組織策劃階段包括什么？

第一階段：調(diào)研

任何一個(gè)大型活動(dòng)開(kāi)始之前都要進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要確定活動(dòng)面對(duì)的對(duì)象是誰(shuí),，明確此次活動(dòng)目標(biāo)客戶是誰(shuí),，充分了解目標(biāo)客戶對(duì)于大型活動(dòng)有哪些要求和期待。只有做好調(diào)研,，才能做到有的放矢，不讓大型活動(dòng)走偏，明確活動(dòng)策劃的方向,。

第二階段：分析與創(chuàng)意

在活動(dòng)的調(diào)研完成之后，就需要進(jìn)行針對(duì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行分析,，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段,，是讓活動(dòng)組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動(dòng)藍(lán)圖的階段。要想讓大型活動(dòng)不落俗套,，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法,。

第三階段：具體方案的策劃

策劃期通常是大型活動(dòng)組織管理中用時(shí)最長(zhǎng)的周期。從各種大型活動(dòng)策劃與實(shí)踐中,，如果調(diào)研越準(zhǔn)確,，前期分析越充分，那方案策劃期相應(yīng)的越簡(jiǎn)單,，用的時(shí)間也越少,。在此階段要充分運(yùn)用時(shí)間、空間以及速度三個(gè)因素來(lái)確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用,，三因素能否有效的運(yùn)用直接關(guān)系到大型活動(dòng)的最終結(jié)果成功與否,。

第四個(gè)階段：大型活動(dòng)的協(xié)調(diào)

在大型活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)的因素很多,。對(duì)外需要協(xié)調(diào)政府,，以及一些職能部門(mén)如公安消防、交通管理部門(mén),、醫(yī)院,、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素。對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)場(chǎng)地,、人員,、時(shí)間、參加者等等,。

第五個(gè)階段：評(píng)估

評(píng)估是大型活動(dòng)策劃與管理的最后一個(gè)階段,，也是總結(jié)及檢討改善,，以及策劃與管理下一個(gè)大型活動(dòng)的階段。在活動(dòng)的運(yùn)行當(dāng)中或者結(jié)束后,，運(yùn)用調(diào)查或者電話回訪等手法,，了解評(píng)估活動(dòng)的成效以及成敗。

發(fā)展下線的營(yíng)銷(xiāo)模式,？

發(fā)展下線是傳銷(xiāo)在商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中招募人員,，并通過(guò)招募人員介紹發(fā)展其他人員加入，對(duì)招募人員不只是按照其直接推銷(xiāo)給最終消費(fèi)者的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)提報(bào)酬,，同時(shí)還以其所發(fā)展的下線人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)提報(bào)酬的行為,。

“發(fā)展下線”是來(lái)從“傳銷(xiāo)”得來(lái)的。

傳銷(xiāo)在國(guó)外又稱(chēng)“金字塔銷(xiāo)售欺詐”,、“鎖鏈?zhǔn)戒N(xiāo)售欺詐”,，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過(guò)招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計(jì)提報(bào)酬,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個(gè)階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段,。這一階段是企業(yè)的幼年時(shí)期，規(guī)模小,，人心齊,，關(guān)系簡(jiǎn)單，企業(yè)的決策是由一個(gè)或幾個(gè)高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展,。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對(duì)協(xié)調(diào)的需要還很低,，只存在著非正式的信息溝通。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時(shí)期,，企業(yè)人員增多，組織不斷擴(kuò)大,，決策量增多,，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)生了建立在職能專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機(jī)構(gòu),，各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題越來(lái)越多,，信息量增加，信息溝通變得越來(lái)越重要,，也越來(lái)越困難,。

(3)授權(quán)階段,。這一階段是企業(yè)的中年時(shí)期，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,，由職能機(jī)構(gòu)引起的問(wèn)題增多,，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品、市場(chǎng)或地區(qū)經(jīng)理,，建立起以產(chǎn)品、市場(chǎng)或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu),。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù),，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了，控制的信息主要來(lái)自各事業(yè)部的報(bào)告,，但是伴隨著分權(quán),，往往又產(chǎn)生對(duì)事業(yè)部的失控問(wèn)題。

(4)協(xié)調(diào)階段,。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,，為了如強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的指導(dǎo)和控制，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團(tuán)部,，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門(mén)控制和檢查各集團(tuán)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些正規(guī)的措施有利于增強(qiáng)各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來(lái)文牘主義,，影響工作效率，阻撓創(chuàng)新,，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,。

(5)合作階段。這一階段的企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)要有較大的自覺(jué)性,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人間的主動(dòng)合作,，引入社會(huì)控制和自我約束新觀念，精簡(jiǎn)正式體系和規(guī)章制度,，將獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實(shí)踐,，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時(shí)努力增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性,。

發(fā)展黨員的階段包括？

發(fā)展黨員階段包括五個(gè)階段,，分別是申請(qǐng)入黨階段,，積極分子階段，發(fā)展對(duì)象階段,，吸收為預(yù)備黨員階段,，正式黨員階段,。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專(zhuān)職人才；

書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類(lèi)：代理中間商和經(jīng)銷(xiāo)中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專(zhuān)門(mén)介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷(xiāo)中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)售目的地。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷(xiāo)提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

營(yíng)銷(xiāo)模式分析包括什么,？

營(yíng)銷(xiāo)模式分析，包括營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)分析以及營(yíng)銷(xiāo)模式的操作風(fēng)險(xiǎn),。

醫(yī)聯(lián)體組織模式包括,？

醫(yī)療集團(tuán)模式，在設(shè)區(qū)的市級(jí)以上城市,，以1家三級(jí)醫(yī)院為牽頭單位,，聯(lián)合若干城市二級(jí)醫(yī)院,、康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，構(gòu)建“1＋X”醫(yī)聯(lián)體,，縱向整合醫(yī)療資源；

醫(yī)療共同體模式,，重點(diǎn)探索以“縣醫(yī)院為龍頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村一體化管理,，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配,、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理,、藥品管理,、業(yè)務(wù)管理“五統(tǒng)一”；

健康聯(lián)合體模式,，醫(yī)院與疾控機(jī)構(gòu),、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組建健康聯(lián)合體，推進(jìn)慢性病預(yù)防,、治療,、管理相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防,、保健相銜接,，減輕疾病負(fù)擔(dān)；

專(zhuān)科聯(lián)盟模式,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間以專(zhuān)科協(xié)作為紐帶形成聯(lián)合體,，形成區(qū)域間若干特色專(zhuān)科聯(lián)盟，提升解決專(zhuān)科重大疾病的救治能力,，形成補(bǔ)位發(fā)展模式,；

遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)模式，以互聯(lián)網(wǎng)為抓手,，大力推進(jìn)面向基層,、偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。

組織發(fā)展模式定義,？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標(biāo)的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法,。組織發(fā)展使組織能夠?yàn)檎麄€(gè)組織建立和維持新的期望狀態(tài)。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過(guò)變更溝通過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn),，也可以通過(guò)軟件應(yīng)用程序來(lái)支持,。員工的行為模式將使組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改，然后可以進(jìn)行修改以實(shí)現(xiàn)有效的組織變革。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展分為幾個(gè)階段,？

一,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的傳奇階段（1997年之前） 這一階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)幾乎一無(wú)所知,，而嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的概念和方法也不明確,，對(duì)其能否產(chǎn)生效果也是盲目的。

二,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的萌芽階段（1997-2000年） 這一階段,，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重網(wǎng)絡(luò)廣告,、Email營(yíng)銷(xiāo)等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的應(yīng)用。三,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用和發(fā)展階段（2001年至今） 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)初步形成,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展迅速，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,；網(wǎng)絡(luò)廣告形式不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用不斷發(fā)展；搜素引擎營(yíng)銷(xiāo)向更深層次發(fā)展,，形成了基于自然檢索的搜索引擎推廣方式和付費(fèi)搜索引擎廣告等模式,；網(wǎng)絡(luò)論壇,、博客,、RSS、聊天工具,、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。