銷售物流組織都有什么類型,？

銷售物流有三種主要的模式：

1生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流,；

2第三方物流企業(yè)組織銷售物流,；

3用戶自己提貨的形式,。

說白了就是三方

五糧液企業(yè)的銷售管理組織類型？

五糧液企業(yè)的銷售管理類型就是直銷和代理相互促進(jìn)和補充的架構(gòu)

財務(wù)組織類型,？

1,、組織規(guī)劃控制：

財務(wù)管理來說，就是如何確定財務(wù)管理的廣度和深度,，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式,。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個人擔(dān)任,，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù),。

要建立健全組織規(guī)劃控制，目前必須解決兩個問題：

第一,、要有必要的管理控制機構(gòu)

第二,、在職權(quán)上必要保證不兼容

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制,，授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般授權(quán)時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般其時效性較短。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī),，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證,、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序,，實行會計人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會計控制系統(tǒng),。

4.全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本,、財務(wù)等年度收支總體計劃,，從某種意義上講,，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。

5.財產(chǎn)保全控制

人力資源控制,。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負(fù)責(zé)人,。

6.風(fēng)險防范控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險,。集團財務(wù)管控的一個重點就是針對集團各個風(fēng)險控制點,，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警,、風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施,，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制,。

7.內(nèi)部報告控制

為滿足集團內(nèi)部管理的時效性和針對性，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報告體系,，全面反映經(jīng)濟活動,，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息。內(nèi)部報告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責(zé)任,，符合例外管理的要求,，報告形式和內(nèi)容簡明易懂，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復(fù),。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面,，要運用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響,，確保內(nèi)部控制的有效實施,。

9.內(nèi)部審計控

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨立評價機構(gòu),，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計內(nèi)容十分廣泛,，按其目的可分為財務(wù)審計,、經(jīng)營審計和管理審計。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性,，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)。

tcga組織類型？

TCGA收錄的基因組測序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達(dá)33種,，包含的組織類型達(dá)26種：

ACC,、BLCA、BRCA,、CESC,、CHOL、COAD,、DLBC,、ESCA、GBM,、HNSC,、KICH、KIRC,、KIRP,、LAML、LGG,、LIHC,、LUAD、LUSC,、MESO,、OV、PAAD,、PCPG,、PRAD、READ,、SARC,、SKCM、STAD,、TGCT,、THCA、THYM,、UCEC,、UCS、UVM,。

TCGA是美國國家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國人類基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個項目,，旨在應(yīng)用高通量的基因組分析技術(shù)，以幫助人們對癌癥有個更好的認(rèn)知,，從而提高對于癌癥的預(yù)防,、診斷和治療能力,。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫,，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類型,，超過30000例腫瘤樣本，超過20000個基因的表達(dá)信息),，還體現(xiàn)在多組學(xué)數(shù)據(jù)（包括基因表達(dá)數(shù)據(jù),、miRNA表達(dá)數(shù)據(jù)、拷貝數(shù)變異,、DNA甲基化,、SNP等）。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富,，數(shù)據(jù)最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫,，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘。無數(shù)的文章脫胎于通過挖掘TCGA數(shù)據(jù),，同時也促使了不計其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫用于挖掘可視化TCGA這個巨大的資源,。

商會的組織類型？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人,、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營利為目的的社會團體。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系,協(xié)調(diào)同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權(quán)益促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

社會組織類型,？

社會組織有：九三學(xué)社、中華全國總工會,、中國共產(chǎn)主義青年團,、中華全國婦女聯(lián)合會、中國殘疾人聯(lián)合會等,。

1,、九三學(xué)社，是以科學(xué)技術(shù)界高,、中級知識分子為主的具有政治聯(lián)盟特點的政黨,。九三學(xué)社創(chuàng)始人或積極參加五四運動，或深受五四運動影響,。

2,、中華全國總工會，簡稱“全總”,，是全國各地方總工會和各產(chǎn)業(yè)工會全國組織的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),。成立于1925年5月1日 。中國工會的主要社會職能是：維護職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利,；動員和組織職工群眾參加建設(shè)和改革,，完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù),；參與企業(yè)的民主管理，教育職工不斷提高思想道德和科學(xué)技術(shù)文化素質(zhì)（簡稱“維護,、建設(shè),、參與、教育”四項職能）,。

3,、中國共產(chǎn)主義青年團，簡稱“共青團”,，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,，成立于1922年5月。共青團中央委員會受中國共產(chǎn)黨中央委員會領(lǐng)導(dǎo),。

4,、中華全國婦女聯(lián)合會，簡稱“全國婦聯(lián)”,，成立于1949年,，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的全國各族女職工、女農(nóng)民,、女知識分子和其他勞動婦女,、擁護社會主義的愛國婦女和擁護祖國統(tǒng)一的愛國婦女的群眾組織。全國婦聯(lián)的基本職能是代表和維護婦女利益,，促進(jìn)男女平等,。

5、中國殘疾人聯(lián)合會,，簡稱中國殘聯(lián)成立于1983年11月,。中國殘聯(lián)由殘疾人和殘疾人工作者組成，具有代表,、服務(wù),、管理三種職能，代表殘疾人的共同利益,，維護殘疾人的合法權(quán)益,；團結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù),；承擔(dān)政府委托的任務(wù),，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)。

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類,。

按生產(chǎn)活動性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè)、商業(yè)等,；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,，包括科學(xué)、文化,、教育,、衛(wèi)生、金融,、保險,、咨詢等部門。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè)，為生產(chǎn)和消費提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè)、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè)，制造業(yè),，電力,、煤氣、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國的實際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門，二是服務(wù)部門,。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，包括金融,、保險業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務(wù)業(yè)，農(nóng),、林,、牧、漁服務(wù)業(yè),，交通運輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)，衛(wèi)生,、體育和社會福利業(yè),，科學(xué)研究業(yè)等。

第四層次：為社會公共需要服務(wù)的部門,，包括國家機關(guān),、政黨機關(guān)和社會團體以及軍隊、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。根據(jù)勞動力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力,，而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大。一般來說,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織,、服裝、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè)。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,，發(fā)達(dá)國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè)。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動成本相比所占比重較大,，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè)、運輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工,、重型機械工業(yè)、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。

3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。指在生產(chǎn)過程中,，對技術(shù)和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè)、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè)、新材料工業(yè)等,。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展，成為帶動發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。因此可以說,，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。

組織采購的類型？

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類,，每一個或幾個采購人員分成一組,，負(fù)責(zé)采購其中的一種或幾種商品的組織形式。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購的目標(biāo)市場劃分為若干個區(qū)域,，每一個采購人員負(fù)責(zé)一個區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù),。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購目標(biāo)市場按顧客的屬性進(jìn)行分類，每一個采購人員負(fù)責(zé)同一類顧客,。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　５,、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

茅臺組織文化類型,？

使命,，愿景，核心價值觀,，經(jīng)營理念