直播公司管理架構,？

1,、旗艦版

主播1人、副播1人,、直播運營1人,、內容運營1人,、拍攝剪輯1人,、招商選品1人,、客服1人。先把各個崗位配置,，然后靈活調動,，哪一塊忙不過來，就往哪協(xié)調

2,、標配版

主播1人、副播1人,、直播運營1人,，負責直播相關的所有事情。內容運營1人,，負責賬號內容日常輸出,，包括腳本,、拍攝、剪輯,、運營等,。

公司管理組織架構？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據,，常見組織結構形式包括中央集權、分權,、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

初創(chuàng)科技公司管理架構？

組織結構是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣,，讓公司的人、財,、物按照科學的流程和制度高效運轉,。

配送企業(yè)的組織架構如果設計的不科學，會導致很多管理危機,。

1,、資源的分配會變得低效無序，變成會哭的孩子有奶吃,。

2,、員工的績效考核沒有科學的依據，導致吃大鍋飯,，責任不明確效果差,。

3、人員的層級和編制不清晰,，導致部分團隊無序擴張,，人效大幅降低，增加人力成本,。

4,、無法凸顯公司現階段的戰(zhàn)略重心，導致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機,。

5,、層級過多過少，管理的幅度過大都會導致溝通的成本大幅增長,。

6,、內部流程復雜，重復無效環(huán)節(jié)多,，讓外部的客戶的服務體驗大打折扣,。

對于很多公司來說，其組織結構往往是自然發(fā)展,，某個階段需要解決什么問題,，就設置一個崗位，再逐步演化成部門,，甚至來了一個高管,，就隨之安一個部門，從而產生這種因人設崗的現象,。組織架構設計一般分為五個步驟：業(yè)務分析,，部門設置，崗位設置,，人才盤點,，運營機制。

首先公司的業(yè)務是最核心的,，樹立清楚你的業(yè)務所有環(huán)節(jié)是組織結構設計的前提,，業(yè)務是按照事業(yè)部還是職能部門，什么環(huán)節(jié)是公司某個階段核心抓的,，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,，這個組織架構層級怎么進行傳導，責權利各是什么,。

再比如幾天以內的請假到幾級部門進行審批,，多少金額的費用由幾級部門進行審核，不同層級的差旅費用標準是什么,，這些都是通過組織機構背后的傳導機制進行的,，一旦有人員離職或者調崗，都不影響業(yè)務的正常運作,。

組織結構設計的第一個核心依據就是梳理業(yè)務,，看客戶特性、看行業(yè)格局,、看對手動態(tài),、看自己優(yōu)勢、看技術趨勢，通過業(yè)務相關的五個維度來定位業(yè)務方向,，如果一家配送公司剛成立，批發(fā)／團餐／餐飲／門店都想做的話,，這個組織架構圖是畫不出來的,，因為你沒那么多資源，也不具備多種經營能力,。

組織架構要體現公司的戰(zhàn)略方向,，不同的階段企業(yè)的側重點是不一樣的，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務的增長,，通過增長帶來規(guī)模效應,，從而降低你的采購成本，分攤場地租金水電之類的成本,，除此之外還能降低單條線路的配送成本,，所以增長是核心，這個時候銷售部門就是公司的一級部門,，組織架構能夠體現出你的公司是業(yè)務驅動,。

公司的體系文件架構有哪些？

公司的體系文件架構有規(guī)模內部經濟,，規(guī)模外部經濟,，規(guī)模結構經濟。

規(guī)模內部經濟指一經濟實體在規(guī)模變化時由自己內部所引起的收益增加,，規(guī)模外部經濟,。指整個行業(yè)(生產部門)規(guī)模變化而使個別經濟實體的收益增加。如：行業(yè)規(guī)模擴大后,，可降低整個行業(yè)內各公司,、企業(yè)的生產成本，使之獲得相應收益,，規(guī)模結構經濟,。各種不同規(guī)模經濟實體之間的聯系和配比，形成一定的規(guī)模結構經濟：企業(yè)規(guī)模結構,、經濟聯合體規(guī)模結構,、城鄉(xiāng)規(guī)模結構等。

外貿公司的有哪些架構,？

通常有幾大分工：

1. 老板： 掌握公司運營,，決策，采購,，銷售,，財務等方面。

2. 業(yè)務： 為公司找客戶,，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運轉和收益,。

3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）,。

4. 跟單/船務： 負責整理業(yè)務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關商檢報關使館認證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招,，也有可能是老板和業(yè)務親自擔任，處理,。6. 財務,，負責收款，支付貨款,，報稅,，等。如果有進出口權,，還要做外匯核銷,。7. 網頁設計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招,。連在一起,，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發(fā)貨=核銷

網絡營銷的架構,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內未轉化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網絡營銷主管1名：負責整個網絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務和商務各1人,；主管1名,。

傳統(tǒng)營銷和公司營銷有哪些區(qū)別？

傳統(tǒng)營銷只是有個店面用來賣東西,，公司營銷有多個渠道,，鋪的更廣人員更多，線上線下都可以賣東西

有哪些不錯的數字營銷公司,？

知名品牌建設與數字營銷策劃公司~滬琛品牌策劃公司為您效勞：

所謂的數字化營銷,，就是指借助于互聯網網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目的的一種營銷方式,。數字化營銷將盡可能的利用先進的計算機技術,，以最有效、最省錢的謀求新的市場的開拓和新的新的消費者的挖掘。

如何做好數字化營銷

1,、深層次利用數字資源,，互聯網剛剛開始的時候企業(yè)辦公利用數字記錄來方便開展工作，而隨著互聯網的強大功能慢慢趨于完善,，然后來反作用于企業(yè)運營工作,，這是非常通用的一種方式，當然深層次的是數字營銷將占據企業(yè)營銷中更大的比重,。

2、盡可能的數字化,，因為有了互聯網,，任何東西都可以記錄到網上，而用戶在網上的行為,，都是一個數字行為,，而將所有用戶的行為數字化，就是一連串非常精準的數字,，進而通過分析數字,，了解用戶的體驗習慣，更好的服務用戶,，對于開展企業(yè)工作是非常有用的,。

3、多利用數字化平臺和應用,，因為互聯網僅僅只是一個載體,，所以對于普通企業(yè)運營而言，必須有工具才行,，因此多去學著利用網絡上的數字化平臺和應用就是一種趨勢,，要不然仍是那種淺層次利用數字的水平，是遠遠無法達到數字化營銷的高水平境界的,。

4,、培養(yǎng)專業(yè)化的數字使用人才，任何關于互聯網上的數字化應用和平臺都是需要學習的,，而深入學習就需要有專業(yè)人才,，挖掘數字人才是很有用的，這也是為什么數字很重要,，相對應的人才缺口很大,。

5、不要過分依賴數字,，畢竟數字是科學化的一種內容,，是存在固定思維的特性，特別是營銷工作，包含著太多個性化變動因素,，利用數字化來營銷是好事,，但不要一味數字化，加入人工分析,，能夠讓數字化營銷工作開展得更順利,。

長城汽車公司管理架構？

長城汽車對旗下品牌組織架構進行調整,，其中,，歐拉和沙龍、魏牌和坦克的管理團隊合并,，分別由沙龍品牌CEO文飛擔任沙龍和歐拉雙品牌CEO,、坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO，實施各自體系下的雙品牌運作,。此外,，哈弗、長城皮卡繼續(xù)保持獨立運作,。

供電公司營銷有哪些專業(yè),？

電子系的電力市場營銷 主要內容包括電力市場營銷、業(yè)務擴充,、電力市場營銷業(yè)務,、電力營銷專業(yè)管理、電能計量,、供用電合同管理,、用電檢查與營銷稽查、電力營銷管理工作信息系統(tǒng),。 隨著我國經濟體制改革不斷深入發(fā)展,，經營模式由計劃經濟轉向市場經濟，電力市場也隨之發(fā)生了根本性的變化,。

計劃用電轉為市場開發(fā),，當前又實施了電廠電網分開經營的新模式。一系列的改革措施給電力部門在今后的發(fā)展,；帶來新課題,。