銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng)，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個銀行而言，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會,、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會)?？偟膩碚f包括：股東大會,、董事會、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理)、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機構(gòu),。

內(nèi)容組織包括什么？

答：內(nèi)容組織包括：重要內(nèi)容,。相關(guān)內(nèi)容,。重要性。證據(jù)力度,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

什么是組織者和組織成員包括哪些內(nèi)容,？

什么是組織者和組織成員,？

比如村一級，組織者應(yīng)為村支兩委人員,，包括村支書,，村主任，村文書(秘書),，以及有副書記,，副主任，村婦女主任,，村主干等村支兩委成員等組成,。作為村支兩委負(fù)責(zé)人的村支部書記就是該村的組織者，帶頭人。其他人員為成員,。

倉庫消防組織包括什么和義務(wù)消防組織,？

1、禁止明火（火源）存在,；

2,、安全用電，防止超負(fù)荷,、短路,、絕緣老化等；

3,、對易燃易爆物品嚴(yán)格加強管理

4,、按規(guī)定配置維護消防設(shè)備設(shè)施（消火栓、滅火器,、應(yīng)急照明,、疏散指示標(biāo)志、安全通道等）,；

5,、庫房外要有消防車通道和有效的防范措施；

6,、加強人員的消防安全教育,，提高安全意識和素質(zhì)，有健全的消防安全管理制度等,。

7,、根據(jù)倉庫的實際情況作以補充完善要求。

消防組織包括專職的和義務(wù)的

京東的組織結(jié)構(gòu)和組織文化,？

2016年,，京東宣布整合營銷資源，設(shè)立營銷平臺體系,，向商城CEO匯報,，商城營銷平臺體系下設(shè)平臺運營部、平臺研發(fā)部,、市場營銷部、公共關(guān)系部,、廣告部和用戶體驗設(shè)計部,。

2017年5月，京東實現(xiàn)全面盈利,。京東宣布正式組建京東物流子集團,，向全社會輸出京東物流的專業(yè)能力，京東還成立了廣告事業(yè)部,，集團戰(zhàn)略部,，國際業(yè)務(wù)拓展部,，重新設(shè)立集團CMO體系，全面負(fù)責(zé)京東集團整體包括商城,、金融,、保險、物流,、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷,，以及集團整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃。

2018年12月,，京東商城從此前三大事業(yè)群的架構(gòu)劃分為前中后臺,。而調(diào)整后的所有事業(yè)群以及各業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，都將直接向京東商城輪值CEO匯報,。

前臺包括平臺運營業(yè)務(wù)部,、拼購業(yè)務(wù)部等部門，主要圍繞B端和C端客戶,。

中臺包括了新成立的三大事業(yè)群（C電子及消費品零售事業(yè)群,、時尚居家平臺事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)群）以及研發(fā)部門和商城用戶體驗設(shè)計部,，各業(yè)務(wù)部門的市場職能將進行集中管理,，由商城市場部統(tǒng)一提供支持。

京東的后臺部門主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持,。其中,，京東將成立CEO辦公室承擔(dān)重大組織及業(yè)務(wù)變革的整體協(xié)調(diào)

1、合作：國際化帶來競爭全球化,，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,，京東作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭,。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作,。

京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作,，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

2、誠信：京東在發(fā)展上秉承先人后企,、以人為本的理念,，在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系,。

“誠”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度,，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f,，“誠信”既是京東的行為準(zhǔn)則，同時也是京東的道德規(guī)范,。

3,、交友：如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么,，用戶,、員工、投資方,、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。

儲存和組織組織策略主要包括,？

組織策略包括：1.認(rèn)知策略,；2.元認(rèn)知策略；3.資源管理策略,。組織策略是為了整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成良好的知識結(jié)構(gòu),。

常見的組織策略主要有：

1.列提綱

列提綱是用簡要的語詞寫下主要和次要的觀點,，也就是以金字塔的形式組織材料的要點，較具體的細節(jié)都包含在高一級水平的類別之中,。

列提綱旨在把握學(xué)習(xí)材料的綱目,、要點及其內(nèi)在聯(lián)系。

2.利用圖形

圖形是用來圖解各種知識如何聯(lián)系的,。具體做法是先提煉出主要知識點,，然后識別這些知識點之間的關(guān)系，再用適當(dāng)?shù)慕忉寔順?biāo)明這些知識點的聯(lián)系,。

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

（2）流程圖

（3）模式圖或模型

（4）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

3.利用表格

（1）一覽表

對材料進行全面綜合的分析,，抽取主要信息，從一個角度將這些信息全部列出來,，來反映材料的原貌,。

（2）雙向圖

雙向圖是從縱橫兩個維度羅列材料中的主要信息

4.概括和歸納

概括和歸納是學(xué)習(xí)中最為常用的一種組織策略，學(xué)習(xí)中可以采用歸類來簡化紛繁復(fù)雜的記憶材料,。概括的原則包括：略去枝節(jié)，省去不重要的材料；刪掉多余,，對已涉及的內(nèi)容不再重復(fù),；用上位的概念代替下位的概念；則取要義,，找出主題句,；自述要義，主動構(gòu)建主題或中心思想,。

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設(shè)計

職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調(diào)整,，對其弱化或取消。

框架設(shè)計

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設(shè)計

協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,。框架設(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計

規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行配合和行動。

人員設(shè)計

人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行。因此,，按照組織設(shè)計的要求,，必須進行人員設(shè)計，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

激勵設(shè)計

激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負(fù)激勵,。正激勵包括工資,、福利等，負(fù)激勵包括各種約束機制,，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為,。

組織體系和組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別,？

組織體系嚴(yán)格來說叫組織管理體系.組織管理體系包含了組織構(gòu)架、組織變革,、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為復(fù)雜的有機系統(tǒng),是企業(yè)本身成長的需要.在管理學(xué)意義上,組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu).