營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

從哪些方面構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),？

織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等,。 組織結(jié)構(gòu)是指,，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé),、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。 主要包含內(nèi)容如下： 設(shè)計要素：正確考慮6個關(guān)鍵因素：

工作專業(yè)化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化,。 四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。 優(yōu)化方法：

第一，要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提,。

第二,，要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào),。 第三,，部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才,、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容,？

職能設(shè)計

職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整,，對其弱化或取消,。

框架設(shè)計

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。

協(xié)調(diào)設(shè)計

協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,?？蚣茉O(shè)計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計

規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則,。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動,。

人員設(shè)計

人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行。因此,，按照組織設(shè)計的要求,，必須進(jìn)行人員設(shè)計，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

激勵設(shè)計

激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度，對管理人員進(jìn)行激勵,，其中包括正激勵和負(fù)激勵,。正激勵包括工資、福利等，負(fù)激勵包括各種約束機制,，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職,、責(zé),、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標(biāo),，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度,，即任務(wù)分工的層次,、細(xì)致程度。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動分工,，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度，即決策權(quán)的集中程度,。M型組織結(jié)構(gòu),。

M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé),，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢,，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu),，如分公司。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，任務(wù)完成后就可以離開。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，矩陣制結(jié)構(gòu)機動,、靈活，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu),，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的,。它由美國道－科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu),。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進(jìn)行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式有,？

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包含兩種方式：

第一,，企業(yè)可以對其中的一個或多個關(guān)鍵要素加以變革。例如,，可將幾個部門的職責(zé)組合在一起,，或者精簡某些縱向?qū)哟?、拓寬管理幅度，使組織扁平化或機構(gòu)更少,；可以制定更多的規(guī)章制度,，提高組織的正規(guī)化程度；通過提高分權(quán)化程度,，加快決策制定的過程等,。

第二，企業(yè)可以對實際的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計做出重大的變革,。

它可能包括以下幾種情況：

（1）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)的形式,，比如從直線職能型向事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，或者形成一種矩陣制結(jié)構(gòu)或虛擬結(jié)構(gòu),；

（2）重新設(shè)計職務(wù),、工作程序；

（3）修訂職務(wù)說明書,、豐富職務(wù)內(nèi)容,；

（4）實行彈性工作制，改革企業(yè)的報酬制度等等,。

先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1、扁平式組織架構(gòu)：

在扁平式組織架構(gòu)下,，各個職能單位都是各自獨立的,，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題,。

2,、項目組式組織架構(gòu)：

項目組式的組織架構(gòu)，主要是以項目為中心,，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組,，將項目所需要的人員都集中在一個團(tuán)隊里，這樣能夠達(dá)到最大的效率,。

3,、混合式組織架構(gòu)：

混合式組織架構(gòu)，就很好理解了,，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構(gòu)模式,，這種模式也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍采取的形式，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發(fā)展期的公司來說是能夠適用的,，但是對于500+,，甚至千或萬級別的公司來說，混合式更便于管理,。

鑄鐵的組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1,、鑄鐵中的組織有很多，常見鐵素體,、珠光體和滲碳體,。

2、鐵素體相當(dāng)于工業(yè)純鐵,，強度低但韌性很好,。

3、珠光體相當(dāng)于含碳0.7%左右的鋼,，強度比較高，同時也具有較好的韌性,。

4,、滲碳體硬度很高，但非常脆,。

5,、通常鑄鐵中不會只有一種組織，同時存在幾種基體組織,，其性能也就介于幾種單純組織的性能之間,。

團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的,，有時侯還看不見；但是團(tuán)隊的組織目標(biāo)往往是項目的開展和實施,，是短暫的,，是看得見的；這表明,，團(tuán)隊是動態(tài)很強的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài)。

2．團(tuán)隊的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家,，雖然強調(diào)不分家，但是實際是各行其是,，各成一家,。

3．團(tuán)隊將隨著項目的完成而解散，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng)，而團(tuán)隊將采取教練模式進(jìn)行管理,，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團(tuán)隊往往從內(nèi)而外找原因，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因,。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異。

6．團(tuán)隊的榮譽是團(tuán)隊每個成員的,，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的,。例如：奧運會排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份！

7．團(tuán)隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的,，而傳統(tǒng)組織則將強調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團(tuán)隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上，不斷創(chuàng)造條件,，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮,，更有利于組織尋找各種借口,。