環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的根基,？

自然環(huán)境是人類生存和繁衍的物質基礎,。空氣,、水和巖石(包括土壤)構成了大氣圈,、水圈,、巖石圈，在這三個圈的交匯處是生物生存的生物圈,。這四個圈在太陽能的作用下,，進行著物質循環(huán)和能量流動，使人類(生物)得以生存和發(fā)展。

據(jù)科學測定,，人體血液中的60多種化學元素的含量比例,，同地殼各種化學元素的含量比例十分相似，這表明人是環(huán)境的產物,。人類與環(huán)境的關系,，還表現(xiàn)在人體的物質和環(huán)境中的物質進行著交換的關系。比如,，人體通過新陳代謝,，吸入氧氣，呼出二氧化碳,；喝清潔的水,，吃豐富的食物，來維持人體的發(fā)育,、生長和遺傳,。人與自然的這種平衡關系是人類存在和健康發(fā)展的重要基礎。如果這種平衡關系被破壞了,，勢必危害人類的健康,。

企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎例子？

良好的營商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,，唐河縣古城鄉(xiāng)堅持靠前服務,，積極營造“三種機制”，不斷改善軟環(huán)境,，當好金牌店小二,，切實為企業(yè)排憂解難。

營造服務機制,。針對項目審批手續(xù)繁瑣,、效率低下等問題，鄉(xiāng)經濟辦對外來投資者從項目立項審批到土地使用,、營業(yè)執(zhí)照辦理,、稅務登記、銀行開戶等手續(xù)幫忙操辦,，一條龍服務,，保證企業(yè)在最短時間內辦妥所有審批手續(xù)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。

營造發(fā)展機制,。著眼區(qū)域經濟發(fā)展，把全鄉(xiāng)的資源進行整合,，在項目編報,、對外聯(lián)絡,、宣傳推介上，打出服務,、誠信,、政策三張牌，使全鄉(xiāng)成為有機的統(tǒng)一體,，拓寬了招商引資空間,，增強對外商的吸引力。

旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本基礎是,？

旅游業(yè)賴以存在發(fā)展的根本基礎是利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢做到資源共享,，做到具體問題具體分析，同時要遵守國家憲法和法律,。

加強道路基礎設施建設,，加強制度體制機制的健全，從而為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航,。旅游業(yè)要想健康發(fā)展,，必須堅持發(fā)展為了人民的思想。

什么是人類賴以生存和發(fā)展的精神支柱,？

民族精神是一個人類各個民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱,。

一個民族發(fā)展歷程中一脈相承的精神特征或思想意識；是在民族的延續(xù)發(fā)展過程中逐漸形成的,、不斷豐富,、日趨成熟的精神。它總是與一個民族的歷史文化血脈相連,，是民族文化傳統(tǒng)不斷積淀和升華的產物,。

任何一個民族的民族精神都與該民族的傳統(tǒng)文化有著不分彼此的聯(lián)系,。人們創(chuàng)造自己的歷史,，并不是隨心所欲地進行創(chuàng)造，而是在直接碰到的既定的從過去繼承下來的條件下從事創(chuàng)造,，文化精神的創(chuàng)造也是如此,。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中？

“企業(yè)文化”,，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范,。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,，而且都自覺自愿地這樣做,，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀,，習慣成了自然,，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為,，逐漸以規(guī)章制度,、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

什么是企業(yè)經營理念,？

籠統(tǒng)的說法,，估計十萬字也難以說清楚企業(yè)理念，舉個最近刷屏事件,，就可以很好理解了,。這個事例就是茅臺賣1599的costco上海賣場，這個企業(yè)的經營理念就是任何商品的售賣利潤控制在1~14%之內,，超過14%,，需ceo特別批準。之所以舉這個例子,，是因為costco就算把茅臺賣1999,，也是供不應求的良心價?？梢娖髽I(yè)理念是可以隨便樹立的,，但要嚴格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的。

題外一下,，小米的雷軍在得知costco的理念后,，覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展，于是提出了小米硬件利潤不超過5%的理念,。

什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望)，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務管理等方面。經營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

什么是企業(yè)經營對抗,？

企業(yè)經營沙盤模擬對抗賽是一項對抗性的仿真模擬企業(yè)經營比賽,。

企業(yè)經營和管理對公司發(fā)展的作用？

生產運營管理在企業(yè)發(fā)展中的地位,。生產與運營管理就是圍繞著企業(yè)競爭力的載體,。 為企業(yè)建立一個具有優(yōu)異競爭能力的運營系統(tǒng)，可以定義為關于企業(yè)運營系統(tǒng)的設計,，運行和改進,，作為企業(yè)的一項重要職能，管理,，生產管理,。占據(jù)著企業(yè)職能管理中的心臟地位。

企業(yè)經營決策方式是什么,？企業(yè)經營決策方式是,？

組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容,、方式的選擇或調整過程。 經營決策是指企業(yè)對未來經營發(fā)展的目標及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略或手段進行最佳選擇的過程,。經營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內容,。在企業(yè)的全部經營管理工作中，決策的正確與否,，直接關系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展,。