環(huán)境是人類(lèi)賴以生存和發(fā)展的根基,？

自然環(huán)境是人類(lèi)生存和繁衍的物質(zhì)基礎(chǔ),?？諝?、水和巖石(包括土壤)構(gòu)成了大氣圈,、水圈,、巖石圈,，在這三個(gè)圈的交匯處是生物生存的生物圈,。這四個(gè)圈在太陽(yáng)能的作用下，進(jìn)行著物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng),，使人類(lèi)(生物)得以生存和發(fā)展,。

據(jù)科學(xué)測(cè)定，人體血液中的60多種化學(xué)元素的含量比例,，同地殼各種化學(xué)元素的含量比例十分相似,，這表明人是環(huán)境的產(chǎn)物。人類(lèi)與環(huán)境的關(guān)系,，還表現(xiàn)在人體的物質(zhì)和環(huán)境中的物質(zhì)進(jìn)行著交換的關(guān)系,。比如，人體通過(guò)新陳代謝,，吸入氧氣,，呼出二氧化碳；喝清潔的水,，吃豐富的食物,，來(lái)維持人體的發(fā)育、生長(zhǎng)和遺傳,。人與自然的這種平衡關(guān)系是人類(lèi)存在和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),。如果這種平衡關(guān)系被破壞了，勢(shì)必危害人類(lèi)的健康,。

企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎(chǔ)例子,？

良好的營(yíng)商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤，唐河縣古城鄉(xiāng)堅(jiān)持靠前服務(wù),，積極營(yíng)造“三種機(jī)制”,，不斷改善軟環(huán)境，當(dāng)好金牌店小二,，切實(shí)為企業(yè)排憂解難,。

營(yíng)造服務(wù)機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目審批手續(xù)繁瑣,、效率低下等問(wèn)題,，鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦對(duì)外來(lái)投資者從項(xiàng)目立項(xiàng)審批到土地使用、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理,、稅務(wù)登記,、銀行開(kāi)戶等手續(xù)幫忙操辦，一條龍服務(wù),，保證企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù),，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

營(yíng)造發(fā)展機(jī)制,。著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把全鄉(xiāng)的資源進(jìn)行整合,，在項(xiàng)目編報(bào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò),、宣傳推介上,，打出服務(wù)、誠(chéng)信,、政策三張牌,，使全鄉(xiāng)成為有機(jī)的統(tǒng)一體，拓寬了招商引資空間,，增強(qiáng)對(duì)外商的吸引力,。

旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)是？

旅游業(yè)賴以存在發(fā)展的根本基礎(chǔ)是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)做到資源共享,，做到具體問(wèn)題具體分析,，同時(shí)要遵守國(guó)家憲法和法律。

加強(qiáng)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)制度體制機(jī)制的健全,，從而為旅游業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。旅游業(yè)要想健康發(fā)展,，必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民的思想,。

什么是人類(lèi)賴以生存和發(fā)展的精神支柱？

民族精神是一個(gè)人類(lèi)各個(gè)民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱,。

一個(gè)民族發(fā)展歷程中一脈相承的精神特征或思想意識(shí),；是在民族的延續(xù)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的、不斷豐富,、日趨成熟的精神,。它總是與一個(gè)民族的歷史文化血脈相連,，是民族文化傳統(tǒng)不斷積淀和升華的產(chǎn)物,。

任何一個(gè)民族的民族精神都與該民族的傳統(tǒng)文化有著不分彼此的聯(lián)系。人們創(chuàng)造自己的歷史,，并不是隨心所欲地進(jìn)行創(chuàng)造,，而是在直接碰到的既定的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下從事創(chuàng)造，文化精神的創(chuàng)造也是如此,。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,？

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,。講通俗點(diǎn),，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做,，久而久之便形成了一種習(xí)慣,；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀,，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,，而這種“觀念”一旦形成,，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度,、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？

籠統(tǒng)的說(shuō)法,，估計(jì)十萬(wàn)字也難以說(shuō)清楚企業(yè)理念,，舉個(gè)最近刷屏事件，就可以很好理解了,。這個(gè)事例就是茅臺(tái)賣(mài)1599的costco上海賣(mài)場(chǎng),，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是任何商品的售賣(mài)利潤(rùn)控制在1~14%之內(nèi)，超過(guò)14%,，需ceo特別批準(zhǔn),。之所以舉這個(gè)例子，是因?yàn)閏ostco就算把茅臺(tái)賣(mài)1999,，也是供不應(yīng)求的良心價(jià),。可見(jiàn)企業(yè)理念是可以隨便樹(shù)立的,，但要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下，小米的雷軍在得知costco的理念后,，覺(jué)得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,，于是提出了小米硬件利潤(rùn)不超過(guò)5%的理念。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽是一項(xiàng)對(duì)抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)比賽,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)公司發(fā)展的作用,？

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理就是圍繞著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的載體,。 為企業(yè)建立一個(gè)具有優(yōu)異競(jìng)爭(zhēng)能力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),，可以定義為關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行和改進(jìn),，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能,，管理，生產(chǎn)管理,。占據(jù)著企業(yè)職能管理中的心臟地位,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方式是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方式是,？

組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容,、方式的選擇或調(diào)整過(guò)程,。 經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行最佳選擇的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容,。在企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理工作中,，決策的正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展。