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常見的營銷組織結(jié)構(gòu)有哪些類型(常見的營銷組織結(jié)構(gòu)有哪些類型圖片)

2023-06-02 14:33:02組織營銷1

常見的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,?

常見的組織結(jié)構(gòu)類型有:直線型組織結(jié)構(gòu),、職能型組織結(jié)構(gòu),、直線職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制,、矩陣結(jié)構(gòu),、多維立體組織結(jié)構(gòu),。

拓展資料:

直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu),,是最古老,、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系,,即命令與服從的關系,。

職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線職能制組織形式,,是以直線制為基礎,在各級行政領導下,,設置相應的職能部門,。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,增加了參謀機構(gòu),。

事業(yè)部制是歐美,、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯(lián)邦分權化”,,因為它是一種分權制的組織形式,。

CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些?

組織結(jié)構(gòu)的類型:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu),、控股企業(yè)、控股集團組織結(jié)構(gòu),、多國化組織結(jié)構(gòu),。

營銷策劃組織常見的形式有哪些?

你好,,(一)職能型組織,,這是最常見的市場營銷組織的形式,它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。(二)地區(qū)型組織,,一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。(四)市場管理型組織,它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,,各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。(五)產(chǎn)品—市場管理型組織,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

項目的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?

項目組織結(jié)構(gòu)基本有三種,分別是直線職能型,、項目型,、矩陣型,三種組織結(jié)構(gòu)的特點和區(qū)別分別是: 特點:

1.直線職能型組織結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)簡單,,實行統(tǒng)一指揮,,責任與職權明確;

2.項目型組織結(jié)構(gòu):團隊適應能力較強,,創(chuàng)新性高,;

3.矩陣型組織結(jié)構(gòu):靈活性和適應性較強,部門之間的協(xié)調(diào)性較好,,可相互支持,。

4.區(qū)別: 1.直線職能型組織結(jié)構(gòu):是一種集權與分權相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式; 2.項目型組織結(jié)構(gòu):是指一切工作都圍繞項目進行,、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織結(jié)構(gòu)形式,; 3.矩陣型組織結(jié)構(gòu):是職能型組織與項目型組織混合的組織結(jié)構(gòu)形式。

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些,?

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有:組織結(jié)構(gòu):組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,,是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

直線型組織結(jié)構(gòu):其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系,,即命令與服從的關系。

職能型組織結(jié)構(gòu):其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,,各職能部門在分管業(yè)務范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

直線一參謀型組織結(jié)構(gòu): 其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,設置2套系統(tǒng),,一套是直線指揮系統(tǒng),,另一套是參謀系統(tǒng)。

分部制組織結(jié)構(gòu):其特點是在高層管理者之下,,按地區(qū)或特征設置若干分部,,實行“集中政策,分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理,。

委員會: 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。

常見的鋼結(jié)構(gòu)類型有哪些呢,?

鋼結(jié)構(gòu)包括四個類型:⒈門式鋼結(jié)構(gòu),;⒉框架鋼結(jié)構(gòu)——純框架,、中心支撐框架、偏心支撐框架,、框筒(密柱框架);⒊網(wǎng)架結(jié)構(gòu)——網(wǎng)架,、網(wǎng)殼;⒋索膜結(jié)構(gòu)——懸索結(jié)構(gòu),、膜結(jié)構(gòu),,其中膜結(jié)構(gòu)又包括張拉式、骨架式和充氣式膜結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,?

  組織結(jié)構(gòu)有;   1直線制組織結(jié)構(gòu)   2職能式組織結(jié)構(gòu)   3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)   4矩陣制組織形式   組織結(jié)構(gòu)扁平化,;就是通過減少行政管理層次,,裁減冗余人員,從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),。   組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每一個管理者都在談論它的好處,它的優(yōu)點,但是我們仔細省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎?   不錯.扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當實施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機構(gòu)迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多,為什么?   我認為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來的弊端.   以前的企業(yè)有小組長,小班長,小隊長,大隊長,車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營銷經(jīng)理,財務經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團隊,沒有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實際不過是底層的小干事,小職員,遇到項目時可能會臨時組建團隊,平時則各自負各自的責任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由于他的晉升,企業(yè)中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,于是公司請來空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當曲終人散,發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進駐公司,長期合作,這么一來,真正的功能機構(gòu)反而成了一個又一個咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開咨詢機構(gòu),到此時企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒有提高多少,企業(yè)的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業(yè)變成了別人的實驗場.   這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實中這樣的情況卻并不鮮見,所以扁平化并不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認識到它的優(yōu)勢而忽略了它的劣勢.

組織結(jié)構(gòu)類型,?

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,,包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎的組織形式,也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,,職權直接從高層開始向下流動、傳遞,、分解,,經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導,,呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權,而下屬部門則只接受一個上級的指令,,組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),擁有絕對的職權或完全職權,。即,,主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權、指揮權和監(jiān)督權,。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,,故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,即從企業(yè)高層到基層,,均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,,設置相應的管理部門和管理職務。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,,它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是:以直線為基礎,,在各級行政主管之下設置相應的職能部門,,比如銷售、供應,、財務等部門,,從事專業(yè)管理,作為該級行政主管的參謀,,實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,下級機構(gòu)既受上級部門的管理,,又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負責,高度集權,。因而,,這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學術化,實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi),,為了實現(xiàn)某個特別的工作任務,組織另外成立項目小組,,這個項目小組與原組織配合,,在型態(tài)上有并行交叉,這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上,,這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設置的,項目的管理人員從職能部門抽調(diào),,項目完成管理人員又回歸職能部門,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型,?

有七種:

1、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu),。

國際商務組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,?

國際商務組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

(1)出口部。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

(2)國際部,。采取這種組織形式的企業(yè),大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,,外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要,,因此在組織設置上也賦予二者同等的地位。

(3)區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,,目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,。

(4)全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式。

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