企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,？

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運(yùn)用定價策略,。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場,，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法,，否則,，就會遭受很大的風(fēng)險和損失。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表,。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略的三種形式？

1,、專業(yè)型戰(zhàn)略,。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95％以上者），稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略,，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大化的戰(zhàn)略,，如超級商場分化為而來的自我服務(wù)廉價商店,、小型零售店、百貨店等,。

2,、垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn),，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個系統(tǒng)中的一個階段,，而每個階段都有其完整的生產(chǎn)體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展,，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材,。采取垂直型多角化戰(zhàn)略,，進(jìn)一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼,、煉鐵,，甚至采礦業(yè)。

3,、本業(yè)中心型戰(zhàn)略,。企業(yè)專業(yè)化比率較高的多角化戰(zhàn)略（在70％～95％之間），稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略,。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略,。

發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)有什么作用？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,，通過四個上下相互支撐的組成部分,，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,。

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式？

1,、無差異性目標(biāo)市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標(biāo)市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場,。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3、集中性目標(biāo)市場策略 該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略。

企業(yè)按財產(chǎn)組成形式不同可分為哪三種,？

按照財產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,， 我國企業(yè)分為以下三種類型：

第一種是個人獨(dú)資企業(yè)，即為個人出資經(jīng)營,、歸個人所有和控制,、由個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和享有全部經(jīng)營收益的企業(yè)。

第二種為合伙企業(yè),，是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資，共同經(jīng)營,，共享有收益,，共擔(dān)風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。

第三種為公司制企業(yè),，是指按照法律規(guī)定，由法定人數(shù)以上的投資者(或股東）資建立,、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面,？戰(zhàn)略定天下，聯(lián)想的柳傳志說過,，搭班子,、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,。

大家發(fā)現(xiàn)沒有,，戰(zhàn)略是放在最中間的，講到這里,，有的朋友說聯(lián)想是一家大公司,，但大家要記住羅馬不是一天建成的，哪家公司不是從小公司做成大公司,？國美蘇寧也一樣，從小店慢慢做起來的,，蘇寧從服務(wù),、維修上做起，國美是從賣家電小店鋪?zhàn)銎?。所以我們必須從?zhàn)略的根本性去理解,。

其實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略,。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn),，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、健康,、持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)如何來發(fā)展呢,？通常來說，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，就需要思考四個問題：

（1）企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子,？（發(fā)展方向）

（2）企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,？（發(fā)展速度與質(zhì)量）

（3）企業(yè)未來從哪些發(fā)展點(diǎn)來保證這種速度與質(zhì)量？（發(fā)展點(diǎn)）

（4）企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐,？（發(fā)展能力）

這四個問題是以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,，關(guān)于這四個問題的回答就能系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力。如果這四個問題都能有效解決,，那么企業(yè)的發(fā)展問題就能得到系統(tǒng)的,、有效的解決。在這四個問題的思考上,，我們最終形成了系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的一個戰(zhàn)略解決方案,。

我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略,。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn),，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、健康,、持續(xù)發(fā)展。

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架,，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架,。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成,。

（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè),？

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來要達(dá)到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn),？要在哪些產(chǎn)業(yè),、哪些區(qū)域、哪些客戶,、哪些產(chǎn)品發(fā)展,？怎樣發(fā)展,？

（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場營銷,、技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)制造、人力資源,、財務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行,，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn),，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求,，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略,、客戶戰(zhàn)略,、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn),；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐,，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力,。愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面,。上一層面為下一層面提供方向與思路,，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響,，構(gòu)成一個有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng),。

發(fā)展戰(zhàn)略框架是一種良好的戰(zhàn)略方法論體系，它通過明確企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力等戰(zhàn)略問題，幫助企業(yè)真正解決發(fā)展問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年,、百余家企業(yè)的咨詢實(shí)踐,，對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題,，其中不少企業(yè)取得了長足進(jìn)步和突破性發(fā)展,。目前發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運(yùn)用,，正成為一種廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略理論,。許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義,、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),、實(shí)踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,，實(shí)現(xiàn)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系,。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么原則,？

第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定,，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用,；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定,；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門,，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負(fù)責(zé),、守信,、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé),、守信,、權(quán)威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件,，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件,，那么對企業(yè)來說是非常危險的；第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)制定,。在實(shí)際制定規(guī)劃的過程中,，這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來操作的。目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)繼續(xù)與同行競爭最常采用的一種解決方案,。企業(yè)若要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議尋找管理咨詢尋求幫助,，這樣更佳，比較建議中大咨詢。

車庫有哪三種形式,？

目前國內(nèi)立體車庫類型有： 機(jī)械式立體車庫 指立體車庫完全由機(jī)械停車設(shè)備構(gòu)成,，是國內(nèi)立體車庫主要的一種。分為升降橫移類,、垂直循環(huán)類,、水平循環(huán)類、多層循環(huán)類,、平面移動類,、垂直升降類、簡單升降類等類型,。它的主要優(yōu)點(diǎn)有占地面積小,，值得選擇！

監(jiān)理形式有哪三種,？

（1）直線制

（2）職能制

（3）直線——職能制

直線——職能制實(shí)際上是上面兩種體制的結(jié)合,，也叫直線參謀制。

監(jiān)理工程師考試技巧,，一般來說,，試卷是按照先易后難的順序出題。所以,，做試卷的時候要從頭開始做,，先易后難，不要在某一個難題上耽誤太多時間,，要保證自己有足夠的時間回過頭來思考難的題目,。

光盤有哪三種形式？

一般來說,，我們常見的光盤主要有三種類型,， CD 光盤、 DVD 光盤以及藍(lán)光光盤,。

1,、 CD 光盤

(1) CD - R 刻錄光盤

?CD - R 刻錄光盤是最早的一種刻錄光盤,，它可多次在空余部分寫入數(shù)據(jù),，適合于小規(guī)模單一發(fā)行的 CD 制品或者數(shù)據(jù)備份、資料存檔等,。

(2) CD - RW 刻錄光盤

?CD - RW 刻錄光盤是飛利浦和索尼兩大公司于1989年推出的,，相對于 CD - R 刻錄光盤一次性刻錄性能， CD - RW 刻錄光盤能夠重復(fù)擦寫的,，刻錄數(shù)據(jù)后,，還可將其擦除并重新刻錄。

2、 DVD 光盤

(1) DVD - R 刻錄光盤

?DVD - R 刻錄光盤與 DVD 兼容性較好,，因此比較常見,。它也是目前兼容性最好的刻錄光盤之一。其刻錄模式與 CD - R 相同,，只試用溝槽軌道進(jìn)行刻錄,，其碟片的反射率和普通 DVD 光盤相似。

(2) DVD - RW 刻錄光盤

?DVD - RW 刻錄光盤的刻錄原理和普通 CD - RW 類似,，也可以重復(fù)擦寫,，其優(yōu)點(diǎn)是兼容性好，而且能夠以 DVD 視頻格式來保存數(shù)據(jù),，因此它能夠在 DVD 播放機(jī)上面播放,。但是它的缺點(diǎn)就是：格式化需要花費(fèi)1.5小時。

(3) DVD + R 刻錄光盤

?DVD + R 刻錄光盤是世界是第一款 DVD 刻錄機(jī)使用的,，碟片按照先鋒公司的 DVD + R 規(guī)格1.0版設(shè)計,，設(shè)計存儲能力為3.95GB。1999年底先鋒發(fā)先鋒發(fā)布 DVD + R 規(guī)格2.0版本,，存儲能力達(dá)到4.7GB,。

(4) DVD + RW 刻錄光盤

?DVD + RW 刻錄光盤是目前唯一與現(xiàn)有的 DVD 播放機(jī)和 DVD 驅(qū)動器全部兼容，其在電腦和娛樂應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)時視頻刻錄和隨即數(shù)據(jù)存儲方面完全兼容可重寫格式刻錄光盤,，其單面容量為4.7GB,，雙面容量高達(dá)9.4GB，是目前試用最多的DVD 刻錄光盤,。

3,、藍(lán)光光盤

(1) BD - R 刻錄光盤

?BD - R 刻錄光盤也就是所說的藍(lán)光光盤，是 DVD 光盤的下一代標(biāo)準(zhǔn)之一,。 BD - R 是藍(lán)光的單層刻錄光盤,，與 CD - R 、 DVD - R ,、 DVD + R 相似,，都是一次性刻錄光盤，一張光盤可存儲25GB的文檔,，是現(xiàn)有 DVD 光盤的5倍,。

(2) BD - RE 刻錄光盤

?BD - RE 刻錄光盤也叫藍(lán)光可擦寫刻錄光盤，是藍(lán)光最新的可擦寫刻錄光盤,，采用 SERL 記錄薄膜,，該薄膜由12倍速 CD - RW 采用的相變材料演變而來，并改善了高速性和耐久性,，為 BD - RE 提供了長久可靠的反復(fù)擦寫與穩(wěn)定的數(shù)據(jù)保護(hù)能力,。