組織策劃階段包括什么,？

第一階段：調(diào)研

任何一個大型活動開始之前都要進行調(diào)研。調(diào)研要確定活動面對的對象是誰,，明確此次活動目標客戶是誰,，充分了解目標客戶對于大型活動有哪些要求和期待,。只有做好調(diào)研，才能做到有的放矢,，不讓大型活動走偏,，明確活動策劃的方向。

第二階段：分析與創(chuàng)意

在活動的調(diào)研完成之后,，就需要進行針對活動的各個方面進行分析,，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動組織者設(shè)計整個大型活動藍圖的階段,。要想讓大型活動不落俗套,，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。

第三階段：具體方案的策劃

策劃期通常是大型活動組織管理中用時最長的周期,。從各種大型活動策劃與實踐中,，如果調(diào)研越準確，前期分析越充分,，那方案策劃期相應(yīng)的越簡單,，用的時間也越少。在此階段要充分運用時間,、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用,，三因素能否有效的運用直接關(guān)系到大型活動的最終結(jié)果成功與否。

第四個階段：大型活動的協(xié)調(diào)

在大型活動的過程當(dāng)中,，需要協(xié)調(diào)的因素很多,。對外需要協(xié)調(diào)政府，以及一些職能部門如公安消防,、交通管理部門,、醫(yī)院、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素,。對內(nèi)需要協(xié)調(diào)場地,、人員、時間,、參加者等等,。

第五個階段：評估

評估是大型活動策劃與管理的最后一個階段,，也是總結(jié)及檢討改善，以及策劃與管理下一個大型活動的階段,。在活動的運行當(dāng)中或者結(jié)束后,，運用調(diào)查或者電話回訪等手法，了解評估活動的成效以及成敗,。

發(fā)展下線的營銷模式,？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動中招募人員，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入,，對招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費者的銷售業(yè)績計提報酬,，同時還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計提報酬的行為。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的,。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈式銷售欺詐”，盡管文字描述不同,，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員、發(fā)展網(wǎng)絡(luò),，對其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計提報酬,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段。這一階段是企業(yè)的幼年時期,，規(guī)模小,，人心齊，關(guān)系簡單,，企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對協(xié)調(diào)的需要還很低，只存在著非正式的信息溝通,。

(2)引導(dǎo)階段。這一階段是企業(yè)的青年時期,，企業(yè)人員增多,，組織不斷擴大，決策量增多,，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人,，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機構(gòu)，各項職能機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多,，信息量增加,，信息溝通變得越來越重要,，也越來越困難。

(3)授權(quán)階段,。這一階段是企業(yè)的中年時期,，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，由職能機構(gòu)引起的問題增多,，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品,、市場或地區(qū)經(jīng)理，建立起以產(chǎn)品,、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機構(gòu),。高層管理者不再負責(zé)日常的管理事務(wù)，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報告,，但是伴隨著分權(quán)，往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調(diào)階段,。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序，為了如強對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制,，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團部,，使其負責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團部的經(jīng)營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來文牘主義，影響工作效率,，阻撓創(chuàng)新,，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強調(diào)管理活動要有較大的自覺性,，強調(diào)個人間的主動合作，引入社會控制和自我約束新觀念,，精簡正式體系和規(guī)章制度,，將獎勵的標準改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu),，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時努力增強組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。

發(fā)展黨員的階段包括,？

發(fā)展黨員階段包括五個階段,，分別是申請入黨階段，積極分子階段,，發(fā)展對象階段,，吸收為預(yù)備黨員階段,，正式黨員階段。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

營銷模式分析包括什么？

營銷模式分析,，包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風(fēng)險,。

醫(yī)聯(lián)體組織模式包括？

醫(yī)療集團模式,，在設(shè)區(qū)的市級以上城市,，以1家三級醫(yī)院為牽頭單位,，聯(lián)合若干城市二級醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院,、護理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，構(gòu)建“1＋X”醫(yī)聯(lián)體，縱向整合醫(yī)療資源,；

醫(yī)療共同體模式,，重點探索以“縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村一體化管理,，實現(xiàn)人員調(diào)配、財務(wù)管理,、設(shè)備管理,、藥品管理、業(yè)務(wù)管理“五統(tǒng)一”,；

健康聯(lián)合體模式,，醫(yī)院與疾控機構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組建健康聯(lián)合體,，推進慢性病預(yù)防,、治療、管理相結(jié)合,，促進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防,、保健相銜接，減輕疾病負擔(dān),；

?？坡?lián)盟模式，醫(yī)療機構(gòu)之間以?？茀f(xié)作為紐帶形成聯(lián)合體,，形成區(qū)域間若干特色專科聯(lián)盟,，提升解決?？浦卮蠹膊〉木戎文芰Γ纬裳a位發(fā)展模式,；

遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)模式,，以互聯(lián)網(wǎng)為抓手，大力推進面向基層,、偏遠和欠發(fā)達地區(qū)的遠程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),。

組織發(fā)展模式定義？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法。組織發(fā)展使組織能夠為整個組織建立和維持新的期望狀態(tài),。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過變更溝通過程來實現(xiàn),，也可以通過軟件應(yīng)用程序來支持。員工的行為模式將使組織發(fā)展專業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改,，然后可以進行修改以實現(xiàn)有效的組織變革。

網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展分為幾個階段,？

一,、網(wǎng)絡(luò)營銷的傳奇階段（1997年之前） 這一階段，大多數(shù)企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)幾乎一無所知,，而嘗試利用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的概念和方法也不明確,，對其能否產(chǎn)生效果也是盲目的。

二,、網(wǎng)絡(luò)營銷的萌芽階段（1997-2000年） 這一階段,，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識增強,，越來越多的企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)廣告,、Email營銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷方式的應(yīng)用。三,、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用和發(fā)展階段（2001年至今） 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)市場初步形成,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展迅速，專業(yè)化程度越來越高,；網(wǎng)絡(luò)廣告形式不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用不斷發(fā)展；搜素引擎營銷向更深層次發(fā)展,，形成了基于自然檢索的搜索引擎推廣方式和付費搜索引擎廣告等模式,；網(wǎng)絡(luò)論壇、博客,、RSS,、聊天工具、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。