企業(yè)貸款存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

沒(méi)有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營(yíng)狀況影響大，降低審批的難度

海爾公司品牌經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策（論文）,？

品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了“產(chǎn)品至上”,、“形象至上”和“定位至上”等幾個(gè)階段后,，已經(jīng)進(jìn)入“價(jià)值至上”時(shí)代。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是促進(jìn)價(jià)值交換,，品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值取決于企業(yè)為顧客乃至社會(huì)所提供的價(jià)值,。從顧客感知價(jià)值的角度,，進(jìn)行品牌定位，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),，是樹(shù)立品牌的關(guān)鍵所在,。本論文從“理念”、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”三個(gè)層面,，從以顧客感受價(jià)值為導(dǎo)向的“功能性品牌”,、“形象性品牌”和“體驗(yàn)性品牌”的定位角度，對(duì)海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),、分析,，認(rèn)為海爾品牌的建立，首先得益于堅(jiān)定的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念,。在其指導(dǎo)下,，通過(guò)有效的策略手段，開(kāi)展“價(jià)值戰(zhàn)”,，逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)品牌戰(zhàn)略,、品牌延伸(多元化)戰(zhàn)略和海外品牌(跨國(guó)經(jīng)營(yíng))戰(zhàn)略。與此同時(shí),，海爾品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌,，并向體驗(yàn)性品牌邁進(jìn)。海爾的經(jīng)驗(yàn)對(duì)一般企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)具有重要的借鑒意義和啟示,。品牌營(yíng)銷(xiāo)需要理念,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)等三個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合?！袄砟睢笔情_(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)的根本指導(dǎo)思想,，為樹(shù)立品牌指明基本方向；“戰(zhàn)略”是樹(shù)立品牌的基本保障,，在正確理念的指導(dǎo)下,，規(guī)劃并保證有關(guān)策略的有效實(shí)施；“戰(zhàn)術(shù)”(策略)是樹(shù)立品牌的手段,，具體體現(xiàn)“理念”,，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”。品牌建設(shè),，可以由“功能性品牌”,、“形象性品牌”向“體驗(yàn)性品牌”遞進(jìn)，也可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)顧客的價(jià)值追求,，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”,。詳細(xì)內(nèi)容參考 http://lunwenfabiao.yclunwen.com

伊利企業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策？

伊利企業(yè)管理存在的問(wèn)題是分公司數(shù)量眾多,，員工數(shù)量龐大,，對(duì)策是有嚴(yán)格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門(mén)

企業(yè)初次面試問(wèn)題及對(duì)策分析,？

一、企業(yè)面試中存在的主要問(wèn)題

一）沒(méi)有事前進(jìn)行所需崗位分析,、評(píng)估,、提煉核心勝任力，沒(méi)有完整的崗位說(shuō)明書(shū),。

常找工作的朋友,，會(huì)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)招聘啟事或招聘說(shuō)明中,，常常出現(xiàn)諸如,，吃苦耐勞、有兩年工作經(jīng)驗(yàn),、人品端正等模糊字眼，甚至被錄用后,，自己的工作任務(wù)也隨意變動(dòng),，今天做這個(gè)明天做那個(gè)，問(wèn)上司或人力資源部自己到底做什么,，他們也說(shuō)不清晰,，還會(huì)告訴你：“讓你干，你就干,，怎么這么多廢話(huà)”

如此這般的招聘,，自然會(huì)在面試考查中沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)來(lái)證明，這個(gè)招聘來(lái)的員工是否適用,。沒(méi)有完整的崗位說(shuō)明書(shū),，不僅面試難以評(píng)估，入職后也不好定位和管理,，員工也會(huì)無(wú)所適從,，降低了員工的工作效率，加快了員工的流失,。

二）面試目的不明確

在正常情況下，進(jìn)行面試前,，面試組織者應(yīng)考慮：通過(guò)本次面試,，要達(dá)到什么目的，面試考查的重點(diǎn)是什么,，分幾個(gè)層級(jí)進(jìn)行面試,，各自的衡量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么。 r> 但在現(xiàn)實(shí)中,，很多中小企業(yè),，不論是招聘面試的人力資源部還是用人部門(mén)的主管,，對(duì)面試考查的目的自己都不是很清楚,，就是聊聊天,，問(wèn)一些無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題，如果是多層級(jí)面試的話(huà),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題會(huì)反復(fù)問(wèn),，應(yīng)聘者會(huì)很無(wú)奈,，也影響企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的美好形象。導(dǎo)致這種結(jié)果的出現(xiàn),，一是面試目的不明確,；二是層級(jí)面試人員沒(méi)有進(jìn)行很好分工和溝通。

三）面試標(biāo)準(zhǔn)不具體

在一部分中小企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的面試選拔中,，沒(méi)有真正科學(xué),、合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，常出現(xiàn)的現(xiàn)象是,，“有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，人長(zhǎng)的精神，感覺(jué)還可以等”字眼來(lái)描述評(píng)定,。由于事前沒(méi)有進(jìn)行崗位分析,、沒(méi)有完整的崗位說(shuō)明書(shū)指引，對(duì)崗位勝任的核心能力沒(méi)有界定,，或界定了沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化,。

企業(yè)在設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常出現(xiàn)的問(wèn)題是：

⑴過(guò)于偏重某一個(gè)方面,，沒(méi)能在知識(shí),、技能、能力,、動(dòng)力及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等范疇進(jìn)行綜合考查,；

⑵考查方面設(shè)計(jì)的權(quán)重比例不合理。

四）面試缺乏系統(tǒng)性,、手段單一

面試缺乏系統(tǒng)性是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,，我接觸過(guò)一個(gè)企業(yè)的人力資源主管，一個(gè)應(yīng)聘者他要面試三次,，而且每次都問(wèn)同樣的問(wèn)題,。在招聘現(xiàn)場(chǎng)一次，初試一次,，復(fù)試一次,。最后的結(jié)果可想而知。

主要表現(xiàn)在：沒(méi)有設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)完整的面試流程,、各個(gè)流程之間缺少反饋和溝通,、每個(gè)步驟要完成的目標(biāo)及獲取的信息不明確,、面試分工不清、面試工具運(yùn)用少,、面試手段單一（主要以談話(huà)為主）,、幾乎沒(méi)有面試提綱，隨意性強(qiáng),。

五）面試問(wèn)題設(shè)計(jì)不合理

⑴直接讓?xiě)?yīng)聘者描述自己的能力,、特點(diǎn)、個(gè)性的問(wèn)題,，沒(méi)有緊跟著問(wèn)一些行為性問(wèn)題,，得出的信息真實(shí)性差。

⑵多項(xiàng)選擇式問(wèn)題,，如：“你覺(jué)得工作中最大的激勵(lì)是金錢(qián),，還是從工作中獲得的快樂(lè)？”應(yīng)聘者會(huì)根據(jù)考官的喜好給出答案,，無(wú)法考查應(yīng)聘者的真實(shí)狀況,。

⑶問(wèn)真空的問(wèn)題。如：“你溝通能力怎么樣,？能不能承受壓力,？”

六）面試考官技能,、共識(shí)不足

⑴同樣的問(wèn)題重復(fù)問(wèn),，共識(shí)不到位。如：應(yīng)聘者問(wèn),，我們公司成立多久,？人力資源部主管說(shuō)五年，用人部門(mén)主管說(shuō)七年,。

⑵缺乏提問(wèn),、追問(wèn)技巧。

⑶打斷談話(huà),、只挑想聽(tīng)的聽(tīng),。

⑷忽略非語(yǔ)言信號(hào)、處理信息不當(dāng),。

⑸評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)掌握不到位,。

七）面試考官存在偏見(jiàn)

企業(yè)面試考官存在面試偏見(jiàn)，是較普遍的一個(gè)現(xiàn)象,，不能完全杜絕,，但應(yīng)盡量減少。主要表現(xiàn)在：

⑴首因效應(yīng),。即面試考官?gòu)膽?yīng)聘者簡(jiǎn)歷或面談開(kāi)始幾分鐘的印象中作出評(píng)價(jià),。

⑵對(duì)比效應(yīng),。即兩個(gè)應(yīng)聘者對(duì)比或與本崗位最優(yōu)秀員工對(duì)比，參照標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差,。

⑶暈輪效應(yīng),。即“以點(diǎn)帶面”，從某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)出發(fā),，去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者其他方面,，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的不利因素，以致不能全面了解應(yīng)聘者,。

⑷錄用壓力,。有時(shí)面試考官為了完成公司的任務(wù)，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者給出偏高的評(píng)價(jià),。

⑸刻板印象,。如：“做人力資源的女生就是比男生細(xì)心”。

⑹反映性方法,。當(dāng)一個(gè)職員離職時(shí),，天生的反映就是我要照著這個(gè)離職的人，招一個(gè)跟這個(gè)人差不多,，但又沒(méi)有他那個(gè)缺點(diǎn)的,。

二、面試中存在的主要問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

顯然,，有問(wèn)題我們就必須尋找合理的對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決,，我們可以考慮采用從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手解決。

一）進(jìn)行需求崗位分析和評(píng)價(jià),，構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型,，整理完善崗位操作說(shuō)明書(shū)。

崗位分析和評(píng)價(jià),，是提煉和構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ),，完善的崗位操作說(shuō)明書(shū)是規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上評(píng)估應(yīng)聘者以及未來(lái)管理員工才有科學(xué)依據(jù),。對(duì)于用人部門(mén)主管來(lái)說(shuō),，才能更好的評(píng)估和管理員工；對(duì)于人力資源主管來(lái)說(shuō),，才能更好的知道企業(yè)所需什么樣的人才以及如何評(píng)估這些人才,。

二）制定完善的面試流程，確定每個(gè)流程步驟要達(dá)到的目的以及所需工具

制定完善的面試流程,，確定每個(gè)流程的步驟和考查點(diǎn)以及每個(gè)流程步驟要到達(dá)的目的和人員分工,，準(zhǔn)備各個(gè)步驟評(píng)估所需的標(biāo)準(zhǔn)和工具，使面試的整個(gè)程序科學(xué)、合理,，適應(yīng)中小企業(yè)人力資源部門(mén)人員短缺,，彌補(bǔ)其能力不足的需要。下表就是為組織編制不完善,、人員職責(zé)不清晰的中小企業(yè)組織的實(shí)際操作方式,。

三）規(guī)范、細(xì)化面試標(biāo)準(zhǔn),，使之易于掌握和運(yùn)用

規(guī)范細(xì)化面試標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行分解，把面試標(biāo)準(zhǔn)的信息轉(zhuǎn)化為可以操作易于理解的語(yǔ)言和指標(biāo),，確定崗位才能的構(gòu)成和比重,。

四）基于勝任力模型，制定完善的面試提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

五）設(shè)計(jì)合理的面試問(wèn)題

⑴避免直接讓?xiě)?yīng)聘者描述自己的能力,、特點(diǎn)、個(gè)性的問(wèn)題,，即使要請(qǐng)問(wèn)也要緊跟著問(wèn)一些行為性問(wèn)題,，讓?xiě)?yīng)聘者以具體的實(shí)例來(lái)證明他的答案。在進(jìn)行行為性描述面試時(shí),，面試考官應(yīng)把握4個(gè)關(guān)鍵要素：情景,、目標(biāo)、行動(dòng),、結(jié)果,。

六）培訓(xùn)面試考官，提高面試的信度和效度

面試過(guò)程中對(duì)面試考官的要求相對(duì)比較高,，既要求考官具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),、良好的人品和修養(yǎng),，還要具有掌握相關(guān)的員工測(cè)評(píng)技術(shù)和良好的溝通、追問(wèn)技巧,。

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策好寫(xiě)嗎,？

懂了就好些，不懂的話(huà),，就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策如下：

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國(guó)來(lái),，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法,，比如：編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測(cè)算法；采用定額成本管理法,，進(jìn)行材料,、工資、費(fèi)用等方面的控制,；實(shí)行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展,，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法,，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息,，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

(二)在企業(yè)成本管理意識(shí)方面缺乏市場(chǎng)觀念

企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率,，但未必就是高效益,。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,，因此產(chǎn)量越高,，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下,，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高,。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,，通過(guò)存貨的積壓,，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn),。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大,，成本越低,，利潤(rùn)越高。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面,，有些企業(yè)沒(méi)有建立起內(nèi)部成本控制制度,，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、定額管理,、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善,；有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫(xiě)在紙上”,、“貼在墻上”,，只求形式，不講實(shí)效,；有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督,、考核，沒(méi)有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的,。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面，過(guò)分依賴(lài)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要,。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè),、產(chǎn)品、原材料,、客戶(hù),、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定,。

二,、企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)更新觀念，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、研究,、設(shè)計(jì)、試制生產(chǎn),、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等全過(guò)程的成本管理,，不僅注重成本的事中與事后管理,，更要注重事前的預(yù)測(cè)和決策,。

1.成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理,，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),，還要按照成本管理的職能,，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系,、成本決策體系,、成本控制體系和成本考核體系。

2.成本管理人才專(zhuān)業(yè)化,。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)干部隊(duì)伍,。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn),，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn),。

(二)成本管理由單一的機(jī)構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會(huì)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé),，廣大職工成本意識(shí)淡漠,，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次,、各部門(mén),、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任,，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的,。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來(lái)的相互依存的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合,。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。

2.戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者,。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等,，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略,，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,。

3.成本動(dòng)因分析,。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi),。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因,，而且很多是非量化的動(dòng)因，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大,、更持久,，因而也更應(yīng)予以重視,。

(四)有效進(jìn)行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,。此外，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。在這個(gè)系統(tǒng)中,，不僅可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地處理,、傳遞、提高決策的效率與效果,，而且可以與外界進(jìn)行交互式的溝通,，尤其是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的今天，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大,。

企業(yè)在決策管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

1.?管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷,，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理,，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專(zhuān)業(yè)化管理,，粗放管理,，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式,。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足,，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國(guó),，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn),，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì),，不存在所有權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問(wèn)題,，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚,，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的,，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,，管理技能差，管理知識(shí)短缺,，管理思想落后,，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無(wú)法發(fā)揮管理作用,，制約了其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,，也容易導(dǎo)致人才流失。

4.?缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場(chǎng)調(diào)研,，更沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫(xiě)可行性報(bào)告,，制定的代理商銷(xiāo)售目標(biāo)也不過(guò)是根據(jù)自己期望的公司利潤(rùn)倒推出來(lái)的,。這樣的決策機(jī)制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場(chǎng)信息的情況下,，管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來(lái)制定，這顯然是不可取的,。

總之,，我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段,，現(xiàn)代化水平比較低,，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此,，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二? 中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì),。改善管理者的科學(xué)管理,、觀念,，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)解決,。經(jīng)營(yíng)決策是管理過(guò)程的核心。每個(gè)正確的管理行為都來(lái)源于管理者正確的決策,， 如果決策失誤,， 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,， 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,，就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線(xiàn),。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,，也不愿增加職位，不愿花心思重用人才,。這種觀念是很狹隘的,。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才，充分發(fā)揮他們的作用,。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位,， 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,，在軟硬件上給予支持,。需注意的是，在人才使用過(guò)程中,， 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地,、精心地培育人才。

三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程,，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的,。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件,。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位,，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任。

四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題的保護(hù)傘。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸,，采用定期盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策的論文提綱怎么,？

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文提綱：

一,、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）融資困難,，資金嚴(yán)重不足（二）投資能力較弱,，且缺乏科學(xué)性（三）財(cái)務(wù)控制薄弱（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊(五)難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱,。

(六)財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)三,、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（一）投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

1,、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主,。

2、分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn),。

3、規(guī)范項(xiàng)目投資程序,。

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1,、提高認(rèn)識(shí),，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén),。

2,、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,。

3,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,。

4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理,。

5,、保持財(cái)務(wù)資料完整。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展,。

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債,、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，使其保持合理的比例：

一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),。

三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

本科畢業(yè)論文寫(xiě)作存在的問(wèn)題及對(duì)策,？

目前本科畢業(yè)論文寫(xiě)作中存在的主要問(wèn)題

( 一) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)

學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)只是為了應(yīng)付考試，而考試又偏重于記憶,，僅限于對(duì)書(shū)本知識(shí)的一般理解,，對(duì)學(xué)生掌握理論的深度與綜合能力的考查較少，學(xué)生獨(dú)立思考,、調(diào)查研究,、以及解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力較差，因而導(dǎo)致畢業(yè)論文的研究?jī)?nèi)容沒(méi)有深度,，選題沒(méi)有新意,，原創(chuàng)畢業(yè)論文的比重逐年下降。大多數(shù)學(xué)生都是從網(wǎng)上或雜志上搜索了同一主題的文章,，照搬別人的觀點(diǎn)和研究成果,，復(fù)制粘貼、東拼西湊,，甚至抄襲,，整理后就變成自己的論文。

( 二) 選題不合理

1． 選題過(guò)大

選題過(guò)大是指學(xué)生選題空泛,、大而不當(dāng),，依靠個(gè)人所學(xué)的知識(shí)在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成的題目。例如某校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的學(xué)生選擇了《國(guó)際投資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策分析》的論題,，由于涉及面太寬,，抓不住要害，分析不透徹，難以駕馭,，只能是泛泛而談,、蜻蜓點(diǎn)水、無(wú)法深入,。指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生的興趣和能力將題目改為《跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策探討》,，范圍縮小后，論題明確,、具體新穎,、條理清晰，加之選題源于實(shí)踐,，又能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，學(xué)生在后來(lái)的寫(xiě)作中得心應(yīng)手，駕輕就熟,。

2． 選題扎堆

選題扎堆是指兩個(gè)以上的學(xué)生同時(shí)選擇了相同或相似的論題,，如國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)有兩個(gè)學(xué)生同時(shí)選擇了研究中美貿(mào)易順差的論題,，研究的內(nèi)容相同,，屬于選題雷同重復(fù)，這是畢業(yè)論文寫(xiě)作的大忌,。同樣一個(gè)內(nèi)容的選題應(yīng)更換論文的題目,，改變研究的側(cè)重點(diǎn)，比如中美貿(mào)易順差問(wèn)題的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)可以選擇研究中美貿(mào)易失衡的問(wèn)題,。

提高本科畢業(yè)論文寫(xiě)作質(zhì)量的對(duì)策

( 一) 從思想上重視畢業(yè)論文的撰寫(xiě)

畢業(yè)論文是本科人才專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，是大學(xué)本科實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是學(xué)生還是指導(dǎo)老師,，都應(yīng)該從思想上高度重視,，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度,，都應(yīng)當(dāng)把畢業(yè)論文寫(xiě)作放到一個(gè)重要的位置上,，充分認(rèn)識(shí)到畢業(yè)論文寫(xiě)作是完成學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的重要步驟，是全面檢驗(yàn)學(xué)生綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力的主要手段,，是學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)證的重要依據(jù),，是對(duì)學(xué)生查閱文獻(xiàn)、科研,、獨(dú)立工作等多方面能力的考查,，是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的綜合性的一次檢閱，也是學(xué)生最初開(kāi)展科研工作的嘗試,。只要我們從思想上重視畢業(yè)論文的教學(xué)工作,，嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，諸如錯(cuò)別字,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào),、格式、摘要,、關(guān)鍵詞以及參考文獻(xiàn)著錄等一些常見(jiàn)的問(wèn)題是不難解決的,。因此，從院,、系,、教研室到指導(dǎo)教師，要對(duì)畢業(yè)生開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文寫(xiě)作重要性的認(rèn)識(shí),，使學(xué)生從思想上端正態(tài)度，高度重視,。

( 二) 優(yōu)化選題的科學(xué)性

1． 選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的題目

選題是完成一篇高質(zhì)量畢業(yè)論文的關(guān)鍵,，本科畢業(yè)論文的選題應(yīng)著眼于社會(huì)效能和價(jià)值，必須將科學(xué)研究,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合,，不僅要強(qiáng)調(diào)具有一定的理論意義，更重要的是要具有現(xiàn)實(shí)意義,，只有密切聯(lián)系實(shí)際,，關(guān)注現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中迫切需要解決的前沿問(wèn)題，才能體現(xiàn)出畢業(yè)論文的社會(huì)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值,。

2． 選擇適合自己的題目

畢業(yè)論文的選題應(yīng)貫徹因材施教,、因人而異的原則，要將所學(xué)專(zhuān)業(yè)與個(gè)人興趣相結(jié)合,，即根據(jù)每個(gè)學(xué)生自身不同的特點(diǎn)和研究方向,，充分考慮自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，在自己的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi),，根據(jù)自己的興趣選題,。

關(guān)于公司內(nèi)部激勵(lì)制度問(wèn)題及對(duì)策的論文？

給您提供一些參考資料!　　建立合理有效的激勵(lì)制度,，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一,。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革,，也取得了一定的成效,，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)?！　≌`區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)　　目前,，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，而輕視或不考慮約束和懲罰措施,。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因,，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式,，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的?！　∑髽I(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式,，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施,，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上,。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化,；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為,，要利用處罰措施進(jìn)行約束?！　≌`區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人　　許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,，結(jié)果適得其反,。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。從一般意義上說(shuō),，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作積極性的因素,，都可稱(chēng)為激勵(lì)因素。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析,，找到他們的激勵(lì)因素,，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣激勵(lì)措施才能最有效,。同時(shí)要注意控制激勵(lì)的成本,，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益,?！　〔扇煞N甚至幾種截然不同的激勵(lì)措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來(lái)講,，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效,。從公司利益考慮，從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的打工者，創(chuàng)造的價(jià)值較低,，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的。相反,，高層次的技術(shù)人員和管理人員,，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,，公司希望將他們留住,。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)（如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)）和工作激勵(lì)（如晉升,、授予更重要的工作）,，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰(zhàn)性的工作來(lái)滿(mǎn)足這些人的需要,?！　≌`區(qū)三：只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果　　一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后,，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì),，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃,，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”,，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性,。　　一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的,，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用,。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ),。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì),，才能更有效。

鄉(xiāng)村旅游發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究論文好寫(xiě)不,？

1 相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易寫(xiě)2 鄉(xiāng)村旅游在當(dāng)今社會(huì)受到越來(lái)越多的關(guān)注,，發(fā)展?jié)摿薮螅且裁媾R著很多問(wèn)題,，比如基礎(chǔ)設(shè)施不完善,、旅游資源開(kāi)發(fā)不足、服務(wù)質(zhì)量不高等等,。因此,，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地分析,，并提出有效的對(duì)策。3 從對(duì)策的角度看,，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究論文可以結(jié)合實(shí)際,，采用案例分析、問(wèn)卷調(diào)查,、專(zhuān)家訪(fǎng)談等方法,，從多個(gè)角度深入研究，形成有價(jià)值的研究成果,。