直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營1人、內(nèi)容運(yùn)營1人、拍攝剪輯1人、招商選品1人、客服1人,。先把各個崗位配置,，然后靈活調(diào)動，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào)

2,、標(biāo)配版

主播1人、副播1人,、直播運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情。內(nèi)容運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)賬號內(nèi)容日常輸出,，包括腳本、拍攝,、剪輯,、運(yùn)營等。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

初創(chuàng)科技公司管理架構(gòu),？

組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣，讓公司的人,、財,、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計的不科學(xué),，會導(dǎo)致很多管理危機(jī),。

1、資源的分配會變得低效無序,，變成會哭的孩子有奶吃,。

2、員工的績效考核沒有科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致吃大鍋飯,，責(zé)任不明確效果差。

3,、人員的層級和編制不清晰,，導(dǎo)致部分團(tuán)隊無序擴(kuò)張，人效大幅降低,，增加人力成本,。

4、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導(dǎo)致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機(jī)。

5,、層級過多過少,，管理的幅度過大都會導(dǎo)致溝通的成本大幅增長。

6,、內(nèi)部流程復(fù)雜,，重復(fù)無效環(huán)節(jié)多，讓外部的客戶的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣,。

對于很多公司來說,，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展，某個階段需要解決什么問題,，就設(shè)置一個崗位,，再逐步演化成部門，甚至來了一個高管,，就隨之安一個部門,，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象。組織架構(gòu)設(shè)計一般分為五個步驟：業(yè)務(wù)分析,，部門設(shè)置,，崗位設(shè)置，人才盤點(diǎn),，運(yùn)營機(jī)制,。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的，樹立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提,，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門,，什么環(huán)節(jié)是公司某個階段核心抓的，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,，這個組織架構(gòu)層級怎么進(jìn)行傳導(dǎo),，責(zé)權(quán)利各是什么。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進(jìn)行審批，多少金額的費(fèi)用由幾級部門進(jìn)行審核,，不同層級的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這些都是通過組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的第一個核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù)，看客戶特性,、看行業(yè)格局,、看對手動態(tài)、看自己優(yōu)勢,、看技術(shù)趨勢,，通過業(yè)務(wù)相關(guān)的五個維度來定位業(yè)務(wù)方向，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團(tuán)餐／餐飲／門店都想做的話,，這個組織架構(gòu)圖是畫不出來的，因?yàn)槟銢]那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營能力,。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長,，通過增長帶來規(guī)模效應(yīng)，從而降低你的采購成本,，分?jǐn)倛龅刈饨鹚娭惖某杀?，除此之外還能降低單條線路的配送成本，所以增長是核心,，這個時候銷售部門就是公司的一級部門,，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動。

公司的體系文件架構(gòu)有哪些,？

公司的體系文件架構(gòu)有規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì),，規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)，規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì),。

規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指一經(jīng)濟(jì)實(shí)體在規(guī)模變化時由自己內(nèi)部所引起的收益增加,，規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。指整個行業(yè)(生產(chǎn)部門)規(guī)模變化而使個別經(jīng)濟(jì)實(shí)體的收益增加,。如：行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,，可降低整個行業(yè)內(nèi)各公司、企業(yè)的生產(chǎn)成本,，使之獲得相應(yīng)收益,，規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。各種不同規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系和配比，形成一定的規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體規(guī)模結(jié)構(gòu),、城鄉(xiāng)規(guī)模結(jié)構(gòu)等。

外貿(mào)公司的有哪些架構(gòu),？

通常有幾大分工：

1. 老板： 掌握公司運(yùn)營,，決策，采購,，銷售，財務(wù)等方面,。

2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶,，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益,。

3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。

4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招,，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,，處理。6. 財務(wù),，負(fù)責(zé)收款,，支付貨款，報稅,，等,。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷,。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會招。連在一起,，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了,。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名。

傳統(tǒng)營銷和公司營銷有哪些區(qū)別,？

傳統(tǒng)營銷只是有個店面用來賣東西,，公司營銷有多個渠道，鋪的更廣人員更多,，線上線下都可以賣東西

有哪些不錯的數(shù)字營銷公司,？

知名品牌建設(shè)與數(shù)字營銷策劃公司~滬琛品牌策劃公司為您效勞：

所謂的數(shù)字化營銷，就是指借助于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營銷目的的一種營銷方式,。數(shù)字化營銷將盡可能的利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，以最有效,、最省錢的謀求新的市場的開拓和新的新的消費(fèi)者的挖掘,。

如何做好數(shù)字化營銷

1、深層次利用數(shù)字資源,，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時候企業(yè)辦公利用數(shù)字記錄來方便開展工作,，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能慢慢趨于完善，然后來反作用于企業(yè)運(yùn)營工作,，這是非常通用的一種方式,，當(dāng)然深層次的是數(shù)字營銷將占據(jù)企業(yè)營銷中更大的比重。

2,、盡可能的數(shù)字化,，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，任何東西都可以記錄到網(wǎng)上,，而用戶在網(wǎng)上的行為,，都是一個數(shù)字行為，而將所有用戶的行為數(shù)字化,，就是一連串非常精準(zhǔn)的數(shù)字,，進(jìn)而通過分析數(shù)字，了解用戶的體驗(yàn)習(xí)慣,，更好的服務(wù)用戶,，對于開展企業(yè)工作是非常有用的。

3,、多利用數(shù)字化平臺和應(yīng)用,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)僅僅只是一個載體，所以對于普通企業(yè)運(yùn)營而言,，必須有工具才行,，因此多去學(xué)著利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)字化平臺和應(yīng)用就是一種趨勢，要不然仍是那種淺層次利用數(shù)字的水平,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到數(shù)字化營銷的高水平境界的,。

4,、培養(yǎng)專業(yè)化的數(shù)字使用人才，任何關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化應(yīng)用和平臺都是需要學(xué)習(xí)的,，而深入學(xué)習(xí)就需要有專業(yè)人才,，挖掘數(shù)字人才是很有用的，這也是為什么數(shù)字很重要,，相對應(yīng)的人才缺口很大,。

5、不要過分依賴數(shù)字,，畢竟數(shù)字是科學(xué)化的一種內(nèi)容,，是存在固定思維的特性，特別是營銷工作,，包含著太多個性化變動因素,，利用數(shù)字化來營銷是好事，但不要一味數(shù)字化,，加入人工分析，能夠讓數(shù)字化營銷工作開展得更順利,。

長城汽車公司管理架構(gòu),？

長城汽車對旗下品牌組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中,，歐拉和沙龍,、魏牌和坦克的管理團(tuán)隊合并，分別由沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO,、坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO,，實(shí)施各自體系下的雙品牌運(yùn)作。此外,，哈弗,、長城皮卡繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)作。

供電公司營銷有哪些專業(yè),？

電子系的電力市場營銷 主要內(nèi)容包括電力市場營銷,、業(yè)務(wù)擴(kuò)充、電力市場營銷業(yè)務(wù),、電力營銷專業(yè)管理,、電能計量、供用電合同管理,、用電檢查與營銷稽查,、電力營銷管理工作信息系統(tǒng)。 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入發(fā)展,，經(jīng)營模式由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),，電力市場也隨之發(fā)生了根本性的變化,。

計劃用電轉(zhuǎn)為市場開發(fā)，當(dāng)前又實(shí)施了電廠電網(wǎng)分開經(jīng)營的新模式,。一系列的改革措施給電力部門在今后的發(fā)展,；帶來新課題。