直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人、直播運(yùn)營(yíng)1人,、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置，然后靈活調(diào)動(dòng),，哪一塊忙不過(guò)來(lái),，就往哪協(xié)調(diào)

2、標(biāo)配版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營(yíng)1人，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情,。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,，負(fù)責(zé)賬號(hào)內(nèi)容日常輸出，包括腳本,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營(yíng)等,。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線(xiàn)以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

初創(chuàng)科技公司管理架構(gòu),？

組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣，讓公司的人,、財(cái),、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計(jì)的不科學(xué),，會(huì)導(dǎo)致很多管理危機(jī),。

1、資源的分配會(huì)變得低效無(wú)序,，變成會(huì)哭的孩子有奶吃,。

2、員工的績(jī)效考核沒(méi)有科學(xué)的依據(jù),，導(dǎo)致吃大鍋飯,，責(zé)任不明確效果差,。

3,、人員的層級(jí)和編制不清晰，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)無(wú)序擴(kuò)張,，人效大幅降低,，增加人力成本。

4,、無(wú)法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導(dǎo)致無(wú)法積累公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，措施良機(jī),。

5,、層級(jí)過(guò)多過(guò)少，管理的幅度過(guò)大都會(huì)導(dǎo)致溝通的成本大幅增長(zhǎng),。

6,、內(nèi)部流程復(fù)雜，重復(fù)無(wú)效環(huán)節(jié)多,，讓外部的客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣,。

對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展,，某個(gè)階段需要解決什么問(wèn)題,，就設(shè)置一個(gè)崗位,，再逐步演化成部門(mén)，甚至來(lái)了一個(gè)高管,，就隨之安一個(gè)部門(mén),，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一般分為五個(gè)步驟：業(yè)務(wù)分析,，部門(mén)設(shè)置,，崗位設(shè)置，人才盤(pán)點(diǎn),，運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的，樹(shù)立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提,，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門(mén),，什么環(huán)節(jié)是公司某個(gè)階段核心抓的，什么環(huán)節(jié)是部門(mén)可以自主決定的,，這個(gè)組織架構(gòu)層級(jí)怎么進(jìn)行傳導(dǎo),，責(zé)權(quán)利各是什么。

再比如幾天以?xún)?nèi)的請(qǐng)假到幾級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批,，多少金額的費(fèi)用由幾級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核,，不同層級(jí)的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的,，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個(gè)核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù),，看客戶(hù)特性,、看行業(yè)格局、看對(duì)手動(dòng)態(tài),、看自己優(yōu)勢(shì),、看技術(shù)趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)相關(guān)的五個(gè)維度來(lái)定位業(yè)務(wù)方向,，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團(tuán)餐／餐飲／門(mén)店都想做的話(huà)，這個(gè)組織架構(gòu)圖是畫(huà)不出來(lái)的,，因?yàn)槟銢](méi)那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營(yíng)能力。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向,，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,，初創(chuàng)類(lèi)的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，通過(guò)增長(zhǎng)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng),，從而降低你的采購(gòu)成本,，分?jǐn)倛?chǎng)地租金水電之類(lèi)的成本,，除此之外還能降低單條線(xiàn)路的配送成本，所以增長(zhǎng)是核心,，這個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售部門(mén)就是公司的一級(jí)部門(mén),，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。

公司的體系文件架構(gòu)有哪些,？

公司的體系文件架構(gòu)有規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì),，規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)，規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì),。

規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指一經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模變化時(shí)由自己內(nèi)部所引起的收益增加,，規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。指整個(gè)行業(yè)(生產(chǎn)部門(mén))規(guī)模變化而使個(gè)別經(jīng)濟(jì)實(shí)體的收益增加,。如：行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,，可降低整個(gè)行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本,，使之獲得相應(yīng)收益,，規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系和配比,，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等,。

外貿(mào)公司的有哪些架構(gòu),？

通常有幾大分工：

1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策,，采購(gòu),，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)等方面,。

2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶(hù)，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益,。

3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）,。

4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招,，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理,。6. 財(cái)務(wù),，負(fù)責(zé)收款，支付貨款,，報(bào)稅,，等,。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷(xiāo),。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會(huì)招。連在一起,，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了,。談單=接單=采購(gòu)=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢(xún)師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線(xiàn)索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線(xiàn)索被擱置，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索,，咨詢(xún)師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名；咨詢(xún)師2名,；銷(xiāo)售顧問(wèn)4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和公司營(yíng)銷(xiāo)有哪些區(qū)別,？

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)只是有個(gè)店面用來(lái)賣(mài)東西，公司營(yíng)銷(xiāo)有多個(gè)渠道,，鋪的更廣人員更多,，線(xiàn)上線(xiàn)下都可以賣(mài)東西

有哪些不錯(cuò)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司？

知名品牌建設(shè)與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃公司~滬琛品牌策劃公司為您效勞：

所謂的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),，就是指借助于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)將盡可能的利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),，以最有效,、最省錢(qián)的謀求新的市場(chǎng)的開(kāi)拓和新的新的消費(fèi)者的挖掘。

如何做好數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

1,、深層次利用數(shù)字資源,，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始的時(shí)候企業(yè)辦公利用數(shù)字記錄來(lái)方便開(kāi)展工作，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能慢慢趨于完善,，然后來(lái)反作用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作,，這是非常通用的一種方式，當(dāng)然深層次的是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)將占據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中更大的比重,。

2,、盡可能的數(shù)字化，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),，任何東西都可以記錄到網(wǎng)上,，而用戶(hù)在網(wǎng)上的行為,，都是一個(gè)數(shù)字行為，而將所有用戶(hù)的行為數(shù)字化,，就是一連串非常精準(zhǔn)的數(shù)字,，進(jìn)而通過(guò)分析數(shù)字，了解用戶(hù)的體驗(yàn)習(xí)慣,，更好的服務(wù)用戶(hù),，對(duì)于開(kāi)展企業(yè)工作是非常有用的。

3,、多利用數(shù)字化平臺(tái)和應(yīng)用,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)僅僅只是一個(gè)載體，所以對(duì)于普通企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言,，必須有工具才行,，因此多去學(xué)著利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)字化平臺(tái)和應(yīng)用就是一種趨勢(shì)，要不然仍是那種淺層次利用數(shù)字的水平,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的高水平境界的,。

4、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字使用人才,，任何關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化應(yīng)用和平臺(tái)都是需要學(xué)習(xí)的,，而深入學(xué)習(xí)就需要有專(zhuān)業(yè)人才，挖掘數(shù)字人才是很有用的,，這也是為什么數(shù)字很重要,，相對(duì)應(yīng)的人才缺口很大。

5,、不要過(guò)分依賴(lài)數(shù)字,，畢竟數(shù)字是科學(xué)化的一種內(nèi)容，是存在固定思維的特性,，特別是營(yíng)銷(xiāo)工作,，包含著太多個(gè)性化變動(dòng)因素，利用數(shù)字化來(lái)營(yíng)銷(xiāo)是好事,，但不要一味數(shù)字化,，加入人工分析，能夠讓數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展得更順利,。

長(zhǎng)城汽車(chē)公司管理架構(gòu)？

長(zhǎng)城汽車(chē)對(duì)旗下品牌組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，其中,，歐拉和沙龍、魏牌和坦克的管理團(tuán)隊(duì)合并,，分別由沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO,、坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO,，實(shí)施各自體系下的雙品牌運(yùn)作。此外,，哈弗,、長(zhǎng)城皮卡繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)作。

供電公司營(yíng)銷(xiāo)有哪些專(zhuān)業(yè),？

電子系的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 主要內(nèi)容包括電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、業(yè)務(wù)擴(kuò)充、電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),、電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理,、電能計(jì)量、供用電合同管理,、用電檢查與營(yíng)銷(xiāo)稽查,、電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作信息系統(tǒng)。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入發(fā)展,，經(jīng)營(yíng)模式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，電力市場(chǎng)也隨之發(fā)生了根本性的變化。

計(jì)劃用電轉(zhuǎn)為市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，當(dāng)前又實(shí)施了電廠(chǎng)電網(wǎng)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的新模式,。一系列的改革措施給電力部門(mén)在今后的發(fā)展；帶來(lái)新課題,。