企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè),？

組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制,、直線職能制,、事業(yè)部制、矩陣制,、模擬分權(quán)制

1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè),。

3,、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),。

5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專門(mén)機(jī)構(gòu)上,，由有關(guān)部門(mén)派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成,。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰(shuí),，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi),。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作,。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè),。

CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu),、控股企業(yè),、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、多國(guó)化組織結(jié)構(gòu),。

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型有：直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu),、直線職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu),、多維立體組織結(jié)構(gòu),。

拓展資料：

直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老,、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系,。

職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者,，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,，增加了參謀機(jī)構(gòu)。

事業(yè)部制是歐美,、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)基本有三種,，分別是直線職能型,、項(xiàng)目型、矩陣型,，三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和區(qū)別分別是： 特點(diǎn)：

1.直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，實(shí)行統(tǒng)一指揮，責(zé)任與職權(quán)明確,；

2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)適應(yīng)能力較強(qiáng),，創(chuàng)新性高；

3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)：靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較好,，可相互支持。

4.區(qū)別： 1.直線職能型組織結(jié)構(gòu)：是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式,； 2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：是指一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)形式； 3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)：是職能型組織與項(xiàng)目型組織混合的組織結(jié)構(gòu)形式,。

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

直線型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系,。

職能型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者,，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)： 其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

分部制組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

委員會(huì)： 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。

朝天門(mén)大橋的形式結(jié)構(gòu)組織類型,？

重慶朝天門(mén)長(zhǎng)江大橋?qū)儆谌邕B續(xù)鋼桁系桿拱橋

組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,？

　　組織結(jié)構(gòu)有； 　　1直線制組織結(jié)構(gòu) 　　2職能式組織結(jié)構(gòu) 　　3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　4矩陣制組織形式 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化,；就是通過(guò)減少行政管理層次,，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),。 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點(diǎn),但是我們仔細(xì)省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯(cuò).扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策.但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問(wèn)團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來(lái)越多,為什么? 　　我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車(chē)間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒(méi)有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過(guò)是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問(wèn)題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去,或者就是開(kāi)始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專家,人才前來(lái)會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來(lái),真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開(kāi)咨詢機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒(méi)有提高多少,企業(yè)的成本也沒(méi)有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng). 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見(jiàn),所以扁平化并不是萬(wàn)能藥,甚至不見(jiàn)得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).