企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制四種,。 各自的特點是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明,，決策迅速，但是沒有職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手,，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,，不利于管理水平提高,。

2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化,，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,，容易形成多頭管理，造成職責(zé)不清,。

3,、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，不直接指揮下級，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長,，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機構(gòu),，這種組織按項目為對象設(shè)置，項目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強,，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動,，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾,，扯皮現(xiàn)象。

酒會的組織形式有哪幾種,？

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會,，前者如開業(yè),、開幕、奠基等慶典之后對來賓的邀請,，后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會,。

歡迎酒會。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,，中國民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來是很高興的事,，尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重，隆重的歡迎酒會,，會為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開端,。

答謝酒會。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,，其目的除明確表達(dá)謝意外,，還在于通過酒會進(jìn)一步增進(jìn)感情，以謀求以后進(jìn)一步的合作,。

招待酒會,。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系,，這種酒會一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會形式，也可采用自助餐,、招待酒會的形式,。

課程的宏觀組織形式有哪幾種？

1,、直線式

“直線式”,，指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線"。簡單來說，就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線前進(jìn),，前面安排過的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn),。

2、螺旋式

“螺旋式”,，指在不同單元,、階段或同課程門類中，課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn),、螺旋上升,、逐漸擴(kuò)大知識面，加深知識難度,。

3,、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識的邏輯順序，從已知到未知,、從簡到繁,、從具體到抽象等先后順序來組織編寫。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系,，按照學(xué)生發(fā)展的階段，以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會最為關(guān)心的問題為依據(jù)來組織編寫教材內(nèi)容,，構(gòu)成相對獨立的專題,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導(dǎo)思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見的營銷組織是在營銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理,、營銷調(diào)研經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營銷職能專家外，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式便會失去有效性。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負(fù)全部責(zé)任,，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次,，各個職能部門為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門更高的地位而進(jìn)行競爭，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門有１個負(fù)責(zé)全國的經(jīng)理，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理,，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加,。在推銷任務(wù)復(fù)雜，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關(guān)重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理,，分層管理。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多,，超過了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用,，以后許多廠商,，尤其是食品、肥皂,、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商,，紛紛效法。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,，設(shè)了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)糧油,、動物食品和飲料等,；在糧油產(chǎn)品線中，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃,，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施,。此外，還要制定競爭策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先,，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略；第四,，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場所,，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限，他們不得不依賴于同廣告,、推銷,、制造部門之間的合作，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費用高，因為產(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調(diào)研、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費用,。因此，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

組織形式有哪些？

企業(yè)組織形式主要有個人獨資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個人獨資企業(yè)

獨資企業(yè)是指由一個自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織。個人獨資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個人獨資企業(yè)是獨立的民事主體，可以以自己的名義從事民事活動,。同時,，個人獨資企業(yè)的分支機構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機構(gòu)的個人獨資企業(yè)承擔(dān)。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨立法人財產(chǎn),，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

監(jiān)理組織形式有哪幾種？有何優(yōu)缺點,？

這種組織形式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式,，最早從古代軍隊指揮系統(tǒng)移植而來。其特點是:一個下級只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)者的指令,，一級對一級負(fù)責(zé);指揮統(tǒng)一,，責(zé)任和權(quán)限比較明確。它最適合于現(xiàn)場作業(yè)管理,。項目監(jiān)理組織主要采用這一形式,。

總體來說是兩個專業(yè)的就業(yè)率都高，相比較而言造價專業(yè)的就業(yè),、待遇要好點,，而且造價專業(yè)可以接私活在家自己做，監(jiān)理就不行了,，我們國家不允許個人承接監(jiān)理業(yè)務(wù),。但是，造價的工作難度也較監(jiān)理大,，而監(jiān)理如果要做好做精必須有常年的經(jīng)驗積累,，而且監(jiān)理的工作環(huán)境相比造價來說要差些，因為監(jiān)理必須常駐工地現(xiàn)場,，而造價可以在辦公室完成,。如果你是一個膽大心細(xì)的人且能坐得住，就學(xué)造價,。

c語言組織形式分為哪幾種,？

在C語言中，根據(jù)數(shù)據(jù)的組織形式,，文件可分為ASCI碼文件和二進(jìn)制文件,。ASCⅡ碼文件又稱為文本文件，該文件是由個個字符組成,，每一個字節(jié)存放一個ASCⅡ碼,，代表一個字符。二進(jìn)制文件是把內(nèi)存中的數(shù)據(jù)按其在內(nèi)存中的存儲形式原樣放入磁盤存放,。

國際旅游業(yè)組織形式有哪幾種？

旅游組織

旅游組織是指為了加強對旅游行業(yè)的引導(dǎo)和管理,，適應(yīng)旅游業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、迅速、持續(xù)發(fā)展而建立起來的具有行政管理職能或協(xié)調(diào)發(fā)展職能的專門機構(gòu),。

分類

1.以旅游組織的職能范圍為劃分標(biāo)準(zhǔn),，將其分為國際性旅游組織、國家級旅游組織和地方性旅游組織,。

2.以旅游組織的職能性質(zhì)為劃分標(biāo)準(zhǔn),，將其分為旅游行政組織和旅游行業(yè)組織。

基本類型

1.旅游部模式

2.旅游局模式

3.部轄旅游局模式

4.混合職能部模式

5.旅游委員會模式

6.非中央機構(gòu)模式

7.民間組織模式

差異原因

1.各國的政治經(jīng)濟(jì)制度

2.旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

3.旅游業(yè)的發(fā)展水平

旅游組織

一,、我國的旅游行政組織

1.國家旅游局

2.省,、自治區(qū)和直轄市的旅游局

3.地級市縣的地方旅游行政機構(gòu)

二、我國的旅游行業(yè)組織

1.中國旅游協(xié)會

2.中國旅游飯店業(yè)協(xié)會

3.中國旅行社協(xié)會

4.中國旅游車船協(xié)會

5.中國婦女旅游委員會

6.中國鄉(xiāng)村旅游協(xié)會

7.中國旅游文化學(xué)會

8.中國旅游文學(xué)研究會

國際性旅游組織

1.世界旅游組織（WTO）

2.世界旅行社協(xié)會聯(lián)合會（UFTAA）

3.世界旅行社協(xié)會（WATA）

4.國際飯店協(xié)會（IHA）

5.國際民用航空組織（ICAO）

6.國際航空運輸協(xié)會（IATA）

7.國際旅游科學(xué)專家協(xié)會

8.國際旅游協(xié)會（IAT）

9.國際汽車聯(lián)合會(IAF)

10.歐洲旅游委員會(ETC)

11.美洲飯店及汽車旅館協(xié)會(AH&MA)

12.歐洲運輸部長會議(ECMT)

13.國際鐵路聯(lián)盟

14.國際旅游聯(lián)盟(AIT)

15.世界一流飯店組織

手工匯總的組織形式有,？

按歷史范疇分類,主要有：

1,、原始社會手工藝，如彩陶,、骨雕,、石雕等；

2,、傳統(tǒng)手工藝,，如景泰藍(lán)、雕漆,、玉器,、金銀器皿等；

3,、現(xiàn)代手工藝,，如纖維編結(jié)壁掛、棒針編結(jié)等,。

4,、按社會屬性關(guān)系分類，有宮廷手工藝（后稱特種手工藝）,、民間手工藝,、少數(shù)民族手工藝等。