銷售物流組織都有什么類型？

銷售物流有三種主要的模式：

1生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流；

2第三方物流企業(yè)組織銷售物流,；

3用戶自己提貨的形式。

說白了就是三方

五糧液企業(yè)的銷售管理組織類型,？

五糧液企業(yè)的銷售管理類型就是直銷和代理相互促進和補充的架構

財務組織類型？

1,、組織規(guī)劃控制：

財務管理來說,，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權管理和分級管理的組織模式,。職務分工主要解決不相容職務分離,。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務,。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個問題：

第一、要有必要的管理控制機構

第二,、在職權上必要保證不兼容

2,、授權批準控制

授權批準是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準以便進行控制,，授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權,。所謂一般授權是指對辦理常規(guī)業(yè)務時權力、條件和責任的規(guī)定,，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定,，一般其時效性較短。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī),，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序,，實行會計人員崗位責任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。

4.全面預算控制

全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分,，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營,、資本,、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講,，全面預算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準,。

5.財產(chǎn)保全控制

人力資源控制。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務負責人,。

6.風險防范控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點,，建立有效的風險管理系統(tǒng),，通過風險預警、風險識別,、風險評估,、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制,。

7.內(nèi)部報告控制

為滿足集團內(nèi)部管理的時效性和針對性,，應當建立內(nèi)部管理報告體系，全面反映經(jīng)濟活動,，及時提供業(yè)務活動中的重要信息,。內(nèi)部報告體系的建立應體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責任，符合例外管理的要求,，報告形式和內(nèi)容簡明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復,。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面,，要運用電子信息技術手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實施,。

9.內(nèi)部審計控

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,，它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構,，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制,。內(nèi)部審計內(nèi)容十分廣泛，按其目的可分為財務審計,、經(jīng)營審計和管理審計,。內(nèi)部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導,。

tcga組織類型,？

TCGA收錄的基因組測序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達33種，包含的組織類型達26種：

ACC,、BLCA,、BRCA、CESC,、CHOL,、COAD、DLBC,、ESCA,、GBM、HNSC,、KICH,、KIRC、KIRP,、LAML,、LGG、LIHC,、LUAD,、LUSC、MESO,、OV,、PAAD、PCPG,、PRAD,、READ、SARC,、SKCM,、STAD、TGCT,、THCA,、THYM、UCEC,、UCS、UVM,。

TCGA是美國國家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國人類基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個項目,，旨在應用高通量的基因組分析技術，以幫助人們對癌癥有個更好的認知，從而提高對于癌癥的預防,、診斷和治療能力,。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類型,，超過30000例腫瘤樣本,，超過20000個基因的表達信息)，還體現(xiàn)在多組學數(shù)據(jù)（包括基因表達數(shù)據(jù),、miRNA表達數(shù)據(jù),、拷貝數(shù)變異、DNA甲基化,、SNP等）,。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富，數(shù)據(jù)最權威的數(shù)據(jù)庫,，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘,。無數(shù)的文章脫胎于通過挖掘TCGA數(shù)據(jù)，同時也促使了不計其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫用于挖掘可視化TCGA這個巨大的資源,。

商會的組織類型,？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人、相關的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營利為目的的社會團體,。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關系,協(xié)調同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權益促進行業(yè)發(fā)展。

社會組織類型,？

社會組織有：九三學社,、中華全國總工會、中國共產(chǎn)主義青年團,、中華全國婦女聯(lián)合會,、中國殘疾人聯(lián)合會等。

1,、九三學社,，是以科學技術界高、中級知識分子為主的具有政治聯(lián)盟特點的政黨,。九三學社創(chuàng)始人或積極參加五四運動,，或深受五四運動影響。

2,、中華全國總工會,，簡稱“全總”，是全國各地方總工會和各產(chǎn)業(yè)工會全國組織的領導機關,。成立于1925年5月1日 ,。中國工會的主要社會職能是：維護職工的合法權益和民主權利,；動員和組織職工群眾參加建設和改革，完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務,；參與企業(yè)的民主管理,，教育職工不斷提高思想道德和科學技術文化素質（簡稱“維護、建設,、參與,、教育”四項職能）。

3,、中國共產(chǎn)主義青年團,，簡稱“共青團”，是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織,，成立于1922年5月,。共青團中央委員會受中國共產(chǎn)黨中央委員會領導。

4,、中華全國婦女聯(lián)合會,，簡稱“全國婦聯(lián)”，成立于1949年,，是中國共產(chǎn)黨領導的全國各族女職工,、女農(nóng)民、女知識分子和其他勞動婦女,、擁護社會主義的愛國婦女和擁護祖國統(tǒng)一的愛國婦女的群眾組織,。全國婦聯(lián)的基本職能是代表和維護婦女利益，促進男女平等,。

5,、中國殘疾人聯(lián)合會，簡稱中國殘聯(lián)成立于1983年11月,。中國殘聯(lián)由殘疾人和殘疾人工作者組成,，具有代表、服務,、管理三種職能,，代表殘疾人的共同利益，維護殘疾人的合法權益,；團結教育殘疾人,，為殘疾人服務；承擔政府委托的任務,，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè),。

產(chǎn)業(yè)組織結構類型？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領域,、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類,。

按生產(chǎn)活動性質,，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質資料生產(chǎn)部門和非物質資料生產(chǎn)部門兩大領域，前者指從事物質資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè),、商業(yè)等；后者指不從事物質資料生產(chǎn)而只提供非物質性服務的部門,，包括科學,、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融、保險,、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序對產(chǎn)業(yè)結構的劃分。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費提供各種服務的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結構分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè)，電力,、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務部門,。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務的部門,，包括金融、保險業(yè),，地質勘查業(yè),、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務業(yè),，農(nóng)、林,、牧,、漁服務業(yè)，交通運輸輔助業(yè),，綜合技術服務業(yè)等,。

第三層次：為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育,、文化藝術及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè),，科學研究業(yè)等,。

第四層次：為社會公共需要服務的部門，包括國家機關,、政黨機關和社會團體以及軍隊,、警察等。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的,。根據(jù)勞動力、資本和技術三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型,、資本密集型和技術密集型產(chǎn)業(yè)。

1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè),。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力，而對技術和設備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織,、服裝,、玩具、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術進步和新工藝設備的應用，發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術,、資本密集度也在提高，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè)。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動成本相比所占比重較大,，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當前，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設備制造業(yè),、運輸設備制造業(yè)、石油化工,、重型機械工業(yè),、電力工業(yè)等。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟,、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎。

3,、技術密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導產(chǎn)業(yè),。因此可以說，技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。

組織采購的類型,？

1)產(chǎn)品結構式：是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組,，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結構式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務,。

3)顧客結構式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯(lián)狀況,。

企業(yè)組織結構類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

　?。病⒙毮苤?/p>

　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　　５,、模擬分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構

茅臺組織文化類型？

使命,，愿景,，核心價值觀，經(jīng)營理念