公司組織架構(gòu)圖及崗位職責,？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責明確,，工作目標性強 ,。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導致責權(quán)不清,，工作混亂,。

從企業(yè)管理學的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1、 根據(jù)公司目前狀況,，按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計,。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,，設(shè)置了營銷策劃部,，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計，使工作職能和責權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上，使其一人多職的原則,。

二,、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責,。

1,、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

3,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4,、批準公司的基本管理制度,；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案,；

7、對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案,；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負責人,，并決定其獎懲。

（二）執(zhí)行董事職責

1.主持召開股東大會,、董事會議,，并負責上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報董事會批準和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

6.簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責,？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政、財務(wù),、營銷,、設(shè)計、增值服務(wù),、成本,、工程、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

代駕公司架構(gòu)圖及崗位職責,？

1、負責為因各種原因不能駕駛車輛的人員提供代駕服務(wù),，包括但不限于酒后代駕,、商務(wù)代駕、旅游代駕等,；

　　2,、熟悉并會操作各種車型，對手動擋,、自動擋車型均可熟練駕駛,，對不同品牌車型、不同形式的檔桿均可進行熟練使用,；

　　3,、熟悉交通路線或者熟練使用導航軟件,，確保在代駕過程中安全、準確,、快速地將車輛與人員送到指定地點,；

　　4、負責在代駕的過程中,，理性,、委婉的提醒車內(nèi)人員正確使用安全帶；

　　5,、負責在代駕過程中遵守職業(yè)道德,，看管好車輛內(nèi)的財物，在代駕過程中做好雇主臨時交辦的工作,。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負責公司的財務(wù)管理工作,；　　4）負責公司人力資源管理工作；　　5）負責工程建設(shè)的管理工作,?！　? 分管部門：　　財務(wù)部；　　人力資源部,?！　。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責：　　1) 負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作,；　　2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負責公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負責公司對標管理工作,；　　4) 負責公司的招投標及合同管理等商務(wù)管理工作；　　5) 負責公司的采購管理工作,；　　6) 負責公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心,。　　總經(jīng)理助理　　? 職責：　　1) 負責公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；　　2) 負責公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。　　4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；　　部門職能　　部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納　　部門本職：負責公司的財務(wù)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度　　二,、 財務(wù)管理　　1、 財務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；　　4、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告,，并按時上報,；　　6、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源,；　　7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。　　三,、 會計　　1,、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核,；　　2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,；　　3、 審核記賬憑證,，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳、結(jié)賬,；　　4,、 編制會計報表；　　5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項的清理；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,；　　8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務(wù)會計管理,。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；　　2,、 負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；　　2,、 辦理銀行簽證；　　六,、 稅務(wù)管理　　1,、 負責稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；　　2,、 稅金核算,、申報,、交納；　　七,、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查；　　2,、 組織配合外部審計,。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；　　2、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓、人事工作等計劃,，并組織實施,。　　二,、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?！　∷?、 員工培訓　　1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度,、月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施,；　　3. 對培訓的效果進行評估,，逐步提升培訓效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進行薪資核算,，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負責職稱評定及資質(zhì)認定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求，確定其合理性,，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標準化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標準,；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?！　《?計劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費用計劃,，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標,，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃,?！　∪?經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領(lǐng)導決策提供支持和建議,；　　2. 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；　　3. 組織燃料,、物資的盤點工作,。　　四,、 組織公司的招投標工作　　五,、 合同管理　　1、 負責合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價,、談判、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,。　　七,、 負責公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作；　　2,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；　　3,、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估,；　　5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下執(zhí)行采購計劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3,、 負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護,、二次開發(fā)；　　4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項工作,；　　5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計算機和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等,，并指導員工的使用,；　　3、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三、 負責中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1、 指導公司各部門做好計算機管理工作,；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的信息系統(tǒng)采購工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負責公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標工作；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負責最終的驗收；　　4,、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃；　　7,、 負責設(shè)備可靠性,、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施?！　∷?、 負責公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負責公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作?！　∑?、 組織物資的驗收及庫房管理　　八、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九,、負責公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導和監(jiān)控；　　2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的采購工作,；　　3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款,；　　4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；　　5,、 負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6,、 公司費收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,。　　四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，落實安全生產(chǎn)責任制；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓工作?！　?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室、行政,、人事,、運營、財務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

移動公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場部,、政企部,、數(shù)據(jù)部、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財務(wù)部、審計部,、人力資源部,、綜合部、工會

小米公司組織架構(gòu)及部門職責,？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層，董事會是最高決策機構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導團隊,，負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個部門,，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè)，負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財務(wù)部門：負責公司的財務(wù)管理，包括財務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門：負責公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場營銷部門：負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門：負責公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計、制造和測試等,；

- 法務(wù)部門：負責公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護,、訴訟和仲裁等,。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個性的組織架構(gòu)圖,，各個部門也要制定部門的,、具體的、細分的組織架構(gòu)圖,。

例如,，營銷中心。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項當然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

組織架構(gòu)圖和職責分工的意義,？

在企業(yè)和單位內(nèi)部，管理層組織架構(gòu)圖，是為了明確管理人員的級別和所負責的項目的一個明細圖,，能讓公司所有人員清楚各個部門所負責人是誰,，同時也是明確各部門的工作職責分工，做到責任到人,，獎罰分明的一步,，同時也是方便部門與部門之間工作的銜接，更高效的工作,。

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時也可以放到公司領(lǐng)導的辦公室

生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明,？

比較復雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖：第一級： 廠長,，副廠長，第二級：車間主任,，采購部部長或者主任,，質(zhì)檢部部長或主任第三級：車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線）

第四級：組長下面的小班長 ，技術(shù)部經(jīng)理下面的高級工程師,，第五級：生產(chǎn)線上的高級技工,， 技術(shù)部的中級。初級工程師第六級：生產(chǎn)線上的中級技工,，技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級：生產(chǎn)線上的初級技工,，技術(shù)部的中級和初級技術(shù)員 質(zhì)檢部，采購部等依此劃分,。

小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次,，尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè)，就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等,。