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營銷組織要素通常包括組織結(jié)構(gòu)和什么內(nèi)容的關(guān)系(營銷組織要素通常包括組織結(jié)構(gòu)政策和什么)

2023-05-29 07:41:50組織營銷1

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?

組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道

優(yōu)勢:

1. 區(qū)域跨度小,團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;

2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高,;

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善;

不足:

1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,,都要溝通5個人,

2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,,造成城市項目執(zhí)行的不一致;

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域

優(yōu)勢:

1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,,直接對接,方便信息傳遞和跟進(jìn),;

2. 執(zhí)行更好,,專人專職,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些,;

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;

不足:

1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,后期整個團(tuán)隊都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會受到很大的影響和沖擊,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,更多的是專職人才,;

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?

(1)按照層級可以分為總行-省級分行(或一級分行、轄行)-市級分行(或二級分行)-支行-營業(yè)網(wǎng)點(儲蓄網(wǎng)點),。

其中總行多為職能部室,,也就是職能管理部門,不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),,如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室(黨委宣傳部)、黨委組織部等,??傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,,自負(fù)盈虧,,以利潤考核為導(dǎo)向,部門職權(quán)較大,,與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等,都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),,以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),二級分行的職能部門數(shù)量較少,,也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,職能部門更少,。

(2)按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,,可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,,前臺多為營銷部門,,以利潤為導(dǎo)向,如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,,如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,,如人力資源部(黨委組織部)、綜合管理部(黨委辦公室,、黨委宣傳部),、計劃財務(wù)部、信息科技部等,??傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

(3)按照業(yè)務(wù)分類,,可以分為公司金融條線(公司銀行部),、零售金融條線(零售銀行部)、金市條線(金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等)、網(wǎng)金條線(網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等),、風(fēng)險條線(風(fēng)險管理部、授信審批部,、授信管理部等)

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識:

(1)外部組織形式,,指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,,從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,,單一銀行制,分行制,,銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),指就單個銀行而言,,銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),??偟膩碚f包括:股東大會、董事會,、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu)。

組織的構(gòu)成要素包括,?

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度、組織成員,。

組織目標(biāo):

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的,。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,是確定組織活動路線的基礎(chǔ),,也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點,社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為,,組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,是指向未來的東西,,是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài),,它包括使命、目標(biāo)對象、指標(biāo),、定額和時限等,。

規(guī)章制度:

社會組織的規(guī)章制度,是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo),、任務(wù)、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?,F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度。

組織成員:

實現(xiàn)社會組織的目標(biāo),,必須有一定數(shù)量的成員,,但人們要進(jìn)入一個社會組織,成為組織的成員,,必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),從而形成社會組織的邊界,,強(qiáng)化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感,,明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),,社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理,。

內(nèi)容組織包括什么?

答:內(nèi)容組織包括:重要內(nèi)容,。相關(guān)內(nèi)容。重要性,。證據(jù)力度,。

商品組織結(jié)構(gòu)的四要素?

商品組織結(jié)構(gòu)表的4個必備要素是多級分類編號,,多級分類名稱,,單品數(shù)量與結(jié)構(gòu),供應(yīng)商數(shù)量,。

商品組織結(jié)構(gòu)的基本論述是,,如何把商品按一定的范疇組合分類以達(dá)到最符合消費(fèi)者選購商品的習(xí)慣,并以此基礎(chǔ)而建立起零售管理體系如何確立范疇,,就是講用什么方法來區(qū)別商品,,并以此原則建立商品結(jié)構(gòu)組織。

比如講毛巾應(yīng)分在家紡,童床應(yīng)分在嬰兒用品,,家紡與嬰兒用品是用什么范疇區(qū)分的,,因為對于家紡與嬰兒用品的不同定義,所以才會有毛巾與童床屬于不同類別的結(jié)果,,消費(fèi)者習(xí)慣的不統(tǒng)一性,。

華東地區(qū)消費(fèi)者喜歡吃糟鹵,但在華北,,東北市場幾乎沒有,,在華東必須設(shè)有糟鹵這個小分類,但是在華北是否需要有呢,,時間的改變,,消費(fèi)者行為也在改變,去年賣得好的不等于今年賣得好,,哪怕上個月賣得好的,,也不等于這個月好。

故此在品類劃分上要研究消費(fèi)趨勢,,注意把握市場的發(fā)展方向,,一個新的分類的增長將迎來新的營業(yè)額的突起,例如,,以前華東地區(qū)消費(fèi)者習(xí)慣使用平板皺紋紙,,但是隨著生活水平的提高,迎來了卷筒紙的市場,。

這是在分類上自然應(yīng)該開辟一個嶄新的分類,,再次工業(yè)界又發(fā)展了抽取式衛(wèi)生紙,并且市場在逐步增長,,我們是不是應(yīng)該把它與上述二個分類再次區(qū)分,,文化不同決定了商品選擇不同,商品的組合因具有本地化

組織過程的要素包括哪些,?

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素,也是形成團(tuán)隊力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊,都應(yīng)該制定一個目標(biāo)或接受一個目標(biāo),,這個目標(biāo),,為團(tuán)隊成員指引行動的方向,讓團(tuán)隊成員明確存在的價值,。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思:

(1)團(tuán)隊的定位。

(2)個體的定位。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊權(quán)限主要是指:

(1)組織的活動范圍,。

(2) 團(tuán)隊擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán),、經(jīng)營決策權(quán),薪酬分配權(quán),,等等,。

5、計劃(Plan)

(1)統(tǒng)籌控制,,聯(lián)動集成:

(2)分解目標(biāo),,循序漸進(jìn):

角膜的結(jié)構(gòu)組織包括?

角膜在組織學(xué)上可以分為5層,,從前到后分別是角膜上皮層,,角膜前彈力層,角膜基質(zhì)層,,角膜后彈力層和角膜內(nèi)皮層,,角膜上皮層非常重要,它能夠避免怎么受到感染,,起到屏障的作用,,角膜基質(zhì)層是角膜總體厚度的90%。

角膜內(nèi)皮層的內(nèi)皮細(xì)胞不能再生,,隨著年齡的增長,,細(xì)胞的數(shù)量逐漸的減小,各種疾病和手術(shù)有可能會導(dǎo)致角膜內(nèi)皮的損傷,,對視力視功能特別 的重要,。

生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?

生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的一部分,。與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系時從屬關(guān)系,。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容?

職能設(shè)計

職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,那就需要進(jìn)行調(diào)整,,對其弱化或取消,。

框架設(shè)計

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設(shè)計

協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計??蚣茉O(shè)計主要研究分工,,有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,,以保證其高效率的配合,,發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

規(guī)范設(shè)計

規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,,它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動,。

人員設(shè)計

人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,都要以管理者為依托,,并由管理者來執(zhí)行,。因此,按照組織設(shè)計的要求,,必須進(jìn)行人員設(shè)計,,配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。

激勵設(shè)計

激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,,對管理人員進(jìn)行激勵,,其中包括正激勵和負(fù)激勵。正激勵包括工資,、福利等,,負(fù)激勵包括各種約束機(jī)制,也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,,也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。

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