銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要環(huán)節(jié),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展 銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的根基,?
自然環(huán)境是人類生存和繁衍的物質(zhì)基礎(chǔ),??諝?、水和巖石(包括土壤)構(gòu)成了大氣圈,、水圈,、巖石圈,,在這三個(gè)圈的交匯處是生物生存的生物圈,。這四個(gè)圈在太陽(yáng)能的作用下,,進(jìn)行著物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng),,使人類(生物)得以生存和發(fā)展。
據(jù)科學(xué)測(cè)定,,人體血液中的60多種化學(xué)元素的含量比例,,同地殼各種化學(xué)元素的含量比例十分相似,這表明人是環(huán)境的產(chǎn)物,。人類與環(huán)境的關(guān)系,,還表現(xiàn)在人體的物質(zhì)和環(huán)境中的物質(zhì)進(jìn)行著交換的關(guān)系,。比如,人體通過新陳代謝,,吸入氧氣,,呼出二氧化碳;喝清潔的水,,吃豐富的食物,,來維持人體的發(fā)育、生長(zhǎng)和遺傳,。人與自然的這種平衡關(guān)系是人類存在和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),。如果這種平衡關(guān)系被破壞了,勢(shì)必危害人類的健康,。
企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎(chǔ)例子,?
良好的營(yíng)商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,唐河縣古城鄉(xiāng)堅(jiān)持靠前服務(wù),,積極營(yíng)造“三種機(jī)制”,,不斷改善軟環(huán)境,當(dāng)好金牌店小二,,切實(shí)為企業(yè)排憂解難,。
營(yíng)造服務(wù)機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目審批手續(xù)繁瑣,、效率低下等問題,,鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦對(duì)外來投資者從項(xiàng)目立項(xiàng)審批到土地使用、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理,、稅務(wù)登記,、銀行開戶等手續(xù)幫忙操辦,一條龍服務(wù),,保證企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù),,全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
營(yíng)造發(fā)展機(jī)制,。著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,把全鄉(xiāng)的資源進(jìn)行整合,,在項(xiàng)目編報(bào),、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳推介上,,打出服務(wù),、誠(chéng)信、政策三張牌,,使全鄉(xiāng)成為有機(jī)的統(tǒng)一體,,拓寬了招商引資空間,,增強(qiáng)對(duì)外商的吸引力。
旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)是,?
旅游業(yè)賴以存在發(fā)展的根本基礎(chǔ)是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)做到資源共享,,做到具體問題具體分析,同時(shí)要遵守國(guó)家憲法和法律,。
加強(qiáng)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,加強(qiáng)制度體制機(jī)制的健全,從而為旅游業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。旅游業(yè)要想健康發(fā)展,,必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民的思想。
什么是人類賴以生存和發(fā)展的精神支柱,?
民族精神是一個(gè)人類各個(gè)民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱,。
一個(gè)民族發(fā)展歷程中一脈相承的精神特征或思想意識(shí);是在民族的延續(xù)發(fā)展過程中逐漸形成的,、不斷豐富,、日趨成熟的精神。它總是與一個(gè)民族的歷史文化血脈相連,,是民族文化傳統(tǒng)不斷積淀和升華的產(chǎn)物,。
任何一個(gè)民族的民族精神都與該民族的傳統(tǒng)文化有著不分彼此的聯(lián)系。人們創(chuàng)造自己的歷史,,并不是隨心所欲地進(jìn)行創(chuàng)造,,而是在直接碰到的既定的從過去繼承下來的條件下從事創(chuàng)造,文化精神的創(chuàng)造也是如此,。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中,?
“企業(yè)文化”,就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,。講通俗點(diǎn),,就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的,而且都自覺自愿地這樣做,,久而久之便形成了一種習(xí)慣,;再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀,習(xí)慣成了自然,,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,,而這種“觀念”一旦形成,又會(huì)反作用于(約束)大家的行為,,逐漸以規(guī)章制度,、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,?
籠統(tǒng)的說法,,估計(jì)十萬(wàn)字也難以說清楚企業(yè)理念,,舉個(gè)最近刷屏事件,就可以很好理解了,。這個(gè)事例就是茅臺(tái)賣1599的costco上海賣場(chǎng),,這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是任何商品的售賣利潤(rùn)控制在1~14%之內(nèi),超過14%,,需ceo特別批準(zhǔn),。之所以舉這個(gè)例子,是因?yàn)閏ostco就算把茅臺(tái)賣1999,,也是供不應(yīng)求的良心價(jià),。可見企業(yè)理念是可以隨便樹立的,,但要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。
題外一下,小米的雷軍在得知costco的理念后,,覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,,于是提出了小米硬件利潤(rùn)不超過5%的理念。
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,?
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有: 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),,社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,,它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)選擇,、資源分配、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分:緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗,?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗賽是一項(xiàng)對(duì)抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)比賽,。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)公司發(fā)展的作用?
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位,。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理就是圍繞著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的載體,。 為企業(yè)建立一個(gè)具有優(yōu)異競(jìng)爭(zhēng)能力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),可以定義為關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),,運(yùn)行和改進(jìn),,作為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能,管理,,生產(chǎn)管理,。占據(jù)著企業(yè)職能管理中的心臟地位。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方式是什么,?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方式是,?
組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容,、方式的選擇或調(diào)整過程,。 經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行最佳選擇的過程。經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容,。在企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理工作中,,決策的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展,。
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