市場(chǎng)推廣費(fèi)包括哪些？

市場(chǎng)推廣費(fèi)用又可以被稱之為營(yíng)銷成本,，常見的市場(chǎng)市場(chǎng)推廣費(fèi)用包括哪些呢?

市場(chǎng)推廣費(fèi)用包括哪些

1,、直接推銷費(fèi)用：直接銷售人員的薪金、獎(jiǎng)金,、差旅費(fèi),、訓(xùn)練費(fèi)、交際費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用,。

2,、推廣費(fèi)用：廣告媒體的成本、產(chǎn)品說明書的印刷費(fèi)用,、贈(zèng)獎(jiǎng)及展覽會(huì)的費(fèi)用,、推廣部門的薪金等。

3,、倉儲(chǔ)費(fèi)用：租金,、維護(hù)費(fèi)、折舊,、保險(xiǎn),、包裝費(fèi),、存貨成本等。

4,、運(yùn)輸費(fèi)用：主要是托運(yùn)費(fèi)用,，如果是自有運(yùn)輸工具運(yùn)輸則要計(jì)算折舊、維護(hù)費(fèi),、燃料費(fèi),、牌照稅、保險(xiǎn)費(fèi),、司機(jī)薪金等,。

5、其他市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用：營(yíng)銷管理人員薪金用等,。這些成本連同企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成了企業(yè)的總成本,，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

做市場(chǎng)推廣要具備哪些能力,？

具體如下：

1,、根據(jù)市場(chǎng)以及工作具體需要進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃并制定具體的活動(dòng)方案；

2,、聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作單位,，配合市場(chǎng)推廣活動(dòng)；

3,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣所需的資料以及禮品等，并做好市場(chǎng)推廣的活動(dòng)預(yù)算,，控制活動(dòng)成本,；

4、全面執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行過程掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度,；

5、根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估,，并編寫市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告,；

6、定期進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集和整理以及分析工作,，提出合適的市場(chǎng)推廣創(chuàng)意,。

市場(chǎng)推廣策略？

推廣策略有：

1,、派發(fā)：能產(chǎn)生試用欲望的刺激,，通過樣品小包裝，宣傳單頁的派發(fā),，使主要目標(biāo)消費(fèi)群能夠在最短的時(shí)間內(nèi),，對(duì)產(chǎn)品的功效有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和理解,，并在活動(dòng)后認(rèn)可、接受新產(chǎn)品,；

2,、演示：功能的宣傳，通過主要售點(diǎn),、終端要點(diǎn)的大型產(chǎn)品演示活動(dòng),，讓準(zhǔn)消費(fèi)者親身感受到產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益，從而信任產(chǎn)品,，信任品牌,；

3、店銷：通過帶有主題性的店面讓利促銷,，配合單頁宣傳,，讓消費(fèi)者在利益的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生購買行為，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，同時(shí)在主題的有效配合宣傳下,，不削弱品牌力反而增進(jìn)品牌親合力。

市場(chǎng)推廣方式,？

市場(chǎng)渠道營(yíng)銷的精髓在于整合,，這讓企業(yè)的供應(yīng)鏈從工業(yè)時(shí)代模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，徹底扁平化,。這種思路不是讓線上與線下原有渠道發(fā)生沖突,，而是和原有渠道融合，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈快速反應(yīng),。

可以說,，市場(chǎng)渠道營(yíng)銷的今天，已經(jīng)不僅僅是賣產(chǎn)品了,，而是賣的是顧客體驗(yàn)和口碑,，賣的是依托消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)信任營(yíng)銷。

前期階段,，確認(rèn)產(chǎn)品,，將要推廣的產(chǎn)品整理準(zhǔn)備，確認(rèn)跑通,，使用無誤,。（之前的產(chǎn)品調(diào)查研發(fā)不在此階段）

第一個(gè)階段是媒體營(yíng)銷。

核心在于盡量發(fā)揮每個(gè)媒體的優(yōu)勢(shì),，細(xì)致到用戶群體中,，微博、微信、網(wǎng)站,、EDM,、電話、短信等都不能放棄,，有側(cè)重點(diǎn),，有區(qū)別，將自己的產(chǎn)品,、服務(wù)傳達(dá)給客戶（自媒體+新媒體+傳統(tǒng)媒體…）,。

第二個(gè)階段是渠道零售。

在這個(gè)階段,，企業(yè)重新定義分銷渠道,，重新劃分各渠道間的利益關(guān)系，重點(diǎn)是利益關(guān)系,，區(qū)別線上線下的價(jià)格體系,。

第三個(gè)階段是客戶經(jīng)營(yíng)。

多關(guān)注怎么為用戶提供可持續(xù)的服務(wù),，把用戶長(zhǎng)時(shí)間“鏈接在線”,，多次消費(fèi)。這就牽扯到產(chǎn)品的分類和快速迭代等性質(zhì),，如果再結(jié)合對(duì)用戶的全生命周期經(jīng)營(yíng)就能更好的管理用戶,。

第四個(gè)階段是渠道的全產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,，企業(yè)需要把外圍的供應(yīng)商融入進(jìn)來,，把整個(gè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈拉到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上去。

第五個(gè)階段是全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),。

客戶的營(yíng)銷需要由數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng),，而不是靠人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策。這一點(diǎn)許多企業(yè)都守著“數(shù)據(jù)寶藏”無法開采,，甚為可惜。

市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)稱,？

1,、CS：英文Customer Satisfaction的縮寫,，意為“顧客滿意”,。

2,、4Ps,，即：產(chǎn)品（Product） ,、價(jià)格（Price） ,、促銷（Promotion）,、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）,。

3、4Cs,，包括：顧客（Customer）,、成本（Cost）、溝通（Communication）,、便利（convenience）,。

4、PLC：The Product Life Cycle 產(chǎn)品生命周期

5,、STP：在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中,，市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmentation）、 目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）,、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營(yíng)銷。

6,、4R分別指代Relevance（關(guān)聯(lián)）,、Reaction（反應(yīng)）、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報(bào)）,。

教育行業(yè)市場(chǎng)推廣手段有哪些渠道,？

教育培訓(xùn)行業(yè)的營(yíng)銷渠道因教育培訓(xùn)類別不同而有所不同，主要的有如下幾類：

1,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：教育產(chǎn)品網(wǎng)站+搜索引擎推廣+其他網(wǎng)絡(luò)推廣+網(wǎng)站客服咨詢+銷售代表電話及當(dāng)面銷售,。（目前適用范圍最廣，你登陸幾個(gè)教育機(jī)構(gòu)網(wǎng)站就了解了,，對(duì)客戶覆蓋面廣的教育產(chǎn)品尤其適用）

2,、電話營(yíng)銷：對(duì)通過購買、信息收集,、問卷調(diào)查等方式收集到的客戶名單進(jìn)行回訪,，邀請(qǐng)上門，完成銷售,。

3,、短信銷售：同電話銷售。

4,、廣告媒體投放：平面媒體,、戶外廣告、新媒體,。通過投放廣告,，吸引客戶打電話咨詢教育產(chǎn)品，從而邀請(qǐng)上門完成銷售,。

5,、戶外路演：在學(xué)校周邊,、目標(biāo)客戶聚集地、人流量極大地等舉行以收集意向客戶信息或直接帶領(lǐng)至校區(qū)咨詢報(bào)名為目的的大型路演,，通過活動(dòng)達(dá)到收集客戶信息,、推廣品牌的目的。

6,、戶外派單：專兼職人員通過戶外派單的形式,，宣傳品牌，通過填寫體驗(yàn)課報(bào)名表,、調(diào)查問卷的形式,，收集準(zhǔn)客戶信息。

7,、講座：以講座為名進(jìn)行客戶邀請(qǐng),，講座分兩種，一種是品牌宣傳為主的講座,，這個(gè)事搞英語培訓(xùn)的人經(jīng)常干,，比如新東方的俞敏洪、李楊瘋狂英語,，還有那個(gè)羅胖子,。另一類是招生為主，主要是吸引客戶上門,。

8,、其他：客戶口碑營(yíng)銷、代理招生,、等等,。

攜程的市場(chǎng)推廣手段有哪些？

每月拓展數(shù)量+維護(hù)數(shù)量,，拓展用戶參與提成掛鉤 通常的套路是問一個(gè)人,，你有沒有使用攜程的會(huì)員服務(wù) 對(duì)方如果沒有，就推薦注冊(cè)攜程會(huì)員服務(wù),，非常簡(jiǎn)單的注冊(cè)流程,。

地推人員人手一部PDA，密碼直接發(fā)送到手機(jī),。如果對(duì)方說有了,，就假裝詢問我們服務(wù)態(tài)度如何，有什么意見等,，然后讓對(duì)方使用PAD登錄一次（或者其他手段，反正會(huì)確認(rèn),，具體記不清了）

共享汽車的市場(chǎng)推廣工作有哪些,？

共享汽車的市場(chǎng)推廣包含工作有推廣文案的制作、宣傳廣告的投放、合作商家的洽談,、投放區(qū)域的規(guī)劃,、后續(xù)服務(wù)的延伸等等。

市場(chǎng)推廣的起源,？

它的產(chǎn)生是在市場(chǎng)發(fā)展和進(jìn)步中演進(jìn)出來的,，是指對(duì)某個(gè)產(chǎn)品性能，特點(diǎn),，進(jìn)行宣傳,，介紹，是使消費(fèi)者接受,。認(rèn)可,，購買，是銷售,，營(yíng)銷的手段和方式

怎樣做好市場(chǎng)推廣,？

在做市場(chǎng)推廣之前，先將所需的所有信息收集到一起,。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷,。市場(chǎng)狀況 “市場(chǎng)狀況”這部分應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描述。2.威脅與機(jī)遇 這一部分是市場(chǎng)狀況部分的擴(kuò)展,，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與壞兩方面的征兆,。3. 市場(chǎng)目標(biāo) 如果你是第一次做市場(chǎng)推廣計(jì)劃，你怎樣才能對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢,？就從過去開始吧,，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字,，有代表性的新 客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等,。如果在過去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長(zhǎng)是比較合理的,，45%就不對(duì)了,。你應(yīng)該對(duì)未來市場(chǎng)目標(biāo)的數(shù)目做一些限制。改變會(huì)造成壓力,，使員工感到迷惑,，也會(huì)使客戶更加混亂。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的,，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來激勵(lì)自己要比制訂過于宏偉的目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來的挫折要好得多,。5. 預(yù)算無論做得好與壞，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的,。市場(chǎng)推廣計(jì)劃要有預(yù)算部分,，說明對(duì)各種計(jì)劃的事情所作的預(yù)算,。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實(shí)際上,，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法,。對(duì)于投入成本的估計(jì)要盡量客觀。對(duì)于一些你沒有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng),，在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%,。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用（員工工作時(shí)間）和外部費(fèi)用（花錢的）分開算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表,，以便改動(dòng)而達(dá)到最佳效果,。6. 控制：效果跟蹤為了跟蹤市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)施情況，要進(jìn)行定期的例會(huì),。怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力,。制定可計(jì)量的市場(chǎng)目標(biāo)就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況,。太多的市場(chǎng)工作是無法量化的，雖然取得成績(jī)但卻不能讓你滿意,，或者確有虛假成分,。任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動(dòng)、觀察,、調(diào)整,、再行動(dòng)，季度例會(huì)是最佳方案,。在會(huì)議上,，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的,，但要有書面的總結(jié)和摘要,。如果事情進(jìn)展沒有計(jì)劃的快，你無疑要調(diào)整時(shí)間表,、預(yù)算或事件本身,。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力,，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo),。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí),，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容,。無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃文檔,，記錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋,。保留所有的原始數(shù)據(jù),。計(jì)劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對(duì)于你制定來年的計(jì)劃是非常有價(jià)值的,。