組織架構梳理的原則,？

科學的組織架構應當遵循八大原則,。

1. 服務戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構應當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領導,。

4. 分工協(xié)調原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔的職能應當是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,，還應當體現(xiàn)協(xié)調原則，即部門邊界的確定應當便于業(yè)務活動的上下游銜接,，關鍵流程的接口應當清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數量不同，需要根據公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網技術被越來越多應用于業(yè)務溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴大。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則,，不同的層級對應不同的責任、權力和能力要求,。通常,，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應地降低,；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置的合理性，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應速度,。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控，應當將業(yè)務中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項,，盡量通過分權來實現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項和例外事項,，應當保留組織集中討論決策的權力,。

8. 責權對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定，同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力,。

知識梳理怎么寫,？

1.筆記,，這是最有效最簡單的方式；

2.每日每周每月的任務清單以及完成情況,，以便自己回頭翻閱和思考,；

3‘每個周末的獨立思考時間，4,，邏輯關系圖,，用關鍵詞連起來的邏輯關系圖很好的記錄和分析了你的知識梳理。把學到的知識在一張白紙上復盤,，看看自己到底學了多少,。然后提取對自己有用且可以立即行動的點，以身試用,，在運用過程中繼續(xù)總結,。

網絡營銷體系的組織架構是怎么樣的呢？

一般的網絡營銷包括策劃人員,、設計人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸、鏈接專員等,。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1、業(yè)務員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動,，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測,、競爭產品分析,、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域,、客戶、業(yè)務員,、結算方式,。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調整。合理的,、實事求是的銷售計劃,，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率,、工作力度的關鍵,。

3.客戶管理?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿帐菬崆楣芾砗褪袌鲲L險管理,，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡、客戶月評卡等,。

學術史梳理怎么寫,？

1.

梳理總主題下核心問題的研究狀況 學術梳理和述評的一個對象,是梳理總主題下的一些核心問題的研究狀況。所以,你選好題目以后,在總主題下要由大化小,由總而分地劃分出你的分主題,把你的總主題進行類型學的劃分,。一般4-5個不宜很少,也不宜太多,。這幾個核心分的一些分主題,更多的能夠容納到從主題之下。

2.

綜述各基本觀點 綜述的內容是要綜述基本觀點,基本觀點應該是一種應然的價值判斷,。你綜述的是它提出了哪些觀點,它有一些核心觀點,也有一些分觀點,最重要的觀點是什么?它做出了哪些判斷?實際上就是一些主觀判斷,你要梳理各方面的觀點

人才評價指標體系梳理歸納的思路,？

人才評價指標體系可以歸納為四個方面的評價：價值評價、質量評價,、轉化評價,、績效評價。

價值評價：看其研究解決的是不是經濟社會發(fā)展最需要解決的問題,，是不是人民群眾普遍關心關注的問題,，是不是各級黨政機關急需決策咨詢的問題。

質量評價：研究成果立項預期體量和質量,，研究內容的完整性和表達形式的準確性,，研究成果的創(chuàng)新性,、實效性，調查研究的人力和智力投入程度,，研究成果是否達到預期設計目標等,。

轉化評價：具體體現(xiàn)在對策建議被何種層次決策采納應用，發(fā)表媒體的層次和傳播范圍,，媒體轉載,、引用、評介的層次和頻率等,。

績效評價：進行智庫成果智力,、人力、資金等要素投入與成果理論實踐價值,、數量質量,、轉化效益等產出之間的績效評價。

梳理行文脈絡怎么寫,？

梳理行文脈絡,，其實就和梳理行文的大綱雷同。寫行文脈絡可以從這些方面入手：主要通過抓結構標志,，采用壓縮等方法,，能夠概括段落大意。通過關注標題,，整合段落層次等方式會把握行文脈絡,，明確文章主旨。

梳理材料層次結構怎么寫,？

1.要審清題目,，確定中心，選擇材料 　　作文提綱是寫好作文的基礎,，編寫作文提綱要按照寫作文的三個順序：審清題目,、確立中心，選擇材料來進行,。 　　作文題目一般給我們規(guī)定了寫作范圍（記人,、記事、寫景,、狀物等）,、寫作問題（記敘文、說明文,、議論文）,，所以，審清題目,，才能明確寫什么,、怎么寫,，才能避免文不對題、偏離中心的毛病,。 　　中心思想是一篇文章的靈魂,，在編寫作文提綱式時，只有確立了中心,，才能圍繞選材,，確定重點，安排詳略,，等等,。選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想，選擇真實可信,、新鮮有趣的材料,，以使文章中心思想鮮明、深刻地表現(xiàn)出來,。 　　2.要簡潔明了 　　作文提綱只是作文的一個思路,，一個框架,。因此作文提綱既要完整,，又不能過于繁瑣；既要簡潔,，又要達到寫作目的,。 .提綱格式 　　敘事類作文： 　　一. 提綱 　　1. 起因 　　2. 經過 　　3. 結果 　　二. 主要內容 　　三. 中心思想 1.先結合審題，記下立意的內容,，也就是議論文的中心思想或記敘文的主題,，然后根據這 個立意去編列提綱，這樣做就能抓住中心,。 　　2.提綱的內容應包括立意,、段落大意，層次或要點,；各段落要用到的主要材料提示,；各段的詳略安排和各段擬用的寫作方法。這樣可以使寫作時思路暢通,，成文結構完整,，詳略得當 。 　　3.提綱結構,。編列作文提綱總要先找個依據,，以記敘文為例。依據有以下四個： 　?、侔词虑榈倪^程(開始,、經過,、結果)來擬定。 　?、诎磿r間的轉折(早晨,、中午、晚上)來擬定,。 　?、郯慈宋锏幕顒舆^程(先做什么，接著做什么,，最后做什么)來擬定,。 　　④按照空間的變換(如家中,、途中,、學校)來擬定。 　　4.提綱的語氣不必字斟句酌,，只要自己能看懂,，即使有病句、漏詞,，錯別字,，也應放到正式行文時去琢磨。 　　詳細的提綱和簡單的提綱 　　列提綱,，又有詳略之分,。最簡單的提綱稱一級提綱。較詳細的提綱稱為二級提綱,，很詳細的提綱為三級提綱,。 　　簡單的提綱：則可以把主要段落用一句話或一個短語或一個記號作為提示，提醒自己不要遺漏次要的部分,。 　如何制定作文提綱呢,？作文提綱一般包含三部分內容： 　　（1）題目,。要把題目（或補充完整的題目）寫在第一行正中間,。 　　（2）主要內容和中心,。要在題目下面,，簡要地寫出這篇作文的主要內容及要表達的中心思想。 　?。?）結構安排,。這是作文提綱最主要的部分，設計時需要注意做到以下五點： 　　①安排好材料的組織順序,。先寫什么,、后寫什么，全文一共準備分為幾大段,，每段寫什么,，要以小標題的形式、按照一定的順序把材料組織起來,。 　?、诖_定好重點寫的內容。要依據表達中心的需要,，確定出哪些內容是主要的,，哪些內容是次要的，標明“詳”,、“次詳”,、“略”的字樣；重點段又打算分幾層來寫,，先寫哪層,、后寫哪層，具體列出準備重點寫的步驟,、次序,。 　　③依據文章選用的材料及要表達的中心思想,，確定好開頭,、結尾的方法，并在提綱中簡單注明,。 　　④設計好點題的時機及具體的方式,、方法,。 　　⑤考慮好層次之間,、段落之間該如何銜接過渡,，哪些內容需要照應，如何照應,，也簡單標注一下,。 　下面就是一則比較優(yōu)秀、實用的作文提綱： 　　題目：難忘的一件事 　　主要內容：我的腳扭傷,，周麗照顧我,。 　　中心思想：關心同學、急人所急,。

貿易體系和貨幣體系的組織和機構,？

布雷頓森林體系屬于貨幣體系,，關稅與貿易總協(xié)定屬于貿易體系。

如何建立完善的營銷體系,？

1、業(yè)務員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應該對銷售團隊的成員進行過程管理,，其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動,，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測,、競爭產品分析,、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務員,、結算方式。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調整,。合理的,、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率,、工作力度的關鍵,。

3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理,，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用,、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評卡等。

4.結果管理,。業(yè)務員行動結果管理包括兩個方面,。一是業(yè)績評價，一是市場信息研究,。業(yè)績評價包括：銷售量和回款情況,、銷售報告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費用控制情況,、服從管理情況,、市場策劃情況、進步情況,。信息研究包括：本公司表現(xiàn),、競爭對手信息，如質量信息,、價格信息(二批和零售),、品種信息、市場趨勢,、客戶信息等,。

市場營銷管理體系工作流程及注意事項 在通信市場營銷管理體系上還應注意幾個方面：

(1)市場營銷審計，要加強費用,、贏利能力,、環(huán)境的審計，并實現(xiàn)從投資看效果的審計,。

(2)管理控制,，要從年度計劃、效率,、成本等方面加以控制。

(3)培訓提高,，開闊市場營銷人員的視野,，拓寬市場營銷人員的思路，提高市場營銷人員的素質,，不斷適應市場的新變化,，理想的營銷人員都是培訓出來的，在這方面，企業(yè)要舍得投入,。

(4)市場營銷信息處理,，信息資料為公司所有，需要的是建立信息資料檔案,，便于收集查詢,，有條件者，可以建立市場信息處理系統(tǒng),。

市場營銷管理,，是企業(yè)為了實現(xiàn)組織目標，對旨在創(chuàng)造,、建立和保持與目標顧客之間有益的交換關系的方案進行分析,、計劃、實施和控制的過程,。健全市場營銷管理體系對于充分發(fā)揮人的積極因素,，搞好營銷核算單位以獲得最大利潤具有重要的作用。俗話說“勝人先勝已”,，企業(yè)只要能夠戰(zhàn)勝自己,，練好內功，打好基礎,，就一定能夠提升企業(yè)的市場競爭力,。