組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則,。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中，比較少的,，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴(kuò)大,。

6. 層級(jí)原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級(jí)越多,，指令的傳遞鏈條就越長，組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來。對(duì)于日常事項(xiàng),，盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。

知識(shí)梳理怎么寫,？

1.筆記,，這是最有效最簡(jiǎn)單的方式,；

2.每日每周每月的任務(wù)清單以及完成情況，以便自己回頭翻閱和思考,；

3‘每個(gè)周末的獨(dú)立思考時(shí)間,，4，邏輯關(guān)系圖,，用關(guān)鍵詞連起來的邏輯關(guān)系圖很好的記錄和分析了你的知識(shí)梳理,。把學(xué)到的知識(shí)在一張白紙上復(fù)盤，看看自己到底學(xué)了多少,。然后提取對(duì)自己有用且可以立即行動(dòng)的點(diǎn),，以身試用，在運(yùn)用過程中繼續(xù)總結(jié),。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員、設(shè)計(jì)人員,、程序人員,、 編輯人員、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定：月銷售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動(dòng)銷售預(yù)測(cè),、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析,、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場(chǎng)登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度，分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,，同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,，在實(shí)施過程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī)，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì),，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理,。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評(píng)卡等。

學(xué)術(shù)史梳理怎么寫,？

1.

梳理總主題下核心問題的研究狀況 學(xué)術(shù)梳理和述評(píng)的一個(gè)對(duì)象,是梳理總主題下的一些核心問題的研究狀況,。所以,你選好題目以后,在總主題下要由大化小,由總而分地劃分出你的分主題,把你的總主題進(jìn)行類型學(xué)的劃分。一般4-5個(gè)不宜很少,也不宜太多,。這幾個(gè)核心分的一些分主題,更多的能夠容納到從主題之下,。

2.

綜述各基本觀點(diǎn) 綜述的內(nèi)容是要綜述基本觀點(diǎn),基本觀點(diǎn)應(yīng)該是一種應(yīng)然的價(jià)值判斷。你綜述的是它提出了哪些觀點(diǎn),它有一些核心觀點(diǎn),也有一些分觀點(diǎn),最重要的觀點(diǎn)是什么?它做出了哪些判斷?實(shí)際上就是一些主觀判斷,你要梳理各方面的觀點(diǎn)

人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系梳理歸納的思路,？

人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以歸納為四個(gè)方面的評(píng)價(jià)：價(jià)值評(píng)價(jià),、質(zhì)量評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià),、績效評(píng)價(jià),。

價(jià)值評(píng)價(jià)：看其研究解決的是不是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最需要解決的問題，是不是人民群眾普遍關(guān)心關(guān)注的問題,，是不是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)急需決策咨詢的問題,。

質(zhì)量評(píng)價(jià)：研究成果立項(xiàng)預(yù)期體量和質(zhì)量，研究內(nèi)容的完整性和表達(dá)形式的準(zhǔn)確性,，研究成果的創(chuàng)新性,、實(shí)效性,，調(diào)查研究的人力和智力投入程度，研究成果是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)等,。

轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)：具體體現(xiàn)在對(duì)策建議被何種層次決策采納應(yīng)用,，發(fā)表媒體的層次和傳播范圍，媒體轉(zhuǎn)載,、引用,、評(píng)介的層次和頻率等。

績效評(píng)價(jià)：進(jìn)行智庫成果智力,、人力,、資金等要素投入與成果理論實(shí)踐價(jià)值、數(shù)量質(zhì)量,、轉(zhuǎn)化效益等產(chǎn)出之間的績效評(píng)價(jià),。

梳理行文脈絡(luò)怎么寫？

梳理行文脈絡(luò),，其實(shí)就和梳理行文的大綱雷同,。寫行文脈絡(luò)可以從這些方面入手：主要通過抓結(jié)構(gòu)標(biāo)志，采用壓縮等方法,，能夠概括段落大意,。通過關(guān)注標(biāo)題，整合段落層次等方式會(huì)把握行文脈絡(luò),，明確文章主旨,。

梳理材料層次結(jié)構(gòu)怎么寫？

1.要審清題目,，確定中心,，選擇材料 　　作文提綱是寫好作文的基礎(chǔ)，編寫作文提綱要按照寫作文的三個(gè)順序：審清題目,、確立中心,，選擇材料來進(jìn)行。 　　作文題目一般給我們規(guī)定了寫作范圍（記人,、記事,、寫景、狀物等）,、寫作問題（記敘文,、說明文、議論文）,，所以,，審清題目,，才能明確寫什么,、怎么寫,，才能避免文不對(duì)題、偏離中心的毛病,。 　　中心思想是一篇文章的靈魂,，在編寫作文提綱式時(shí)，只有確立了中心,，才能圍繞選材,，確定重點(diǎn)，安排詳略,，等等,。選材時(shí)要注意緊緊圍繞文章的中心思想，選擇真實(shí)可信,、新鮮有趣的材料,，以使文章中心思想鮮明、深刻地表現(xiàn)出來,。 　　2.要簡(jiǎn)潔明了 　　作文提綱只是作文的一個(gè)思路,，一個(gè)框架。因此作文提綱既要完整,，又不能過于繁瑣,；既要簡(jiǎn)潔，又要達(dá)到寫作目的,。 .提綱格式 　　敘事類作文： 　　一. 提綱 　　1. 起因 　　2. 經(jīng)過 　　3. 結(jié)果 　　二. 主要內(nèi)容 　　三. 中心思想 1.先結(jié)合審題,，記下立意的內(nèi)容，也就是議論文的中心思想或記敘文的主題,，然后根據(jù)這 個(gè)立意去編列提綱,，這樣做就能抓住中心。 　　2.提綱的內(nèi)容應(yīng)包括立意,、段落大意,，層次或要點(diǎn)；各段落要用到的主要材料提示,；各段的詳略安排和各段擬用的寫作方法,。這樣可以使寫作時(shí)思路暢通，成文結(jié)構(gòu)完整,，詳略得當(dāng) ,。 　　3.提綱結(jié)構(gòu)。編列作文提綱總要先找個(gè)依據(jù),，以記敘文為例,。依據(jù)有以下四個(gè)： 　　①按事情的過程(開始、經(jīng)過,、結(jié)果)來擬定,。 　　②按時(shí)間的轉(zhuǎn)折(早晨,、中午,、晚上)來擬定。 　?、郯慈宋锏幕顒?dòng)過程(先做什么,，接著做什么，最后做什么)來擬定,。 　?、馨凑湛臻g的變換(如家中、途中,、學(xué)校)來擬定,。 　　4.提綱的語氣不必字斟句酌，只要自己能看懂,，即使有病句,、漏詞，錯(cuò)別字,，也應(yīng)放到正式行文時(shí)去琢磨,。 　　詳細(xì)的提綱和簡(jiǎn)單的提綱 　　列提綱，又有詳略之分,。最簡(jiǎn)單的提綱稱一級(jí)提綱,。較詳細(xì)的提綱稱為二級(jí)提綱，很詳細(xì)的提綱為三級(jí)提綱,。 　　簡(jiǎn)單的提綱：則可以把主要段落用一句話或一個(gè)短語或一個(gè)記號(hào)作為提示,，提醒自己不要遺漏次要的部分。 　如何制定作文提綱呢,？作文提綱一般包含三部分內(nèi)容： 　?。?）題目。要把題目（或補(bǔ)充完整的題目）寫在第一行正中間,。 　?。?）主要內(nèi)容和中心。要在題目下面,，簡(jiǎn)要地寫出這篇作文的主要內(nèi)容及要表達(dá)的中心思想,。 　　（3）結(jié)構(gòu)安排,。這是作文提綱最主要的部分,，設(shè)計(jì)時(shí)需要注意做到以下五點(diǎn)： 　　①安排好材料的組織順序。先寫什么,、后寫什么,，全文一共準(zhǔn)備分為幾大段，每段寫什么,，要以小標(biāo)題的形式、按照一定的順序把材料組織起來,。 　?、诖_定好重點(diǎn)寫的內(nèi)容。要依據(jù)表達(dá)中心的需要,，確定出哪些內(nèi)容是主要的,，哪些內(nèi)容是次要的，標(biāo)明“詳”,、“次詳”,、“略”的字樣；重點(diǎn)段又打算分幾層來寫,，先寫哪層,、后寫哪層，具體列出準(zhǔn)備重點(diǎn)寫的步驟,、次序,。 　　③依據(jù)文章選用的材料及要表達(dá)的中心思想,，確定好開頭,、結(jié)尾的方法，并在提綱中簡(jiǎn)單注明,。 　?、茉O(shè)計(jì)好點(diǎn)題的時(shí)機(jī)及具體的方式、方法,。 　?、菘紤]好層次之間、段落之間該如何銜接過渡,，哪些內(nèi)容需要照應(yīng),，如何照應(yīng)，也簡(jiǎn)單標(biāo)注一下,。 　下面就是一則比較優(yōu)秀,、實(shí)用的作文提綱： 　　題目：難忘的一件事 　　主要內(nèi)容：我的腳扭傷，周麗照顧我,。 　　中心思想：關(guān)心同學(xué),、急人所急。

貿(mào)易體系和貨幣體系的組織和機(jī)構(gòu)？

布雷頓森林體系屬于貨幣體系,，關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定屬于貿(mào)易體系,。

如何建立完善的營銷體系,？

1,、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定：月銷售計(jì)劃,、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動(dòng)銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析,、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線、市場(chǎng)登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理,。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度，分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,，同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,，在實(shí)施過程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī)，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì),，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理,?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡,、客戶月評(píng)卡等,。

4.結(jié)果管理。業(yè)務(wù)員行動(dòng)結(jié)果管理包括兩個(gè)方面,。一是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),，一是市場(chǎng)信息研究。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括：銷售量和回款情況,、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況,、銷售費(fèi)用控制情況,、服從管理情況,、市場(chǎng)策劃情況、進(jìn)步情況,。信息研究包括：本公司表現(xiàn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，如質(zhì)量信息,、價(jià)格信息(二批和零售),、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶信息等,。

市場(chǎng)營銷管理體系工作流程及注意事項(xiàng) 在通信市場(chǎng)營銷管理體系上還應(yīng)注意幾個(gè)方面：

(1)市場(chǎng)營銷審計(jì)，要加強(qiáng)費(fèi)用,、贏利能力,、環(huán)境的審計(jì)，并實(shí)現(xiàn)從投資看效果的審計(jì),。

(2)管理控制,，要從年度計(jì)劃、效率,、成本等方面加以控制,。

(3)培訓(xùn)提高，開闊市場(chǎng)營銷人員的視野,，拓寬市場(chǎng)營銷人員的思路,，提高市場(chǎng)營銷人員的素質(zhì)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的新變化,，理想的營銷人員都是培訓(xùn)出來的,，在這方面,，企業(yè)要舍得投入。

(4)市場(chǎng)營銷信息處理,，信息資料為公司所有,，需要的是建立信息資料檔案，便于收集查詢,，有條件者,，可以建立市場(chǎng)信息處理系統(tǒng)。

市場(chǎng)營銷管理,，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，對(duì)旨在創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)顧客之間有益的交換關(guān)系的方案進(jìn)行分析,、計(jì)劃,、實(shí)施和控制的過程。健全市場(chǎng)營銷管理體系對(duì)于充分發(fā)揮人的積極因素,，搞好營銷核算單位以獲得最大利潤具有重要的作用,。俗話說“勝人先勝已”，企業(yè)只要能夠戰(zhàn)勝自己,，練好內(nèi)功,，打好基礎(chǔ)，就一定能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。