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營銷公司組織架構(gòu)圖及職能部門(營銷公司組織架構(gòu)圖及職能部門介紹)

2023-06-03 20:24:56組織營銷1

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),?

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責(zé)明確,,工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在第一位的,,這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,,工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:

(1)直線制,;

(2)直線職能制能,;

(3)事業(yè)部制;

(4)矩陣組織形式,;

(5)多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是:

1、 根據(jù)公司目前狀況,,按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適,。所以,此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì),。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn),設(shè)置了營銷策劃部,,和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì),使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上,使其一人多職的原則,。

二,、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé):

(一)董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,,公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),,也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作,;

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,;

3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,;

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,;

6,、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案,;

7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,;

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,,并決定其獎(jiǎng)懲,。

(二)執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議,,并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案,。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,,全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部,;

7.簽署對(duì)外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

移動(dòng)公司組織架構(gòu)圖,?

總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部,、人力資源部、綜合部,、工會(huì)

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,?

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),,可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重,,可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作,可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,,可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱:細(xì)分整合法步驟: 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,,關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,,因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的,、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,各個(gè)部門也要制定部門的,、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

例如,,營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括:市場部、企劃部,、銷售部,、單證部,那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為: 單個(gè)的,、具體的,、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖,,然后再把每個(gè)部門的(比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的、營銷中心的,、其它部門的)組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,,因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,供大家借鑒,。 注意事項(xiàng)當(dāng)然,,即使是同一行業(yè),企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,?

一般情況下,可以放在公司的門口,,比如說公司有大廳,,放在大廳,,無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,一看就知道公司的架構(gòu)圖,,知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的,,同時(shí)也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

華潤組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)?

華潤總部職能構(gòu)架

?華潤置地大區(qū)層面成立11個(gè)職能部門+3個(gè)專業(yè)委員會(huì),其中:

?(1)人事行政,、財(cái)務(wù),、營銷、設(shè)計(jì),、增值服務(wù),、成本、工程,、客服等8個(gè)部門;

?(2)商業(yè)地產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理;

?(3)投資運(yùn)營部作為大區(qū)投資拓展平臺(tái),負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目拓展統(tǒng)一管理,。

生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及說明?

比較復(fù)雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖:第一級(jí): 廠長,,副廠長,,第二級(jí):車間主任,采購部部長或者主任,,質(zhì)檢部部長或主任第三級(jí):車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理(技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線)

第四級(jí):組長下面的小班長 ,,技術(shù)部經(jīng)理下面的高級(jí)工程師,第五級(jí):生產(chǎn)線上的高級(jí)技工,, 技術(shù)部的中級(jí),。初級(jí)工程師第六級(jí):生產(chǎn)線上的中級(jí)技工,技術(shù)部的資深技術(shù)員第七級(jí):生產(chǎn)線上的初級(jí)技工,,技術(shù)部的中級(jí)和初級(jí)技術(shù)員 質(zhì)檢部,,采購部等依此劃分。

小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次,,尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè),,就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等。

excel組織架構(gòu)圖及編制人員圖,?

以exceI,、編制人為首,依次分別連接excel,、編制人的內(nèi)部設(shè)置,。繪制excel、編制人員組織架構(gòu)圖,。

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,?

公司官網(wǎng)首頁上,菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做,?

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,,可以通過WPS的【插入】工具來操作,,以下是詳細(xì)的操作步驟說明:

第一步:

打開WPS,點(diǎn)擊【新建空白文字】圖標(biāo),,新建一個(gè)空白的文檔

第二步:

在【插入】菜單中,,點(diǎn)擊【流程圖】選項(xiàng)

第三步:

在彈出的對(duì)話窗口中,選擇一個(gè)流程圖的樣式,,點(diǎn)擊插入即可

哪里能找到公司安全管理制度及組織架構(gòu)圖,?

請(qǐng)問您是什么行業(yè)的 ,具體需要哪方面的安全管理制度,,以便我為你提供相關(guān)的資料和組織結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì),。

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