營銷公司組織架構(gòu)圖及職能職責(營銷公司組織架構(gòu)圖及職能職責怎么寫)
公司組織架構(gòu)圖及崗位職責,?
一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明
組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責明確,,工作目標性強 ,。
從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在第一位的,,這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,就會導致責權(quán)不清,,工作混亂,。
從企業(yè)管理學的角度講,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:
(1)直線制,;
(2)直線職能制能,;
(3)事業(yè)部制;
(4)矩陣組織形式,;
(5)多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是:
1、 根據(jù)公司目前狀況,,按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以,此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計,。
2,、 根據(jù)公司發(fā)展,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,,設(shè)置了營銷策劃部,,和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計,使工作職能和責權(quán)劃分清楚,。
3,、 在人員配置上,使其一人多職的原則,。
二,、組織架構(gòu)圖
三、各部門崗位職責:
(一)董事會職責
根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,,公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),,也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責,。
1,、負責召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,;
2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案;
3,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
4,、批準公司的基本管理制度,;
5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,;
6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案,;
7、對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案,;
8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負責人,,并決定其獎懲。
(二)執(zhí)行董事職責
1.主持召開股東大會,、董事會議,,并負責上述會議決議的貫徹落實,。
2.召集和主持高級管理層會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,,并報董事會批準和備案,。
4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案,。
5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
6.簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,;
7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。
8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。
9.制定公司的基本管理制度 ,。
華潤組織架構(gòu)圖及部門職責,?
華潤總部職能構(gòu)架
?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:
?(1)人事行政、財務(wù),、營銷,、設(shè)計、增值服務(wù),、成本,、工程、客服等8個部門;
?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;
?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。
代駕公司架構(gòu)圖及崗位職責,?
1、負責為因各種原因不能駕駛車輛的人員提供代駕服務(wù),,包括但不限于酒后代駕,、商務(wù)代駕、旅游代駕等,;
2,、熟悉并會操作各種車型,對手動擋,、自動擋車型均可熟練駕駛,,對不同品牌車型、不同形式的檔桿均可進行熟練使用,;
3,、熟悉交通路線或者熟練使用導航軟件,,確保在代駕過程中安全、準確,、快速地將車輛與人員送到指定地點,;
4、負責在代駕的過程中,,理性,、委婉的提醒車內(nèi)人員正確使用安全帶;
5,、負責在代駕過程中遵守職業(yè)道德,,看管好車輛內(nèi)的財物,在代駕過程中做好雇主臨時交辦的工作,。
公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,?
總經(jīng)理 ? 職責: 1)主持公司全面經(jīng)營管理工作; 2)主持公司黨委工作,; 3)負責公司的財務(wù)管理工作,; 4)負責公司人力資源管理工作; 5)負責工程建設(shè)的管理工作,?! ? 分管部門: 財務(wù)部; 人力資源部,?! 。ń?jīng)營)副總經(jīng)理 ? 職責: 1) 負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作,; 2) 負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,,并負責公司的全面預(yù)算管理,; 3) 負責公司對標管理工作,; 4) 負責公司的招投標及合同管理等商務(wù)管理工作; 5) 負責公司的采購管理工作,; 6) 負責公司的信息化工作,; 7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作; 8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,; 9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。 ? 分管部門: 1) 計劃經(jīng)營部,; 2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理 ? 職責: 1) 負責公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,; 2) 負責公司的生產(chǎn)管理工作,; 3) 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。 4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,?! ? 分管部門: 1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部; 部門職能 部門名稱:財務(wù)部 直接上級:總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、主管會計,、會計、出納 部門本職:負責公司的財務(wù)管理工作,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,,擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度 二,、 財務(wù)管理 1、 財務(wù)預(yù)算的編制,,預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核,; 2、 資金合理安排,,資金成本控制,; 3、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,,為決策提供依據(jù),; 4、 各種成本費用的核算歸集分析,; 5,、 定期進行財務(wù)分析,編制財務(wù)分析報告,,并按時上報,; 6、 有計劃地籌措資金,,開辟資金來源,; 7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。 三,、 會計 1,、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核,; 2,、 根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證,; 3、 審核記賬憑證,,嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳、結(jié)賬,; 4,、 編制會計報表; 5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項的清理; 6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,; 7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,; 8、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務(wù)會計管理,。 四,、 資產(chǎn)管理 1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作; 2,、 負責財產(chǎn)(車輛除外)保險的索賠,; 3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查,?! ∥濉?出納 1,、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),,辦理支付業(yè)務(wù),; 2,、 辦理銀行簽證; 六,、 稅務(wù)管理 1,、 負責稅務(wù)籌劃與執(zhí)行; 2,、 稅金核算,、申報,、交納; 七,、 事務(wù)工作 1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查; 2,、 組織配合外部審計,。 與其它部門接口: 1,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,; 2、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),。 部門職能 部門名稱:人力資源部 直接上級:總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓管理 部門本職:組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。 主要職能: 一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃 1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,制定人力資源規(guī)劃; 2. 制定年度勞動用工,、工資,、員工培訓、人事工作等計劃,,并組織實施,。 二,、 人力資源制度管理 制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項管理制度,?! ∪?人員招聘與任用 1. 制定人力資源招聘計劃,選定適宜的招聘方式,,實施招聘工作,; 2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求,,對已有人力資源進行合理配置,; 3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用?! ∷?、 員工培訓 1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制,提升員工的素質(zhì),; 2. 擬訂年度,、月度培訓計劃,經(jīng)批準后組織實施,; 3. 對培訓的效果進行評估,,逐步提升培訓效果?! ∥?、 薪酬管理 1. 執(zhí)行薪酬管理制度,擬訂年度薪資預(yù)算,,進行薪資核算,,編制薪資表; 2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,,完善薪酬體系,。 六,、 考核與獎懲 擬訂激勵考核制度,,組織實施績效考核工作,進行員工獎懲,?! ∑摺?日常人事管理 1. 員工人事檔案管理,; 2. 相關(guān)保險福利管理,; 3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,; 4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),,進行人事統(tǒng)計,編制人事報表,; 5. 勞動合同管理,,勞資協(xié)調(diào),,員工溝通,,員工投訴處理,; 6. 負責職稱評定及資質(zhì)認定工作?! ∨c其它部門接口: 1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓需求,確定其合理性,,然后組織實施,; 2. 督促各部門掌握信息進行績效考核; 3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?! 〔块T職能 部門名稱:計劃經(jīng)營部 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理、招投標管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員 部門本職:負責公司的經(jīng)營管理工作,?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標準化建設(shè) 1,、 分析公司經(jīng)營狀況,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,; 2,、 建立健全公司的制度及標準化體系,組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標準,; 3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,?! 《?計劃及預(yù)算管理 1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,; 2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,,經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整; 3. 編制成本,、費用計劃,,上報審批后實施,對各部門的月度費用預(yù)算進行審核; 4. 制定公司及部門的績效考核指標,,組織對部門進行績效評估,; 5. 督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃,?! ∪?經(jīng)營活動分析 1. 對經(jīng)營活動進行分析,,為領(lǐng)導決策提供支持和建議,; 2. 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報; 3. 組織燃料,、物資的盤點工作,。 四,、 組織公司的招投標工作 五,、 合同管理 1、 負責合同范本制定與管理,; 2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂; 3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行?! ×?、 采購管理 1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價,、談判、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商); 2,、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,。 七,、 負責公司的法律事務(wù) 與其它部門接口: 1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作; 2,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,; 3,、 負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計; 4,、 對公司各部門的績效進行評估,; 5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計劃,,并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下執(zhí)行采購計劃,。 部門職能 部門名稱:信息中心 直接上級:經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師 部門本職:負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理?! ≈饕毮埽骸 ∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護 1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,,并建立健全信息系統(tǒng),; 2、 負責信息系統(tǒng)(門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng))運行管理,; 3,、 負責信息系統(tǒng)(EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)的維護,、二次開發(fā); 4,、 負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項工作,; 5,、 負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,?! 《?計算機和網(wǎng)絡(luò)管理 1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,; 2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等,,并指導員工的使用,; 3、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,; 4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報 三、 負責中央控制室的技術(shù)管理 四,、 負責公司電話,、傳真機的通訊管理 與其它部門接口: 1、 指導公司各部門做好計算機管理工作,; 2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持; 3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的信息系統(tǒng)采購工作,。 部門名稱:技術(shù)安全部 直接上級:副總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理,、計劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員 部門本職:負責公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能: 一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準 二、 技術(shù)及質(zhì)量管理 1,、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標工作; 2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,,并監(jiān)督實施; 3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,,負責最終的驗收; 4,、 分析設(shè)備運行狀況,,進行技術(shù)創(chuàng)新,研究制定技改計劃和方案,,并組織實施,; 5,、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,,提出處理意見; 6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,,并制定采購計劃; 7,、 負責設(shè)備可靠性,、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?! ∪?安全管理 1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,; 2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核,; 3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施?! ∷?、 負責公司的消防和環(huán)保管理 五、 負責公司基建管理 六,、 外委維修管理 1,、 審查維修分包商的資質(zhì),提出分包商的選擇意見,;確定工程量,,協(xié)助工程合同談判,; 2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作?! ∑?、 組織物資的驗收及庫房管理 八、 負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作 九,、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口: 1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導和監(jiān)控; 2,、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃,協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導下的采購工作,; 3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單,便于按時支付貨款,; 4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息?! 〔块T職能 部門名稱:生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級:總經(jīng)理助理 下轄崗位:經(jīng) 理,、副經(jīng)理、值班經(jīng)理,、計劃員,、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計員 部門本職:負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,,合理、均衡組織生產(chǎn),?! ≈饕毮埽骸 ∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度 二,、 業(yè)務(wù)開發(fā) 1,、 負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作; 2,、 負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。 三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,; 2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,; 3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,; 4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源; 5,、 負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),; 6,、 公司費收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,; 7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,。 四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理 1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定,,落實安全生產(chǎn)責任制; 2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,,做好職工的安全教育及培訓工作?! ?,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作; 4,、 合理計劃和調(diào)度,,保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?! ∨c其它部門接口: 1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查; 2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,; 3、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表,?! 」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸 」芾砼c運營:辦公室、行政,、人事,、運營、財務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量:產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理 生產(chǎn)與物流:原料,、生產(chǎn)、倉儲,、運輸 市場與營銷:策劃,、銷售 具體部門名稱可自主決定。
移動公司組織架構(gòu)圖,?
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、市場部,、政企部,、數(shù)據(jù)部、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財務(wù)部、審計部,、人力資源部,、綜合部、工會
小米公司組織架構(gòu)及部門職責,?
小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分:執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門。
1.執(zhí)行層:執(zhí)行層包括董事會和管理層,董事會是最高決策機構(gòu),,管理層是公司的主要領(lǐng)導團隊,,負責制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展。
2.事業(yè)部:事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,,分為多個部門,,包括:
- 小米手機事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件;
- 小米電視事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,;
- 小米家電事業(yè)部:負責研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,,如空氣凈化器、掃地機器人等,;
- 小米IoT事業(yè)部:負責研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,;
- 小米生態(tài)鏈企業(yè):涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè),負責生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。
3.職能部門:職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持,,包括:
- 財務(wù)部門:負責公司的財務(wù)管理,包括財務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等;
- 人力資源部門:負責公司的人力資源管理,,包括員工招聘,、培訓、考核,、薪酬和福利等,;
- 市場營銷部門:負責公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等;
- 研發(fā)部門:負責公司的研發(fā)工作,,包括設(shè)計、制造和測試等,;
- 法務(wù)部門:負責公司的法律事務(wù),,包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護,、訴訟和仲裁等,。
企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示?
好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,,可以知道其權(quán)責是否適當,,可以看出該人員的工作負荷是否過重,可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作,可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,,可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱:細分整合法步驟: 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式,關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,,組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分,,因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。
企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分,、部門人員職能的劃分)制定具體的,、整體的、個性的組織架構(gòu)圖,,各個部門也要制定部門的,、具體的、細分的組織架構(gòu)圖,。
例如,,營銷中心。
如果一家企業(yè)的營銷中心包括:市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,,那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為: 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,,結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,,然后再把每個部門的(比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的)組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,,因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,供大家借鑒,。 注意事項當然,,即使是同一行業(yè),企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。
組織架構(gòu)圖和職責分工的意義,?
在企業(yè)和單位內(nèi)部,管理層組織架構(gòu)圖,是為了明確管理人員的級別和所負責的項目的一個明細圖,,能讓公司所有人員清楚各個部門所負責人是誰,,同時也是明確各部門的工作職責分工,做到責任到人,,獎罰分明的一步,,同時也是方便部門與部門之間工作的銜接,更高效的工作,。
公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,?
一般情況下,可以放在公司的門口,,比如說公司有大廳,,放在大廳,無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,,一看就知道公司的架構(gòu)圖,,知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的,同時也可以放到公司領(lǐng)導的辦公室
生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明,?
比較復雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖:第一級: 廠長,,副廠長,第二級:車間主任,,采購部部長或者主任,,質(zhì)檢部部長或主任第三級:車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理(技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線)
第四級:組長下面的小班長 ,技術(shù)部經(jīng)理下面的高級工程師,,第五級:生產(chǎn)線上的高級技工,, 技術(shù)部的中級。初級工程師第六級:生產(chǎn)線上的中級技工,,技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級:生產(chǎn)線上的初級技工,,技術(shù)部的中級和初級技術(shù)員 質(zhì)檢部,采購部等依此劃分,。
小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次,,尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè),就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等,。
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