營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織形式主要有哪幾種基本類(lèi)型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有著若干不同的組織形式，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想,，都不外乎以下四種基本類(lèi)型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)組織是在營(yíng)銷(xiāo)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營(yíng)銷(xiāo)職能專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)行政經(jīng)理、廣告和促銷(xiāo)經(jīng)理,、推銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營(yíng)銷(xiāo)副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)銷(xiāo)職能專(zhuān)家之間的關(guān)系,。除了這五種營(yíng)銷(xiāo)職能專(zhuān)家外，還可能包括的營(yíng)銷(xiāo)職能專(zhuān)家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式便會(huì)失去有效性。首先,，由于沒(méi)有一個(gè)人對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任,，因而沒(méi)有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個(gè)市場(chǎng)制定的一個(gè)完整計(jì)劃，有些產(chǎn)品或市場(chǎng)就很容易被忽略,；其次,，各個(gè)職能部門(mén)為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門(mén)更高的地位而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使?fàn)I銷(xiāo)副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)行銷(xiāo)的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷(xiāo)人員,。推銷(xiāo)部門(mén)有１個(gè)負(fù)責(zé)全國(guó)的經(jīng)理，４個(gè)大區(qū)推銷(xiāo)經(jīng)理,，２４個(gè)區(qū)域推銷(xiāo)經(jīng)理,，１９２個(gè)地區(qū)經(jīng)理和１９２０個(gè)推銷(xiāo)員。從全國(guó)推銷(xiāo)經(jīng)理依次到地區(qū)推銷(xiāo)經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級(jí)增加,。在推銷(xiāo)任務(wù)復(fù)雜，推銷(xiāo)人員的工資很高,，并且推銷(xiāo)人員對(duì)于利潤(rùn)的影響至關(guān)重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按每類(lèi)產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理,，分層管理。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量又太多,，超過(guò)了職能組織所能控制的范圍，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國(guó)一家化妝品公司所采用,，以后許多廠(chǎng)商，尤其是食品、肥皂,、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠(chǎng)商,，紛紛效法。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,，設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)糧油,、動(dòng)物食品和飲料等,；在糧油產(chǎn)品線(xiàn)中，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧；營(yíng)養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計(jì)劃,，監(jiān)督產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施,。此外，還要制定競(jìng)爭(zhēng)策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是：首先,，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合策略；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)反映該產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題,；第三，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷(xiāo)自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；第四，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場(chǎng)所,，因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴(lài)于同廣告,、推銷(xiāo)、制造部門(mén)之間的合作,，而各部門(mén)往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專(zhuān)家，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷(xiāo)等）的業(yè)務(wù),；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高，因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時(shí)企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷(xiāo),、調(diào)研、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專(zhuān)家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用,。因此，為了克服上述缺點(diǎn),，需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專(zhuān)家之間的分工合作,，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

營(yíng)銷(xiāo)分為哪幾種類(lèi)型？

營(yíng)銷(xiāo)分三類(lèi),。

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、傳播,、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品,、服務(wù)和創(chuàng)意的觀(guān)念、定價(jià),、促銷(xiāo)和分銷(xiāo),，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程。

2,、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

是主辦方有明確的訴求,，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究,、創(chuàng)意策劃,、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)社會(huì)資源,、媒體資源,、受眾資源、贊助商資源等構(gòu)建的一個(gè)全方位的內(nèi)容平臺(tái),、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),、傳播平臺(tái)。

最終為主辦方及活動(dòng)參與各方帶來(lái)一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營(yíng)銷(xiāo)模式,，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是圍繞活動(dòng)而展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo),，活動(dòng)只是傳播訴求及溝通互動(dòng)的載體,。通過(guò)活動(dòng)的舉辦可以使活動(dòng)主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。

3,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代,，發(fā)展于20世紀(jì)末至今。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為,，是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念有哪幾種類(lèi)型？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,，組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是一種觀(guān)念,，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段看,，大致有以下幾種營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：

1,、生產(chǎn)觀(guān)念：以企業(yè)增加生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷(xiāo)售什么產(chǎn)品,，企業(yè)銷(xiāo)售什么產(chǎn)品顧客就購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品,。

2、產(chǎn)品觀(guān)念：企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫,，沒(méi)有重視研究顧客的新需要,，忽視在新品開(kāi)發(fā)上做準(zhǔn)備。

3,、推銷(xiāo)觀(guān)念：產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求,，廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)組織銷(xiāo)售人員走出廠(chǎng)門(mén)推銷(xiāo)產(chǎn)品,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，顧客需要什么就生產(chǎn)什么,，銷(xiāo)售什么,，完全把顧客的需求做為出發(fā)點(diǎn)，按顧客的需要和要求去組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。

5,、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：兼顧社會(huì)、顧客和企業(yè)三方利益的觀(guān)念,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、顧客和社會(huì)的“多贏”,。 其中，前三種是傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，“以生產(chǎn)者為導(dǎo)向”的觀(guān)念,，后兩種是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,。

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，有形展示有哪幾種主要類(lèi)型,？

1,、邊緣展示是指顧客在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中能夠?qū)嶋H擁有的展示。

2,、核心展示與邊緣展示不同,，在購(gòu)買(mǎi)和享用服務(wù)的過(guò)程中不能為顧客所擁有，但核心展示卻比邊緣展示更重要,。

所謂"有形展示"是指在服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的范疇內(nèi),，一切可傳達(dá)服務(wù)特色及優(yōu)點(diǎn)的有形組成部分。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中,，有形展示基本上就是產(chǎn)品本身,，而在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，有形展示的范圍就較廣泛,。

事實(shí)上,，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者不僅將環(huán)境視為支持及反映服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的有力實(shí)證，而且將有形展示的內(nèi)容由環(huán)境擴(kuò)展至包含所有用以幫助生產(chǎn)服務(wù)和包裝服務(wù)的一切實(shí)體產(chǎn)品和設(shè)施,。這些有形展示,，若善于管理和利用，則可幫助顧客感覺(jué)服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及提高享用服務(wù)時(shí)所獲得的利益,，有助于建立服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)的形象,，支持有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略的推行;反之，若不善于管理和運(yùn)用,，則它們可能會(huì)傳達(dá)錯(cuò)誤的信息給顧客,，影響顧客對(duì)產(chǎn)品的期望和判斷，進(jìn)而破壞服務(wù)產(chǎn)品及企業(yè)的形象,。

根據(jù)環(huán)境心理學(xué)理論,，顧客利用感官對(duì)有形物體的感知及由此所獲得的印象，將直接影響到顧客對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)和享用服務(wù)之前,，會(huì)根據(jù)那些可以感知到的有形物體所提供的信息而對(duì)服務(wù)產(chǎn)品做出判斷。

比如,，一位初次光顧某家餐館的顧客,，在走進(jìn)餐館之前，餐館的外表,、門(mén)口的招牌等已經(jīng)使他對(duì)之有了一個(gè)初步的印象,。如果印象尚好的話(huà),，他會(huì)徑直走進(jìn)去，而這時(shí)餐館內(nèi)部的裝修,、桌面的干凈程度以及服務(wù)員的禮儀形象等將直接決定他是否會(huì)真的在此用餐,。對(duì)于服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助服務(wù)過(guò)程的各種有形要素必定有助于其有效地推銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)品的目的的實(shí)現(xiàn),。因此,，學(xué)者們提出了采用"有形展示"策略，以幫助服務(wù)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),。

酒會(huì)的組織形式有哪幾種,？

酒會(huì)的組織形式主要有。

慶賀酒會(huì),。慶賀酒會(huì)主要包括慶祝酒會(huì)與祝賀酒會(huì),，前者如開(kāi)業(yè)、開(kāi)幕,、奠基等慶典之后對(duì)來(lái)賓的邀請(qǐng),，后者如對(duì)某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會(huì)。

歡迎酒會(huì),。歡迎酒會(huì)是指為歡迎賓客的到來(lái)而舉行的酒會(huì),，中國(guó)民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來(lái)是很高興的事，尤其是對(duì)那些會(huì)給組織帶來(lái)重大利益的客人更為看重,，隆重的歡迎酒會(huì),，會(huì)為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開(kāi)端。

答謝酒會(huì),。答謝酒會(huì)是指為對(duì)自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會(huì),，其目的除明確表達(dá)謝意外，還在于通過(guò)酒會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)感情,，以謀求以后進(jìn)一步的合作,。

招待酒會(huì)。招待酒會(huì)只為招待某一活動(dòng)或某慶典的來(lái)賓而舉行的酒會(huì),，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系,，這種酒會(huì)一般出席人數(shù)比較多，即可采用大型酒會(huì)形式,，也可采用自助餐,、招待酒會(huì)的形式。

企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線(xiàn)制,、職能制、直線(xiàn)職能制,、矩陣制四種,。 各自的特點(diǎn)是：

1,、直線(xiàn)制：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明,，決策迅速,，但是沒(méi)有職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有助手,，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化，不利于管理水平提高,。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門(mén)而不指揮執(zhí)行部門(mén),，而各職能部門(mén)對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)化，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門(mén)和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理,，造成職責(zé)不清,。

3、直線(xiàn)職能制：吸收了直線(xiàn)制與職能制的優(yōu)點(diǎn),，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門(mén),，但職能部門(mén)作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí),，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門(mén)的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá)。各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),，又滿(mǎn)足了職能的專(zhuān)業(yè)化分工。集中領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率。但部門(mén)之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng),，職能部門(mén)與指揮部門(mén)容易造成矛盾。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門(mén)與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來(lái)的管理機(jī)構(gòu),，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，項(xiàng)目的管理人員從職能部門(mén)抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門(mén),。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

課程的宏觀(guān)組織形式有哪幾種,？

1、直線(xiàn)式

“直線(xiàn)式”,，指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識(shí)邏輯上前后聯(lián)系的"直線(xiàn)",。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線(xiàn)前進(jìn),，前面安排過(guò)的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn),。

2、螺旋式

“螺旋式”,，指在不同單元,、階段或同課程門(mén)類(lèi)中，課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn),、螺旋上升,、逐漸擴(kuò)大知識(shí)面，加深知識(shí)難度,。

3,、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識(shí)的邏輯順序，從已知到未知,、從簡(jiǎn)到繁,、從具體到抽象等先后順序來(lái)組織編寫(xiě)。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識(shí)界限和傳統(tǒng)的知識(shí)體系,，按照學(xué)生發(fā)展的階段，以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題為依據(jù)來(lái)組織編寫(xiě)教材內(nèi)容,，構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)題。

email營(yíng)銷(xiāo)可以分為哪幾種類(lèi)型？

1. 文本標(biāo)志

Email 最通常的方式是文本標(biāo)志,，文本標(biāo)志是一些有特定意義的字符,，大約5行左右，一般放置在新聞郵件或經(jīng)許可的 Email 中間,。這些文本標(biāo)志也可以設(shè)置一個(gè)URL,，鏈接到廣告主公司主頁(yè)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的特定頁(yè)面。

2. 標(biāo)志廣告

HTML格式的 Email 和新聞郵件可以設(shè)置與一般網(wǎng)頁(yè)上所顯示的一樣的標(biāo)志廣告,，不過(guò)并不是要在整頁(yè)都放置廣告,，而是在特定目標(biāo)受眾的HTML格式的 Email 和新聞郵件中放置標(biāo)志廣告，這些目標(biāo)受眾是事先征得許可的,。

3. 其它方式

隨著 Email 營(yíng)銷(xiāo)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在出現(xiàn)了一些更有吸引力的其它方式,，這些方式有時(shí)是由廣告主和第三方撰寫(xiě)的 Email ,，其中一些營(yíng)銷(xiāo)方案中設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金計(jì)劃。

郵政營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型有什么,？

郵件營(yíng)銷(xiāo)的五大分類(lèi)方式

一：按照應(yīng)用方式分類(lèi)可分為：Email營(yíng)銷(xiāo)和分為經(jīng)營(yíng)型和非經(jīng)營(yíng)型兩類(lèi),；

二：按照計(jì)劃分類(lèi)可分為：臨時(shí)性的Email營(yíng)銷(xiāo)和長(zhǎng)期Email營(yíng)銷(xiāo)；

三：按照是否經(jīng)過(guò)用戶(hù)許可分類(lèi)可分為：許可Email營(yíng)銷(xiāo)和未經(jīng)許可的Email營(yíng)銷(xiāo),；

四：按照地址的所有權(quán)分類(lèi)可分為：Email營(yíng)銷(xiāo)分為內(nèi)部Email營(yíng)銷(xiāo)和外部Email營(yíng)銷(xiāo),；

五：按照功能分類(lèi)：顧客關(guān)系Email營(yíng)銷(xiāo)、顧客服務(wù)Email營(yíng)銷(xiāo),、在線(xiàn)調(diào)查Email營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品促銷(xiāo)Email營(yíng)銷(xiāo)等。

營(yíng)銷(xiāo)的方式有哪幾種,？

1. 媒介營(yíng)銷(xiāo)

媒介即媒體,，中介。自媒體營(yíng)銷(xiāo)常用方式——熱點(diǎn),，節(jié)日,，產(chǎn)品日O2O活動(dòng)策劃，媒體合作推廣,。

2. 會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)

地推式營(yíng)銷(xiāo)方案,，大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)地推及座談會(huì)發(fā)言，媒體跟進(jìn),。

3. 附加營(yíng)銷(xiāo)

附加值,，組合營(yíng)銷(xiāo)方案。撇除單線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)思維,，以次帶主,，如臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

以輕利益體驗(yàn)帶動(dòng)限時(shí)消費(fèi),，體驗(yàn)即評(píng)價(jià),，體驗(yàn)即獲得，企業(yè)后付款先體驗(yàn)邏輯,。

5. 饑餓營(yíng)銷(xiāo)

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，低性?xún)r(jià)比高質(zhì)量產(chǎn)品引路,，用戶(hù)量增大提高產(chǎn)品價(jià)格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英。

6. 裂變營(yíng)銷(xiāo)

三級(jí)分銷(xiāo)式模式,，1帶3,，逐級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7. 解鎖營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)即解鎖,，打破傳統(tǒng)會(huì)員制模型,，主動(dòng)贈(zèng)予分批解鎖。

8. 超額營(yíng)銷(xiāo)

超出消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求的供給,，供過(guò)于求,，留存用戶(hù)，增加頻次,。

9. 置換營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)間的資源互換,，補(bǔ)給自身的資源短缺，促成大型活動(dòng)的達(dá)成,。