區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專(zhuān)職人才,；

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門(mén),，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷(xiāo)銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),，自負(fù)盈虧,，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，部門(mén)職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén),。支行層面更是以營(yíng)銷(xiāo)為主,，職能部門(mén)更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶(hù)部等,。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén)，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén)，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類(lèi),，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部,、授信管理部等）

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

(1)外部組織形式,，指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類(lèi)型，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個(gè)銀行而言,，銀行各部門(mén)內(nèi)部以及各部門(mén)之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén))和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),。總的來(lái)說(shuō)包括：股東大會(huì),、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu),。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒(méi)有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn)，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來(lái)的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界，是指向未來(lái)的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來(lái)認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的,、期望的未來(lái)狀態(tài),，它包括使命、目標(biāo)對(duì)象,、指標(biāo)、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員，必須通過(guò)一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

內(nèi)容組織包括什么,？

答：內(nèi)容組織包括：重要內(nèi)容。相關(guān)內(nèi)容,。重要性,。證據(jù)力度。

商品組織結(jié)構(gòu)的四要素？

商品組織結(jié)構(gòu)表的4個(gè)必備要素是多級(jí)分類(lèi)編號(hào),，多級(jí)分類(lèi)名稱(chēng),，單品數(shù)量與結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商數(shù)量,。

商品組織結(jié)構(gòu)的基本論述是,，如何把商品按一定的范疇組合分類(lèi)以達(dá)到最符合消費(fèi)者選購(gòu)商品的習(xí)慣，并以此基礎(chǔ)而建立起零售管理體系如何確立范疇,，就是講用什么方法來(lái)區(qū)別商品,，并以此原則建立商品結(jié)構(gòu)組織。

比如講毛巾應(yīng)分在家紡,，童床應(yīng)分在嬰兒用品,，家紡與嬰兒用品是用什么范疇區(qū)分的，因?yàn)閷?duì)于家紡與嬰兒用品的不同定義,，所以才會(huì)有毛巾與童床屬于不同類(lèi)別的結(jié)果,，消費(fèi)者習(xí)慣的不統(tǒng)一性。

華東地區(qū)消費(fèi)者喜歡吃糟鹵,，但在華北,，東北市場(chǎng)幾乎沒(méi)有，在華東必須設(shè)有糟鹵這個(gè)小分類(lèi),，但是在華北是否需要有呢,，時(shí)間的改變，消費(fèi)者行為也在改變,，去年賣(mài)得好的不等于今年賣(mài)得好,，哪怕上個(gè)月賣(mài)得好的，也不等于這個(gè)月好,。

故此在品類(lèi)劃分上要研究消費(fèi)趨勢(shì),，注意把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，一個(gè)新的分類(lèi)的增長(zhǎng)將迎來(lái)新的營(yíng)業(yè)額的突起,，例如,，以前華東地區(qū)消費(fèi)者習(xí)慣使用平板皺紋紙，但是隨著生活水平的提高,，迎來(lái)了卷筒紙的市場(chǎng),。

這是在分類(lèi)上自然應(yīng)該開(kāi)辟一個(gè)嶄新的分類(lèi)，再次工業(yè)界又發(fā)展了抽取式衛(wèi)生紙,，并且市場(chǎng)在逐步增長(zhǎng),，我們是不是應(yīng)該把它與上述二個(gè)分類(lèi)再次區(qū)分，文化不同決定了商品選擇不同,，商品的組合因具有本地化

組織過(guò)程的要素包括哪些,？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)的要素，也是形成團(tuán)隊(duì)力量的基本要素,。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該制定一個(gè)目標(biāo)或接受一個(gè)目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員指引行動(dòng)的方向，讓團(tuán)隊(duì)成員明確存在的價(jià)值,。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊(duì)的定位。

（2）個(gè)體的定位,。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動(dòng)范圍。

（2） 團(tuán)隊(duì)擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力,。

主要包括投資決策權(quán),、人事聘任權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán),，薪酬分配權(quán)，等等,。

5,、計(jì)劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動(dòng)集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

角膜的結(jié)構(gòu)組織包括,？

角膜在組織學(xué)上可以分為5層，從前到后分別是角膜上皮層,，角膜前彈力層,，角膜基質(zhì)層，角膜后彈力層和角膜內(nèi)皮層,，角膜上皮層非常重要,，它能夠避免怎么受到感染，起到屏障的作用,，角膜基質(zhì)層是角膜總體厚度的90%,。

角膜內(nèi)皮層的內(nèi)皮細(xì)胞不能再生，隨著年齡的增長(zhǎng),，細(xì)胞的數(shù)量逐漸的減小,，各種疾病和手術(shù)有可能會(huì)導(dǎo)致角膜內(nèi)皮的損傷，對(duì)視力視功能特別 的重要,。

生產(chǎn)車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,？

生產(chǎn)車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的一部分,。與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系時(shí)從屬關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設(shè)計(jì)

職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的設(shè)計(jì),。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng),、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)其弱化或取消,。

框架設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多,。其內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是縱向的分層次,、橫向的分部門(mén)。

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì),?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次,、各個(gè)部門(mén)之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì),。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個(gè)層次、部門(mén)和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動(dòng),。

人員設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì),，都要以管理者為依托,，并由管理者來(lái)執(zhí)行。因此,，按照組織設(shè)計(jì)的要求,，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì)，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

激勵(lì)設(shè)計(jì)

激勵(lì)設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)激勵(lì)制度,，對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì),，其中包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)包括工資,、福利等,，負(fù)激勵(lì)包括各種約束機(jī)制，也就是所謂的獎(jiǎng)懲制度,。激勵(lì)制度既有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。