環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的根基,？

自然環(huán)境是人類生存和繁衍的物質(zhì)基礎(chǔ),?？諝?、水和巖石(包括土壤)構(gòu)成了大氣圈,、水圈,、巖石圈,，在這三個圈的交匯處是生物生存的生物圈,。這四個圈在太陽能的作用下,，進行著物質(zhì)循環(huán)和能量流動,，使人類(生物)得以生存和發(fā)展。

據(jù)科學(xué)測定,，人體血液中的60多種化學(xué)元素的含量比例,，同地殼各種化學(xué)元素的含量比例十分相似,，這表明人是環(huán)境的產(chǎn)物。人類與環(huán)境的關(guān)系,，還表現(xiàn)在人體的物質(zhì)和環(huán)境中的物質(zhì)進行著交換的關(guān)系,。比如，人體通過新陳代謝,，吸入氧氣,，呼出二氧化碳；喝清潔的水,，吃豐富的食物,，來維持人體的發(fā)育、生長和遺傳,。人與自然的這種平衡關(guān)系是人類存在和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),。如果這種平衡關(guān)系被破壞了，勢必危害人類的健康,。

企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎(chǔ)例子,？

良好的營商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤，唐河縣古城鄉(xiāng)堅持靠前服務(wù),，積極營造“三種機制”,，不斷改善軟環(huán)境，當好金牌店小二,，切實為企業(yè)排憂解難,。

營造服務(wù)機制。針對項目審批手續(xù)繁瑣,、效率低下等問題,，鄉(xiāng)經(jīng)濟辦對外來投資者從項目立項審批到土地使用、營業(yè)執(zhí)照辦理,、稅務(wù)登記,、銀行開戶等手續(xù)幫忙操辦，一條龍服務(wù),，保證企業(yè)在最短時間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù),，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

營造發(fā)展機制,。著眼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，把全鄉(xiāng)的資源進行整合，在項目編報,、對外聯(lián)絡(luò),、宣傳推介上，打出服務(wù),、誠信,、政策三張牌,，使全鄉(xiāng)成為有機的統(tǒng)一體，拓寬了招商引資空間,，增強對外商的吸引力,。

旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)是？

旅游業(yè)賴以存在發(fā)展的根本基礎(chǔ)是利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢做到資源共享,，做到具體問題具體分析,，同時要遵守國家憲法和法律。

加強道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強制度體制機制的健全,，從而為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航。旅游業(yè)要想健康發(fā)展,，必須堅持發(fā)展為了人民的思想,。

什么是人類賴以生存和發(fā)展的精神支柱？

民族精神是一個人類各個民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱,。

一個民族發(fā)展歷程中一脈相承的精神特征或思想意識,；是在民族的延續(xù)發(fā)展過程中逐漸形成的、不斷豐富,、日趨成熟的精神,。它總是與一個民族的歷史文化血脈相連，是民族文化傳統(tǒng)不斷積淀和升華的產(chǎn)物,。

任何一個民族的民族精神都與該民族的傳統(tǒng)文化有著不分彼此的聯(lián)系,。人們創(chuàng)造自己的歷史，并不是隨心所欲地進行創(chuàng)造,，而是在直接碰到的既定的從過去繼承下來的條件下從事創(chuàng)造,，文化精神的創(chuàng)造也是如此。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中,？

“企業(yè)文化”,，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點,，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣,；再經(jīng)過一定時間的積淀,，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,，而這種“觀念”一旦形成,，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度,、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”,。

什么是企業(yè)經(jīng)營理念？

籠統(tǒng)的說法,，估計十萬字也難以說清楚企業(yè)理念,，舉個最近刷屏事件，就可以很好理解了,。這個事例就是茅臺賣1599的costco上海賣場,，這個企業(yè)的經(jīng)營理念就是任何商品的售賣利潤控制在1~14%之內(nèi)，超過14%,，需ceo特別批準,。之所以舉這個例子，是因為costco就算把茅臺賣1999,，也是供不應(yīng)求的良心價,。可見企業(yè)理念是可以隨便樹立的,，但要嚴格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下，小米的雷軍在得知costco的理念后,，覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,，于是提出了小米硬件利潤不超過5%的理念。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負責)，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營對抗？

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗賽是一項對抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營比賽,。

企業(yè)經(jīng)營和管理對公司發(fā)展的作用,？

生產(chǎn)運營管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。生產(chǎn)與運營管理就是圍繞著企業(yè)競爭力的載體,。 為企業(yè)建立一個具有優(yōu)異競爭能力的運營系統(tǒng),，可以定義為關(guān)于企業(yè)運營系統(tǒng)的設(shè)計，運行和改進,，作為企業(yè)的一項重要職能,，管理，生產(chǎn)管理,。占據(jù)著企業(yè)職能管理中的心臟地位,。

企業(yè)經(jīng)營決策方式是什么？企業(yè)經(jīng)營決策方式是,？

組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向,、內(nèi)容、方式的選擇或調(diào)整過程,。 經(jīng)營決策是指企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的目標及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略或手段進行最佳選擇的過程,。經(jīng)營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容。在企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作中,，決策的正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展。