終的驗收,; 4,、 分析設備運行狀況,進行技術創(chuàng)新,,研究制定技改計劃和方案,,并組織實施; 5,、 組織對生產事故進行分析,,提出處理意見; 6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,,并制定采購計劃; 7,、 負責設備可靠性,、計量管理、生產經(jīng)濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作,?! ∪?安全管理 1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,; 2、 監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核,; 3,、 制定生產安全措施并組織實施?! ∷?、 負責公司的消防和環(huán)保管理 五、 負責公司基建管理 六,、 外委維修管理 1,、 審查維修分包商的資質,提出分包商的選擇意見,;確定工程量,,協(xié)助工程合同談判; 2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作,?! ∑摺?組織物資的驗收及庫房管理 八,、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作 九,、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口: 1、 對生產部門進行技術指導和監(jiān)控,; 2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃,,協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作,; 3、 及時向財務部門提供物資入庫單,,便于按時支付貨款,; 4、 向計劃經(jīng)營部提供生產技術數(shù)據(jù)和生產部門的考核信息,?! 〔块T職能 部門名稱:生產業(yè)務部 直接上級:總經(jīng)理助理 下轄崗位:經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計劃員、質量員,、業(yè)務員,、調度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員 部門本職:負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展,合理,、均衡組織生產,。 主要職能: 一,、 制定公司生產調度,、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度 二、 業(yè)務開發(fā) 1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,; 2,、 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作?! ∪?、 生產計劃與調度 1、 編制公司年度,、月度生產計劃及日作業(yè)計劃,; 2、 組織召開日生產調度會,,協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題,; 3、 調度指揮生產作業(yè)過程,,監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況,; 4、 調配生產過程中各種資源,; 5,、 負責生產過程中對外的協(xié)調; 6,、 公司費收,、稽核、內在質量,、數(shù)量等業(yè)務管理,; 7、 生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,。 四,、 安全,、質量、環(huán)保管理 1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定,,落實安全生產責任制; 2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,,做好職工的安全教育及培訓工作?! ?,、 做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作,; 4,、 合理計劃和調度,,保證作業(yè)質量和服務質量?! ∨c其它部門接口: 1,、 接受技術安全部的監(jiān)督檢查; 2,、 統(tǒng)一調度協(xié)調各生產作業(yè)部門的生產活動,; 3、 按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表,?! 」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸 」芾砼c運營:辦公室、行政,、人事、運營,、財務 技術與質量:產品開發(fā),、質量管理 生產與物流:原料、生產,、倉儲,、運輸 市場與營銷:策劃、銷售 具體部門名稱可自主決定,。
移動公司組織架構圖,?
總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡部、財務部,、審計部,、人力資源部、綜合部,、工會
小米公司組織架構及部門職責,?
小米公司的組織架構分為三個主要部分:執(zhí)行層、事業(yè)部和職能部門,。
1.執(zhí)行層:執(zhí)行層包括董事會和管理層,,董事會是最高決策機構,管理層是公司的主要領導團隊,,負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。
2.事業(yè)部:事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務單元,,分為多個部門,包括:
- 小米手機事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米手機及相關配件,;
- 小米電視事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米電視及相關產品,;
- 小米家電事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米家電產品,如空氣凈化器,、掃地機器人等,;
- 小米IoT事業(yè)部:負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產品;
- 小米生態(tài)鏈企業(yè):涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),,負責生產和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關的產品,。
3.職能部門:職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,包括:
- 財務部門:負責公司的財務管理,,包括財務規(guī)劃,、資產管理、預算和成本控制等,;
- 人力資源部門:負責公司的人力資源管理,,包括員工招聘、培訓,、考核,、薪酬和福利等;
- 市場營銷部門:負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,,包括品牌建設,、廣告宣傳、渠道管理等,;
- 研發(fā)部門:負責公司的研發(fā)工作,,包括設計、制造和測試等,;
- 法務部門:負責公司的法律事務,,包括合同管理、知識產權保護,、訴訟和仲裁等,。
企業(yè)組織架構圖怎么做?及組織架構圖模板展示?
好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,,可以知道其權責是否適當,,可以看出該人員的工作負荷是否過重,可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作,,可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,,可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱:細分整合法步驟: 組織架構圖并不是一個固定的格式,關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,,組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,,因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。
企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分,、部門人員職能的劃分)制定具體的,、整體的、個性的組織架構圖,,各個部門也要制定部門的,、具體的、細分的組織架構圖,。
例如,,營銷中心。
如果一家企業(yè)的營銷中心包括:市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,,那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為: 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后,,結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,然后再把每個部門的(比如生產中心的,、行政中心的,、營銷中心的、其它部門的)組織架構圖結合起來,,就形成了整個企業(yè)的組織架構圖,。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣,因為不同的行業(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖,,供大家借鑒,。 注意事項當然,即使是同一行業(yè),,企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。
組織架構圖和職責分工的意義?
在企業(yè)和單位內部,,管理層組織架構圖,,是為了明確管理人員的級別和所負責的項目的一個明細圖,能讓公司所有人員清楚各個部門所負責人是誰,同時也是明確各部門的工作職責分工,,做到責任到人,,獎罰分明的一步,同時也是方便部門與部門之間工作的銜接,,更高效的工作,。
公司組織架構圖放在公司哪里?
一般情況下,,可以放在公司的門口,,比如說公司有大廳,放在大廳,,無論是公司內部的人員還是外來人員,,一看就知道公司的架構圖,知道公司的結構是什么樣的,,同時也可以放到公司領導的辦公室
生產組織架構圖及說明,?
比較復雜的生產組織架構圖:第一級: 廠長,副廠長,,第二級:車間主任,,采購部部長或者主任,質檢部部長或主任第三級:車間里各分組組長和技術經(jīng)理(技術和生產兩條并列線)
第四級:組長下面的小班長 ,,技術部經(jīng)理下面的高級工程師,,第五級:生產線上的高級技工, 技術部的中級,。初級工程師第六級:生產線上的中級技工,,技術部的資深技術員第七級:生產線上的初級技工,技術部的中級和初級技術員 質檢部,,采購部等依此劃分,。
小廠的生產組織架構則相應減少層次,尤其不是技術密集型的企業(yè),,就不需要那么多層的技術員和工程師等,。
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