公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1、 根據(jù)公司目前狀況,，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適,。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì),。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn),，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部,，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3、 在人員配置上,，使其一人多職的原則,。

二、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作,；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6,、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案,；

7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎(jiǎng)懲。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì),、董事會(huì)議,，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案,。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部,；

7.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

華潤(rùn)組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤(rùn)總部職能構(gòu)架

?華潤(rùn)置地大區(qū)層面成立11個(gè)職能部門+3個(gè)專業(yè)委員會(huì),其中:

?(1)人事行政、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷,、設(shè)計(jì)、增值服務(wù),、成本,、工程、客服等8個(gè)部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營(yíng)部作為大區(qū)投資拓展平臺(tái),負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目拓展統(tǒng)一管理,。

代駕公司架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

1、負(fù)責(zé)為因各種原因不能駕駛車輛的人員提供代駕服務(wù),，包括但不限于酒后代駕,、商務(wù)代駕、旅游代駕等,；

　　2,、熟悉并會(huì)操作各種車型，對(duì)手動(dòng)擋,、自動(dòng)擋車型均可熟練駕駛,，對(duì)不同品牌車型、不同形式的檔桿均可進(jìn)行熟練使用,；

　　3,、熟悉交通路線或者熟練使用導(dǎo)航軟件，確保在代駕過程中安全,、準(zhǔn)確,、快速地將車輛與人員送到指定地點(diǎn)；

　　4,、負(fù)責(zé)在代駕的過程中,，理性、委婉的提醒車內(nèi)人員正確使用安全帶,；

　　5,、負(fù)責(zé)在代駕過程中遵守職業(yè)道德，看管好車輛內(nèi)的財(cái)物,，在代駕過程中做好雇主臨時(shí)交辦的工作,。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,?！　? 分管部門：　　財(cái)務(wù)部；　　人力資源部,?！　。ń?jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；　　3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作,；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,；　　2) 信息中心,。　　總經(jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；　　部門職能　　部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì),、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。　　主要職能：　　一,、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度　　二,、 財(cái)務(wù)管理　　1、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；　　2、 資金合理安排,，資金成本控制,；　　3、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；　　4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；　　5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào),；　　6、 有計(jì)劃地籌措資金,，開辟資金來源,；　　7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。　　三,、 會(huì)計(jì)　　1,、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核,；　　2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；　　3,、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳,、結(jié)賬,；　　4、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表,；　　5,、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理,；　　6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎(jiǎng)金的核算,、發(fā)放,；　　8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,。　　四,、 資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；　　2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；　　3、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,?！　∥濉?出納　　1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；　　2,、 稅金核算,、申報(bào)、交納,；　　七,、 事務(wù)工作　　1、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查,；　　2,、 組織配合外部審計(jì)?！　∨c其它部門接口：　　1,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；　　2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；　　2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。　　二,、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理,、績(jī)效管理、員工聘用,、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,?！　∷摹?員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果?！　∥?、 薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。　　六,、 考核與獎(jiǎng)懲　　擬訂激勵(lì)考核制度,，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,?！　∑摺?日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；　　5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實(shí)施；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。　　部門職能　　部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理,?！　《?計(jì)劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo),，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；　　5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。　　三,、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析　　1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),；　　3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作。　　四,、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；　　3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?！　×?、 采購(gòu)管理　　1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià),、談判、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；　　2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。　　七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；　　2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；　　4,、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；　　5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā)；　　4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?！　《?計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用；　　3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)　　三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；　　2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；　　3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,。　　部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施,；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,；　　4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施,；　　5、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見,；　　6、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購(gòu)計(jì)劃；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施?！　∷?、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見,；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；　　2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,?！　∑摺?組織物資的驗(yàn)收及庫房管理　　八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；　　2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保,、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作,；　　3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款,；　　4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計(jì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?！　∪?、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度　　1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；　　2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào),；　　6、 公司費(fèi)收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,。　　四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；　　2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作?！　?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,?！　∨c其它部門接口：　　1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)；　　3,、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運(yùn)營(yíng)：辦公室、行政,、人事,、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn)、倉儲(chǔ),、運(yùn)輸　　市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃,、銷售　　具體部門名稱可自主決定。

移動(dòng)公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場(chǎng)部,、政企部,、數(shù)據(jù)部、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部,、人力資源部,、綜合部、工會(huì)

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層,，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品，如空氣凈化器,、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì),、制造和測(cè)試等；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等,。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。

例如,，營(yíng)銷中心。

如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的,、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營(yíng)銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項(xiàng)當(dāng)然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

組織架構(gòu)圖和職責(zé)分工的意義,？

在企業(yè)和單位內(nèi)部，管理層組織架構(gòu)圖,，是為了明確管理人員的級(jí)別和所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的一個(gè)明細(xì)圖,，能讓公司所有人員清楚各個(gè)部門所負(fù)責(zé)人是誰，同時(shí)也是明確各部門的工作職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明的一步，同時(shí)也是方便部門與部門之間工作的銜接,，更高效的工作,。

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里？

一般情況下,，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時(shí)也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明,？

比較復(fù)雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖：第一級(jí)： 廠長(zhǎng),，副廠長(zhǎng)，第二級(jí)：車間主任,，采購(gòu)部部長(zhǎng)或者主任,，質(zhì)檢部部長(zhǎng)或主任第三級(jí)：車間里各分組組長(zhǎng)和技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線）

第四級(jí)：組長(zhǎng)下面的小班長(zhǎng) ，技術(shù)部經(jīng)理下面的高級(jí)工程師,，第五級(jí)：生產(chǎn)線上的高級(jí)技工,， 技術(shù)部的中級(jí)。初級(jí)工程師第六級(jí)：生產(chǎn)線上的中級(jí)技工,，技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級(jí)：生產(chǎn)線上的初級(jí)技工,，技術(shù)部的中級(jí)和初級(jí)技術(shù)員 質(zhì)檢部，采購(gòu)部等依此劃分,。

小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次,，尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè)，就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等,。