公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強 ,。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設(shè)置了營銷策劃部,，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上，使其一人多職的原則,。

二,、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責(zé),。

1,、負責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；

3,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置,；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案；

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會,、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,；　　4）負責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負責(zé)工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財務(wù)部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；　　2) 負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實,，并負責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負責(zé)公司對標(biāo)管理工作；　　4) 負責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負責(zé)公司的采購管理工作,；　　6) 負責(zé)公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 計劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心?！　】偨?jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；　　2) 負責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；　　3) 負責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作?！　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；　　部門職能　　部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、主管會計,、會計,、出納　　部門本職：負責(zé)公司的財務(wù)管理工作?！　≈饕毮埽骸　∫?、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度　　二,、 財務(wù)管理　　1,、 財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；　　2,、 資金合理安排,，資金成本控制；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù)；　　4,、 各種成本費用的核算歸集分析,；　　5、 定期進行財務(wù)分析,，編制財務(wù)分析報告,，并按時上報；　　6,、 有計劃地籌措資金,，開辟資金來源；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件?！　∪?、 會計　　1、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核,；　　2、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會計報表,；　　5、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項的清理,；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7、 工資獎金的核算,、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作,；　　2、 負責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；　　3,、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查?！　∥?、 出納　　1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；　　2、 辦理銀行簽證,；　　六,、 稅務(wù)管理　　1、 負責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2,、 稅金核算、申報,、交納,；　　七、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查,；　　2、 組織配合外部審計,?！　∨c其它部門接口：　　1、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；　　2,、 嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù),?！　〔块T職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才?！　≈饕毮埽骸　∫?、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓(xùn),、人事工作等計劃,，并組織實施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理、績效管理,、員工聘用,、勞動合同、員工獎懲,、人事工作等項管理制度,。　　三,、 人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作,；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置,；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。　　四,、 員工培訓(xùn)　　1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制,，提升員工的素質(zhì)；　　2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；　　3. 對培訓(xùn)的效果進行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果,?！　∥濉?薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算,，進行薪資核算,，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,?！　×?考核與獎懲　　擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作,，進行員工獎懲?！　∑?、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理；　　2. 相關(guān)保險福利管理,；　　3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通，員工投訴處理,；　　6. 負責(zé)職稱評定及資質(zhì)認定工作,。　　與其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求,，確定其合理性，然后組織實施,；　　2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況?！　〔块T職能　　部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理、合同管理,、經(jīng)營主管,、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管,、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,。　　主要職能：　　一,、 公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,。　　二,、 計劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整,；　　3. 編制成本,、費用計劃，上報審批后實施,，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進行績效評估,；　　5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃?！　∪?、 經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；　　2. 負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報,；　　3. 組織燃料、物資的盤點工作,?！　∷摹?組織公司的招投標(biāo)工作　　五,、 合同管理　　1,、 負責(zé)合同范本制定與管理,；　　2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,?！　×?采購管理　　1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價,、談判,、數(shù)據(jù)維護、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商),；　　2、 負責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行,?！　∑摺?負責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；　　2、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；　　3,、 負責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計；　　4,、 對公司各部門的績效進行評估,；　　5、 審核技術(shù)安全部,、信息中心,、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃,?！　〔块T職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師　　部門本職：負責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。　　主要職能：　　一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護　　1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；　　2,、 負責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；　　3、 負責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā),；　　4,、 負責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項工作,；　　5、 負責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作,。　　二,、 計算機和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護；　　2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計算機等，并指導(dǎo)員工的使用,；　　3,、 計算機硬件系統(tǒng)的維護；　　4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報　　三,、 負責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四、 負責(zé)公司電話,、傳真機的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作；　　2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,?！　〔块T名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工,、綜合管理、計劃專工,、保管員,、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理、安質(zhì)員　　部門本職：負責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負責(zé)最終的驗收；　　4,、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；　　5、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見,；　　6,、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃,；　　7,、 負責(zé)設(shè)備可靠性、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,。　　三,、 安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；　　2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進行考核,；　　3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施,?！　∷摹?負責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負責(zé)公司基建管理　　六,、 外委維修管理　　1、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見,；確定工程量，協(xié)助工程合同談判,；　　2,、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督,、檢查,、驗收、統(tǒng)計,、考核等管理工作,。　　七,、 組織物資的驗收及庫房管理　　八,、 負責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作　　九、負責(zé)公司對講機的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；　　2、 向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；　　3、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款,；　　4、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計劃員、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員　　部門本職：負責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理,、均衡組織生產(chǎn),。　　主要職能：　　一,、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度　　二、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1,、 負責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；　　2,、 負責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。　　三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度　　1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；　　2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；　　4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5、 負責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；　　6,、 公司費收、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；　　7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析?！　∷?、 安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理　　1,、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2,、 嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,?！　?、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作,；　　4、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。　　與其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；　　2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；　　3,、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表?！　」旧俨坏靡韵鹿δ埽骸　」芾砼c運營：辦公室,、行政、人事、運營,、財務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲,、運輸　　市場與營銷：策劃、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

移動公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部,、審計部,、人力資源部、綜合部,、工會

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),，可以看出該人員的工作負荷是否過重,，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個性的組織架構(gòu)圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細分的組織架構(gòu)圖,。

例如，營銷中心。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項當(dāng)然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務(wù)、營銷,、設(shè)計,、增值服務(wù)、成本,、工程,、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負責(zé)大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明？

比較復(fù)雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖：第一級： 廠長,，副廠長,，第二級：車間主任，采購部部長或者主任,，質(zhì)檢部部長或主任第三級：車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線）

第四級：組長下面的小班長 ,，技術(shù)部經(jīng)理下面的高級工程師，第五級：生產(chǎn)線上的高級技工,， 技術(shù)部的中級,。初級工程師第六級：生產(chǎn)線上的中級技工，技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級：生產(chǎn)線上的初級技工,，技術(shù)部的中級和初級技術(shù)員 質(zhì)檢部,，采購部等依此劃分。

小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次,，尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè),，就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等。

excel組織架構(gòu)圖及編制人員圖,？

以exceI,、編制人為首，依次分別連接excel,、編制人的內(nèi)部設(shè)置,。繪制excel、編制人員組織架構(gòu)圖,。

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,？

公司官網(wǎng)首頁上，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做,？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，可以通過WPS的【插入】工具來操作，以下是詳細的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS,，點擊【新建空白文字】圖標(biāo),，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中,，選擇一個流程圖的樣式,，點擊插入即可