企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報告怎么寫？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報告。第1部分寫出目前組織的目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點發(fā)揮的情況和缺點的改善情況,。建議企業(yè)后續(xù)組織結(jié)構(gòu)需要哪些調(diào)整？應(yīng)該如何運行,？

我目前運行過程中的改善要求,。目前組織結(jié)構(gòu)運行的優(yōu)點繼承等等。

word 中syb企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

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輸入文本內(nèi)容,。

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花店企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖怎么寫？

綜述：花店結(jié)構(gòu)圖的畫法：1,、梳理可以反映公司各層級之間的真實關(guān)系,；2、增強組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動性,，讓各層級人員清楚自己的職能劃分,；3、讓公司人員分配可視化，用全局的視野查看是否有無關(guān)人員承擔無關(guān)系工作,，或查看晉升渠道是否通暢等效果,。

組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機構(gòu)圖),，物流關(guān)系,，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等。所有這些關(guān)系都伴隨著信息流,這正是調(diào)查者最關(guān)心的,。

要在組織機構(gòu)圖的基礎(chǔ)上,，把每種內(nèi)在聯(lián)系用一張圖畫出來,或者在組織機構(gòu)圖上加上各種聯(lián)系符號，以更好地反映,、表達各部門間的真實關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)圖不是簡單的組織機構(gòu)表,在描述組織結(jié)構(gòu)圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協(xié)調(diào)性,。

組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1、由組織構(gòu)架圖,、職能組成,。

2、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成,。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長及董事會,。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關(guān)職能構(gòu)成,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的。

3,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填,？

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)的所有部門，比如：人力資源部,、財務(wù)部,、辦公室、市場部等等

個體企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

現(xiàn)在個體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是多元化的,。人數(shù)較多的設(shè)經(jīng)理層，有總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,，下設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，如技術(shù)組,，人事組,，財務(wù)室,，生產(chǎn)室等,。人數(shù)較少的企業(yè)，法人同時也是經(jīng)理,，只設(shè)一名財務(wù)或銷售人員,。更少的個體企業(yè),，法人，經(jīng)理,，運輸,，連同財務(wù)都是一個人，不設(shè)立任何執(zhí)行機構(gòu),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

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　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　６,、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職,、責,、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標,，因而適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度,，即任務(wù)分工的層次,、細致程度。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工,，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度，即決策權(quán)的集中程度,。M型組織結(jié)構(gòu),。

M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責,，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢,，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)，如分公司,。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的，任務(wù)完成后就可以離開,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，矩陣制結(jié)構(gòu)機動、靈活,，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu),，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的,。它由美國道－科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu),。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。

京東企業(yè)組織結(jié)構(gòu),？

1.京東商城：京東之核心板塊，下設(shè)四個事業(yè)部：3C事業(yè)部,、家電事業(yè)部,，消費品事業(yè)部，家居事業(yè)部,。

2.京東金融：2013年成立,，2016年1月完成A輪融資，融資10億美金，總估值超460億人民幣,，估計3年內(nèi)獨立上市,。

3.海外事業(yè)部：2014年4月成立，2015年6月海外平臺上線,，將開始大規(guī)模做全球出口業(yè)務(wù)——全球售,，2015年京東印度公司設(shè)立。

4.京東到家：2015年4月設(shè)立,，原名為拍到家,，負責圈占生活服務(wù)O2O市場,。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送,。

5.京東智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名為“京東智能”,。主要業(yè)務(wù)方向,。“智能云平臺”,?！癑D+”京東智能產(chǎn)品，還有著名的JD+奶茶館,。