組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個人獨資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,。

一,、個人獨資企業(yè)

獨資企業(yè)是指由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟組織,。個人獨資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨立承擔民事責任的能力。但個人獨資企業(yè)是獨立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動,。同時，個人獨資企業(yè)的分支機構的民事責任由設立該分支機構的個人獨資企業(yè)承擔,。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營,、共負盈虧,、共擔風險的企業(yè)組織形式。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè),。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨立法人財產(chǎn),，自主經(jīng)營,，自負盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔有限責任,。

營銷總監(jiān)管理哪些部門,？

不同的企業(yè)，職能部門的劃分和設置都會不同,，一般來說,，營銷總監(jiān)管理市場部、銷售部,、策劃部,、公關部和售后服務部等與市場、客戶相關聯(lián)的部門,。這些部門又會細分為各個不同的團隊,，由部門經(jīng)理管理,，則銷售總監(jiān)直管的下屬則是這些部門的經(jīng)理人員。

企業(yè)的組織形式有哪些,？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司，投資人叫股東,，企業(yè)負責人是法定代表人,，其中股東對公司以其認繳的投資額對公司承擔有限責任。有限公司是商業(yè)法人,，在法律上跟自然人一樣有同樣的權利和義務,，可以以公司的名義進行法律活動。

合伙企業(yè),，投資人是合伙人,，企業(yè)負責人是執(zhí)行事務合伙人。

個人獨資企業(yè),，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負責人也是企業(yè)主，跟合伙企業(yè)一樣,，屬于商業(yè)非法人,，進行法律活動不能以公司名義，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務合伙人個人名義進行,，在責任承擔上對公司債務承擔無限責任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關系，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅,，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個人所得稅，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了,。這個后續(xù)再說。

再說下公司的注冊資本,。

華為的組織形式有哪些,？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個階段：自發(fā)生長階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步,、專注營銷，逐步擴展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場營銷,、研究開發(fā),、生產(chǎn)制造和基礎管理等核心職能組織已有了初步雛形,，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準備。

華為公司基本組織結構,，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部,、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結構；

華為公司主體結構,，是按專業(yè)化原則組織的職能部門,，以有效支持上述二維基本組織結構的運行；

為了維護統(tǒng)一指揮和責權對等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率,，華為公司建立起了有效的高層管理組織。

企業(yè)組織形式有哪些,？

一,、無限公司即由兩個以上的股東組成的，股東對公司的債務負無限責任的公司,。

二,、有限責任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的,，股東以其出資額為限對公司承擔責任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。

三,、兩合公司即由一個或一個以上的無限責任股東與一個或一個以上的有限責任公司股東組成的公司,。其主要特點是，有限責任公司股東只以其對公司的出資額為限對公司承擔責任,，無限公司股東則對公司承擔無限責任;公司由無限責任股東經(jīng)營,。四、股份有限責任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成,，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司,。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種,，一是有限責任公司(包括國有獨資公司)，二是股份有限公司,。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權,。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任,。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

活動組織形式有哪些,？

1

分散活動,。 區(qū)域方面： 有農(nóng)村,，城市，內(nèi)地和沿海,。 內(nèi)容方面： 有希望工程,，金融保險，房地產(chǎn)開發(fā)和市場營銷的,。

2

集體活動,。 是指組成社會實踐的團隊以及社會實踐活動。

營利組織形式有哪些,？

一,、價值鏈模式

1、 價值鏈分拆模式

定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈,。

2、 價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去,。如耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包,。

3、 價值鏈修補模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的,、業(yè)績不良的上下游企業(yè),。如豐田通過培育供應商實現(xiàn)即時上線模式。

4,、 價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點?？煽诳蓸窂慕?jīng)營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1、 利潤轉(zhuǎn)移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對不同客戶采用差別定價,、差別服務和差別投資。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務由相同到不同,，再到獨一無二。如保險業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險費。

3,、 權力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應商之間的市場定價權力優(yōu)勢會來回交替變動,。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應商降低價格。

4,、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

保險公司的營銷組織形式包括哪些代理制度,？

分公司制度。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營方針政策,負責制定推銷計劃及對推銷機構的控制管理,分公司執(zhí)行推銷任務,分公司負責人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設外勤主任,、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負責該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務,以及管理,、教育和培訓外勤人員等。

總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務領取得傭金,并取得收取保費和費用記帳的服務費,。

直接報告制度。在直接報告制度下,保險推銷人員直接在本公司業(yè)務區(qū)域內(nèi)推銷保單,根據(jù)招攬業(yè)務量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟收入,。 在市場營銷學中,“市場”專指買方,而不包括賣方,；專指需求,而不包括供給。

這里的“保險市場”也是專指“保險需求”,。

什么公司有營銷部門,？

基本上哪個公司都會有營銷部門因為所有的公司最重要的部門都是銷售部，沒有銷售一切都是沒用的

一個營銷公司都要有哪些部門

總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān),、銷售經(jīng)理 行政部門：文員、會計,、采購,；策劃部門：策劃、設計,、文案,、市調(diào),；銷售部門：銷售組、總務組,。 總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理 行政部門：文員,、會計,、采購；策劃部門：策劃,、設計,、文案、市調(diào),；銷售部門：銷售組,、總務組。 董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政部人力資源部業(yè)務擴展部財務部技術部策劃部項目部 好多呢可以根據(jù)公司具體情況而定