公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強 。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,，工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況,，按職線職能制設(shè)計比較合適。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計,。

2、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計,，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu),。董事會向股東會負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,；

3,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案,；

7、對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案,；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎懲。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會,、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表,、文件,、資料。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

移動公司組織架構(gòu)圖？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、市場部、政企部,、數(shù)據(jù)部,、工程部、網(wǎng)絡(luò)部,、財務(wù)部,、審計部、人力資源部,、綜合部,、工會

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個性的組織架構(gòu)圖,，各個部門也要制定部門的、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。

例如，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的,、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的,、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項當(dāng)然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說公司有大廳,，放在大廳，無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé),？

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個職能部門+3個專業(yè)委員會,其中:

?(1)人事行政,、財務(wù)、營銷,、設(shè)計、增值服務(wù),、成本,、工程、客服等8個部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運營部作為大區(qū)投資拓展平臺,負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項目拓展統(tǒng)一管理,。

生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明,？

比較復(fù)雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖：第一級： 廠長，副廠長,，第二級：車間主任,，采購部部長或者主任,，質(zhì)檢部部長或主任第三級：車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線）

第四級：組長下面的小班長 ，技術(shù)部經(jīng)理下面的高級工程師,，第五級：生產(chǎn)線上的高級技工,， 技術(shù)部的中級。初級工程師第六級：生產(chǎn)線上的中級技工,，技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級：生產(chǎn)線上的初級技工,，技術(shù)部的中級和初級技術(shù)員 質(zhì)檢部，采購部等依此劃分,。

小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次,，尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè)，就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等,。

excel組織架構(gòu)圖及編制人員圖,？

以exceI、編制人為首,，依次分別連接excel,、編制人的內(nèi)部設(shè)置。繪制excel,、編制人員組織架構(gòu)圖,。

如何查找公司的組織架構(gòu)圖？

公司官網(wǎng)首頁上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做,？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖，可以通過WPS的【插入】工具來操作,，以下是詳細(xì)的操作步驟說明：

第一步：

打開WPS,，點擊【新建空白文字】圖標(biāo)，新建一個空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點擊【流程圖】選項

第三步：

在彈出的對話窗口中,，選擇一個流程圖的樣式，點擊插入即可

哪里能找到公司安全管理制度及組織架構(gòu)圖,？

請問您是什么行業(yè)的 ,，具體需要哪方面的安全管理制度，以便我為你提供相關(guān)的資料和組織結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計,。