組織形式有哪些？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,，也無(wú)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義從事民事活動(dòng),。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

營(yíng)銷總監(jiān)管理哪些部門？

不同的企業(yè),，職能部門的劃分和設(shè)置都會(huì)不同,，一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷總監(jiān)管理市場(chǎng)部,、銷售部,、策劃部、公關(guān)部和售后服務(wù)部等與市場(chǎng),、客戶相關(guān)聯(lián)的部門,。這些部門又會(huì)細(xì)分為各個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，由部門經(jīng)理管理,，則銷售總監(jiān)直管的下屬則是這些部門的經(jīng)理人員,。

企業(yè)的組織形式有哪些？

一般常見(jiàn)的組織形式有三種,，分別來(lái)看：

有限公司,，投資人叫股東，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對(duì)公司以其認(rèn)繳的投資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,。有限公司是商業(yè)法人，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動(dòng),。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人,。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人,，進(jìn)行法律活動(dòng)不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個(gè)人名義進(jìn)行，在責(zé)任承擔(dān)上對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅,，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠，商業(yè)非法人繳納個(gè)人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了。這個(gè)后續(xù)再說(shuō),。

再說(shuō)下公司的注冊(cè)資本,。

華為的組織形式有哪些？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個(gè)階段：自發(fā)生長(zhǎng)階段,、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步、專注營(yíng)銷,，逐步擴(kuò)展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā)，1992年起步入快速發(fā)展階段,；到1995年華為的市場(chǎng)營(yíng)銷,、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形,，為迎來(lái)更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu)，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部,、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu),；

華為公司主體結(jié)構(gòu)，是按專業(yè)化原則組織的職能部門,，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,；

為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對(duì)等原則、減少組織上的不確定性和提高組織的效率,，華為公司建立起了有效的高層管理組織,。

企業(yè)組織形式有哪些？

一,、無(wú)限公司即由兩個(gè)以上的股東組成的,，股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的公司。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立,，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。

三、兩合公司即由一個(gè)或一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東與一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司,。其主要特點(diǎn)是,，有限責(zé)任公司股東只以其對(duì)公司的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，無(wú)限公司股東則對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任;公司由無(wú)限責(zé)任股東經(jīng)營(yíng)。四,、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成,，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。我國(guó)《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種，一是有限責(zé)任公司(包括國(guó)有獨(dú)資公司),，二是股份有限公司,。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第三條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。

活動(dòng)組織形式有哪些,？

1

分散活動(dòng)。 區(qū)域方面： 有農(nóng)村,，城市,，內(nèi)地和沿海。 內(nèi)容方面： 有希望工程,，金融保險(xiǎn),，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的。

2

集體活動(dòng),。 是指組成社會(huì)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

營(yíng)利組織形式有哪些？

一,、價(jià)值鏈模式

1,、 價(jià)值鏈分拆模式

定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)。如微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈,。

2,、 價(jià)值鏈擠壓模式

將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包,。

3,、 價(jià)值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的、業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè),。如豐田通過(guò)培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式,。

4、 價(jià)值鏈重新整合模式

重新整合價(jià)值鏈，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn),?？煽诳蓸?lè)從經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的80%（從原料到分銷）

二、客戶模式

1,、 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移模式

利潤(rùn)從所有客戶變成大部分客戶沒(méi)有盈利,。如銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià)、差別服務(wù)和差別投資,。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同，再到獨(dú)一無(wú)二,。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi),。

3,、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢(shì)會(huì)來(lái)回交替變動(dòng)。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商降低價(jià)格,。

4,、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購(gòu)部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員,。

最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷組織形式包括哪些代理制度,？

分公司制度,。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營(yíng)方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷計(jì)劃及對(duì)推銷機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理、教育和培訓(xùn)外勤人員等,。

總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi)。

直接報(bào)告制度,。在直接報(bào)告制度下,保險(xiǎn)推銷人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中,“市場(chǎng)”專指買方,而不包括賣方；專指需求,而不包括供給,。

這里的“保險(xiǎn)市場(chǎng)”也是專指“保險(xiǎn)需求”,。

什么公司有營(yíng)銷部門？

基本上哪個(gè)公司都會(huì)有營(yíng)銷部門因?yàn)樗械墓咀钪匾牟块T都是銷售部,，沒(méi)有銷售一切都是沒(méi)用的

一個(gè)營(yíng)銷公司都要有哪些部門

總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理 行政部門：文員,、會(huì)計(jì),、采購(gòu)；策劃部門：策劃,、設(shè)計(jì),、文案、市調(diào),；銷售部門：銷售組,、總務(wù)組。 總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān),、銷售經(jīng)理 行政部門：文員、會(huì)計(jì),、采購(gòu),；策劃部門：策劃、設(shè)計(jì),、文案,、市調(diào)；銷售部門：銷售組,、總務(wù)組,。 董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政部人力資源部業(yè)務(wù)擴(kuò)展部財(cái)務(wù)部技術(shù)部策劃部項(xiàng)目部 好多呢可以根據(jù)公司具體情況而定