市場環(huán)境變化的四個時期,？

市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程,，從改革開放至今,，大致經(jīng)歷了以下四個時代:

1,、商品經(jīng)濟時代：單一的商品時代,，在這一階段,，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大同小異,，甚至是彼此可以替換的東西,，因而我們將其稱之為商品,。這一階段可謂是整個市場經(jīng)濟的初級階段,，市場上蔓延著抄襲、模仿,、跟風的模式,，比的是誰的價格更低,。

2、產(chǎn)品經(jīng)濟時代：在這一階段,，不同的企業(yè)開始發(fā)展不同的品牌,，產(chǎn)品也有了自己的特色、個性和差異化,，出類拔萃的東西自然更能贏得市場占有率,。

3、服務經(jīng)濟時代：服務經(jīng)濟不是指利用微笑式,、溫情式的服務贏得用戶滿意度,，而是把服務當成企業(yè)利潤的根基。比如賣服務送硬件,，服務就是公司的利潤來源,。將來會有越來越多的企業(yè)會朝著這個方向發(fā)展。服務經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟都屬于個性化消費階段,，也是小眾化消費發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,，屬于從小眾市場。4,、體驗經(jīng)濟時代：企業(yè)要提供給消費者的是全過程的體驗,、感覺和印象，按照這一思路來設計產(chǎn)品和服務,，通過不同的服務和體驗來凸顯差異化?，F(xiàn)今不少企業(yè)已經(jīng)走在了這條道路上,。

市場環(huán)境變化的四個過程,？

市場環(huán)境變化的4個過程，客戶需求變化,，人流量變化,，價格競爭優(yōu)勢變化，

市場環(huán)境的特征是,？

1.客觀性 　　市場營銷環(huán)境作為一種客觀存在,，是不以企業(yè)的意志為轉移的，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢,，對營銷環(huán)境變化的主觀臆斷必然會導致營銷決策的盲目與失誤,。營銷管理者的任務 在于適當安排營銷組合，使之與客觀存在的外部環(huán)境相適應,。2.關聯(lián)性 　　構成營銷環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系,、相互依賴的。如經(jīng)濟因素不能脫離政治因素而單獨存在,；同樣,，政治因素也要通過經(jīng)濟因素來體現(xiàn),。3.層次性 　　從空間上看,營銷環(huán)境因素是個多層次的集合。第一層次是企業(yè)所在的地區(qū)環(huán)境,，例如當?shù)氐氖袌鰲l件和地理位置,。第二層次是整個國家的政策法規(guī)、社會經(jīng)濟因素,，包括國情特點,、全國性市場條件等。第三層次是國際環(huán)境因素,。這幾個層次的外界環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的緊密程度是不相同的,。4.差異性 　　營銷環(huán)境的差異主要因為企業(yè)所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營的性質,、政府管理制度等方面存在差異,，不僅表現(xiàn)在不同企業(yè)受不同環(huán)境的影響，而且同樣一種環(huán)境對不同企業(yè)的影響也不盡相同,。5.動態(tài)性 　　外界環(huán)境隨著時間的推移經(jīng)常處于變化之中,。例如，外界環(huán)境利益主體的行為變化和人均收入的提高均會引起購買行為的變化,，影響企業(yè)營銷活動的內容,；外部環(huán)境各種因素結合方式的不同也會影響和制約企業(yè)營銷活動的內容和形式。6,、不可控性 　　影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的,，也是復雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性,。例如,，一個國家的政治法律制度、人口增長及一些社會文化習俗等,，企業(yè)不可能隨意改變,。

從市場環(huán)境的變化角度分析諾基亞是如何走向衰亡的？

諾基亞只是失策了,。

當初智能手機的操作系統(tǒng)主流的只有3個,，一個是諾基亞領導的賽班，一個是微軟的Windows Phone,，還有一個Linux,。像奔邁os，黑莓等等畢竟小眾,，這里不介紹,。賽班當年主要是早系統(tǒng)開發(fā)低廉，微軟主要是系統(tǒng)和共享平臺強大,，Linux主要是易用但它沒有被發(fā)展起來(后來的谷歌利用Linux系統(tǒng)而研發(fā)出安卓系統(tǒng)),。賽班已經(jīng)滿足不了諾基亞強大軟件開發(fā)環(huán)境,，所以它開始把目光投放到高一級的微軟，而忘記了諾基亞當初就是靠低端而平易近人的賽班系統(tǒng),。

創(chuàng)業(yè)面臨的市場環(huán)境是,？

是太復雜了

第一：創(chuàng)業(yè)需要資金，需要人脈,，其中人脈是最重要的,，資金的辦法其實很好解決的，最重要的就是人脈的問題,。

第二：市場,，如果有那么一個朋友愿意帶你，那么是好事,，如果說沒有,，那么你最好，好好分析一下,，你要創(chuàng)業(yè)方向的市場,。

第三：創(chuàng)業(yè)就你要準備虧本，你要有一個自己的預算,，還有就是得預留一部分錢,，萬一失敗，至少你還有退路,。

第四：不要看著別人做一個東西,，很賺錢，然后你就投入,，這個是大風險,，多考察市場。

推銷實務中的市場容量概念,？

市場容量,，是指在特定時間內，某種特定產(chǎn)品或商品或服務的總需求量,。

例如，某種老年人專用手機,，假定中國有一億老年人,，假設這其中十分之一的群體需要這種老年手機，那么,，這種老年手機的市場容量就是1000萬只,。假定本公司準備占領20%的市場份額，那本公司的目標銷售量（或產(chǎn)量）就是200萬只,。當然,，這200萬只有可能是3年內逐步達到的銷量,。你一定知道“產(chǎn)品的生命周期”理論，在導入期是比較艱難的,，時間坐標上經(jīng)過較長時間的銷售,，對應的銷售量或銷售金額的增長量卻不高（是虧損期），此時要咬住牙堅持推銷,，一直堅持到到了“成長期”,，銷售量才會大幅度增長，才開始有了利潤,。這一切理論的基礎都是在市場容量的基礎或范疇內進行的,。

供應鏈管理思想的產(chǎn)生與市場環(huán)境變化的關系是什么？

供應鏈的變化直接影響市場環(huán)境變化,，也產(chǎn)生了相對應的管理科學,，如現(xiàn)在網(wǎng)上購物導致實體店大面積縮小，物流完善和擴大,，需要新的市場環(huán)境與制度來配合,。供應鏈是一個系統(tǒng),是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體,。

供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,、物流、資金流的控制,把供應商,、制造商,、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式,。

在供應鏈管理條件下,資源的利用不再局限于企業(yè)內部,而是整個供應鏈內

分析市場環(huán)境的第一步是,？

市場分析的第一步是充分收集相關的信息，收集的方式包括：

從相關渠道收集所有有助于了解市場的相關信息,?；顒影ǎ幌抻冢壕W(wǎng)絡調查,、圖書館調查,、內部調查、市場專家訪談,、分析財務報告,、約見行業(yè)顧問（一杯咖啡吸收宇宙的力量）、客戶分析,、訪談客戶或重點客戶群,、新聞雜志和競爭標桿。

優(yōu)化創(chuàng)新市場環(huán)境的說法正確的是,？

優(yōu)化創(chuàng)新市場環(huán)境：

一是改善思維方式,。思維方式的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新,，湖南需通過一件類似商鞅立木為信的標志性事件，從“小富即安,稍進則滿”的單向自我思維方式轉向“互惠共利”的多向資本思維方式,。

二是以資本化運營推動創(chuàng)新,。整合政府投資平臺、企業(yè)投資平臺和工業(yè)園區(qū)資源,，采用產(chǎn)業(yè)投資基金或物業(yè)入股方式對成長型企業(yè)進行投資,、孵化。

三是明確優(yōu)勢,，協(xié)調好資本和產(chǎn)業(yè)這“雙駕馬車”,。資本是手段，產(chǎn)業(yè)是目的;資本的共享互利是指“優(yōu)勢共享,，互惠互利”,。湖南的文化傳媒、軌道交通等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，應該繼續(xù)擴大優(yōu)勢,，搭建平臺，形成生態(tài),。

四是增強互動性,。資本互動在于：先讓別人滿意，自己才能滿意,。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,，政府需要與企業(yè)家互動，決策咨詢委員會需增加企業(yè)家的話語權或單設企業(yè)咨詢委員會,，及時了解市場發(fā)展方向和社會需求,。

利潤是指在利潤表中的哪個項目？

利潤總額是利潤表中的項目,，指企業(yè)在一定時期內通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所實現(xiàn)的最終財務成果,。利潤總額可以按照下列公式計算：

正算：利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

倒算：利潤總額=凈利潤+所得稅費用

在《中華人民共和國企業(yè)所得稅月（季）度預繳納稅申報表（A類）》中第1行“營業(yè)收入”、第2行“營業(yè)成本”與第3行“利潤總額”數(shù)據(jù)取自利潤表,，但是營業(yè)收入-營業(yè)成本≠利潤總額,，三者之間沒有公式計算關系。